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管理會(huì )計人才隊伍建設的途徑探討會(huì )計畢業(yè)論文
當今和未來(lái)國際競爭中，爭奪最為激勵的就是人才的競爭，誰(shuí)擁有了更多更好的人才，誰(shuí)就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)權，在未來(lái)的發(fā)展征途中所向披靡。因此，企業(yè)加強人才的培養，建立管理會(huì )計人才建設團隊，是適應國家經(jīng)濟發(fā)展、提升企業(yè)國際競爭力、推進(jìn)會(huì )計改革深化的戰略需要。目前我國的財務(wù)知識結構和能力結構分為兩類(lèi)，財務(wù)和管理是兩種學(xué)科，兩者相互聯(lián)系，相互獨立。財務(wù)會(huì )計人員側重于會(huì )計核算，而管理會(huì )計人員則側重為企業(yè)發(fā)展戰略的制定，提供更加全面、綜合分析的會(huì )計信息，是未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的方向。
一、管理會(huì )計人才隊伍建設的必要性
近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的作用下，使企業(yè)之間的競爭日趨激烈。實(shí)踐證明，經(jīng)濟越發(fā)展，會(huì )計所起的作用越重要，管理會(huì )計的需求量也越來(lái)越大，對其專(zhuān)業(yè)水平的要求也越來(lái)越嚴格，優(yōu)化管理會(huì )計隊伍結構，提升企業(yè)會(huì )計管理水平，促進(jìn)企業(yè)與現代進(jìn)步相適應的會(huì )計系統的建立，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財務(wù)管理的弊端，有利于推動(dòng)企業(yè)會(huì )計制度改革，深入貫徹實(shí)施人才強國戰略，進(jìn)一步探求企業(yè)穩步有序地發(fā)展新路子奠定了堅實(shí)的基礎。
1.加強管理會(huì )計人才隊伍建設是適應單位加強管理會(huì )計工作的需要。隨著(zhù)我國擴大對外開(kāi)放和實(shí)施“走出去”戰略，我國企業(yè)必須與國外企業(yè)同臺競技，不僅面臨來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)等方面的競爭和沖擊，更面臨管理戰略和模式方面的挑戰。同時(shí)，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，單位只有加快發(fā)展方式轉變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現自身持續發(fā)展。在此背景下，單位對管理會(huì )計人才的渴求程度日益迫切。引入或培養一批熟悉國際市場(chǎng)、成本管理、資本運作、預算管理、風(fēng)險管控、戰略規劃，信息技術(shù)等，能夠深入參與和支持單位決策制定的管理會(huì )計人才，源源不斷地釋放管理會(huì )計在提高內部管理水平，增強價(jià)值創(chuàng )造能力等方面的巨大潛力，積極應對國際國內環(huán)境挑戰，抓住機遇，乘勢而上，不斷提升競爭能力，實(shí)現可持續發(fā)展，已成為單位的迫切現實(shí)需要和必然選擇。
2.加強管理會(huì )計人才隊伍建設是適應管理會(huì )計發(fā)展的需要。全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設，是推動(dòng)會(huì )計工作轉型升級的重點(diǎn)所在，那么加強管理會(huì )計人才隊伍建設就是管理會(huì )計人才培養轉型升級的重點(diǎn)所在。同時(shí)，在管理會(huì )計體系建設中，人才建設是關(guān)鍵，是其他各項建設的依托，理論體系、指引體系、信息系統、咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展等管理會(huì )計各項工作都需要由管理會(huì )計人才予以實(shí)施。
二、我國管理會(huì )計人才建設的狀況分析
在當今企業(yè)管理質(zhì)量第一，效益至上的社會(huì )，管理層的絕大部分精力都圍繞在如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品的銷(xiāo)售戰略籌劃方面，對企業(yè)管理會(huì )計人才隊伍的培養和選拔方面，沒(méi)有引起高度的關(guān)注，在管理理念上，沒(méi)有意識到管理會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)重要的監督、預測等作用，忽視了會(huì )計工作的重要性。加上財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,知識結構不均衡，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)差別較大，對于財務(wù)人員繼續教育培訓重視不夠，一般財務(wù)人員的作用僅僅限于本職的財務(wù)核算工作，與時(shí)代進(jìn)步引起的企業(yè)會(huì )計內部結構調整與改革狀況脫節，相應變化的會(huì )計內容、預測、決策、規劃和控制等功能不能及時(shí)反饋到管理人員的知識結構中，使管理會(huì )計沒(méi)有對企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)發(fā)揮應有的參謀作用，由此給建設管理人才隊伍加大了難度。
三、管理會(huì )計人才隊伍建設的途徑探討
一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達,人力資源是第一資源,而高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才又是企業(yè)騰飛的翅膀，所以，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,抓好高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才,是企業(yè)重中之重的戰略目標。實(shí)施高端會(huì )計管理人才的培養，使其具備國際視野、精通戰略規劃、靈活運用資本配罝、熟悉財務(wù)管理的高層次會(huì )計人才而為企業(yè)所用，是十分有意義的舉措。
1.改善管理會(huì )計人才隊伍的年齡結構,提高管理會(huì )計的地位。在我國會(huì )計人才隊伍中,年齡結構處于啞鈴式的結構，新老年齡從業(yè)人員偏多,缺少了中間傳、幫、帶的過(guò)渡，難以形成老會(huì )計的經(jīng)驗被很快地傳授，年輕的會(huì )計人員快速地吸收的良性局面。因此，企業(yè)要完善人才保障機制，優(yōu)化會(huì )計結構,建立會(huì )計價(jià)值豐碑；同時(shí)，設立管理會(huì )計崗位或獨立的管理會(huì )計部門(mén),與財務(wù)會(huì )計職能上分離，將規劃、控制和業(yè)績(jì)考核方面作為主要職責,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好決策服務(wù)。
2.采取多重措施,激勵會(huì )計人員提高財務(wù)管理水平，夯實(shí)理論功底。健全和完善管理會(huì )計人員的知識結構和能力框架是全面推進(jìn)我國會(huì )計改革事業(yè)的根本保障，健全職業(yè)資格管理制度，選拔國際化、復合型高端會(huì )計人才，是會(huì )計改革的目標。加強對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)繼續教育培訓，不斷灌輸知識的更新、行業(yè)政策的變化，用高科技的信息手段，將新的知識點(diǎn)與政策變化用于企業(yè)實(shí)踐，從而達到提升管理會(huì )計的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)水平的真正目的。通過(guò)培訓制度#拓寬管理會(huì )計人員知識面，提高管理會(huì )計較強的應變能力，精心梳理好管理會(huì )計的理論結構，熟悉掌握管理會(huì )計理論中的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的功能，靈活運用管理會(huì )計學(xué)的分析方法，如：本量利分析、投資決策分析、全面預算等方法，為企業(yè)預測、決策提供有利的依據，使企業(yè)適應時(shí)代進(jìn)步脈搏，與國際經(jīng)濟快速接軌#為企業(yè)實(shí)現"走出去〃戰略奠定堅實(shí)的保障。
3.充利用高科技信息手段，搭建管理會(huì )計人才隊伍建設平臺。隨著(zhù)現代科技的發(fā)展，會(huì )計管理信息系統已被廣泛地運用。實(shí)踐驗證了會(huì )計信息化在會(huì )計理論研究、會(huì )計教育等領(lǐng)域所取得的不斐業(yè)績(jì)。因此，企業(yè)要加大資金投入，提供一流的學(xué)習環(huán)境和師資隊伍，推進(jìn)會(huì )計信息化建設，提高會(huì )計管理工作水平，開(kāi)啟會(huì )計人才庫信息平臺，與人才市場(chǎng)同步聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)發(fā)布會(huì )計人員供求信息，提供有利資訊，引進(jìn)高層次人才；同時(shí)邀請國內外會(huì )計精英或經(jīng)濟管理名家交流溝通財會(huì )技能和管理經(jīng)驗，共同探討管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)在企業(yè)中的有效運用，分享成功經(jīng)驗，實(shí)現省內外、國內外會(huì )計界的橫向聯(lián)合，督促企業(yè)加大對管理會(huì )計人才的培養與使用力度。
4.加強管理人才的工作作風(fēng)，打造精英團隊。會(huì )計人員良好的職業(yè)操守和強烈的責任心，是管理會(huì )計人才的素質(zhì)基礎，企業(yè)在注重管理人才能力素質(zhì)提升的同時(shí),對作風(fēng)建設和責任意識的強化也不可忽視。在現代市場(chǎng)競爭中，要保證企業(yè)資源效益最大化#組建團隊，加強團隊協(xié)作，樹(shù)立團隊意識、憂(yōu)患意識、危機意識和變革創(chuàng )新意識，制定管理會(huì )計團隊的經(jīng)營(yíng)目標和評價(jià)體系,使其關(guān)心時(shí)勢對企業(yè)的沉浮發(fā)展影響，運用管理會(huì )計知識，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，減少組織內耗，提供全方位的解決方案，最大效能地配罝有限地資源，為企業(yè)領(lǐng)導層的決策提供強有力的依據，發(fā)揮出其應有的貢獻。
四、結語(yǔ)
萬(wàn)事萬(wàn)物都是發(fā)展變化的，管理會(huì )計人員的知識結構和能力框架也會(huì )隨著(zhù)時(shí)代的變化而發(fā)生改變，因此，把握住經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對管理會(huì )計人才的變化規律，不斷更新完善這支隊伍建設的知識結構和能力框架,真正打造出一支精通業(yè)務(wù)、遠見(jiàn)卓識，協(xié)同作戰的精英團隊，依靠具有智慧優(yōu)勢、能精誠團結的團隊去開(kāi)創(chuàng )企業(yè)未來(lái)的輝煌。
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