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企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的途徑淺析的論文
一、精細化財務(wù)管理概述
(一)精細化財冬管理的涵義
精細化財務(wù)管理是指以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為財務(wù)管理目標，根據企業(yè)財務(wù)管理中客觀(guān)環(huán)境、管理對象和管理目標的變化，建立一套細致人微的工作流程和業(yè)務(wù)規范，將財務(wù)管理延伸到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，為強化風(fēng)險控制而不斷完善和改進(jìn)財務(wù)管理手段與方法的管理過(guò)程。精細化財務(wù)管理由多個(gè)子系統構成，其中最為主要的是財務(wù)管理思想和財務(wù)管理目標。精細化財務(wù)管理思想以精細化為基礎，對財務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精密、嚴格管理，優(yōu)化配置各項財務(wù)資源，提高風(fēng)險預警能力和抵抗能力，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據;精細化財務(wù)管理目標要求財務(wù)管理目標與企業(yè)戰略發(fā)展目標保持一致性，實(shí)現企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部各層以及人員管理的規范化、標準化、制度化
(二)精細化財務(wù)管理的特征
精細化財務(wù)管理特征主要表現在以下六個(gè)方面:一是系統化，是指在精細化管理思想的指導下，對企業(yè)財務(wù)管理系統進(jìn)行再造，細分財務(wù)管理目標、財務(wù)管理職責和財務(wù)管理手段，將財務(wù)管理的各個(gè)細節構成統一的整體，形成系統化運作模式。二是規范化，是指以財務(wù)管理系統化為基礎，根據再造的財務(wù)管理流程制定和落實(shí)每一項財務(wù)管理規定，為實(shí)現財務(wù)管理標準化、規范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對財務(wù)管理流程進(jìn)行細分，加強各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節、各個(gè)崗位的緊密聯(lián)系，形成協(xié)調運作的管理體系。四是數據化，是指一切財務(wù)管理工作的開(kāi)展必須要有數據為依據，通過(guò)科學(xué)分析數據，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，如在崗位分工、績(jì)效考核、收支管理等方面均要做到以數據說(shuō)話(huà)。五是標準化，是指對財務(wù)管理提出更高層次的要求，實(shí)現財務(wù)管理‘質(zhì)”的飛越，通過(guò)標準化管理杜絕財務(wù)工作中存在的疏漏，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。六是信息化，是指財務(wù)管理要依靠計算機網(wǎng)絡(luò )平臺，運用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財務(wù)管理工作效率，實(shí)現財務(wù)信息的快速傳遞和高度共享
(三)精細化財冬管理的作用
精細化財務(wù)管理的作用主要體現在以下三個(gè)方面:其一，為企業(yè)決策提供可靠依據。精細化財務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節中，有利于確保財務(wù)數據的真實(shí)性和及時(shí)性，為企業(yè)做出投資、融資決策提供有力依據。其二，降低資金風(fēng)險。精細化財務(wù)管理將資金管理作為重點(diǎn)，實(shí)現對資金的優(yōu)化配置，避免出現資金閑置或資金短缺問(wèn)題。同時(shí)，精細化財務(wù)管理能夠實(shí)時(shí)了解資金動(dòng)向，減少生產(chǎn)中不必要的投人，為做出正確的生產(chǎn)決策奠定基礎。其三，提高企業(yè)管理效率。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容.對財務(wù)工作實(shí)施精細化管理，能夠重新梳理財務(wù)工作流程，強化各個(gè)財務(wù)工作崗位的責任意識，調動(dòng)起員工參與企業(yè)管理的積極性，堵塞財務(wù)管理漏洞，進(jìn)而提高企業(yè)管理效益
二、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的途徑
(一)實(shí)行全面財冬預算，強化財冬控制
精細化財務(wù)管理應當以全面財務(wù)預算為前提，根據企業(yè)目標利潤和市場(chǎng)價(jià)格，對企業(yè)總預算成本進(jìn)行規劃，再將總預算目標分解到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，約束各個(gè)預算單位的財務(wù)活動(dòng)行為。企業(yè)要推動(dòng)‘大財務(wù)”戰略的實(shí)施，通過(guò)嚴格執行財務(wù)預算和考核財務(wù)預算執行結果，及時(shí)糾正財務(wù)工作中的偏差，確保財務(wù)管理目標和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。在具體操作中，全面財務(wù)預算應遵循‘控制總量、分解到項、突出重點(diǎn)”的原則強化預算控制，將項目考核指標層層分解，落實(shí)到具體的部門(mén)和責任人，并對各個(gè)部門(mén)和責任人進(jìn)行考核。各部門(mén)要建立健全‘購、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強化預算控制意識，杜絕出現浪費和舞弊現象。如，行政辦公部門(mén)的辦公費支出細化到每一位職工，制定各辦公室、各項費用的支出限額，按照‘限額支報、超支不補”的原則對費用支出進(jìn)行剛性約束;對市場(chǎng)部門(mén)的費用支出采取‘以收定支”的方法，實(shí)行彈性預算管理，既調動(dòng)起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作的積極性，又確保費用支出得以有效控制
(二)強化資金管理，實(shí)現資金安全與增值
資金是企業(yè)運行的命脈，所以必須將資金管理作為精細化財務(wù)管理的重要內容，以尋求合理降低成本、增加經(jīng)濟效益的最佳路徑。首先，在現金管理方面，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險控制能力，合理選擇結算中心、收支兩條線(xiàn)、內部銀行等資金管理模式，確保資金運行得以有效控制，降低資金沉淀成本。為實(shí)現閑置現金收益最大化，可以對現金進(jìn)行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國債、基金等理財工具。如果企業(yè)有國際貿易業(yè)務(wù)，那么企業(yè)還應當充分運用國際貿易結算及融資工具，擴大外匯增值收益。其次，在營(yíng)運資金管理方面，加強資金風(fēng)險控制，加快資金周轉，并將采購、存貨、銷(xiāo)售環(huán)節的資金運營(yíng)作為管理重點(diǎn)。具體做法如下:控制采購成本，加強采購資金付款進(jìn)度控制，結算清楚各項票款;加強應收賬款管理，做好賬齡分析，及時(shí)催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫存量，減少庫存成本，防止形成庫存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、長(cháng)短期資金需求、銀行授信、擴股能力等因素，合理選擇債權融資和股權融資方式，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應，有效降低融資成本。如，對于短期融資而言，應當利用銀行授信充分享有優(yōu)惠費率、減少保證金、隨借隨還等優(yōu)惠融資政策
(三)落實(shí)財冬管理績(jì)效考核，強化財冬管理約束力
企業(yè)精細化財務(wù)管理應在財務(wù)分析與財務(wù)考核中貫徹精細化管理理念，建立精細化財務(wù)分析體系，對財務(wù)活動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性分析。企業(yè)應改進(jìn)和完善杜邦分析體系，綜合運用財務(wù)指標和非財務(wù)指標深人分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，遵循‘分類(lèi)考核，科學(xué)計數”的原則，建立財務(wù)管理績(jì)效考核評價(jià)體系，將考核貫穿于財務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中，兼顧事中考核與事后考核。此外，根據考核結果，對相關(guān)責任人實(shí)施獎懲，并合理安排下年度財務(wù)管理工作，利用財務(wù)管理績(jì)效考核不斷提高財務(wù)管理工作水平
(四)加快財冬信息化管理系統建設，實(shí)現管理手段精細化
企業(yè)應當建立起符合自身實(shí)際發(fā)展狀況的財務(wù)信息管理系統，明確管理系統的功能和職責，制定相應的管理規章制度，實(shí)現財務(wù)管理現代化、高效化、標準化。在實(shí)際操作中，企業(yè)財務(wù)信息管理系統應結合ERP系統的運用，重組財務(wù)工作流程，構建扁平化的財務(wù)管理層級，實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )化、業(yè)務(wù)模塊化、數據一體化的財務(wù)管理格局，動(dòng)態(tài)監控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。在財務(wù)信息化管理中，要高效率采集、整理、匯總、分析財務(wù)數據和其他業(yè)務(wù)數據，為企業(yè)決策提供可靠依據。同時(shí)，利用財務(wù)信息管理系統，還可以加快企業(yè)對市場(chǎng)變化的反應速度，構建高效物流運行體系，實(shí)現對各類(lèi)信息的集成化管理，持續提高財務(wù)管理工作效率
三、結束語(yǔ)
總而言之，實(shí)行精細化財務(wù)管理是企業(yè)提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的有效途徑。企業(yè)應當結合自身經(jīng)營(yíng)情況，構建精細化財務(wù)管理體系，全面落實(shí)財務(wù)預算控制，將資金管理作為財務(wù)管理的重中之重，嚴格控制各項費用支出，保證資金安全與增值。同時(shí)，企業(yè)還要細化分解財務(wù)管理目標，強化責任主體的財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理績(jì)效考核制度，確保財務(wù)管理總目標的實(shí)現，從而穩步提升企業(yè)經(jīng)濟效益
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