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技術(shù)管理標準化論文
1技術(shù)管理工作標準化的幾個(gè)方面
技術(shù)管理工作涉及技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗及資料五個(gè)方面，每個(gè)方面都有比較全面、系統的管理制度和管理表格，但每個(gè)項目的技術(shù)管理工作水平卻參差不齊，相差較大。究其原因，除了人為因素外，標準化程度低也是重要原因。令人欣喜的是，施工組織設計及施工方案評審現都實(shí)行了網(wǎng)上審批，大大縮短了審批流程，節省了時(shí)間，這正是標準化管理給大家帶來(lái)的便捷、高效之處。技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗及資料五個(gè)方面有許多工作可以走標準化之路，下面進(jìn)行詳細闡述。
1．1技術(shù)管理
(1)施工組織設計及專(zhuān)項方案編制版本的標準化。一說(shuō)到技術(shù)，首先想到的是施工組織設計及專(zhuān)項方案的編制。每個(gè)項目的技術(shù)人員因個(gè)人的經(jīng)驗和能力的不同，編制出的施工組織設計及專(zhuān)項方案的水準也有高低。要在最短的時(shí)間內縮小這種差距，就就需要進(jìn)行施工組織設計及專(zhuān)項方案編制版本的標準化。公司主管部門(mén)可根據工程所在地域、工程特點(diǎn)、工程形式編制不同的施工組織設計及專(zhuān)項方案標準化版本，工程技術(shù)人員只要在標準化版本基礎上，根據各項目名稱(chēng)和特點(diǎn)稍微進(jìn)行改動(dòng)即可完成編制任務(wù)。不僅節省了編制時(shí)間，還大大提高了編制水準。
(2)安全計算軟件版本的標準化。在施工方案編制中，還有一個(gè)大問(wèn)題就是涉及模板支撐架、外腳手架承載力及穩定性的計算書(shū)�，F場(chǎng)所用的鋼管壁厚均在2.7～2.8㎜左右，遠遠達不到國家規范要求的壁厚3.6㎜。在一般安全計算軟件中也沒(méi)有這方面的技術(shù)參數，編制出的計算書(shū)嚴重脫離實(shí)際模型信息，對工程中所搭設的模板支撐架、外腳手架的安全性存在隱患，且各個(gè)項目使用的安全計算軟件類(lèi)型較多，均不統一。建議公司主管部門(mén)應統一安全計算軟件的版本，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使計算模型的技術(shù)參數與施工現場(chǎng)保持一致。另一方面，公司還要多組織技術(shù)人員進(jìn)行安全計算軟件的培訓，使更多的、年輕的技術(shù)人員了解模板支撐架和外腳手架的受力原理，做到理論聯(lián)系實(shí)際，為施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。
(3)技術(shù)交底、技術(shù)復核過(guò)程的標準化�，F在許多項目的技術(shù)交底、技術(shù)復核實(shí)施情況不容樂(lè )觀(guān)，許多情況下只是為應付各種檢查而后補的資料，沒(méi)有真正理解其用意。如果沒(méi)有技術(shù)交底，就會(huì )使操作工人對具體做法和標準不甚了解，導致返工及糾紛情況的發(fā)生;如果沒(méi)有技術(shù)復核，現場(chǎng)建筑物的坐標、標高、軸線(xiàn)位置、平面尺寸就存在極大隱患，會(huì )給項目部和企業(yè)帶來(lái)很大風(fēng)險。所以要對技術(shù)交底、技術(shù)復核的全過(guò)程要進(jìn)行標準化管控，除要留有會(huì )簽表、活動(dòng)記錄，還要留有實(shí)施照片，甚至是視頻，可以起到追溯的作用。
1．2質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量管理的標準化。質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的安全性、使用性和耐久性，不能有一絲懈怠�，F場(chǎng)的質(zhì)量管理包括分部分項過(guò)程的驗收、隱蔽工程的驗收、樣板驗收、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、整改及復查記錄等質(zhì)量活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，要引入標準化的理念，要留有參加人的會(huì )簽表、照片及活動(dòng)記錄。其次，要增加質(zhì)量管理人員的責任和權限，使其發(fā)揮全面質(zhì)量管控的潛力，避免與技術(shù)管理人員的崗位職責重疊。使技術(shù)人員解放出來(lái)，有時(shí)間去做一些雙優(yōu)化、新技術(shù)運用、科技創(chuàng )新的研究和嘗試�？上驳氖枪厩安痪猛瞥隽恕妒┕て髽I(yè)質(zhì)量管理崗位職責》，明確了項目各管理人員的崗位質(zhì)量職責，明確了獎罰措施，對項目下一步的質(zhì)量事前、事中、事后各階段的管控起到了指導作用。
(2)鋼筋下料單審核的標準化。鋼筋下料單的審核一直是項目技術(shù)管理工作的薄弱一環(huán)。這關(guān)系到整個(gè)工程鋼材總的用量，必須認真審核。鋼筋下料單的審核，應由技術(shù)部門(mén)、工程部門(mén)和商務(wù)部門(mén)共同審核，并將審核結果或記錄留存，作為現場(chǎng)驗收和結算的依據。公司也聘請了有關(guān)專(zhuān)家對年輕員工進(jìn)行了鋼筋翻樣培訓，效果顯著(zhù)。
(3)實(shí)測實(shí)量上墻標識的標準化�；炷连F澆結構、砌體結構、抹灰工程等實(shí)測實(shí)量數據上墻，是公司大力推行的質(zhì)量管理的典范。但上墻標識卻不盡相同，有用粉筆寫(xiě)的、有用圖章蓋的、有用噴漆的、還有用膠粘的。這雖然只是一個(gè)小問(wèn)題，但也要有一個(gè)標準化的做法。
1．3測量管理
(1)定位放線(xiàn)的標準化。在每個(gè)新開(kāi)工程首次定位放線(xiàn)時(shí)，公司要派遣專(zhuān)業(yè)的測量工程師進(jìn)行坐標點(diǎn)、高程點(diǎn)的放樣及復核，避免出現差錯，并做好坐標點(diǎn)、高程點(diǎn)的標記及保護工作，這是項目測量員以后工作的依據。
(2)坐標點(diǎn)和高程點(diǎn)做法的標準化。坐標點(diǎn)和高程點(diǎn)的具體保護做法可以作為標準化的試點(diǎn)。項目上的測量?jì)x器可以統一由公司負責采購和售后，放置測量?jì)x器等設備的柜子可以統一樣式，由項目部自行加工。
1．4試驗管理
(1)標養室及試驗設備的標準化。標養室的尺寸和格局可以根據各工程規模進(jìn)行標準化設計，試驗設備也按公司要求統一配備，如混凝土試模有鐵制的和塑料的，應該統一樣式和材質(zhì)。
(2)同養試塊籠尺寸的標準化。放在樓層的同養試塊籠一直沒(méi)有統一的尺寸，這可以作為標準化的嘗試。而且可以連續使用，不會(huì )淘汰。
1．5資料管理
(1)資料員管理的標準化。資料員上崗前必須經(jīng)過(guò)公司統一的培訓和考核，使其明白項目資料員的責任和義務(wù)。同時(shí)也要求資料員學(xué)習和了解施工技術(shù)知識，為施工資料的整理、檢查、歸檔打好基礎。在整理項目及施工過(guò)程資料、做好收發(fā)文記錄等臺賬的過(guò)程中，力求做到嚴謹、認真、負責，內容要求填寫(xiě)齊全、清晰、無(wú)涂改之處。
(2)施工日志填寫(xiě)方式的標準化。各個(gè)項目施工日志表格樣式不同一致，建議統一施工日志表格的格式，并可采用電子版本，在工程完工后打印出來(lái)。
2結束語(yǔ)
公司技術(shù)管理工作的標準化進(jìn)程，需要每位技術(shù)管理人員付出努力和認真總結。希望在不久的將來(lái)，技術(shù)管理工作的各個(gè)環(huán)節都有更加精細化、標準化的做法和流程。這樣，技術(shù)管理工作將變得比以往更加便捷、高效。
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