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試析會(huì )計財務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式論文
摘要：在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭正在愈演愈烈。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中成功立足，企業(yè)就必須從內部管理入手，不斷提高自身的綜合競爭力，其中會(huì )計財務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)施各項管理的前提基礎，在企業(yè)中占有著(zhù)十分重要的地位。對于企業(yè)的日常管理工作來(lái)說(shuō)，會(huì )計財務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)運營(yíng)工作的關(guān)鍵要素，并且對管理活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展產(chǎn)生著(zhù)重要積極的影響。但是，在我國部分企業(yè)中，會(huì )計財務(wù)管理方面還存在著(zhù)不少的問(wèn)題。本文將針對這些問(wèn)題簡(jiǎn)單論述會(huì )計財務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì )計財務(wù)管理 問(wèn)題 改進(jìn)方法
企業(yè)的財務(wù)管理就是企業(yè)針對運作資金進(jìn)行統一地決策、計劃和控制活動(dòng)。廣義上來(lái)講，企業(yè)財務(wù)管理是對資金整合和分配的實(shí)施過(guò)程，這個(gè)過(guò)程貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分為事前、事中、事后三個(gè)階段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，需要制定相應的財務(wù)計劃，預測企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的財務(wù)問(wèn)題，展開(kāi)詳細討論，進(jìn)而做出決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對經(jīng)營(yíng)計劃的控制，實(shí)施相應的財務(wù)調控措施。在企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取經(jīng)濟利潤后，企業(yè)財務(wù)管理能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃充分發(fā)揮評估職能。實(shí)際上，企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程就是對企業(yè)資金做的一個(gè)統籌規劃活動(dòng)。
一、企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的重要意義
會(huì )計財務(wù)管理是現代企業(yè)管理中一項基礎性工作，會(huì )計活動(dòng)順利地開(kāi)展進(jìn)行能夠給企業(yè)提供相應的經(jīng)濟決策信息，有助于企業(yè)改善促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的重要意義具體表現在以下幾個(gè)方面：
(一)會(huì )計財務(wù)管理能夠配合企業(yè)完成戰略目標計劃
在企業(yè)的運營(yíng)中，獲取利潤是企業(yè)生產(chǎn)的根本目的，一切管理經(jīng)驗活動(dòng)都必須圍繞著(zhù)這個(gè)戰略目標來(lái)統一開(kāi)展，會(huì )計財務(wù)管理工作也不例外。企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作在做好會(huì )計核算的同時(shí)，還能夠在企業(yè)的戰略發(fā)展方面實(shí)施高度的配合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃控制中實(shí)施貫穿于事前、事中、事后的宏觀(guān)調控，應對企業(yè)未來(lái)可能遇到的各種問(wèn)題。在基于企業(yè)宏觀(guān)調控的財務(wù)計劃出臺之后，財務(wù)管理部門(mén)將計劃落實(shí)到實(shí)處，與企業(yè)生產(chǎn)總的戰略目標相互配合、相互監督，規避財務(wù)預算活動(dòng)中的風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
(二)會(huì )計財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)
企業(yè)財務(wù)管理最大的作用就是實(shí)現資金高效率化的流動(dòng)運轉，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，必須通過(guò)降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得滿(mǎn)意的利潤。這時(shí)，企業(yè)需要構建一套科學(xué)合理的會(huì )計資金管理結構，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)運轉，避免企業(yè)資金的流失和積壓。特別是在企業(yè)的投資活動(dòng)中，將資金投放在合理的地方，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益增添砝碼。另外，企業(yè)財務(wù)管理能夠不定期地對指標進(jìn)行更新，在基于優(yōu)化內部管理結構的基礎上發(fā)揮其作用，制定出適合與企業(yè)內部業(yè)務(wù)拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)循環(huán)模式。
二、企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的現狀問(wèn)題
(一)企業(yè)對會(huì )計財務(wù)管理的重視程度不夠
現階段我國的部分企業(yè)在對會(huì )計財務(wù)管理的問(wèn)題上，割裂了會(huì )計財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，僅僅將會(huì )計管理工作視為傳統范圍里的會(huì )計報賬、出納核對、憑證管理，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中逐漸呈現孤立化發(fā)展狀態(tài)，無(wú)法滲透到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這種結果一方面影響了企業(yè)財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，另一方面也影響了企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，限制了企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力的提升。
(二)企業(yè)內部的會(huì )計財務(wù)管理制度存在多種缺陷
1、財務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況
我國的企業(yè)數量非常龐大，對于那些國營(yíng)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )計財務(wù)管理制度相對比較系統完善，管理專(zhuān)業(yè)性方面都有著(zhù)嚴格的制度規范。然而對于一些經(jīng)營(yíng)不善的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺少相應的財務(wù)管理人才，在管理結構上顯得非常零散混亂，專(zhuān)業(yè)性不高，企業(yè)決策層缺乏內部控制，對財務(wù)管理工作捉襟見(jiàn)肘。
2、企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
另外，部分企業(yè)不能很好地處理會(huì )計角色和財務(wù)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導人不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負責人，還是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，在避免政策性稅收的情況下，他們往往慫恿會(huì )計人員制作假賬，破壞企業(yè)內部財政管理的職能作用，這樣直接導致了會(huì )計核算不符合企業(yè)的財務(wù)管理制度，一些企業(yè)會(huì )計財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)制約和監督規范開(kāi)始產(chǎn)生逆反心理，對待企業(yè)財務(wù)管理工作態(tài)度上不夠嚴謹，甚至有意逃避企業(yè)內部的監督機制，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了極大的難度。
3、財務(wù)資金運作受到限制
企業(yè)在日常的資金運作中會(huì )出現或多或少的問(wèn)題，如缺乏充足的流動(dòng)資金、企業(yè)投資資金較為分散、企業(yè)產(chǎn)品結構不合理造成產(chǎn)品的積壓等，這些資金運轉不周的情況在很大程度上都和企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理不善有著(zhù)密切的關(guān)系。要想解決這些問(wèn)題，企業(yè)就必須改善會(huì )計財務(wù)管理制度，對資金的運作狀況進(jìn)行嚴密的監管控制，提高資金的運作效率。
(三)企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理容易遭受到財務(wù)風(fēng)險影響
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都不可避免地需要承擔起一定的財務(wù)風(fēng)險，一些中小型企業(yè)規模較小，抗風(fēng)險的能力較弱，制定的會(huì )計財務(wù)管理制度也同樣遭受財政風(fēng)險的危害。例如企業(yè)決策層在對事前的資產(chǎn)投資當中缺乏謹慎的分析，沒(méi)能獲取有用的市場(chǎng)信息，而盲目地進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的投入使用，最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)能夠獲得市場(chǎng)的大量需求，這對企業(yè)資本造成了過(guò)度浪費，企業(yè)的會(huì )計財務(wù)制度就變得名存實(shí)亡了。
三、企業(yè)對會(huì )計財務(wù)管理的改進(jìn)方式
針對會(huì )計財務(wù)管理中出現的缺陷問(wèn)題，企業(yè)管理層應該盡快提出相應的改進(jìn)措施來(lái)解決現實(shí)中會(huì )計財務(wù)管理出現的問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
(一)健全企業(yè)的財務(wù)管理制度
對經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施控制是健全企業(yè)財務(wù)管理制度的關(guān)鍵，在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)組織機構應該對會(huì )計財務(wù)管理的各項具體工作確立明確的分工關(guān)系，保證其經(jīng)濟活動(dòng)按照分工后的職責來(lái)執行。只有這樣，企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理才能夠切實(shí)提高效率，保證資金運作安全可靠，會(huì )計部門(mén)提供的數據才能對企業(yè)決策起到有效的參考價(jià)值。 (二)明確企業(yè)財務(wù)管理的職能
企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部有著(zhù)各種不同職位，其負責的具體工作也都有所不同，但這并不意味著(zhù)各崗位之間的工作都是各自孤立的。在企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的統一組織下，各崗位工作應該保持相互監督，相互協(xié)作，并明確各崗位職務(wù)的職能工作，使它們呈現出相互制衡的狀態(tài)。比如，授權批準職務(wù)和執行職務(wù)的相互制約，執行職務(wù)和監督審核職務(wù)的相互制約。
(三)加強會(huì )計財務(wù)預算的管理工作
企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理預算活動(dòng)是實(shí)現企業(yè)資金有效運行的基本保障，它對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生著(zhù)重大的影響。企業(yè)預算必須建立嚴格地審批程序，對預算經(jīng)費的開(kāi)支層層把關(guān)，減少不必要的資金支出，加強會(huì )計財務(wù)預算的管理工作意味著(zhù)企業(yè)能夠通過(guò)控制成本的方式，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四)通過(guò)培訓加強會(huì )計財務(wù)管理人員的素質(zhì)
會(huì )計財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量的好壞，在提升會(huì )計財務(wù)管理水平的前提下，促進(jìn)會(huì )計財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高才是基礎性工作。例如，每年的年初中小企業(yè)聯(lián)合會(huì )、財政局、工商管理局、財政稅務(wù)局都會(huì )組織企業(yè)里的會(huì )計財務(wù)人員進(jìn)行統一的培訓工作，員工通過(guò)培訓期間的溝通交流活動(dòng)，不斷吸取學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，同時(shí)提升自身的個(gè)人素質(zhì)，使得行為規范符合企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度。
(五)利用先進(jìn)的電子技術(shù)加強財務(wù)控制
隨著(zhù)計算機科技水平和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統的會(huì )計財務(wù)管理方法已經(jīng)不適用于現代企業(yè)的管理操作，因此，企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷跟上時(shí)代科技發(fā)展腳步，與時(shí)俱進(jìn)，利用電子化信息管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行會(huì )計財務(wù)管理工作。這樣一來(lái)，因人為失誤原因而造成的會(huì )計核算差錯就會(huì )大幅度減少，企業(yè)的會(huì )計信息由此變得更加真實(shí)可靠。
四、結束語(yǔ)
總而言之，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)要想尋求獲得經(jīng)濟發(fā)展的突破口，就必須對企業(yè)內部的財務(wù)管理制度不斷地完善和發(fā)展，優(yōu)化會(huì )計財務(wù)管理手段，真正找尋到提升財務(wù)管理效率的方法舉措。對于企業(yè)財務(wù)管理的制度貫徹實(shí)施，領(lǐng)導階層需要高度地重視，保證財務(wù)管理的實(shí)施不受到其它因素的阻礙，只有在思想意識上將企業(yè)的財務(wù)管理提升到一個(gè)重視高度，科學(xué)合理的財務(wù)管理手段才能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益的最大化。
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