淺析現代企業(yè)人力資源規劃的制定與實(shí)施

【摘 要】現代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)戰略管理的重要組成部分�，F代企業(yè)人力資源規劃一般包括戰略規劃、組織規劃、人員規劃、制度規劃、費用規劃等。本文對此進(jìn)行了分析闡述。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 規劃 實(shí)施 制定
　　
　　一、現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施的原則
　　
　　1.前瞻原則�，F代企業(yè)人力資源規劃制定的目標必須明確，其制定與實(shí)施的目標必須與企業(yè)發(fā)展的總目標相符合，必須要有前瞻性，能夠預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，從而充分利用現有人力資源，預測出和企業(yè)發(fā)展目標配套的一定數量具備特定技能、知識結構和工作能力的人員。規劃實(shí)施要有時(shí)間進(jìn)度表，短期規劃一年內，中期規劃１-３年，長(cháng)期規劃為３-5年。
　　2.成長(cháng)原則。成長(cháng)原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷(xiāo)售額增加，企業(yè)規模和市場(chǎng)擴大的情況下，職工隊伍素質(zhì)必定需要不斷提高和完善，在企業(yè)成長(cháng)的同時(shí)人員綜合素質(zhì)也不斷成長(cháng)適應企業(yè)發(fā)展。
　　3.持續原則�，F代企業(yè)人力資源規劃應該以保持企業(yè)的永久生命力和發(fā)展潛力為目的，為保證企業(yè)可持續增長(cháng)，現代企業(yè)人力資源規劃必須具有長(cháng)遠的、相對穩定的目標，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，可持續地致力于勞資協(xié)調、人才培養等工作。
　　4.適應原則�，F代企業(yè)人力資源規劃必須充分考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化，才能適應企業(yè)對人才的需要，真正做到為企業(yè)發(fā)展的目標服務(wù)。為了更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應該隨時(shí)補充、完善和調整，對可能出現的風(fēng)險和變化有應對策略。
　　5.雙贏(yíng)原則。人力資源規劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到發(fā)展，取得預期目標。人力資源規劃不僅要面向企業(yè)規劃，而且要面向員工規劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業(yè)的員工實(shí)現長(cháng)期利益的規劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同受益的規劃。
　　6.安定原則。安定原則要求現代企業(yè)的人力資源規劃應該以企業(yè)的穩定發(fā)展為其管理的前提和基礎，在不斷提高工作效率的同時(shí)，保證企業(yè)方方面面的穩定，使現代企業(yè)人力資源的積極性得到充分的激發(fā)。
　　
　　二、現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施的目標和依據
　　
　　1.現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施的目標
　�。�1）制定現代企業(yè)內部組織機構設計標準，對企業(yè)人力資源的數量、質(zhì)量、結構及分布進(jìn)行規劃，以保證人力資源適應企業(yè)發(fā)展各階段的需要。
　�。�2）預測未來(lái)的人力資源需求。
　�。�3）預測未來(lái)的人力資源供給。
　�。�4）籌劃供給與需求的平衡，把握企業(yè)人員流動(dòng)狀況，并及時(shí)進(jìn)行調整、控制和協(xié)調。
　�。�5）培養一支訓練有素，運作靈活的職工隊伍，增強企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)競爭能力。
　�。�6）規劃關(guān)鍵人才的獲得和培養，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節對外部招聘的依賴(lài)性。
　　2.現代定與實(shí)施的理論依據
　�。�1）現代企業(yè)人力資源規劃的基本依據之一是企業(yè)的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)目標。只有明晰了企業(yè)的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)目標，才能確保員工的結構、數量和效率，符合企業(yè)戰略發(fā)展的要求，才能做出科學(xué)合理的人力資源規劃，因此在制定與實(shí)施企業(yè)人力資源規劃之前必須明確企業(yè)發(fā)展以及人力資源管理的指導思想和總體思路。
　�。�2）現代企業(yè)人力資源規劃的基本依據之二是依據企業(yè)內部分析，旨在明確影響員工配置的內在因素。人力資源規劃有賴(lài)于準確的市場(chǎng)資料和嚴謹的人員基礎分析。因此，在明確戰略的同時(shí)，做好內部的分析工作也是至關(guān)重要的依據。內部分析主要是指通過(guò)量化指標分析現有人員基礎，包括人員數量、結構、技能、成本和流動(dòng)性。首先要進(jìn)行員工數量的統計，包括以往人員總量、配制、流動(dòng)等情況，然后，將這些數據進(jìn)行逐年對比，從而看出企業(yè)人員的是否與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配；之后，再將這些數據與先進(jìn)企業(yè)對標，從而進(jìn)行合理人力資源的規劃。
　�。�3）現代企業(yè)人力資源規劃的基本依據之三是必須依據人力資源的外部分析，明確市場(chǎng)環(huán)境和政策因素對企業(yè)的影響。外部分析是指對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)所需人才的競爭狀況的分析，因為這些外部因素將決定企業(yè)的人才成本、人才獲取的難易程度以及如何選擇適當的人才獲取渠道。 　　三、現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施的內容、方法和步驟
　　
　　1.現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施的內容
　　人力資源規劃具體內容一般包括人員總規劃、職務(wù)編制規劃、人員配置規劃、人員需求規劃、人員供給規劃、人員補充規劃、人員考核規劃、薪酬規劃、人才分配規劃、人力資源管理政策規劃、人力資源投資預算規劃等。
　　2.現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施的方法
　　現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施的方法一般是指選擇適當的參照指標，對現代企業(yè)現有組織及部門(mén)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)；根據分類(lèi)結果開(kāi)展調研；分析研究調研結果；分別以國外企業(yè)和國內企業(yè)為參照系，提出合理的人力資源配置的目標模式及實(shí)現目標的規劃方案。具體方法有組織分類(lèi)、文獻調研、現場(chǎng)調研、數據收集、專(zhuān)家咨詢(xún)等。
　　3.現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施的步驟
　　現代企業(yè)人力資源規劃制定與實(shí)施一般有以下幾個(gè)步驟。
　　步驟一：對比核查現有人力資源。
　�。�1）發(fā)達國家及地區（美、日、韓）以及國內同行先進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情況和人力資源變化情況現狀調查及分析。
　�。�2）本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情況和人力資源變化情況現狀調查。
　�。�3）系統分析本企業(yè)人員人力資源配置情況（包括職工隊伍年齡結構、總體數量分布、身體健康狀況、智力水平、文化層次、技能經(jīng)驗、存在問(wèn)題、形成原因及影響因素）。
　　步驟二：預測人力需求。
　�。�1）預測本企業(yè)未來(lái)的人力資源需求與供給，將人力資源需求和供給的預測值加以比較以確定未來(lái)若干年中人員的實(shí)際需求。
　�。�2）分析供求的差異，并采取適當的手段調整差異。
　　步驟三：制定人力資源規劃與實(shí)施方案。
　�。�1）根據公司發(fā)展規劃，結合各部門(mén)的人力資源需求報告進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。
　�。�2）充分做好職務(wù)分析，根據企業(yè)的發(fā)展規劃，綜合職務(wù)分析報告的內容，詳細陳述企業(yè)的組織結構、職務(wù)設置、職位描述和職務(wù)資格要求等內容，為企業(yè)描述未來(lái)的組織職能規模和模式。
　�。�3）制定人力資源管理政策調整規劃。該規劃中要明確闡述人力資源政策調整的原因、調整步驟和調整范圍等。
　�。�4）編制人力資源費用預算。
　�。�5）編制培訓規劃。
　　4.現代企業(yè)人力資源規劃實(shí)施的保證措施
　�。�1）分解各項規劃任務(wù)。
　�。�2）制定具體實(shí)施規劃手段。
　�。�3）確立科學(xué)衡量標準。
　�。�4）準備各項必備資源。
　�。�5）確定負責人。
　�。�6）確定完成時(shí)間。
　�。�7）隨時(shí)進(jìn)行規劃完成反饋。
　　總之，人力資源規劃是一個(gè)遵循企業(yè)戰略目標，量化分析現有人力基礎與企業(yè)目標水平的差異，綜合考慮內外部環(huán)境，從而明確如何調整人員配置，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的分析過(guò)程。這種分析過(guò)程將幫助企業(yè)實(shí)現從簡(jiǎn)單的人員總量控制過(guò)渡到理性的結構性分析，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步完善人力資源的規劃與管理。在具體規劃制定和實(shí)施過(guò)程中，現代企業(yè)一定要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)的思想，按照規劃目標進(jìn)行深入細致的調研，在掌握第一手材料的基礎上，制定各項分解目標，努力培養和造就出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才，提高企業(yè)職工整體隊伍水平，爭取培養出一支訓練有素，運作靈活的高效的職工隊伍，增強自身企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)競爭能力，為企業(yè)騰飛奠定堅實(shí)的人力資源基礎。

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