醫藥企業(yè)內部成本控制流程實(shí)踐

　　摘要：本文闡述了目前醫藥企業(yè)內部成本控制存在的問(wèn)題，并結合筆者多年工作經(jīng)驗，就加強醫藥企業(yè)內部成本控制的措施提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：醫藥企業(yè) 成本控制 問(wèn)題 措施 內部

　　一、醫藥企業(yè)內部成本控制存在的問(wèn)題

　　(1)缺乏完善的成本控制績(jì)效評價(jià)標準

　　一直以來(lái)成本升降是我國醫藥企業(yè)主要采用的成本控制績(jì)效評價(jià)標準，在實(shí)際工作中缺乏全面的考慮，僅僅追求成本的降低，如此導致部分價(jià)值高、投入高的事物被忽略，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，并且過(guò)分追求成本降低，忽略藥物品質(zhì)的重要性，會(huì )使企業(yè)的品牌受到影響。盡管這種做法能夠使企業(yè)獲得一定的短期效益，然而站在長(cháng)遠的角度來(lái)看，這并不利于醫藥企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，隨著(zhù)藥物品質(zhì)的下降，會(huì )使消費者逐漸對其失去信心，導致醫藥企業(yè)的競爭力下降，最終在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰。

　　(2)成本控制存在局限性

　　在成本控制方面，我國許多醫藥企業(yè)內部成本控制存在一定的局限性，僅強調了生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽略了其他方面的管理與控制。在醫藥企業(yè)中生產(chǎn)成本僅僅占到了較小的比重，而材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面才是成本的重要部分，因此僅僅重視生產(chǎn)成本是不合理的，應做好企業(yè)內部成本的全面控制，包括材料采購成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本等。

　　(3)缺乏科學(xué)的成本開(kāi)支規劃

　　現階段我國大部分醫藥企業(yè)缺乏針對成本開(kāi)支的總體規劃，具體表現為企業(yè)發(fā)展需求最大的部分沒(méi)有足夠的成本支出，造成企業(yè)資源的浪費。并且在產(chǎn)品選用的過(guò)程中，缺乏足夠的市場(chǎng)調查，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)需求，導致在市場(chǎng)開(kāi)放方面存在一定的盲目性，成本支出過(guò)高，進(jìn)而增加了風(fēng)險，影響到醫藥企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

　　(4)賬款催收工作不到位

　　目前，我國許多醫藥企業(yè)在賬款催收方面存在一定的問(wèn)題，工作情況不理想，導致企業(yè)內部存在較多壞賬，造成嚴重的經(jīng)濟損失。目前，市場(chǎng)上涌現出越來(lái)越多種類(lèi)的產(chǎn)品，導致企業(yè)之間的競爭日益激烈，如果企業(yè)在催收工作上有所欠缺，那么就會(huì )出現較多壞賬，不利于企業(yè)的正常運行以及經(jīng)濟效益的提高。

　　二、加強醫藥企業(yè)內部成本控制的措施

　　為了加強醫藥企業(yè)內部成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，筆者認為應采取以下幾方面的措施：

　　(1)轉變成本觀(guān)念

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應現代企業(yè)管理的發(fā)展要求，醫藥企業(yè)管理也不例外，因此必須在管理方式上進(jìn)行創(chuàng )新與改進(jìn)。在成本控制方面，不應是強調生產(chǎn)的成本控制，應充分考慮企業(yè)內部成本的所有環(huán)節，包括設計、生產(chǎn)、使用、維護保養、廢棄等，并加以科學(xué)合理的控制。目前，醫藥企業(yè)不應將成本控制局限于生產(chǎn)過(guò)程中，要轉變傳統成本控制理念，加大產(chǎn)品設計、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等環(huán)節成本控制的比重，做好產(chǎn)品所有環(huán)節的成本控制，使成本的整體支出得以有效優(yōu)化。

　　(2)強化日常成本控制

　　在醫藥企業(yè)當中，制定完善的控制標準對于企業(yè)內部成本控制有著(zhù)十分重要的意義，應針對產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴格的檢查與監督。在檢查時(shí)不僅要考慮產(chǎn)品指標的執行情況，還要針對影響指標的主要條件進(jìn)行細致的分析，包括工作環(huán)境，工作人員的技術(shù)水平等方面。因此，應保證日常成本控制與生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制的同步性，包括了材料費用控制、工資費用控制以及間接費用控制等三個(gè)方面，具體介紹如下：

　　首先是材料費用的控制，在生產(chǎn)的過(guò)程中，車(chē)間技術(shù)人員與施工人員必須嚴格遵守相關(guān)規定，按照設計圖紙進(jìn)行操作，同時(shí)加強檢查力度。應定期檢查車(chē)間設備的使用情況，一旦出現問(wèn)題就要采取相應的措施予以維護與管理，確保設備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。在材料供應方面，相關(guān)工作人員必須遵守相關(guān)規定，保證材料的規格與品種滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，并使車(chē)間的相關(guān)制度得以落實(shí);其次是工資費用控制，應加強對車(chē)間工作人員的監督與控制，保證其出勤與工時(shí)。應嚴格按照生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)的合理性，對于車(chē)間加班加點(diǎn)工作的情況應予以記錄，保證員工自身利益。一旦與實(shí)際情況出現偏差，勞資員在控制與核算時(shí)就應及時(shí)找到原因并予以解決。此外是間接費用的控制，醫藥企業(yè)在企業(yè)管理與車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)生費用的項目較多，并且具有一定的差異性。因此在進(jìn)行成本控制時(shí)，應按照預算計劃控制沒(méi)有定額的項目，按照定額控制有定額的項目，并且要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員，優(yōu)化成本控制。

　　(3)培養戰略成本意識

　　為了加強企業(yè)成本控制，應培養戰略成本意識，提高管理人員對成本管理與控制的重視程度，發(fā)現成本控制存在的潛力，改進(jìn)成本控制方式，優(yōu)化成本控制。首先，應全面改革成本控制格局，維護成本控制秩序，加強企業(yè)內部工作人員的相互協(xié)作，保證成本控制的正常運行。其次，應考慮企業(yè)的戰略發(fā)展規劃，對成本控制進(jìn)行重新定位，實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品使用全過(guò)程的成本控制，使成本控制得以真正意義上的改進(jìn)。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，現階段我國醫藥企業(yè)內部成本控制仍存在一定的問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為此，我們應正確認識成本控制工作的重要性，優(yōu)化成本控制，建立健全相關(guān)制度，使企業(yè)成本管理水平得以有效提升，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　參考文獻：

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