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探討如何加強建筑工程施工管理
由于建設項目是一次性的,所以項目管理需要用系統的觀(guān)點(diǎn)和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性.本文就建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了探討.下面是小編搜集整理的探討如何加強建筑工程施工管理的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的開(kāi)展，修建業(yè)逐步作爲我國建立的重要行業(yè)之一，日漸失掉注重，而在修建工程施工中最爲關(guān)鍵的就是施工管理程度，它關(guān)乎著(zhù)整個(gè)修建工程的施工質(zhì)量，更關(guān)乎著(zhù)修建行業(yè)向前開(kāi)展的關(guān)鍵。本文次要對修建工程施工管理的重要性、現狀以及如何增強修建工程施工管理停止了剖析研討。
關(guān)鍵詞：修建工程 施工管理 成績(jì) 增強
修建工程管理應以保證工程質(zhì)量和平安消費爲基本，并完成工程的經(jīng)濟利益最大化。修建工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項任務(wù),需求修建施工企業(yè)仔細剖析本身的特點(diǎn),充沛應用本人的優(yōu)點(diǎn),采取迷信的辦法進(jìn)步施工管理程度，施工管理程度的上下決議著(zhù)工程質(zhì)量的好壞。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不時(shí)開(kāi)展，修建施工企業(yè)之間的市場(chǎng)搶奪戰異常猛烈，這就要求在項目施工的管理中要確保人力和物力可以合理的運用，并依據施工現場(chǎng)的特點(diǎn)和條件，結合企業(yè)本身的實(shí)踐狀況來(lái)停止施工管理，不時(shí)進(jìn)步施工管理程度，從而使得企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、修建工程施工管理的重要性
1、施工管理的好壞在很大水平上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。并且施工管理在修建工程施工時(shí)所觸及的少量機械設備和技術(shù)的靈敏運用中起著(zhù)重要的作用。
2、施工管理可以保證施工正常有序的停止，還是保證修建工程到達規則的質(zhì)量規范的重要手腕。
3、可以提升修建施工的效率。修建施工管理可以愈加無(wú)效的溝通管理和人力資源管理，從而使施工進(jìn)程中的不同部門(mén)之間愈加高效的停止溝通協(xié)作，使整個(gè)修建施工進(jìn)程的全體效率失掉分明提升。
4、有助于降低修建施工本錢(qián)。修建施工管理可以不時(shí)優(yōu)化修建施工中的各種資源的應用，并有助于無(wú)效地組織布置各項任務(wù)，從而愈加迷信合理地運用各種所需資源，防止不用要的資源和本錢(qián)糜費。
二、修建工程施工管理的現狀剖析
1、沒(méi)有樹(shù)立和完善一個(gè)一致、標準的監視管理體系
目前我國修建行業(yè)的法律、法規不健全和不完善，法律規章的執行力度不夠，質(zhì)量監視和管理的實(shí)踐執行不強，檢測的管理手腕也沒(méi)有到達應有的工程管理和控制的效果。修建工程項目的評定也缺乏可信度和威望度。質(zhì)量管理和監測的機構由于其本身的限制難以發(fā)揚深化無(wú)效的監視作用，質(zhì)量檢測員的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)程度不夠，工程項目的監視流于方式。質(zhì)量監視管理體系的不標準也招致了質(zhì)量監視管理的不標準，相應的部門(mén)管理職責不清、權益不明，難以無(wú)效對修建企業(yè)的施工停止無(wú)效管理。
2、管理形式不合理
我國修建企業(yè)的起步開(kāi)展較晚，管理形式還不合理，從而使得相關(guān)修建企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷不高，目前我國修建工程的管理形式依然沿用著(zhù)方案經(jīng)濟的管理形式，或許是從其中經(jīng)過(guò)演化而來(lái)，最終是難以滿(mǎn)足當今社會(huì )開(kāi)展的需求。管理辦法的指令性強，少數屬于行政管理措施的內容，而且我國的修建企業(yè)普通是依照固定的建制組織來(lái)停止施工管理，沒(méi)有遵照客觀(guān)規律，同時(shí)也無(wú)視了企業(yè)的實(shí)踐狀況，致使施工企業(yè)不能依據工程項目的相應的詳細狀況來(lái)優(yōu)化配置消費要素，不可防止地形成資產(chǎn)應用率的下降。
3、修建施工平安消費體系不健全
在實(shí)踐的修建工程施工進(jìn)程中很多的平安機構形同虛設，招致平安任務(wù)無(wú)法展開(kāi)，不能逐級落實(shí)平安消費目標。并且修建施工企業(yè)對平安消費沒(méi)有足夠的注重，在停止施工管理的進(jìn)程中，沒(méi)有明白看法到修建施工平安消費的嚴重責任。國度公布的各項平安消費文件，沒(méi)有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現場(chǎng)。施工企業(yè)的指導通常都無(wú)視了對平安消費等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工平安任務(wù)的落實(shí)。
4、施工人員素質(zhì)不高
目前，施工項目的作業(yè)人員素質(zhì)不高是比擬普遍的一個(gè)成績(jì)。次要緣由是在項目的建立中，技術(shù)人員的活動(dòng)性較大，不具有波動(dòng)性，在這樣的情況下，很難完成對他們的一致培訓，從而形成技術(shù)人員的技術(shù)程度不分歧。由于上述緣由致使施工的質(zhì)量得不到保證，且各個(gè)工程項目間質(zhì)量差距增大，因而，許多技術(shù)性比擬強的方案完全不能實(shí)行。
5、施工資料供給缺乏零碎管理
在修建工程項目施工進(jìn)程中，所謂的資料供給上突出的成績(jì)是不急需的資料被少量囤積，而急需的資料往往由于資金的緣由不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。形成這種后果的緣由是大少數修建公司的供給缺乏零碎管理，資料方案和倉儲方案沒(méi)有歸入進(jìn)度方案體系中，資料的進(jìn)場(chǎng)工夫、數量和運用部位落實(shí)得不詳細。如鋼材、水泥等大宗資料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用少量資金和場(chǎng)地，還容易形成資料損失和二次倒運。而且，當工程進(jìn)度和工期變化時(shí)，資料供給方案難以失掉相應的調整，形成少量暫時(shí)不必的資料涌入現場(chǎng)。由于資金被少量占用，一旦后續資金呈現困難，工程項目的建立將遭到影響。
三、增強修建工程施工管理的措施
1、逐漸樹(shù)立完善施工管理體系
修建企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)程具有時(shí)節性、活動(dòng)性、階段性、和消費才能負荷的不平衡的特點(diǎn)，項目管理形式須契合建立產(chǎn)品特點(diǎn)。我國的工程項目管理的建立，必需從我國修建企業(yè)的本身狀況動(dòng)身，逐漸樹(shù)立迷信合理的管理形式，該形式首先是一種具有接近市場(chǎng)、剛性產(chǎn)業(yè)構造以及彈性消費力等特點(diǎn)的迷信合理的組織體系。還要保證該形式可以做到施任務(wù)業(yè)和施工管理的職能別離。 另外還要樹(shù)立迷信切合實(shí)踐的項目方案手腕和無(wú)效的項目控制手腕。
3、不時(shí)健全平安消費體系。首先是要強化施工平安管理的認識。修建企業(yè)必需高度注重修建施工的平安管理，堅持以人爲本，平安第一的準繩，完成“零事故”。工程施工管理要注重細節，實(shí)在做好施工平安的相關(guān)任務(wù)。其次，平安消費體系要不時(shí)完善，爲修建施工平安管理提供根底，實(shí)在保證平安隱患扼殺于搖籃階段。所以關(guān)于平安施工，就需求設立專(zhuān)門(mén)的平安小組將這些要素控制在一定范圍內，防患于已然。
4、修建工程施工質(zhì)量的根底就是施工人員的管理，首先應樹(shù)立起高效率、組織才能強、專(zhuān)業(yè)技藝強的指導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術(shù)人員與管理人員停止有針對性的培訓，同時(shí)制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術(shù)交底任務(wù)，關(guān)于施工關(guān)鍵部位更是要由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員擔任監視施工。另外還應對施工人員停止相關(guān)的平安教育培訓，并設立平安員崗位。
5、實(shí)在增強修建資料的管理。，修建施工的資料管理和控制決議了工程項目的施工質(zhì)量和運用的壽命，資料的現場(chǎng)管理和控制包括施工項目所用的原資料、成品半成品、修建施工的構配件等相應資料的管理和控制。修建施工資料是工程項目施工的質(zhì)量管理和控制的根底，施工資料的質(zhì)量在很大水平上影響了工程項目的質(zhì)量。增強修建施工資料的控制是修建工程項目質(zhì)量的重要保證。
6、不時(shí)增強修建工程質(zhì)量管理。首先，要強化質(zhì)量認識。這是保證工程質(zhì)量的根底環(huán)節。確保各個(gè)施工人員明白質(zhì)量的重要性，結實(shí)樹(shù)立質(zhì)量認識。其主要增強質(zhì)量檢測。這也是工程質(zhì)量管理的詳細表現方式，必需一直操縱質(zhì)量關(guān)，嚴厲要求施工中觸及的資料設備質(zhì)量，關(guān)于不合格資料設備堅決不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
完畢語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)競爭的劇烈化，施工企業(yè)只要愈加注重施工管理的迷信學(xué)合理化，才干在劇烈的競爭中獲得成功，也只要這樣才干促使修建項目管理程度的進(jìn)步，保證修建工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)修建行業(yè)的不時(shí)開(kāi)展，同時(shí)也有助于企業(yè)經(jīng)濟效益取得最大化。
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