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論提升國有企業(yè)競爭力的對策
摘要：文章從分析國有企業(yè)在培育和提升核心競爭力進(jìn)程中采取的對策以及成效，力求為國有企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供一定的借鑒與啟示。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；競爭力；提升
國有企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)的整體能力體系，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng )新能力、環(huán)境能力和文化能力等諸多要素以及戰略管理能力等若干個(gè)子要素，這些子要素對企業(yè)的核心競爭力的構建同樣具有重要意義。本文從研究國有企業(yè)在培育和提升核心競爭力進(jìn)程中采取的對策以及成效，力求為國有企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供一定的借鑒與啟示。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展，我國企業(yè)國際競爭力不斷得到提升，逐步縮小了同跨國公司之間的差距，部分企業(yè)躋身全球領(lǐng)先企業(yè)之列。特別是在“十五”期間，我國大幅度增加科技投入，制定了一系列政策措施，鼓勵和引導企業(yè)參與國家科技計劃項目，促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng )新能力及國際競爭力的不斷增強。但從整體上講，國有企業(yè)的國際競爭力是不容樂(lè )觀(guān)的。首先，我國多數企業(yè)不掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，無(wú)法與全球領(lǐng)先的跨國公司同臺競爭。在當前的國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，我國多數企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)低端。在我國全部出口商品中，高科技產(chǎn)品所占的比重較低，而且90%以上是由中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)提供的。其次，我國多數企業(yè)無(wú)法取得類(lèi)似于領(lǐng)先跨國公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。經(jīng)營(yíng)規模小、獲利能力低、國際市場(chǎng)占有率低、品牌知名度不高，仍然是我國企業(yè)的顯著(zhù)特征。再次，我國多數企業(yè)尚不具備在全球范圍內優(yōu)化資源配置的能力。在資源獲取方面，真正能夠充分利用世界各國自然資源、技術(shù)資源、人才資源和信息資源的企業(yè)寥寥無(wú)幾，多數企業(yè)只能在國內甚至本地區非常狹小的要素市場(chǎng)獲取資源。我國的企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的利益中獲得國際利益,必須鞏固和培養企業(yè)的競爭能力，通過(guò)各種途徑提高競爭力水平，建立完善的企業(yè)競爭力管理系統，揚長(cháng)避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而提高競爭能力。
一、現代企業(yè)制度的建立是培育核心競爭力的制度保證
國有企業(yè)改革的核心是要建立現代企業(yè)制度。而規范、科學(xué)的現代企業(yè)制度的建立是構建和提升國有企業(yè)核心競爭力在制度上的要求和保證。國有企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，就必須自覺(jué)規范企業(yè)行為，建立規范的公司治理平臺。國有企業(yè)嚴格按照現代企業(yè)制度的要求，規范和完善公司法人治理結構，不斷強化信息披露，主動(dòng)接受股東監督，樹(shù)立對股東、員工和公眾負責任的大公司形象。進(jìn)一步優(yōu)化子公司產(chǎn)權結構，使母子公司管理體制更加健全，產(chǎn)權更加明晰，責任更加明確，運作更加規范。加強董事會(huì )實(shí)體化建設，建立健全董事會(huì )的各項制度，明確了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職責權利和義務(wù)關(guān)系。
二、準確的戰略定位是培育核心競爭力的基礎所在
核心競爭力是企業(yè)持續競爭優(yōu)勢之源。金川公司站在戰略的高度對核心競爭力的培育進(jìn)行準確定位，明確樹(shù)立“變革思維、創(chuàng )新行動(dòng)”的觀(guān)念，發(fā)揚“艱苦奮斗、敢爭第一”的精神，培育“愛(ài)公司、愛(ài)崗位、愛(ài)學(xué)習”的風(fēng)尚，堅持“出資者滿(mǎn)意、員工幸�！钡淖谥嫉钠髽I(yè)發(fā)展理念。制定了未來(lái)的發(fā)展戰略為堅定不移地走規�！杀尽б嫘桶l(fā)展道路，壯大主業(yè)，增強核心競爭力；實(shí)施資源控制戰略，為公司做大做強提供充足的原料；大力采用高新技術(shù)，提升主流程的工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量；利用信息技術(shù)，全面提升企業(yè)管理水平；按照現代企業(yè)制度的要求，全面完成股份制改制任務(wù)；加強環(huán)境保護，走可持續發(fā)展的道路；堅持一業(yè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展；大力加強人力資源的開(kāi)發(fā)利用，全面提高員工素質(zhì)。三、特色管理機制的形成是核心競爭力構建的保障
（一）追求自主技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力的基石，對于提高國有企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義�；仡櫧鸫ǖ陌l(fā)展史，就是一部技術(shù)創(chuàng )新史。
（二）重視產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制
國有企業(yè)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，在產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增長(cháng)的同時(shí)，千方百計提升產(chǎn)品質(zhì)量。將抓質(zhì)量作為公司產(chǎn)品生產(chǎn)貫穿始終的決策。按照IS09001：2000質(zhì)量管理體系認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量達標管理工作，通過(guò)依靠科技進(jìn)步、創(chuàng )新工藝、提升裝備水平，積極開(kāi)展選難題，攻難關(guān)等活動(dòng)為產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )造了有利條件。提倡廣大職工把維護產(chǎn)品質(zhì)量當成一種自覺(jué)的行動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)中，立足本職崗位，推廣先進(jìn)操作法，實(shí)施精細化操作。聘請專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，每天到現場(chǎng)進(jìn)行包裝質(zhì)量檢查，注重質(zhì)量信息反饋及質(zhì)量波動(dòng)分析，并有針對性地制定整改措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、人力資本的打造是提升核心競爭力的重要條件
人才是企業(yè)的核心戰略資源，企業(yè)之間的較量歸根結底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。金川公司堅持人力資源是第一資源的人才戰略，建設一流企業(yè)，造就一流人才，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，造就一批有技術(shù)、懂管理、適應國際經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才隊伍。不斷健全和完善科技創(chuàng )新機制，建立了技術(shù)改造負責人治和科技項目負責人治，激勵廣大技術(shù)人員積極參與科技攻關(guān)。出臺了項目負責人管理辦法、科技進(jìn)步獎勵辦法、專(zhuān)利管理辦法等一系列重要的管理制度，這是國有企業(yè)實(shí)現國際化經(jīng)營(yíng)，增強企業(yè)國際競爭力的最重要的保證。制訂了與經(jīng)濟責任制相配套的一系列考核管理制度。成立了國家人事部批準的博士后工作站和中級、高級工商管理培訓基地、甘肅省繼續教育基地。每（下轉第19頁(yè)）（上接第23頁(yè)）年選送一定數量的中青年技術(shù)骨干外出深造，對取得碩士、博士學(xué)位的工程技術(shù)人員給予高額工資性獎勵。
五、企業(yè)文化的培育是提升核心競爭力的重要內容
企業(yè)核心競爭力不僅受到組織、資源、管理模式等因素的影響，而且與企業(yè)的文化密切相關(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動(dòng)力之源。近年來(lái)，金川公司從建立現代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)管理水平，培育核心競爭力的內在要求出發(fā)，把企業(yè)文化建設作為公司的一個(gè)發(fā)展戰略來(lái)實(shí)施，通過(guò)不斷地實(shí)踐、總結、提煉出公司企業(yè)文化的豐富內涵和核心價(jià)值觀(guān)念；通過(guò)學(xué)習，借鑒國際國內成功企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)文化建設的文化底蘊；通過(guò)繼承、挖掘思想政治工作，精神文明建設已有的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全面創(chuàng )新企業(yè)文化建設；通過(guò)系統、扎實(shí)的創(chuàng )建活動(dòng)，精
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