談電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理

　　一、電力企業(yè)人力資源工作的重要性

　　人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員工工作效率，在實(shí)現員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性后，使企業(yè)持續穩定地快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，可以使員工存在的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，使其可以不斷提升自我能力，發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，體現出工作的最佳狀態(tài)。人力資源工作的主體是人，企業(yè)的主體也是人，如果企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須要對員工做出最好的管理，努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調性，激發(fā)員工的最大潛力，保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟效益，而這些都是通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理實(shí)現的，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大助力。

　　二、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.工作意識落后�，F在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進(jìn)行改革，但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念，不能隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行思想上的轉變。很多企業(yè)領(lǐng)導人仍然是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，忽略了人才的重要性。沒(méi)有意識到企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，仍然把人力資源開(kāi)發(fā)管理工作當作是一個(gè)可有可無(wú)的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應該轉變傳統的人力資源工作意識，將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來(lái)進(jìn)行處理，在增強員工歸屬感的基礎上增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　2.工作機制不完善。人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作的順利實(shí)施，需要一定完善的制度，主要包括員工考核制度、績(jì)效考核制度，薪資確定制度以及激勵制度等。企業(yè)針對員工的考核制定了一定的制度，但是在執行時(shí)缺乏主要的推動(dòng)力，存在監管不力的現象。有的企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，不能合理運用管理制度來(lái)進(jìn)行客觀(guān)的考核，考核機制混亂，甚至考核完全是由考核官的主觀(guān)印象來(lái)決定，考核具有很大的偶然性、隨機性，使得制度具有的功能不能得到完全的發(fā)揮。

　　3.員工素質(zhì)較低。電力企業(yè)是一個(gè)對于技術(shù)、人才要求比較高的行業(yè)，但現在普遍存在員工素質(zhì)偏低的現象。電力企業(yè)人力資源管理工作人員具有的專(zhuān)業(yè)知識都比較低，工作能力不足，不能勝任人力資源開(kāi)發(fā)管理工作，不能充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。人力資源管理的功能不能完全體現出來(lái)，企業(yè)不能為人才的發(fā)揮以及成長(cháng)提供需要的空間，人力資源的流動(dòng)受到了阻礙，其具有的潛能不能發(fā)揮出來(lái)，造成了企業(yè)的損失。

　　三、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作改進(jìn)措施

　　1.轉變人力資源工作理念。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要對傳統的人力資源工作理念進(jìn)行轉變，要意識到其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的重要作用，要在已有的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新和改革，要落實(shí)到位，要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中增強自身實(shí)力的重要途徑。企業(yè)的主體是人，其發(fā)展離不開(kāi)員工，因此，企業(yè)在轉變傳統人力資源工作理念時(shí)，首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀(guān)念，確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，努力調動(dòng)起工作的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作時(shí)，應該以市場(chǎng)的發(fā)展方向為導向，進(jìn)行目標規劃的確定，將其作為企業(yè)發(fā)展戰略中的重要部分，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做好萬(wàn)全準備。

　　2.完善工作機制。企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作時(shí)，必須要完善其工作機制，保障可以為工作的實(shí)施提供萬(wàn)全的助力。首先就是要確定人力資源工作的構架，完善各種工作制度以及工作機制，保證管理機制、競爭機制以及考核機制等的公平性。另外，還要確定激勵機制的實(shí)施性，利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，增強其對企業(yè)的歸屬感，鞏固其工作忠誠度。同時(shí)，企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺，保證人才可以在工作中脫穎而出，對員工創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行公平、公正的評價(jià)，保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

　　3.增強員工素質(zhì)。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，員工的素質(zhì)高低更大程度上決定企業(yè)的發(fā)展潛力，因此，企業(yè)應該重視加強員工職業(yè)素質(zhì)的培養。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行培訓，增強其管理與應變能力，培養其長(cháng)遠的發(fā)展態(tài)度。為員工的晉升提供綠色渠道，保證其公正性，通過(guò)發(fā)現、培養的模式來(lái)增強員工的職業(yè)素養，為其提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)，企業(yè)還可以將個(gè)人能力與工資績(jì)效等掛鉤，促進(jìn)員工自身的上進(jìn)心，使其不斷前進(jìn)。

　　總之，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也日益增大，因此電力企業(yè)應該增加對人力資源開(kāi)發(fā)管理的重視程度，不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新來(lái)適應社會(huì )的發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據一席之地。

【談電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理】相關(guān)文章：

淺談電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究03-16

談石油企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)03-18

談知識型員工的人力資源管理與開(kāi)發(fā)03-18

人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究03-18

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理03-20

淺談人力資源開(kāi)發(fā)與管理02-26

談學(xué)生成績(jì)管理系統的開(kāi)發(fā)03-20

電力企業(yè)中人力資源管理探析12-08

談在軟件開(kāi)發(fā)管理中的誤區及對策03-19