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分析風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理論文

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分析風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理論文

  1風(fēng)電場(chǎng)備品備件管理分析

分析風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理論文

  一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展,離不開(kāi)細致和有序的物質(zhì)生產(chǎn)資料的調配與管理。特別是對于風(fēng)電場(chǎng)而言,對相關(guān)備品備件的管理工作,不僅關(guān)系到生產(chǎn)需要滿(mǎn)足與否,風(fēng)能的產(chǎn)出效率還涉及到企業(yè)庫存結構與采購成本的問(wèn)題。因此,要完善風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)管理,首先就要在充分結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎上,按照提高經(jīng)濟效益,實(shí)現科學(xué)發(fā)展的原則,優(yōu)化備品備件管理。具體來(lái)說(shuō),可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析,并提出相應的對策:

  1.1制定和完善備品管理規章制度

  無(wú)規矩不成方圓,對于風(fēng)電場(chǎng)的管理來(lái)說(shuō),要實(shí)現良好的備品管理,也應當從完善規章制度入手,對每一項備品進(jìn)行系統化的備案和入錄,同時(shí)要充分結合風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際,做好備品備件消耗預測,并制成詳細的計劃,上報企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)。值得注意的是,對于備品管理的制定問(wèn)題,不宜過(guò)于繁瑣,以避免時(shí)間和工作重心的偏差,一切工作要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),實(shí)現資源的合理運用與優(yōu)化配置。此外,要在一定原則的基礎上,實(shí)施靈活的備品管理,例如雖然要求編制內的備品計劃要進(jìn)行必要的預測與系統化的管理,但對于在生產(chǎn)活動(dòng)中的一些常用小批量及應急備件,上級領(lǐng)導層應當授權于風(fēng)電場(chǎng),允許其自行采購保管。

  1.2完善備品備件維修與更換制度

  從現實(shí)來(lái)看,風(fēng)電場(chǎng)的相關(guān)備品備件的故障的產(chǎn)生具有一定的偶然性,更值得注意的是,風(fēng)電機在運行過(guò)程中的局部部件有的故障是批次性的,對此,風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)備品管理人員應采取“改進(jìn)后整批更換”的策略。此外,有部分的風(fēng)電機部件構造復雜,一般的檢修人員難以妥善處理,對于這一部分的故障處理則需廠(chǎng)家處理或者委托專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人員解決。但從長(cháng)遠來(lái)看,要做好風(fēng)電場(chǎng)的備品備件管理,還是要形成一種常態(tài)化的自行修復機制。

  1.3優(yōu)化備品備件采購程序

  結合上文分析可知,備品管理不僅涉及到風(fēng)能的產(chǎn)出效率,還在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的成本與經(jīng)濟效益。對此,企業(yè)領(lǐng)導層應當在充分結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎上,組織相關(guān)備品管理人員應當進(jìn)一步優(yōu)化備品備件的采購程序。具體來(lái)說(shuō),針對時(shí)下企業(yè)下轄多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際,企業(yè)對所有備品采購人員進(jìn)行集中,實(shí)施集團化采購,并與實(shí)力配件企業(yè)簽訂長(cháng)期的批量化采購合作協(xié)議,降低采購成本。與此同時(shí),要廣泛地與同行進(jìn)行交流,學(xué)習合理的采購管理經(jīng)驗,真正做到“有備有用”,實(shí)現進(jìn)一步降低庫存及資金占用。

  2風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理分析

  在新的歷史形勢下,風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理工作的主要任務(wù)就是保證風(fēng)電場(chǎng)的設備運行人員的人身安全和安全經(jīng)濟運行,提高相關(guān)設備供電可靠性和可利用率,保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標準,力爭多發(fā)電量,降低各種損耗,從而切實(shí)有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō),生產(chǎn)運行管理工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎,以經(jīng)濟效益為中心,全面扎實(shí)地做好各項工作。具體來(lái)說(shuō),風(fēng)力發(fā)電機組的日常運行工作主要包括:對風(fēng)電場(chǎng)設備進(jìn)行定期巡視,監視風(fēng)電機的各項參數變化及運行狀態(tài),對發(fā)現異常變化的風(fēng)電機采取相應的處理措施。對于這些工作來(lái)說(shuō),風(fēng)電場(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)導層應當在充分結合自身發(fā)展實(shí)際的基礎上,完善風(fēng)電場(chǎng)的日常運行制度,并建立動(dòng)態(tài)化的監管機制,保障提高相關(guān)設備供電可靠性和可利用率,保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標準。與此同時(shí),要進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運營(yíng)管理,更重要的是要在合理頂層設計的基礎上,加強風(fēng)電場(chǎng)員工隊伍建設,提高員工的工作積極性。值得注意的是,由于風(fēng)電場(chǎng)裝機容量小,且正處于廠(chǎng)家調試及兩年質(zhì)保維護期,目前部分風(fēng)電場(chǎng)可以采用運檢一體的管控方式,兩班輪換,每班8~9人,從而推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運行工作的有序進(jìn)行。

  3風(fēng)電場(chǎng)檢修管理工作分析

  從現實(shí)來(lái)看,隨著(zhù)風(fēng)電場(chǎng)規模的日益擴大,有風(fēng)電機也陸續退出廠(chǎng)家兩年質(zhì)保期,需要增加相關(guān)檢修管理人員對風(fēng)電機進(jìn)行維護。在這一背景下,企業(yè)的有序運行受到一定的阻礙,同時(shí)相關(guān)運行管理和設備維護成本大大增加,不利于企業(yè)的成本控制。更為重要的是,風(fēng)電機檢修與維護在風(fēng)能生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性和應用性非常強的工作,對此,相關(guān)的檢修人員必須具備一定專(zhuān)業(yè)的技能與素質(zhì)。然而在現實(shí)中,專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)需要與人員隊伍卻產(chǎn)生了不平衡,很多員工在短期內難以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì),對于一些專(zhuān)業(yè)的檢修工作也無(wú)從下手。對此,相關(guān)管理層應當立足于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,按照節能高效、經(jīng)濟安全的要求,在兩個(gè)不同的階段采用不同的應對措施。

  3.1從風(fēng)電機調試至電機供應廠(chǎng)家的質(zhì)保期內

  對于新投入的風(fēng)電機,廠(chǎng)家一般在兩年內提供保質(zhì)服務(wù)。同時(shí),風(fēng)電場(chǎng)的員工也大多沒(méi)有對風(fēng)電機具有一定的熟悉程度,甚至部分的風(fēng)電場(chǎng)員工為新招募。對此,風(fēng)電場(chǎng)應當采用運檢一體的管理模式。具體來(lái)說(shuō),就是在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中,通過(guò)“師徒協(xié)議”“傳、幫、帶”,盡快提升檢修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)也應當按照理論與實(shí)踐相結合的原則,組織員工配合廠(chǎng)家人員進(jìn)行風(fēng)電機調試消缺檢修,使新員工在工作中學(xué)期習,盡可能地掌握檢修技能,同時(shí)在此過(guò)程中選拔一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的員工作為技術(shù)骨干,以為運檢分離做準備,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

  3.2廠(chǎng)家退出兩年質(zhì)保期后

  廠(chǎng)家退出兩年質(zhì)保期后,風(fēng)電機將完全由風(fēng)電場(chǎng)負責檢修維護及故障消缺。在這一背景下,原有的運檢分離模式管理顯然不適應風(fēng)電場(chǎng)管理的需要,對此有必要成立運行工作班組及檢修班組,明確運行人員和檢修維護人員的職責和分工,采取運檢分離的管理模式。具體來(lái)說(shuō),運行工作班組負責升壓站內電氣一、二次設備等運行及操作等工作。與此同時(shí),要在保證風(fēng)電場(chǎng)有序運行的基礎上,抽調一批技術(shù)骨干組成檢修班組,負責所有風(fēng)電機的正常運行,制定風(fēng)電機的半年、一年及兩年檢修計劃,做好日常風(fēng)電機的保養和維護,做好備品備件及耗材的準備工作,從而滿(mǎn)足風(fēng)電機的檢修需求,并按要求完成檢修任務(wù),提高風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟效益和可持續發(fā)展水平。

  4風(fēng)電場(chǎng)安全管理分析

  從理論上來(lái)講,風(fēng)電場(chǎng)的安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性的系統科學(xué),也關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展。同時(shí),由于風(fēng)電場(chǎng)因其所處行業(yè)的特點(diǎn),安全管理涉及生產(chǎn)的全過(guò)程。沒(méi)有安全就失去了生產(chǎn)的基礎,就沒(méi)有經(jīng)濟效益,因此電力生產(chǎn)性質(zhì)決定了風(fēng)電場(chǎng)必須堅持“預防為主、安全生產(chǎn)、綜合治理”的策略。更值得注意的是,風(fēng)電場(chǎng)的安全工作要實(shí)現全過(guò)程、全人員、全方位的管理和監督,要在充分調研的基礎上,工作中應積極開(kāi)展各項安全問(wèn)題預防性的工作,嚴格按照電力行業(yè)標準執行,防止安全事故發(fā)生。具體來(lái)說(shuō),應當從以下三個(gè)方面入手:

  4.1完善風(fēng)電場(chǎng)安全管理的部門(mén)建設

  風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導層要立足于風(fēng)能產(chǎn)出實(shí)踐,在下轄的風(fēng)電場(chǎng)建立專(zhuān)職化的安全管理部門(mén)。該部門(mén)不僅要對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行審查與監督,同時(shí)也要對風(fēng)險做出相關(guān)的預測,還有積極地學(xué)習同行的安全管理工作經(jīng)驗,引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù),保障風(fēng)電企業(yè)的健康發(fā)展。

  4.2要健全安全管理規章制度

  要從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā),結合風(fēng)電企業(yè)安全部門(mén)的工作匯報,有針對性地對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范。同時(shí),針對生產(chǎn)活動(dòng)中容易產(chǎn)生安全事故的情形,制定相關(guān)的應急預案,并定期組織開(kāi)展安全理論學(xué)習與安全事故應急演練。

  4.3實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理

  具體來(lái)說(shuō),實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理要進(jìn)一步細化“兩票三制”管理,在結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的基礎上,推行風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)的標準化作業(yè)。更值得注意的是,在“兩票三制”方面,風(fēng)電公司應細化“兩票”管理規定,制訂了“兩票”執行流程、管理標準及審批、編制等有關(guān)管理程序與制度。與此同時(shí),在風(fēng)電場(chǎng)設備巡回檢查工作中,還應制訂設備巡回檢查制度和設備巡視管理標準,完善巡視流程,同時(shí)要進(jìn)一步推行箱變(油變)、電氣設備以及風(fēng)電機巡檢記錄卡等卡片管理。此外,按照可持續發(fā)展的原則,充分結合風(fēng)電場(chǎng)特殊的地理環(huán)境和通信條件,還應有針對性的制訂安全生產(chǎn)匯報制度和相應的報表記錄報送管理辦法。

  5結語(yǔ)

  在新的歷史形勢下,隨著(zhù)十三五計劃的開(kāi)展與全面建成小康社會(huì )戰略的持續推進(jìn),我國風(fēng)電事業(yè)進(jìn)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇。同時(shí),面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的新情況與新問(wèn)題,風(fēng)電企業(yè)應當自身實(shí)際出發(fā),從備品備件管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、安全管理四個(gè)方面對風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。要積極響應國家對新能源建設的號召,不斷積累經(jīng)驗,開(kāi)拓創(chuàng )新,推動(dòng)風(fēng)電事業(yè)朝著(zhù)平穩健康的方向,為我國的新能源事業(yè)與全面建成小康社會(huì )戰略的實(shí)施發(fā)展做出貢獻。

  作者:姜立革 郭峰 單位:龍源(巴彥淖爾)風(fēng)力發(fā)電有限責任公司

  參考文獻

  [1]蒲學(xué)亮,王娜.風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理淺析[J].企業(yè)家天地(下半月刊),2014,(6).

  [2]李占儒.大唐(赤峰)新能源有限公司風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)管理體系構建研究[D].吉林大學(xué),2015.

  [3]張世惠.風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理研究[A].中國農業(yè)機械工業(yè)協(xié)會(huì )風(fēng)能設備分會(huì )2010年度論文集(下)[C].2010.

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