煤礦安全管理的有效性論文

　　一、煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)管理體系的幾點(diǎn)想法

　　1.1建立嚴格的自主管理體系，首先要切實(shí)做到一個(gè)崗位雙向職責企業(yè)的主要干部是單位的安全生產(chǎn)的首要責任人，其他各級分管干部一定要做好“一崗雙責”，分管業(yè)務(wù)也必須要管安全。要把安全生產(chǎn)事故納入領(lǐng)導人員和業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效考核當中。其次要建立自身的管理體系。完善制度的落實(shí)，從而實(shí)現安全管理。增強對基層團隊人員不間斷的檢查與督查，基層班組職工之間要實(shí)行互、聯(lián)保的辦法，企業(yè)同基層職工之間簽訂協(xié)議，實(shí)行工作及時(shí)匯報原則。班組要對職工進(jìn)行心理治療，做到及時(shí)了解職工心理狀態(tài)，必須做到職工輕松無(wú)心理負擔上班，規范施工，避免人員安全事故發(fā)生。

　　1.2加強現場(chǎng)的管理，企業(yè)的領(lǐng)導要做到深入各班組、親到現場(chǎng)和帶班下井體制，切實(shí)做到要到第一線(xiàn)了解情況，嚴格檢查控制主要步驟、時(shí)間、地方、人員，從而及時(shí)處理危險，必須按時(shí)集中隱患資料、上報安全事故、隱患以及人員的想法。一定要做出規范且嚴格執行工地的安全監督制度，進(jìn)一步把管理者的工作成績(jì)考核細化，必須按時(shí)檢查、按時(shí)考查、按時(shí)公示。

　　1.3嚴格控制安全隱患和違規行為，必須認真做到遵守安全排查規范，一定要仔細查找不能馬虎、不留后患的治理危險、不留情面的檢查。分管安全領(lǐng)導每天必須審簽隱患排查整改情況表。認真制定并嚴格落實(shí)“三違”紅線(xiàn)處罰規定，堅持多措并舉、嚴管重罰，嚴格執行“三違”幫教制度，對重復違章、嚴重違章予以重處。嚴格執行安全問(wèn)責辦法，對事故責任者一律按層級予以嚴處、絕不姑息遷就。一旦發(fā)生安全問(wèn)題，一定要落實(shí)到人，尤其是領(lǐng)導人員違規的問(wèn)題，要一視同仁。如果礦井發(fā)生安全問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行全面整治，找出原因問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施，全面開(kāi)展安全思想、作風(fēng)、制度和現場(chǎng)整治，保證以后絕對不能再出現類(lèi)似的情況，如果達不到安全生產(chǎn)的標準，絕對不能再生產(chǎn)。

　　1.4開(kāi)展民主監督建立員工評價(jià)管理人員、下級評價(jià)上級履職情況的工作機制，促進(jìn)各級管理人員嚴格履職。建立安全生產(chǎn)舉報制度，鼓勵員工積極反映問(wèn)題，提出合理化建議，舉報各類(lèi)隱患、“三違”和事故，對舉報者予以獎勵和保護。做到領(lǐng)導下井及帶班、安全隱患查處“、三違”處罰、事故處罰“四公開(kāi)”。

　　1.5定期安全預警分析定期召開(kāi)安全例會(huì )、防重例會(huì )和安全預警分析會(huì )等，及時(shí)分析安全工作狀態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，做到提前預警、超前防范。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要按照《煤礦安全風(fēng)險預控管理體系規范》的要求，加強安全管理。

　　1.6不斷加強技術(shù)管理，培養高素質(zhì)的人才隊伍。不斷進(jìn)行培訓，采取多種方式保證高素質(zhì)施工人才隊伍的迅速增長(cháng)。施工人員的綜合素質(zhì)提高了，才能為今后安全管理工作打下堅實(shí)的基礎，有效的降低安全施工的發(fā)生。同時(shí)，為了最大限度的調動(dòng)施工人員工作的積極性，要不斷進(jìn)行激勵和創(chuàng )新，為員工工作創(chuàng )造良好的環(huán)境，從根本上保證生產(chǎn)安全技術(shù)的提高。為了更好的保證施工人員綜合素質(zhì)的提高，學(xué)習是一個(gè)重要途徑，只有不斷學(xué)習才能充實(shí)自己的大腦，為一線(xiàn)施工安全生產(chǎn)提供強有力的保證。高層次的人員，要對安全管理引起高度的重視，自身首先要嚴格履行工作職責，制定強有力的安全管理制度，保證安全管理的有效性、權威性、強制性。就煤礦企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要結合本企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善技術(shù)管理辦法，嚴密技術(shù)業(yè)務(wù)流程，規范技術(shù)業(yè)務(wù)管理，杜絕技術(shù)失誤。堅持技術(shù)管理的日常監控機制和管理流程，礦井每月檢查考核一次設計、規程、措施以及各種技術(shù)資料的編制、審批和貫徹落實(shí)情況，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和基礎保障。

　　二、結束語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是一個(gè)長(cháng)期工作的動(dòng)態(tài)管理，要采取綜合性措施，充分調動(dòng)各級管理人員和廣大員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性。各項工作措施和目標，必須制定具體的、量化的、可操作性強的保障措施，向安全型企業(yè)邁進(jìn)。

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