成品油庫安全管理模式研究論文

　　摘要：石油乃是關(guān)系社會(huì )發(fā)展的重要資源，近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷進(jìn)步及工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提升，也大大推動(dòng)了石油行業(yè)的快速發(fā)展。在開(kāi)采出石油再經(jīng)處理變成成品油后，需要儲存到成品油庫中等待使用或運輸，所以對成品油庫的安全管理就成為了一項至關(guān)重要的工作�，F階段，隨著(zhù)成品油安全管理要求的不斷提高及人們安全意識的提升，成品油庫安全管理模式也發(fā)生了很大的轉變，本文主要對這方面問(wèn)題進(jìn)行了淺析。

　　關(guān)鍵詞：成品油庫；安全管理模式；石油行業(yè)

　　雖然石油是一種寶貴的資源，在現代社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，但同時(shí)石油的危險性也是人所共知的。石油具有易燃、易爆、有毒等性質(zhì)，一個(gè)不慎即可能引起火災、爆炸等事故，從而造成嚴重的人員和財產(chǎn)損失。所以，作為儲存成品油的主要場(chǎng)所，成品油庫必須要得到科學(xué)有效的安全管理。以下筆者就聯(lián)系實(shí)際來(lái)談?wù)劕F階段成品油庫安全管理模式的轉變，僅供參考。

　　1、現階段成品油庫安全管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1重視不足

　　近年來(lái)，隨著(zhù)人們對石油需求的與日俱增，致使成品油市場(chǎng)的競爭也日趨激烈，在此背景下，各大石油企業(yè)都進(jìn)一步提高了對經(jīng)濟效益的重視，具體表現在石油企業(yè)紛紛加強了成品油生產(chǎn)銷(xiāo)售的利潤指標。但是，由于成品油庫安全管理并非一項生產(chǎn)性或經(jīng)營(yíng)性工作，自然也無(wú)法在短期內體現出效益，所以當這項工作與企業(yè)的效益出現沖突之時(shí)，企業(yè)管理者選擇了效益，而忽視了安全。

　　1.2人才缺乏

　　人力資源乃是第一資源，若想做好成品油庫安全管理工作，必須要依靠高素質(zhì)的安全管理人才。但是就大部分石油企業(yè)的現狀來(lái)看，其在安全管理人才方面十分缺乏，更沒(méi)有組建一支專(zhuān)業(yè)的安全管理人才隊伍，自然無(wú)法有效開(kāi)展好一系列成品油庫安全管理工作。具體來(lái)說(shuō)，人才缺乏主要表現在三點(diǎn)：一是缺乏綜合型人才：大部分的安全管理人員雖然具備專(zhuān)業(yè)知識，但是卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，而基層技術(shù)人員雖然具備豐富的崗位工作經(jīng)驗，但是又專(zhuān)業(yè)知識不足，總的來(lái)說(shuō)，缺乏專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗兼備的綜合型人才；二是人員技能單一：目前大部分成品油庫的基層人員都只熟悉自己的崗位及技能，而并不熟悉整個(gè)作業(yè)流程及各流程之間的銜接；三是培訓方式落后：雖然很多石油企業(yè)都對安全管理人員進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓，但所采用的培訓方式除了開(kāi)會(huì )就是讀文件，太過(guò)于形式化，實(shí)際效果并不理想。

　　1.3執行不足

　　就現狀來(lái)看，大部分石油企業(yè)都是由各級職能部門(mén)來(lái)負責成品油庫安全管理工作，但是很少有企業(yè)高層參與其中。而各級職能部門(mén)本身權責不明且缺乏權威性，更缺乏技術(shù)和經(jīng)驗兼備的人才支持，所以并不能有效開(kāi)展好安全管理工作，只能被動(dòng)地執行安全制度。

　　2、現階段成品油庫安全管理模式的轉變思路

　　2.1立足于實(shí)際

　　之所以要重視成品油庫安全管理工作，是為了提高成品油庫的安全性，預防安全事故的發(fā)生。所以，成品油庫安全管理工作的開(kāi)展必須要始終立足于實(shí)際，無(wú)論是安全制度還是安全措施的制定，都必須要圍繞著(zhù)“保障成品油庫的安全運行”這一目標，切忌不切實(shí)際的思想和行為。

　　2.2采取多樣化的安全管理手段

　　成品油庫安全管理并非一項短期內可迅速完成的工作，而是一項長(cháng)期的、系統性的工作，并且這項工作還涉及到了成品油庫運行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，可謂影響深遠。因此，在開(kāi)展成品油庫安全管理工作時(shí)，必須要通過(guò)采取多樣化的安全管理手段，來(lái)切實(shí)管理好成品油庫運行中每個(gè)環(huán)節的安全問(wèn)題，確保安全管理作用得到充分發(fā)揮。

　　2.3提高安全管理的規范化

　　成品油庫安全管理工作本身具有一定的規律性，所以在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，也必須要嚴格遵循客觀(guān)規律，采取科學(xué)的手段，形成標準化的管理流程，從而提高安全管理的規范化。

　　2.4注重安全管理的持續性

　　成品油庫安全管理工作是一項長(cháng)期、持續開(kāi)展的復雜任務(wù)，所以必須要注重安全管理的持續性。正所謂“安全無(wú)周期”，只有時(shí)時(shí)刻刻都繃緊“安全”這根弦，將安全管理工作一直延續下去，才能夠真正確保成品油庫的安全運行。

　　3、強化成品油庫安全管理的措施

　　3.1加強人員培訓

　　若想提高成品油庫安全管理工作成效，切實(shí)保障成品油庫的安全運行，首先必須要加強人員培訓，提高安全管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力及安全意識，盡快打造一支優(yōu)秀的安全管理人才隊伍，以滿(mǎn)足實(shí)際工作需求。

　　3.2加強制度建設

　　一套科學(xué)完善的安全管理制度，是確保成品油庫安全管理工作有效開(kāi)展的前提和基礎。因此，石油企業(yè)必須要加強制度建設，根據企業(yè)實(shí)際情況和安全管理的實(shí)際要求來(lái)制定成品油庫安全管理制度，以為安全管理提供科學(xué)的依據。

　　3.3加強設備管理

　　在成品油庫中有著(zhù)很多設備，它們主要是用來(lái)儲存石油的，一旦設備出現了故障問(wèn)題，則會(huì )直接引發(fā)一系列安全事故。因此，設備管理乃是成品油庫安全管理的主要內容。只有加強設備管理，確保成品油庫中一應設備的安全運行，才能夠確保整個(gè)成品油庫的安全運行。對于舊的設備要定期檢查修繕，對于落后設備要及時(shí)進(jìn)行改造，對于新的設備則要及時(shí)進(jìn)行維護保養，以確保所有設備都始終維持良好的運行狀態(tài)。

　　4、結語(yǔ)

　　綜上所述，現階段成品油庫安全管理中存在的主要問(wèn)題是重視不足、人才缺乏、執行不足。成品油庫安全管理模式的轉變應立足于實(shí)際、采取多樣化的安全管理手段、提高安全管理的規范化以及注重安全管理的持續性。而強化成品油庫安全管理的具體措施是加強人員培訓、加強制度建設以及加強設備管理。

　　參考文獻：

　　[1]熊娟.淺論現階段成品油庫安全管理模式的轉變[J].化工管理，2018（12）:125.

　　[2]杜志勇.淺論現階段成品油庫安全管理模式的轉變[J].科技資訊，2011（01）:127.

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