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公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理思考論文
摘要：合理規避公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險不僅對施工單位相關(guān)工作的順利實(shí)施有著(zhù)重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務(wù)風(fēng)險概念出發(fā)，結合施工單位財務(wù)風(fēng)險情況，提出風(fēng)險規避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會(huì )所服務(wù)。
關(guān)鍵詞：公路行業(yè)；施工單位；財務(wù)風(fēng)險管理
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，各個(gè)施工單位對財務(wù)風(fēng)險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規避，才能提高施工單位工作績(jì)效，才能促進(jìn)我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來(lái)，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對當前形勢下公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險以及規避風(fēng)險的措施進(jìn)行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。
一、公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理現狀
結合市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展下公路施工單位財務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認為，公路施工單位財務(wù)管理主要在以下幾個(gè)方面存在風(fēng)險：
1.公路施工單位內部人員財務(wù)管理意識較差
當前形勢下，公路施工單位內部人員財務(wù)管理意識較差主要體現在以下兩個(gè)方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來(lái)，成本核算和損益風(fēng)險意識不強，具有計劃經(jīng)濟下的非營(yíng)利性和公共服務(wù)性等特點(diǎn)的時(shí)代烙印，在出現財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候，許多財務(wù)工作人員認為這與本單位的財務(wù)管理工作沒(méi)有太大關(guān)系，而是有國家和單位兜底，再者有財務(wù)制度和國家法律法規的制約，施工單位較為安全，對財務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù)，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的財務(wù)風(fēng)險管理，從長(cháng)遠來(lái)看這是不利于施工單位發(fā)展的。
2.公路施工單位財務(wù)管理信息建設水平較低
公路施工單位的財務(wù)管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的風(fēng)險。財務(wù)管理工具較為落后，信息化程度較低，沒(méi)有十分明確的建設方向，致使財務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財務(wù)管理過(guò)程，傳統的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個(gè)過(guò)程，并且新的管理模式與實(shí)際工作內容結合時(shí)需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實(shí)際問(wèn)題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實(shí)際工作中無(wú)法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
3.公路施工單位的內部控制監督制度不完善
當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門(mén)不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太了解，致使單位內部控制可有可無(wú)，內部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內部控制監督制度，但是內部控制監督制度執行力度不大，財務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內部控制管理規范或者明明知道卻不去執行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。
二、公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險的規避措施
針對以上筆者所分析的當下公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理存在的幾方面的問(wèn)題，筆者認為，要做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理應該從以下對應的幾方面著(zhù)手，進(jìn)而使公路施工單位更好地規避財務(wù)管理風(fēng)險：
1.樹(shù)立施工單位財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理重視程度
有效控制財務(wù)管理風(fēng)險最首要的工作是提高公路施工單位對財務(wù)管理工作的重視程度，提高相關(guān)工作者的財務(wù)管理意識。對施工單位專(zhuān)業(yè)性強的會(huì )計業(yè)務(wù)必須實(shí)行重點(diǎn)、專(zhuān)題性的培訓，使財務(wù)人員明白，財務(wù)管理部門(mén)并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟效益是干出來(lái)的，也是算出來(lái)的。這是由于財務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個(gè)單位風(fēng)險指數的高低，而財務(wù)風(fēng)險可能出現在財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節，任何小的失誤都可能給施工單位帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。通過(guò)以上措施，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力，使財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿施工單位財務(wù)活動(dòng)的始終。另外，實(shí)際上不僅是財務(wù)人員，對于事業(yè)單位的其他行政執法人員、管理人員、內部審計人員以及監督人員等單位全體員工，都應該提高風(fēng)險意識，培養及時(shí)有效地識別、控制與防范風(fēng)險事故的能力，減少施工單位的風(fēng)險損失。
2.提高單位財務(wù)信息建設水平，提升財務(wù)管理的實(shí)效性
要想提高公路施工單位財務(wù)管理的效率及時(shí)效性，就必須提高單位財務(wù)信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務(wù)信息建設水平，應與時(shí)代結合，利用計算機技術(shù)，并與實(shí)際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò )化改造，提高施工單位管理的效率及時(shí)效性，便能隨時(shí)隨地了解整個(gè)施工單位資金動(dòng)向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務(wù)管理系統，具體到明確應建設具有哪種功能的系統，使其能夠解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務(wù)信息軟件的利用，以提高財務(wù)管理風(fēng)險的控制能力，通過(guò)財務(wù)信息軟件這一平臺，獲取相關(guān)的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
3.加強公路施工單位內部監督，健全內部控制監督制度
公路施工單位應該重視單位內部控制監督制度，在遵守國家法律法規和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關(guān)的工作人員的內部監督意識，使其把內部控制監督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)。其次，在施工單位內部實(shí)行風(fēng)險導向的審計制度，采用規范化、系統化方法應對，以便測試各相關(guān)部門(mén)的風(fēng)險識別、評價(jià)、應對為基礎的一種審計活動(dòng)。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點(diǎn)，公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理需要相對完善的內部控制制度進(jìn)行輔助，完善內部控制監督制度能夠大大降低財務(wù)信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規避財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理對其長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)非凡的意義，規避財務(wù)管理風(fēng)險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來(lái)看，公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理面臨的諸多問(wèn)題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財務(wù)風(fēng)險管理。同時(shí)，意識到公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理，對促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著(zhù)巨大意義。
參考文獻：
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[2]丁蘭花.預算管理模式下關(guān)于加強公路事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].現代經(jīng)濟信息，2015，（7）：22-24.
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