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當前建筑工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題及管理措施
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，建筑工程項目規模也是日益擴大，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑工程造價(jià)主要問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀查看。
1前言
目前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，建筑工程項目規模也是日益擴大。在建筑工程項目逐步增多和擴大的同時(shí)，其造價(jià)管理問(wèn)題越來(lái)越得到了各方的重視，因為其合理性和科學(xué)性與否直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益。但是在目前的建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中，工程造價(jià)管理還是存在比如造價(jià)管理理念落后、管理體系不科學(xué)、造價(jià)工程師素質(zhì)不高及工程造價(jià)管理相關(guān)法制不健全等諸多嚴重影響到建設工程投資效益的突出問(wèn)題，所以說(shuō)目前非常有必要針對建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中存在的突出問(wèn)題積極探討應對策略，以確保建筑工程項目施工的順利運行。
2優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價(jià)的意義
(1)保證施工組織設計的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價(jià)的關(guān)鍵，由于組織設計工作做得不夠深入，對工程造價(jià)的確定帶來(lái)很大的麻煩，同時(shí)也為合同的正常執行帶來(lái)困難。因此，在施工組織設計的編制過(guò)程中，施工方案的選定不能簡(jiǎn)單地用行政命令的手段決定，而應當依靠集體的智慧，進(jìn)行認真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟兩個(gè)方面綜合評定。
(2)優(yōu)化施工組織設計是控制工程造價(jià)的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環(huán)節，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設計過(guò)程中，應對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。
(3)采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設計中應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。
3當前工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題
3.1工程建設的前期
(1)建筑工程造價(jià)管理體系不科學(xué)，不完善。目前的建筑工程造價(jià)管理體系非常不完善，也不科學(xué)，主要表現以下幾個(gè)層面：首先就是在具體的管理實(shí)踐中仍然存在行政管理多頭管理的現象。其次，工程造價(jià)咨詢(xún)機構、造價(jià)工程師及建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì )等的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，這也是目前建筑工程費用控制措施不力的重要影響因素。再次，建筑工程招標管理制度不完善，造成了很多的建筑工程承包的過(guò)程行為不合規、不合法。最后，建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中對成本控制管理體系不完善，這必然會(huì )造成成本的人為不可控制狀態(tài)的出現。
(2)工程設計的質(zhì)量問(wèn)題設計市場(chǎng)缺乏競爭，部分設計人員只對技術(shù)負責而缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，一味地使用高、新建筑產(chǎn)品，過(guò)高地追求安全系數，甚至故意在設計圖中留活口，不能優(yōu)選經(jīng)濟技術(shù)方案，肥梁、胖柱、大基礎比比皆是;有的項目業(yè)主過(guò)高地追求高標準，在設計階段違背批準的立項文件及擴初設計方案滿(mǎn)足自身的利益。
3.2工程建設的中期
建設工程在施工階段，雖然主要設備、材料、機械、人工都在施工階段投入，但通過(guò)施工措施節約投資的可能性非常小，這一階段控制的重點(diǎn)是避免增加工程預算外的開(kāi)支。主要的問(wèn)題包括監理機構不健全，人員素質(zhì)低下，監理運行過(guò)程不流暢。
在具體施工過(guò)程中，標準不嚴格，任意擴大施工規模，更改施工所需建筑材料。
3.3工程建設的后期
在工程竣工驗收階段，結算審查人員以施工合同、招投標文件或標底為依據，綜合考慮設計變更和現場(chǎng)簽證等情況，由于結算人員對工程整體不熟悉，無(wú)法全面了解情況，況且存在暗箱操作，監管不到位等種種情況，容易造成工程造價(jià)的偏差，部分權力人員受益，但是使工程造價(jià)大幅升高。
4加強工程造價(jià)管理的措施
4.1建立健全的建筑工程造價(jià)管理體制
要想我國建筑工程造價(jià)管理得到切實(shí)的加強，就必須建立一個(gè)體制健全的管理機構。一個(gè)體制健全的管理機構應該由獨立的部門(mén)來(lái)從事工程造價(jià)管理工作。但是，我國目前還缺少一個(gè)這樣的管理機構，以至于工程造價(jià)的管理還主要由相關(guān)工程技術(shù)部門(mén)決定。因此要想搞好建筑工程造價(jià)管理工作，需要堅定不移的推經(jīng)計價(jià)定額體制的改革，加強法律在招標投標以及合同管理中所起的作用，并做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，以確保服務(wù)質(zhì)量水平。。
4.2加強建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程監控
(1)在項目的決策階段，務(wù)必重視項目的投資估算工作，切實(shí)提高可行性研究報告的精準度。
(2)懂得初步設計概算和施工圖預算的工作既能優(yōu)化設計，又能科學(xué)的監控工程造價(jià)，從而促進(jìn)建設資金的合理運作。
(3)對工程造價(jià)中的“五算兩價(jià)”實(shí)行一體化管理，在此基礎上，繼續推進(jìn)行業(yè)體制的改革，這有助于形成協(xié)調、有序、統一的建筑工程造價(jià)管理體系，逐步建立起一個(gè)良好適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的、符合中國初級階段國情的、與國際建筑工程造價(jià)管理慣例相接軌的管理體制。
4.3精心培養高技術(shù)、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
作為一項技術(shù)性、實(shí)踐性、政策性以及經(jīng)濟性極強的工作，要想將建筑工程造價(jià)管理工作做好，離不開(kāi)一支具備高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技術(shù)的管理隊伍，缺少這樣一支隊伍，很難進(jìn)一步推進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。今天，隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，我國迫切地需要一批能夠適應我國現代化建筑工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。想要培養一批這樣的人才，應該從以下幾方面著(zhù)手：
(1)在目前的基礎上，進(jìn)一步深化建筑工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)理論知識，在深化理論知識的過(guò)程中，要聯(lián)系實(shí)際，盡量將理論與實(shí)踐結合起來(lái)。
(2)任何一個(gè)行業(yè)的管理機構都與國民教育機構密切相關(guān)，建筑行業(yè)也不例外，在實(shí)行理論教育的過(guò)程中，盡量將教育與行業(yè)需求聯(lián)系起來(lái)，為培養出高質(zhì)量的建筑工程造價(jià)管理人才創(chuàng )造良好的環(huán)境條件。
(3)現階段，我國建筑行業(yè)存在相關(guān)資格終身制，我們要堅決取締這種制度，對那些已經(jīng)取得工程造價(jià)管理資格證的人員，舉行實(shí)行有計劃、有目標、多層次的審核，并實(shí)行一定比例的淘汰制。
(4)加強不同企業(yè)及不同行業(yè)間的交流合作，在交流合作的過(guò)程中，有助于技術(shù)人員取長(cháng)補短，及時(shí)的發(fā)現自己的不足，從而不斷提升自己。
5結語(yǔ)
當前，建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，建筑工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)競爭力的重要衡量指標。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，必須充分認識到建筑項目工程造價(jià)的重要性，并及時(shí)采取有效措施解決存在的問(wèn)題，合理配置人力、財力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程造價(jià)，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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