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淺談我國管理會(huì )計存在的問(wèn)題及探索
論文關(guān)鍵詞：；問(wèn)題；探索論文摘要：在我國推行已近30年，取得了一定的成效，但其實(shí)際應用狀況卻不甚理想，主要問(wèn)題是因其有較大的局限性，沒(méi)有引起實(shí)務(wù)界的重視和廣泛應用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì )計應用體系。管理會(huì )計的變革一要理論聯(lián)系實(shí)際，二要在內容上重新整合，三要努力提高企業(yè)決策者素質(zhì)，四要大力發(fā)展管理會(huì )計軟件。
管理會(huì )計的起源，一般認為是20世紀初西方革命及管的產(chǎn)物。我國對管理會(huì )計的研究和應用起步較晚，約開(kāi)始于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì )計無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國管理會(huì )計已逐步從數量、定額管理過(guò)渡到、價(jià)值的管理，從項目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾�、戰略管理。隨著(zhù)理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗的積累，現代會(huì )計、、管理會(huì )計呈現出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過(guò)去轉向現在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀(guān)點(diǎn)、戰略的眼光進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì )計的發(fā)展對于和改進(jìn)我國經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀(guān)效益發(fā)揮了積極作用。但管理會(huì )計在中國形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(cháng)。立足于我國國情和主義建設目標，我國管理會(huì )計尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì )計的理論結構、研究范圍、實(shí)踐應用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理和實(shí)踐脫鉤現象較嚴重。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計是為內部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì )計的應用，很難說(shuō)其管理工作會(huì )有多大成效。管理會(huì )計理論的實(shí)踐化，在我國還存在一些脫節。
1管理會(huì )計在我國實(shí)際應用中存在的問(wèn)題
管理會(huì )計從西方引入我國雖然已達二三十年，但其實(shí)際應用狀況卻不甚理想�？偟目磥�(lái)，管理會(huì )計的實(shí)際應用大體上存在著(zhù)以下幾個(gè)主要問(wèn)題。
1.1缺乏一套嚴密而又行之有效的理論。
20世紀70年代以來(lái)，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、代理理論、信息等的研究成果相繼引入管理會(huì )計，拓寬了管理會(huì )計領(lǐng)域，修正了管理會(huì )計某些不合理的假設�？墒�，相關(guān)科學(xué)的引入并不全面系統，只是對管理會(huì )計的某些假設進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法準確計量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。
1.2管理會(huì )計的方法在實(shí)務(wù)中的運用具有較大的局限性。
由于傳統管理會(huì )計的理論是依據特定的經(jīng)濟而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設在變化著(zhù)的現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國家的復利制計算利息，而我國則普遍應用單利制計算利息。這種理論嚴重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應用，以至出現了“長(cháng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(cháng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應用”的情況。此外，追求高深莫測的理論與模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復雜化，使其不易掌握，可操作性差。
1.3實(shí)務(wù)界缺乏對管理會(huì )計的重視和系統應用。
我國自20世紀70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì )計知識體系至今已有近三十年的，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國及國外和港臺的會(huì )計學(xué)者所做的各項結果表明，迄今管理會(huì )計在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統應用。目前管理會(huì )計的應用主要是在沿海地區和外資企業(yè)，而西部、內地應用極少。這主要是因為管理會(huì )計的基層滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導根本不懂管理會(huì )計，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益沒(méi)有清楚認識。會(huì )計人員素質(zhì)低是制約管理會(huì )計推廣應用的關(guān)鍵，而我國管理會(huì )計應用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。
1.4管理會(huì )計應用經(jīng)驗亟待系統和提高。
管理會(huì )計學(xué)現已成為許多高等院校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的必修課程，我術(shù)界對管理會(huì )計的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì )計的成功經(jīng)驗，如20世紀70年代大慶油田開(kāi)展的內部結算、80年代吉林省開(kāi)展的廠(chǎng)內、90年代邯鄲鋼鐵集團有限公司推行的“模擬核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗等。但令人遺憾的是，我國會(huì )計界對實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統的研究和歸納總結，到目前為止只有很少的案例得到了系統的研究與總結。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，是管理會(huì )計在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應用的重要原因。
1.5缺乏職業(yè)化的管理會(huì )計師隊伍。
在我國企業(yè)，管理會(huì )計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構和專(zhuān)業(yè)人員承擔其任務(wù)和履行其職責，無(wú)管理會(huì )計師專(zhuān)業(yè)隊伍，全國也無(wú)此類(lèi)技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì )計循環(huán)上，只考慮會(huì )計實(shí)務(wù)是否符合會(huì )計慣例，而不去考慮是否有利于目標的實(shí)現，致使管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。
2的變革
的現狀已引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的極大憂(yōu)慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因此需要在以下幾個(gè)方面探索比較可行的出路。
2.1在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、、整理、推廣，形成示范效應。及時(shí)總結我國開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有重要的現實(shí)意義。
2.2內容上重新整合。在我國，會(huì )計與管理會(huì )計是兩門(mén)并行的學(xué)科。將成本會(huì )計與管理會(huì )計割裂開(kāi)來(lái)，管理會(huì )計的定位就很難�？梢詫⒊杀緯�(huì )計和管理會(huì )計合并成一門(mén)成本管理會(huì )計，其研究的對象是成本的核算、規劃和控制，研究的內容是原有成本會(huì )計的內容加上管理會(huì )計中與成本管理相關(guān)的內容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本等內容。
2.3調整拓展管理會(huì )計內容，大力管理會(huì )計。將管理會(huì )計與管理、成本會(huì )計教材中內容重復交叉的部分進(jìn)行適當刪減，將應用性較強的作業(yè)成本法等內容納入管理會(huì )計，突出管理會(huì )計的特點(diǎn)。面對競爭日益激烈的，我國應加緊進(jìn)行戰略管理與應用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉移到戰略總成本上，由成本控制轉移到成本計劃上；使業(yè)績(jì)評價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標，體現企業(yè)的短期效益與長(cháng)期效益兼顧，實(shí)現企業(yè)的財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結合；將物力資本向知識資本轉化，堅持以人為本，充分挖掘和使用知識資本，將提供的會(huì )計信息與知識資本結合起來(lái)。
2.4努力提高企業(yè)決策者和會(huì )計人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計的重視程度，直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導者的科學(xué)素質(zhì)，并把懂管理會(huì )計作為企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì )計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。
2.5大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，使管理會(huì )計逐步向電算化方向發(fā)展。管理會(huì )計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì )計人員能夠準確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導者提供預測、決策等方面的信息，滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導者決策的需要；同時(shí)可以擴大管理會(huì )計的應用范圍。
管理會(huì )計的推廣與應用是一項龐大的系統工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同參與與努力，需要花費大量的、物力和財力。隨著(zhù)我國的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入以及加入WTO，應用管理會(huì )計必將成為我國企業(yè)的內在需求。21世紀的競爭將是全球化的競爭，隨著(zhù)我國企業(yè)法人治理結構的完善，現代企業(yè)制度的建立以及國際化企業(yè)的不斷涌現，企業(yè)組織結構及環(huán)境的變化，必須以競爭力為導向，構筑企業(yè)的核心競爭力。與此相適應，管理會(huì )計會(huì )呈現出專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢，管理會(huì )計必將在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮出更大的作用。
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