變電站施工過(guò)程質(zhì)量管理原則論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎建設技術(shù)能力的不斷進(jìn)步，電力作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱能源其自身建設的規模也在逐步加大。在當前行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，變電站作為直接關(guān)系電網(wǎng)運行效果的關(guān)鍵設施，在施工過(guò)程中的質(zhì)量與整個(gè)電網(wǎng)的運行都息息相關(guān)。因此對于變電站施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理就成為當前施工過(guò)程中業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。文章將從質(zhì)量管理概念和基本原則入手，結合變電站施工特點(diǎn)重點(diǎn)分析變電站施工過(guò)程中質(zhì)量管理的應用措施。

　　關(guān)鍵詞：變電站；施工；工程質(zhì)量管理；工程質(zhì)量控制

　　1工程質(zhì)量管理概念綜述

　　1.1工程質(zhì)量管理概念

　　質(zhì)量在工程中指產(chǎn)品或服務(wù)的總體特征和特性，是基于各項特征與特性而展現出的標準特性。在現代工程管理過(guò)程中，通過(guò)對于質(zhì)量標準的評判可以直觀(guān)的反映出工程中的諸多客觀(guān)要素是否具備某種初期要求的能力，滿(mǎn)足真實(shí)的使用需要和應用需求。而質(zhì)量管理行為作為對于工程質(zhì)量的多種控制、管理活動(dòng)的集合，可以理解為在確定并建立質(zhì)量標準、目標的前提下通過(guò)一系列技術(shù)手段的策劃、控制行為來(lái)保障工程具體質(zhì)量能夠符合預期的目標，達到滿(mǎn)足工程使用、需求的管理方式。

　　1.2工程質(zhì)量管理原則

　�。�1）工程質(zhì)量管理需要以質(zhì)量結果為導向。工程建設由于具有一定的系統性和復雜性，因此在開(kāi)展過(guò)程中一定需要堅持以質(zhì)量的最終標準為行為向導。工程只有擁有信得過(guò)的質(zhì)量才能滿(mǎn)足使用需求，保障國家的經(jīng)濟穩定運行和人民的經(jīng)濟財產(chǎn)安全。（2）工程質(zhì)量管理需要堅持以人為本的原則。人這一要素不僅是構成工程施工的主體，同時(shí)也是工程完成后使用的主要對象。因此在開(kāi)展工程質(zhì)量管理過(guò)程中，管理人員在設計、實(shí)施、發(fā)出相關(guān)管理手段時(shí)需要堅持以人為本的管理思想。與此同時(shí)，堅持以人為本的思想可以高效保障工程開(kāi)展過(guò)程中各個(gè)單位之間的合作關(guān)系，達到工程質(zhì)量要求。（3）工程質(zhì)量管理需要堅持預防為主的原則。預防為主作為工程在施工中安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障的重要前提，是工程項目開(kāi)展前必須堅持的重點(diǎn)。在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，必須堅持預防為主的原則。

　　1.3工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

　　由于工程的種類(lèi)和性質(zhì)具有明顯的差異性，因此工程質(zhì)量管理具有自身的特性；工程項目在具體開(kāi)展過(guò)程中也會(huì )體現出施工次序的流程性，由于各個(gè)階段施工程序不可逆因此在具體工程質(zhì)量管理過(guò)程中也體現出了獨特的復雜性；由于質(zhì)量呈現的方式各不相同因此在具體的工程質(zhì)量管理過(guò)程中，各種工程質(zhì)量管理的手段也體現出一定的特殊性。

　　2變電站質(zhì)量管理控制要素綜述

　　2.1變電站工程特點(diǎn)綜述

　　變電站作為電力系統中對電壓與電流進(jìn)行不同變換，接受電能并分配電能的設備，在電網(wǎng)中被廣泛運用。變電站由于自身的特殊性，在具備其他常規工程項目的施工特點(diǎn)基礎上，同時(shí)也因為自身設備的精密性、高需求性、技術(shù)復雜性等展現出自身獨特的施工特點(diǎn)。（1）資金需求與投入較大。變電站作為精密設備，設備在安裝期間對于場(chǎng)地環(huán)境、技術(shù)要求都十分嚴格。因此在設備安裝過(guò)程中人力資源技術(shù)水平、安裝使用的技術(shù)技巧以及諸多環(huán)境因素的影響都會(huì )使得整體施工項目需要龐大的資金支撐。（2）安裝的地質(zhì)因素。由于變電站作為供電系統中的關(guān)鍵技術(shù)節點(diǎn)，因此在其施工安裝過(guò)程中的選址問(wèn)題往往需要考慮到系統內部各技術(shù)節點(diǎn)的地理位置。在實(shí)際操作中往往因為當地復雜的地形因素使得安裝施工出現不同程度的困難。（3）工期、施工具體內容因素。由于變電站在自身組織構成中涉及到的建筑、構筑物種類(lèi)豐富，各種輸電設備、管線(xiàn)機構復雜，因此在具體施工中需要經(jīng)歷較長(cháng)的工期。

　　2.2變電站工程質(zhì)量構成初窺

　　基于前文中分析出有關(guān)變電站建設的多種問(wèn)題和復雜情況，在對變電站的質(zhì)量進(jìn)行分析時(shí)，工程自身的質(zhì)量是基于多項部分構成的，同時(shí)工程的流程對于質(zhì)量的影響也有著(zhù)重要的作用。因此在分析變電站工程質(zhì)量方面，管理人員需要通過(guò)全盤(pán)分析變電站施工的各個(gè)施工階段和施工流程（如圖1所示）：從上圖可以看出，在變電站施工過(guò)程中，需要經(jīng)歷五個(gè)階段。在初期的策劃階段過(guò)程中，項目管理人員主要對變電站項目進(jìn)行可行性分析，并通過(guò)可行性報告對項目進(jìn)行立項分析；在勘探設計階段項目管理人員通過(guò)對場(chǎng)地環(huán)境選擇、施工技術(shù)等細節進(jìn)行分析和調查進(jìn)而得出詳細的地質(zhì)報告；施工階段主要需要項目管理人員針對圖紙、測量數據、施工技術(shù)應用、檢驗方式、安全因素評估等進(jìn)行實(shí)際監控；驗收階段中項目管理人員主要對項目的運行質(zhì)量進(jìn)行評測，存在的安全隱患進(jìn)行查防處理；在最后的運行階段中，項目管理人員需要與施工單位對項目運行情況進(jìn)行評估，同時(shí)對相關(guān)保修事項進(jìn)行協(xié)商。

　　2.3變電站工程質(zhì)量問(wèn)題分析

　　為了更好地確保變電站工程的質(zhì)量控制問(wèn)題，管理人員需要事先根據其他項目施工經(jīng)驗、質(zhì)量控制的基本流程來(lái)先行判斷施工中可能出現的諸多問(wèn)題。比如：施工前期圖紙準備、技術(shù)問(wèn)題。施工前期施工管理人員需要通過(guò)多種方式來(lái)制定施工方案。在施工方案的制定過(guò)程中，施工方與管理方需要就施工方案的設計需求、技術(shù)流程、質(zhì)量標準等問(wèn)題進(jìn)行商議與規劃。同時(shí)在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要對包括人員監管、施工能力、管理具體措施、監管資源調配、管理步驟工序等一系列易出現問(wèn)題的方面進(jìn)行監控和調整。

　　3變電站質(zhì)量管理體系建立方法初窺

　　3.1變電站質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介

　�。�1）質(zhì)量管理系統，質(zhì)量管理系統主要面向質(zhì)量指標、質(zhì)量監管措施、質(zhì)量涵蓋項目等多種管理制度、流程、方法的制定。（2）物資調配供給系統，主要負責在進(jìn)行物資質(zhì)量管理過(guò)程中對于相應施工材料、機械設備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)在施工過(guò)程中確保物資的調配管理做得有序得當。（3）質(zhì)檢系統，質(zhì)檢系統作為整個(gè)變電站工程質(zhì)量管理體系的核心系統，需要通過(guò)對施工的全過(guò)程進(jìn)行充分的檢驗、試驗等檢測工作。（4）技術(shù)管理系統，技術(shù)管理系統主要面向施工過(guò)程中的一系列技術(shù)應用、技術(shù)工藝措施選擇方案、技術(shù)應用的具體工作布置。（5）設備管理系統，設備管理系統主要負責施工相關(guān)的設備、技術(shù)材料的質(zhì)量管理，對于設備的操作和使用以及故障分析等進(jìn)行規定和評估的工作。

　　3.2變電站質(zhì)量管理體系建立方法初探

　�。�1）質(zhì)量管理人員與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，根據施工單位自身工程質(zhì)量檢查的結果作為主要依據，評定和商議相關(guān)施工初期立項、勘探的技術(shù)細節。在參考施工單位的質(zhì)量管理資質(zhì)時(shí)，項目管理人員首先需要參考ISO9000體系標準中的生產(chǎn)與安裝質(zhì)量保障標準來(lái)對施工企業(yè)在施工細節上進(jìn)行相關(guān)評判。（2）質(zhì)量管理人員需要與監理單位確定具體的工程質(zhì)量檢查標準與方法。在與監理單位進(jìn)行商討過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要按照工程質(zhì)量管理體系各個(gè)組成部分的明確要求與監理單位進(jìn)行相關(guān)工作細節確定。具體來(lái)說(shuō)質(zhì)量管理人員需要根據變電站質(zhì)量管理體系中的具體要求與監理單位相關(guān)人員劃分各自的權責和檢定范圍，對于施工方的技術(shù)細節也需要進(jìn)行實(shí)際的溝通和交涉。

　　3.3變電站質(zhì)量管理體系工作流程芻議

　　在進(jìn)行質(zhì)量管理工作期間，質(zhì)量管理人員、施工方和監理單位需要圍繞著(zhù)變電站質(zhì)量管理體系的具體組織架構和多種權責范圍開(kāi)展工作。工作開(kāi)展過(guò)程中：（1）各組織需要明確共同的管理目標，并確定各自具體的管理職責。管理目標的設定需要按照變電站質(zhì)量管理體系質(zhì)量構成的各個(gè)部分和階段來(lái)進(jìn)行全面的展開(kāi)，權責限定的過(guò)程中各方需要在不同層級的工作細節中限定不同的責任，責任的限定需要按照各自實(shí)際利益分配的組成部分來(lái)具體限定。（2）將執行單位與監督單位進(jìn)行劃分，保證質(zhì)量監督公正透明。在具體管理體系工作開(kāi)展過(guò)程中，管理工作人員與各單位在實(shí)際組織架構的管理時(shí)需要保障執行權與監督權二者分離的原則，通過(guò)執行與監督的分離，來(lái)確保各種質(zhì)量管理工作中的相應措施和手段能夠達到預期的效果。4結束語(yǔ)綜上所述，在變電站這一特殊的工程項目中，通過(guò)對于變電站質(zhì)量保障因素、問(wèn)題因素、管理體系綜述的分析，可以看出完善的變電站質(zhì)量管理體系的建立和運行可以幫助變電站建設工程達到一個(gè)理想的施工效果，值得推廣。

　　參考文獻：

　　[1]茍伯讓.工程項目管理[M].機械工業(yè)出版社，2008.

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