供電公司的財務(wù)管理創(chuàng )新思路論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，供電公司規模也迅速擴張，與此同時(shí)其經(jīng)濟實(shí)力也隨之增強。隨著(zhù)供電公司的經(jīng)濟增長(cháng)，其財務(wù)管理也越來(lái)越繁瑣復雜。傳統的財務(wù)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足供電公司當前的財務(wù)需求，且在財務(wù)日常管理中的不足之處也日趨突顯。因此，需要對供電公司的財務(wù)管理在原有基礎上提出新的管理思路。筆者根據供電公司財務(wù)管理的內容，闡述財務(wù)管理的發(fā)展現狀，針對其中存在的問(wèn)題提出創(chuàng )新管理思路。

　　公司的財務(wù)管理依據主要是會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和財務(wù)報表，對公司的經(jīng)營(yíng)管理、投資、償債能力等通過(guò)系統分析的方法，用數據對公司情況進(jìn)行分析與評價(jià)。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)成為了我國主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力是關(guān)系國民日常生活的基礎能源。這就提高了對供電公司財務(wù)管理方面的要求�？茖W(xué)規范的財務(wù)管理能降低公司的財務(wù)風(fēng)險，對公司的財務(wù)信息及時(shí)、準確的反饋，從而確保公司經(jīng)濟穩步發(fā)展[1]。

　　一、供電公司財務(wù)管理內容

　　財務(wù)管理主要是對公司的資金及其流向進(jìn)行管理。供電公司財務(wù)管理的內容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。第一，資金管理。財務(wù)管理中資金管理是比較復雜的一項工作，管理內容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉的前提，資金籌集的數額是根據公司的供電發(fā)展需求確定的，財務(wù)管理的職能就是以低成本、低風(fēng)險籌集資金。資產(chǎn)分為固定與流動(dòng)、有形與無(wú)形等類(lèi)別，財務(wù)管理就是對資產(chǎn)使用用途管理。簡(jiǎn)而言之，為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要籌集資金，并對資產(chǎn)使用進(jìn)行管理，從而保障債權人和投資者的合法權益[2]。第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節約不必要的開(kāi)支，提高公司的經(jīng)濟效益。第三，收入和利潤管理。對公司資金及時(shí)回收，對生產(chǎn)中的消耗進(jìn)行補償；以此來(lái)增加公司的利潤，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業(yè)用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。

　　二、供電公司財務(wù)管理現狀

　　隨著(zhù)時(shí)代的變更，我國供電公司財務(wù)管理中，存在紛繁復雜的問(wèn)題，主要體現在以下幾方面：首先，財務(wù)管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務(wù)部門(mén)的管理者與工作人員沒(méi)有意識到公司發(fā)展中財務(wù)管理的重要性。部分供電公司沒(méi)有將財務(wù)管理工作置于重要位置，對于復雜的工作簡(jiǎn)單化處理。導致供電公司員工對財務(wù)管理工作從思想上的忽視，進(jìn)而影響供電公司財務(wù)管理制度上的問(wèn)題。人員缺乏財務(wù)管理意識不利于供電公司良好的發(fā)展。其次，供電公司財務(wù)管理固化。供電公司對資金與財務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行分析的主要依據是《企業(yè)會(huì )計準則》，以及供電公司制定財務(wù)管理制度。因為財務(wù)管理的固化，導致財務(wù)系統不能及時(shí)生成管理者所需要的財務(wù)信息，管理者對公司的資金運營(yíng)狀況不能及時(shí)準確的掌握。財務(wù)信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒(méi)有足夠的時(shí)間對公司制定正確的決策，也導致公司在對決策的制定缺乏合理性最后，供電公司財務(wù)管理體制不完善。供電公司財務(wù)管理體制一直延續以往公司的管理體系，在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，因為財務(wù)管理體質(zhì)不完善不能適應現代市場(chǎng)需求，使得財務(wù)管理工作日益困難。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的變革，國內外競爭的白熱化，供電公司財務(wù)管理的難度越來(lái)越大。這就要求供電公司完善財務(wù)管理體制，對一些復雜的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制。

　　三、供電公司財務(wù)管理的創(chuàng )新思路

　　1.提高財務(wù)管理意識。為了適應現代市場(chǎng)環(huán)境的需求，供電公司經(jīng)營(yíng)管理者應加強員工的財務(wù)管理意識，改變傳統管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務(wù)管理在供電公司中的作用。公司經(jīng)營(yíng)管理者應以身作則，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)管理理念，提高財務(wù)管理意識�？梢圆扇�參觀(guān)、講座、基層學(xué)習等形式，增強財務(wù)人員的學(xué)習能力，從而提升管理意識，為公司的發(fā)展做出貢獻。2.完善財務(wù)管理制度。首先，成本管理。結合現行供電公司的實(shí)際需求，對成本核算做到實(shí)時(shí)準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設等主要業(yè)務(wù)，設為主要監控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。其次，風(fēng)險控制。供電公司在內部對財務(wù)管理進(jìn)行審查和分析，結合分析結果將風(fēng)險控制細化為風(fēng)險評估、環(huán)境控制、活動(dòng)控制和風(fēng)險監控。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整頓，使每個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)做到專(zhuān)人負責，對內部控制和風(fēng)險管理做到嚴格控制，以此保證資產(chǎn)安全。最后，管理制度的合理構建。在供電公司中，對主要業(yè)務(wù)繪制流程圖，通過(guò)流程圖的分析，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)管理滲透，確保每個(gè)環(huán)節有財務(wù)人員的參與。另外，利用財務(wù)管理軟件對財務(wù)數據做到實(shí)時(shí)更新，便于管理層對公司的資金運轉做出決策。降低管理風(fēng)險，提高運用效率，保證財務(wù)管理更好的服務(wù)于供電公司[3]。3.完善財務(wù)管理信息系統。供電公司中建立完善的管理信息系統是必不可少的。引入信息系統，加強對供電系統中財務(wù)數據信息進(jìn)行有效的整合，提高部門(mén)之間的信息交流，同時(shí)也加強了企業(yè)的運行效率。目前，我國部分電力公司已經(jīng)引入了先進(jìn)的ERP財務(wù)信息系統，該系統對不僅能將財務(wù)信息進(jìn)行統計分析，自動(dòng)化處理，還能對資金運用、經(jīng)費控制和成本控制等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在系統中將賬戶(hù)核算與項目管理聯(lián)系到一起，使管理層對財務(wù)管理更加具有透明性。

　　四、結語(yǔ)

　　所謂基于實(shí)踐的供電公司財務(wù)管理創(chuàng )新思路，主要是運用現代化的管理理念與管理技術(shù)，提升供電公司的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是一項復雜的工程，對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng )新，不可能一蹴而就。應以全新的視角，對供電公司管理體制和信息系統進(jìn)行完善。整個(gè)革新的過(guò)程中，需要員工不斷的思考、反復的實(shí)踐，共同創(chuàng )造出科學(xué)高效的財務(wù)管理體制，從而推進(jìn)供電公司的更好發(fā)展。

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