建筑裝修施工技術(shù)管理

　　摘要： 隨著(zhù)住宅建設水平的不斷提高，工藝水平在發(fā)展， 原材料不斷更新， 對建筑室內裝修工程施工的質(zhì)量標準也有新的要求， 因此在裝修施工中要結合建筑裝飾裝修工程成熟的施工技術(shù)、新型材料以新工藝，突出建筑裝飾裝修工程在安全、 環(huán)保、衛生、防火以及觀(guān)感方面的施工質(zhì)量控制及要求，在符合國家及行業(yè)有關(guān)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制及驗收標準規范的要求的基礎上不斷改進(jìn)。文章著(zhù)重闡述裝修施工組織設計要求，及現場(chǎng)施工技術(shù)處理，為裝飾裝修工程施工的高效、經(jīng)濟起到應有的作用。

　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù) 裝飾裝修 組織設計

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場(chǎng)競爭目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應市場(chǎng)需 要，提高市場(chǎng)競爭都加大了編制拖工組織設計工作的力度，施工組織設計編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設計文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設計的內容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應當盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設計的工作水平，使我們的施工組織設計真正能夠起到指導施工達到優(yōu)質(zhì)高效的作用。

　　一、施工前的準備工作要充分設計要細致

　　1、裝修工程的準備工作應該更加充分

　　因裝修工程具有最新技術(shù)應用多、材料樣式種類(lèi)多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點(diǎn)，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優(yōu)化的施工方案。

　　2、施工管理人員是整個(gè)項目能夠順利進(jìn)行的核心

　　項目的正常運轉要通過(guò)施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項目中應有比較完善的人員管理體系。通常在一個(gè)項目中應包括項目總監、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預算人員以及安全管理人員等崗位，每個(gè)崗位所需人員數量應根據該崗位的需求以及實(shí)際情況來(lái)確定。

　　二、施工組織設計方案要求

　　1、針對性：認真編寫(xiě)“工程概況”：根據招標文件、施工圖紙、現場(chǎng)踏勘記錄、招標答疑文件準確扼要地敘述工程概況十分重要，它顯示了投標單位對施工項目的理解和把握程度。“工程概況”中著(zhù)重點(diǎn)應有施工項目的主要分部分項工程及工程施工特點(diǎn)分析，這是施工組織設計中針對施工項目擬定和編制施工的準備、部署、施工工藝、各項保證措施、各項計劃的前提和依據。編寫(xiě)“施工部署”：“施工部署”是施工的戰略部署、戰術(shù)安排，是施工組織設計文件體現針對性的重要組成部分。“施工部署”主要應有如下內容： ①施工區段劃分各區段的施工特點(diǎn)); ②主要分部分項工程量表; ③主要施工順序、主要工藝流程(流水、交叉施工); ④工程施工所需工種安排(說(shuō)明主要工種的工作范圍); ⑤重點(diǎn)施工空問(wèn)說(shuō)明; ⑥施工現場(chǎng)平面布置圖; ⑦與業(yè)主、設計、監理建筑各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調配合措施 等。若招標要求投標方對施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設計文件編制的內容、順序、結構形式必須符合招標文件要求。對施工項目需要的項目部人員、組織結構、勞動(dòng)力、材料、機具設備、施工工藝、進(jìn)度計劃等幾大要素做出安排。對于招標書(shū)中提出的與施工有關(guān)的問(wèn)題，必須做出具體明確的回答，滿(mǎn)足招標的要求。對招標書(shū)中提出或未提出，但工程項目施工中實(shí)際存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，必須編制出相應的對應措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實(shí)力。施工組織設計，必須根據招標要求和項目施工需要，具備有項目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。

　　2、可行性：在擬定工程施工項目部人員的組成時(shí)，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現場(chǎng)管理失控，與項目施工各部管理，需保證體系的人員職務(wù)安排必須前后一致，證明項目部各管理系統清晰、明確、高效、運作暢通。針對招標要求的施工質(zhì)量目標、工期目標，擬定各項保證措施時(shí)，必須切合工程施工的特點(diǎn)需要。對以下可能出現的問(wèn)題擬定有相對應的可靠措施，證明該施工組織設計的可行。 ①招標要求的超常規施工或提前竣工(施工工作時(shí)問(wèn)短于實(shí)際需要時(shí)間)，或在特殊環(huán)境條件下(如外裝修冬季施工、場(chǎng)地限制等)施工。 ②招標要求的或投標承諾的通過(guò)施工進(jìn)一步降低成本。 ③落實(shí)施工中采用新技術(shù)、新工藝。

　　三、現場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題處理

　　建筑裝飾工程的施工工藝復雜，材料品種繁多，現場(chǎng)施工工種的班組多，要求現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各種技術(shù)準備。首先。必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時(shí)考慮公司內部的資源(比如施工隊伍、材料供應、資金、設備等以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。確保每一分項工程能納入受控范嗣之中。其次。針對工程特點(diǎn)、除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(cháng) 及工人的新技術(shù)新工藝培訓，施工規范、技術(shù)交底等工作。通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(cháng)熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。此外。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準。以確保工程質(zhì)量。

　　現場(chǎng)質(zhì)量控制的主要工作包括： (1)進(jìn)場(chǎng)材料、設備的驗收管理; (2)施工樣板的質(zhì)量控制和確定; (3)各施工工序的質(zhì)量驗收; (4)出現質(zhì)量問(wèn)題后的整改監督管理等。 在質(zhì)量控制上，相關(guān)的負責人一定要有較強的原則性和認真的工作態(tài)度。

　　參考文獻：

　　[1]陳祖堅.室內裝飾工程施工技術(shù)，北京：北京大學(xué)出版社，2011.

　　[2]宋功業(yè).建筑裝飾工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制，北京：中國建材工業(yè)出版社.2007.

　　[3]韓江.建筑裝飾工程項目管理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

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