關(guān)于電企綜合計劃管理的問(wèn)題與應對策略的論文

　　引言

　　很長(cháng)時(shí)間以來(lái)電力企業(yè)的工作重心就是計算電力管理目標、計劃基礎條件以及策劃經(jīng)營(yíng)方式，顯然，這些工作重點(diǎn)已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，因此電力企業(yè)應該進(jìn)行綜合計劃管理。電力企業(yè)屬于電力市場(chǎng)關(guān)鍵主體，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢，有效提升社會(huì )效益及經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢穩定及決策連續，以便于有效實(shí)現經(jīng)營(yíng)性戰略目標，實(shí)現這些最有效的方式就是實(shí)行綜合計劃管理[1].

　　1電力企業(yè)進(jìn)行綜合計劃管理的重要性

　　隨著(zhù)電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，這種競爭體現在資源的競爭以及電力企業(yè)建設經(jīng)營(yíng)方面。在這種行業(yè)現狀的刺激下，電力企業(yè)必須實(shí)行有效的計劃控制，才能在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳跟。因此，電力企業(yè)應該實(shí)行綜合計劃管理，對直接參與市場(chǎng)的參與者進(jìn)行有力調控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計劃，并隨著(zhù)市場(chǎng)的改變調整計劃管理目標，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場(chǎng)，在電力行業(yè)中獲取一席之地[2].

　　2電力企業(yè)進(jìn)行綜合計劃管理面臨的問(wèn)題

　　2.1綜合計劃管理意識偏低

　　電力企業(yè)存在綜合計劃管理意識偏低的問(wèn)題。電力企業(yè)綜合計劃管理必須從長(cháng)期角度考慮，同時(shí)對未來(lái)時(shí)間內不同種類(lèi)的電力計劃進(jìn)行詳細地安排和策略管理。站在電力企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，因為電力行業(yè)具有一定的排他特點(diǎn)，傳統的國有企業(yè)思想還是深深制約著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展。每一個(gè)電力企業(yè)都希望爭取更多的投資或是科研資金，并且希望企業(yè)考核規范標準降低，更加容易達到既定目標[3].目前來(lái)看電力企業(yè)管理層人員的綜合計劃管理意識偏低，企業(yè)內部應該從上到下統一樹(shù)立綜合計劃管理新思想，打破桎梏企業(yè)發(fā)展的傳統保守思想。

　　2.2綜合計劃剛性約束及健全績(jì)效管理體系缺失

　　電力企業(yè)存在綜合計劃剛性約束及健全績(jì)效管理體系缺失的問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在商量確定對應指標的時(shí)候一般都是盡最大可能爭取較容易實(shí)現的目標。出現這種問(wèn)題的原因就是企業(yè)本身綜合計劃剛性約束及健全績(jì)效管理體系的缺失，無(wú)法提升工作人員的工作積極性，無(wú)法將工作績(jì)效和員工激勵策略有效結合[4].

　　2.3對有關(guān)難題的專(zhuān)項分析研究缺乏

　　電力企業(yè)存在缺少對有關(guān)難題專(zhuān)項分析研究的問(wèn)題。電力企業(yè)面臨的專(zhuān)業(yè)分析問(wèn)題是針對各個(gè)方位的，包含了企業(yè)管理及電力技術(shù)方面的問(wèn)題。很多電力企業(yè)還沒(méi)有制定系統化的問(wèn)題解決程序，更沒(méi)有組織過(guò)攻關(guān)性質(zhì)的專(zhuān)項研究。同時(shí)需要注意的是，難題專(zhuān)項分析類(lèi)型電力研究?jì)H僅依靠電力企業(yè)內部技術(shù)人員是很難實(shí)現預期效果的。

　　3電力企業(yè)綜合計劃管理方法研究

　　3.1建設綜合計劃管理機構

　　電力企業(yè)應該建設綜合計劃管理機構，企業(yè)負責人和其他管理層人員可以擔任綜合計劃管理機構的主要負責人。首先，將電力企業(yè)管理機構所承擔的責任落實(shí)到每一個(gè)負責人身上，確保工作職責的履行[5].然后，電力企業(yè)管理者還應該明確每位負責人的綜合計劃責任，制定每周、每月、每季度甚至每年的綜合管理計劃目標，監督各個(gè)部門(mén)綜合管理實(shí)施工作，定期對綜合計劃管理目標進(jìn)行考核。

　　3.2健全綜合計劃管理考核體系

　　電力企業(yè)應該健全綜合計劃管理考核體系。綜合計劃管理的主要內容就是所編制的目標，健全電力公司監督考核機制。在構建體系時(shí)必須突出以人為本的理念，對參與管理的人員進(jìn)行有效管理，爭取工作中每一個(gè)細節都事無(wú)巨細，明確評估標準。構建供電企業(yè)一體化綜合考核平臺，以便于呈現年度績(jì)效合約，經(jīng)過(guò)月度經(jīng)濟責任考核及管理控制，充分保障年度績(jì)效合約有效完成。除此之外，還應該增強職工的職業(yè)素養，提高員工的職業(yè)技能，快速進(jìn)行技術(shù)員工職業(yè)建設，健全獎懲制度的同時(shí)提高工作人員的積極性。

　　3.3提升綜合專(zhuān)項業(yè)務(wù)的研究水平

　　電力企業(yè)應該提升綜合專(zhuān)項業(yè)務(wù)的研究水平。綜合計劃管理水平已經(jīng)被納入了電力績(jì)效管理范圍內，然而電力企業(yè)執行操作還是缺乏更加明確的考核條款和懲罰規范，因此這方面的考核條款還需要完善。由于電力企業(yè)發(fā)展策劃部門(mén)能夠直接對下面的企業(yè)進(jìn)行考核，因此對于下級供電局綜合計劃管理人員一定要提出具有針對性的獎懲建議，供電企業(yè)領(lǐng)導人員在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)可以將此作為參考[6].

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟水平的不斷提升和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，國內電力企業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境出現了巨大的改變�？偟膩�(lái)說(shuō)綜合計劃管理可以有效維護電力企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及對社會(huì )的貢獻，電力企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)行綜合計劃管理來(lái)適應經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展，提高企業(yè)整體效益。電力企業(yè)應該實(shí)行綜合計劃管理，對直接參與市場(chǎng)的參與者進(jìn)行有力調控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計劃，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場(chǎng)，在電力行業(yè)中獲取一席之地。

　　參考文獻

　　[1]張娟，瑚成健。淺析電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構建[J].西部財會(huì )，2010（6）：63-65.

　　[2]陳晨艷。電力企業(yè)綜合計劃管理方法研究[J].機電信息，2010（30）：16-17.

　　[3]楊素萍，趙永亮，付淑潔，等。電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析及綜合計劃管理[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2006（5）：41-44.

　　[4]韓英杰。電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析及綜合計劃管理[J].黑龍江科學(xué)，2014（12）：213.

　　[5]蔣楠。綜合計劃管理在發(fā)電企業(yè)中應用實(shí)踐[J].中國電力教育，2013（26）：161-162.

　　[6]譚曉翠。省級電力企業(yè)檢修公司綜合計劃管理模式研究[D].濟南：山東大學(xué)，2013（9）：58-63.

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