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企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及策略探討論文
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的基礎以及保障就是財務(wù)健康，可以說(shuō)在企業(yè)之間競爭壓力不斷加大的背景之下，財務(wù)管理水平的高低成為了左右企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。本文對于目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單歸納，重點(diǎn)論述了企業(yè)財務(wù)管理水平提升的具體路徑，希望能夠給企業(yè)做好財務(wù)管理工作帶來(lái)有益借鑒，實(shí)現財務(wù)管理水平的持續提升。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;風(fēng)險;問(wèn)題;策略
財務(wù)管理是指企業(yè)在既定的財務(wù)管理目標之下，在籌資、投資、現金流管理以及利潤分配等方面的管理活動(dòng)，財務(wù)管理的重要目的就是控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)健康。盡管我國企業(yè)財務(wù)管理水平相比以往有了長(cháng)足的進(jìn)步以及提升，但是整體來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理水平依然偏低，這一點(diǎn)從我國大部分企業(yè)倒閉的直接原因為財務(wù)危機就可窺一斑。這客觀(guān)上要求企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，通過(guò)財務(wù)管理水平的提升來(lái)為企業(yè)競爭優(yōu)勢的構筑帶來(lái)更多的貢獻。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
財務(wù)管理在我國企業(yè)管理領(lǐng)域一直沒(méi)有得到應有的重視，結果導致了財務(wù)管理問(wèn)題重重，嚴重影響到了企業(yè)管理水平的提升�？偨Y當前我國企業(yè)財務(wù)管理方面存在的普遍性問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：
財務(wù)風(fēng)險意識不到位 財務(wù)風(fēng)險意識不到位是很多企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，風(fēng)險意識薄弱使得企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險被放大，為財務(wù)危機的產(chǎn)生埋下了隱患。舉例而言，在財務(wù)投資方面，一些企業(yè)總是忽視投資風(fēng)險，盲目介入一些行業(yè)和項目，從而導致財務(wù)回報達不到理想狀態(tài)，影響到了企業(yè)財務(wù)健康。企業(yè)財務(wù)管理人員在各項工作的開(kāi)展中也往往沒(méi)有風(fēng)險意識，對于各項工作缺少應有風(fēng)險評估，從而拖累了財務(wù)管理水平。
2.財務(wù)內部控制效果差
財務(wù)內部控制效果差對于企業(yè)財務(wù)管理水平也有巨大的負面影響以及沖擊，我國企業(yè)財務(wù)管理方面對于財務(wù)內部控制重視不足，內部控制制度不健全、忽視內部審計方法創(chuàng )新，結果導致財務(wù)內部控制形同虛設，財務(wù)管理風(fēng)險不能通過(guò)內部控制進(jìn)行識別和預防，從而影響到了內財務(wù)管理水平。
3.財務(wù)預算管理不完善
預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，凡事“預則立不預則廢”，通過(guò)財務(wù)預算管理可以有效地控制企業(yè)財務(wù)收支平衡，而預算管理不完善則會(huì )導致企業(yè)財務(wù)平衡出現很多問(wèn)題。我國企業(yè)在財務(wù)預算管理方面存在不完善的問(wèn)題，預算管理編制不夠科學(xué)，預算執行缺少剛性，這些問(wèn)題使得財務(wù)預算管理重要作用得不到切實(shí)的發(fā)揮，對于企業(yè)財務(wù)管理水平提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)負面的影響。
4.應收賬款管理不理想
應收賬款管理是否理想同樣直接決定企業(yè)財務(wù)管理水平，在各個(gè)行業(yè)普遍進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代背景之下，大部分企業(yè)都存在應收賬款管理問(wèn)題。應收賬款管理不善意味著(zhù)企業(yè)賬款無(wú)法按時(shí)回收，同時(shí)還增大了企業(yè)賬款損失的風(fēng)險，給企業(yè)帶來(lái)潛在的損失。因此從這一角度來(lái)看，應收賬款管理不理想是企業(yè)財務(wù)管理短板，企業(yè)應收賬款管理不理想主要表現在方法落后，制度不健全等方面。
5.企業(yè)現金流管理落后
現金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的資源，同時(shí)也是企業(yè)財務(wù)管理的重要對象，保證企業(yè)現金流健康是財務(wù)管理的重要目的。目前我國企業(yè)在現金流管理方面相對落后，主要表現在現金流不能夠滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要或者存在大量現金富余，導致了資金閑置，影響到了企業(yè)財務(wù)收益。
二、企業(yè)財務(wù)管理水平提升策略
考慮到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，我國企業(yè)管理的當務(wù)之急就是要在財務(wù)管理方面不斷改善，針對財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，做好以下幾個(gè)方面針對性的工作。
增強財務(wù)風(fēng)險意識 樹(shù)立良好的財務(wù)風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵和前提，企業(yè)管理層以及財務(wù)工作人員需要進(jìn)一步增強風(fēng)險意識，重大財務(wù)決策都要做好風(fēng)險分析，不僅僅要分析收益，同時(shí)還要注意識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，提前做好財務(wù)風(fēng)險預案，實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的分散、轉移，減少財務(wù)風(fēng)險。
2.加強財務(wù)內部控制
企業(yè)財務(wù)管理需要以財務(wù)內部控制為重心，進(jìn)一步加強內部控制，并從內部控制方法、內部控制制度等方面去不斷完善，充分發(fā)揮內部控制在財務(wù)風(fēng)險識別以及評估方面的作用，同時(shí)注意內部審計手段的運用，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理中隱藏的各種風(fēng)險，對于需要干預的風(fēng)險進(jìn)行快速處理，進(jìn)而實(shí)現財務(wù)管理健康。
3.完善財務(wù)預算管理
財務(wù)管理領(lǐng)域有必要引入預算管理，通過(guò)財務(wù)預算管理來(lái)加強企業(yè)財務(wù)收支的控制，財務(wù)預算管理方法層面，需要引入零基預算或者項目預算，在對企業(yè)內外財務(wù)環(huán)境進(jìn)行全面而深入的分析基礎之上，編制科學(xué)的預算方案，提升預算剛性，充分發(fā)揮財務(wù)預算作用。
4.注重應收賬款管理
應收賬款管理方面，企業(yè)需要注意應收賬款的風(fēng)險分析，對于各類(lèi)應收賬款進(jìn)行分類(lèi)管理，提前計提風(fēng)險撥備，注重客戶(hù)資信的分析，根據客戶(hù)資信狀況來(lái)界定不同的風(fēng)險撥備率。同時(shí)在應收賬款管理方面以定性與定量相結合的
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