知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理的觀(guān)念和內容面臨挑戰

一、引言

“知識就是力量”如今正成為巨大的現實(shí)，近年來(lái)，全球呈現出一種新的態(tài)勢，即傳統的農業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)－一知識經(jīng)濟所取代。知識經(jīng)濟是指直接依據知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟。從20世紀中葉開(kāi)始，以機技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，使得整個(gè)人類(lèi)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟的興起，一方面表現在知識對傳統產(chǎn)業(yè)的高度滲透，另一方面，則突出表現在以知識為基礎的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如電子、計算機和知識密集服務(wù)業(yè)如信息的高速發(fā)展。因此，即將到來(lái)的21世紀，知識經(jīng)濟將在國際經(jīng)濟中居主導地位。

財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，傳統財務(wù)管理的一些觀(guān)念和也正面臨著(zhù)挑戰，傳統經(jīng)濟列知識經(jīng)濟這一質(zhì)的飛躍，也給我們提出了許多新的課題和需要思考的新，現就財務(wù)管理的觀(guān)念與內容，談一點(diǎn)自


己粗淺的認識。

二、知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理觀(guān)念的更新

1、以人為本的理財觀(guān)念。傳統的財務(wù)管理是以資金為中心；而在知識經(jīng)濟時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀(guān)，是企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀(guān)要求，因為企業(yè)的每一項財務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。企業(yè)財務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，將各項財務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責權利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從而更好地提高了資金的使用效率。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，實(shí)現財務(wù)管理目標的根本保證。

2、競爭與合作相統一的理財觀(guān)念。當代市場(chǎng)競爭出現了一個(gè)引人注目的現象，這就是原來(lái)相互競爭的企業(yè)之間，紛紛掀起了合作的浪潮；特別是一些高產(chǎn)業(yè)和技術(shù)先進(jìn)的行業(yè)，如電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟汽車(chē)行業(yè)中美國的福特與日本豐田、馬自達公司的聯(lián)盟等。這些事實(shí)表明，在這些聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并沒(méi)有取代競爭，也

不是傳統經(jīng)濟體制下的1＋1＝2，因為它們各自仍然是獨立的公司，有獨立的利益，為了實(shí)現各自的利益，不可避免地仍然存在著(zhù)一定程度的競爭，但為了各自企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，彼此在技術(shù)、人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面又相互合作。這種競爭與合作相統一的現象，是知識經(jīng)濟時(shí)代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。這是因為在知識經(jīng)濟時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就必然加劇市場(chǎng)競爭的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，便會(huì )獲得競爭的優(yōu)勢；而另一方面，信息的化、

科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員在財務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強善于抓住機遇，從容應付挑戰的能力，在劇烈的市場(chǎng)競爭中趨利避害、揚長(cháng)避短；同時(shí)，也要正確處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟利益達到和諧統一，以來(lái)得企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3、風(fēng)險理財觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，由于市場(chǎng)機制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀(guān)上存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的機會(huì )與可能，即不可避免地要承擔一定的風(fēng)險。而這種風(fēng)險隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，將會(huì )更加增大。因此企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預測，有預見(jiàn)性地采取各種防范措施，便可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到尉氏限度。

4、信息理財觀(guān)念。知識經(jīng)濟時(shí)代的知識，主要是通過(guò)信息表現出來(lái)，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的重要媒介。而且隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，以數字化技術(shù)為先導，以信息高速公路為主要內容的信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動(dòng)的空間變小，出現了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時(shí)代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財觀(guān)念，從全面、準確、迅速、有效地搜集．和利用信息入手，進(jìn)行財務(wù)決策和資金運籌。

5、知識化的理財觀(guān)念。這里所


提到的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長(cháng)源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來(lái)的財務(wù)

管理，要將是一種知識化管理，其知識含量，將成為決定財務(wù)管理是否創(chuàng )新的關(guān)鍵性因素。

三、知識財務(wù)管理的變化。

在傳統經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理的對象主要是以物資運動(dòng)為基礎的物資資本運動(dòng)，而在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本將在企業(yè)資本結構中占據主導地位，它將成為企業(yè)管理的主要對象，因此，企業(yè)財務(wù)管理的內容也將發(fā)生較大的變化，主要表現在：

1、無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商管、機軟件、人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)等無(wú)形資產(chǎn)所占的比例大大增加。據97品牌價(jià)值報告知曉，中國第一品牌一紅塔山的品牌價(jià)值已達353億元人民幣。在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財務(wù)管理者，必須調整舊的投資決策指標，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結果的決策指標體系。

2、風(fēng)險管理將成為企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要內容。知識經(jīng)濟時(shí)代，導致企業(yè)風(fēng)險加大的因素有以下幾個(gè)方面：①財務(wù)信息披露中的風(fēng)險。如果一個(gè)企業(yè)的內部和外部對信息的披露不充分，不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當局對于來(lái)源于企業(yè)內部和外部的各種信息不能及時(shí)有效地加以選擇和利用，均會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的抉擇風(fēng)險。②知識的快速更新，加大了外部信息使用者的決策風(fēng)險。有專(zhuān)家預測，到2020年人類(lèi)所的知識有90％現在尚未創(chuàng )造出來(lái)，由此可見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)及其職工，不能隨著(zhù)知識水平及結構的變化而相應地調整其知識及結構，就不能適應環(huán)境的變化，從而會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。③無(wú)形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統投資那樣，能清楚地劃分出

期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng )新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機中取的成功，便是財務(wù)管理需要不斷解決的一個(gè)重實(shí)。

3、人力資本的所有者，將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。知識經(jīng)濟時(shí)代的勞動(dòng)者，是一種知識型的勞動(dòng)者，他們作為企業(yè)的員工，實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。如果沒(méi)有對人力資本的有效運作，與之相對應的物資資本是難以增值的。因此，物資資本的增值來(lái)源于人力資本，人力資本比物資資本更具有增值性。例如：在資本主義的原始積累過(guò)程中，幾個(gè)億的資本，是幾代人努力的結果；而經(jīng)濟巨子比爾蓋茨則用了不到20年時(shí)間，其資本總額已高達510億元，產(chǎn)值已超過(guò)美國三大汽車(chē)公司的總產(chǎn)值，所以，人力資本的所有者，即使沒(méi)有直接投入物資資本，也理所當然的成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者，這說(shuō)明，人力資本的所有者成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者，是知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理的一種必然趨勢。

4．反映知識資本價(jià)值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差值。由于傳統會(huì )計下知識指標反映的局限性，使得近40年來(lái)，一些高新技術(shù)企業(yè)的股票在上市后，其市場(chǎng)價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高3－8倍，如英特爾、微軟等；而有些公司雖然其帳面價(jià)值大，但市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下，以致最后陷入破產(chǎn)的絕境�？梢�(jiàn)，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，反映知識資本價(jià)值的指標必將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標。否則，便有可能低估一些有價(jià)值的公司的價(jià)值，同時(shí)，也有可能看不到一些繁榮的公司中潛在的危機，從而導致錯誤的決策，造成不必要的損失，使財務(wù)管理失控。

綜上所述，我們對知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理的觀(guān)念和內容作了粗略的剖析。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，技術(shù)飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的格局越來(lái)越明顯，我國的經(jīng)濟建設正逐步轉移到依靠進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)軌道上來(lái)。如何在我們現有的財務(wù)管理基礎上加以創(chuàng )新與拓展，以迎接知識經(jīng)濟的到來(lái)，是每個(gè)會(huì )計工作者應該認真思考和探索的問(wèn)題，從而實(shí)現人力資本所創(chuàng )價(jià)值最大化；同時(shí)，知識經(jīng)濟的來(lái)臨，也啟示我們要不斷新的知識，樹(shù)立“終身”的思想，使我們的財務(wù)管理水平更為科學(xué)合理。

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