商業(yè)銀行成本精細化管理設想

我國加入世貿組織后，國有商業(yè)銀行面臨多方面的挑戰，與外資銀行在經(jīng)營(yíng)理念、資源配置、服務(wù)手段、創(chuàng )新等方面存在著(zhù)巨大的差異。為增強我國商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成本意識，提高其經(jīng)營(yíng)效益和盈利能力，推行成本精細化管理勢在必行。

【商業(yè)銀行成本精細化管理設想】相關(guān)文章：

商業(yè)銀行成本管理變革的戰略思考成本管理論文12-02

國有商業(yè)銀行成本管理與控制論文12-02

論作業(yè)成本管理在我國商業(yè)銀行的應用03-24

商業(yè)銀行成本效益管理：會(huì )計管理的視野03-19

商業(yè)銀行成本效益管理-會(huì )計管理的視野03-20

我國成本報表結構內容的改革設想12-09

傳統成本管理與戰略成本管理02-28

關(guān)于控制部分貨運成本支出考核方案的設想03-24

煤炭企業(yè)精細化成本管理應用研究12-04

作業(yè)成本法在我國商業(yè)銀行的應用03-07