水利施工過(guò)程成本控制管理措施

　　工程成本管理機構必須由專(zhuān)業(yè)人員組成，要對施工成本有較多的了解，下面是小編搜集整理的一篇探究水利施工過(guò)程成本控制管理的論文范文，供大家閱讀查看。

　　前言

　　目前，我國水利工程取得了很大的發(fā)展，對其資金的投入也越來(lái)越大。而水利工程質(zhì)量的好壞，對農業(yè)種植、防旱能力以及人們的日常用水將帶來(lái)嚴重的影響。因此，在水利工程施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制的管理，不但使水利企業(yè)的經(jīng)濟收益得到保障，同時(shí)還能充分的體升水利企業(yè)在整個(gè)水利工程施工過(guò)程中的管理水平。

　　1、成本控制在水利工程施工過(guò)程管理中的問(wèn)題

　　(1)施工資金問(wèn)題。由于水利工程耗資巨大，資金往往難以一步到位，施工企業(yè)由于資金問(wèn)題造成施工進(jìn)度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和資源的浪費，有時(shí)工程施工戛然而止，由于人為的和自然的因素的破壞作用，許多前期已經(jīng)完成過(guò)的工序遭到破壞，從而不得不重新返工，這樣就浪費了人力和物力，增加了施工成本。

　　(2)施工成本控制體系問(wèn)題。在水利工程建設施工過(guò)程中，合理的成本控制應建立在完善健全的科學(xué)管理體系基礎之上。而科學(xué)管理體系則需要水利工程的設計勘察單位、施工單位以及監理單位共同定制。

　　但是，在我國目前沒(méi)有一套完整的科學(xué)管理體系，其控制體系的短缺導致成本控制無(wú)法順利的實(shí)施。

　　(3)施工人員缺少成本概念。在水利工程施工過(guò)程中，由于施工人員和項目負責人本身成本節約意識薄弱。一方面，有些建筑施工單位各部門(mén)間缺少橫向的溝通與交流，使得業(yè)務(wù)方面常出現脫節的現象，影響了成本管理工作。另一方面，在材料交接或者工作交接上沒(méi)有實(shí)現清晰化、透明化，造成了大量工程材料的浪費，還有些施工單位為了能夠縮短工期，在沒(méi)有考慮質(zhì)量前提下強調施工進(jìn)度，造成返工現象相當的嚴重，這樣既浪費時(shí)間，又浪費施工成本。

　　2、水利施工過(guò)程成本控制管理措施

　　2.1建立完善健全的成本管理體系

　　首先要建立成本管理的組織結構，專(zhuān)門(mén)負責管理水利施工的成本。

　　工程成本管理機構必須由專(zhuān)業(yè)人員組成，要熟悉水利工程建設施工的各個(gè)環(huán)節，對施工成本有較多的了解。這樣才能保證該組織發(fā)揮切實(shí)的作用。其次要合理分工，成本管理體系至少由決策機構、執行機構和監督機構三個(gè)部門(mén)組成。決策機構負責成本控制的決策，包括管理制度的制定、預算計劃的審批等。執行機構則是負責具體事務(wù)的管理，例如市場(chǎng)調查等。監督機構主要負責監督制度政策的落實(shí)情況，對不符合要求的行為進(jìn)行及時(shí)糾正。第三，強化施工過(guò)程中的成本控制，水利施工工程復雜，環(huán)節眾多，因此，必須建立系統的管理體系，把成本控制工作落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節當中。

　　2.2施工前期的成本控制應用

　　在一個(gè)水利施工工程中標之后，首先是要做好前期的施工材料準備，其中最為關(guān)鍵的是簽承包合同，在合同當中，大多數的條款都和工程造價(jià)有一定的關(guān)系�？梢�(jiàn)，合同條款是否明確對工程項目造價(jià)控制的環(huán)節和因素具有重要的影響，這不僅涉及到施工單位的實(shí)力，還可以考驗單位的施工技術(shù)。因此，在投標過(guò)程中，要由經(jīng)驗較為豐富的施工技術(shù)人員參與，要對合同的各項條款非常熟悉，同時(shí)深入施工現場(chǎng)，做好調查工作，同時(shí)應高度的重視材料、設備和人員的管理[1]。

　　2.3施工過(guò)程中的成本控制應用

　　施工圖紙的設計在施工過(guò)程中具有指導性的作用�？茖W(xué)準確的設計施工圖紙，對施工過(guò)程中成本控制也顯得特別重要。因此，在重視施工前期準備工作的同時(shí)，還應對施工的前后順序合理的安排。在施工中，要大力的推行流水和立體交義作業(yè)，并利用現有的的機械設備，做好內部的調配工作，以提高機械的利用率，從而降低工程成本。同時(shí)還要編制出科學(xué)合理的施工方案，做好施工人員的分配，以跟上工程項目的施工進(jìn)度，還要充分的考慮到原材料的需求與庫存的問(wèn)題，盡量的杜絕材料在施工過(guò)程中的積壓、閑置，甚至浪費。

　　2.4施工后期的成本控制應用

　　在工程施工的后期，要及時(shí)的收集好各種竣工的資料，做好決算的工作，除了一些工程技術(shù)資料外，還應收集好安全文明施工資料[2]。

　　對于在施工過(guò)程中設計人員、監理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災害或者相關(guān)的竣工決算憑據等腰做好及時(shí)的收集和整理。只有對這些資料收集好，才能夠且實(shí)際的進(jìn)行工程決算，爭取做到不缺項、不漏項。同時(shí)在工程資金的周轉通過(guò)竣工驗收的決算之后，要按照合同條款的相關(guān)規定，及時(shí)的收回工程款，杜絕建設單位無(wú)緣故的拖欠工程款，以免給企業(yè)的資金周轉和經(jīng)濟效益造成一定的影響。

　　2.5加強施工安全的管理

　　水利工程的施工過(guò)程中，安全管理包括防火、線(xiàn)路安全、防電擊、防意外傷害等方面的管理。對于施工安全的管理，首先在進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要做好相關(guān)的安全防護措施，比如在進(jìn)入施工場(chǎng)地前一定要佩戴好符合施工標準的安全帽，同時(shí)，要給施工場(chǎng)地安排專(zhuān)門(mén)的安全員，專(zhuān)門(mén)負責工地的安全及對工地人員進(jìn)行安全培訓，尤其是對于基層工作人員，由于大部分工地的基層施工人員都是普通農民工，對于像火災、墜落等安全事故的防范沒(méi)有那么清楚，對于這種情況，就有必要讓安全員進(jìn)行安全意識及安全防范的培訓，將相關(guān)的安全防范措施印成小冊子，分發(fā)給施工人員，加強施工人員的安全防范意識[3]。從某些方面而言，做好安全管理工作也可以節約了成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、結語(yǔ)

　　在當前的經(jīng)濟體制下，成本控制一直是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的話(huà)題。通過(guò)對成本進(jìn)行高效的管理控制，能夠有效的降低成本，增加企業(yè)的利潤，對提升企業(yè)的整體水平和增強其在社會(huì )中的競爭力具有重要作用。在施工中，主要從建立完善健全的施工管理體系，且通過(guò)施工前、中、后期的成本控制措施以及加強施工安全管理等，以提高施工工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義[4]。

　　參考文獻：

　　[1]彭長(cháng)龍.淺談水利工程施工管理成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設計，2014，(7):468-468.

　　[2]張黎明.水利工程施工管理與工程成本控制[J].科技致富向導，2013，(19):305.

　　[3]孫建鋒，王萌.基于過(guò)程管理的水利工程施工成本控制研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)(下半月)，2011，30(1):62-63.

　　[4]劉宏，嚴瑩瑩.水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題及管理措施[J].黑龍江水利科技，2013，41(6):218-220.·236·

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