工程總承包企業(yè)概念問(wèn)題探討

為深化工程建設項目組織實(shí)施方式改革,培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),建設部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》（建市［2003］30號）,具體闡述了推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性,明確了工程總承包和工程項目管理的基本概念和主要方式,并提出了推行的具體措施。這是建筑業(yè)的一項新的改革,有利于促進(jìn)和加快我國工程總承包和項目管理方式的國際接軌。
　　工程總承包在我國經(jīng)過(guò)了近二十年的發(fā)展歷程,取得了不少成績(jì),并積累了一定經(jīng)驗[1].但總體而言,我國的工程總承包事業(yè)尚處于發(fā)展階段,有不少問(wèn)題值得探究,如基本概念問(wèn)題,能力問(wèn)題,市場(chǎng)機制,運作模式和人才培養問(wèn)題等。本文只探討工程總承包企業(yè)的概念問(wèn)題。 　　何謂工程總承包企業(yè)？這是發(fā)展、培育工程總承包企業(yè)首先必須明確的問(wèn)題,本文從以下幾個(gè)方面對這一問(wèn)題進(jìn)行理論上的探討,以期對我國工程總承包建設拓寬思路。 　　1 、 顧客（或業(yè)主,本文不加區分）需求角度 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,顧客是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎,是建筑業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)必須滿(mǎn)足顧客現在和未來(lái)的需求,并力求顧客滿(mǎn)意才能實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。顧客需求不斷變化,并表現出了一些新的特點(diǎn)。在里丁國際建筑業(yè)發(fā)展戰略論壇上,與會(huì )代表一致認為顧客對建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高,希望建筑業(yè)企業(yè)能提供形成建筑產(chǎn)品全過(guò)程的服務(wù)。所謂

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