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淺析新時(shí)期高校后勤財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對論文
1.引言
新時(shí)期，社會(huì )各界對高校發(fā)展的關(guān)注度不斷提升，高校后勤財務(wù)管理在很大程度上影響著(zhù)整個(gè)高校的發(fā)展，因此其財務(wù)管理工作顯得十分重要。由于高校后勤部門(mén)工作復雜，其財務(wù)管理容易產(chǎn)生諸多的問(wèn)題，主要是缺乏現代化的財務(wù)管理意識、財務(wù)管理工作任意性較強、對其監督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財務(wù)管理工作的順利實(shí)施。因此，必須要著(zhù)眼于高校的發(fā)展，對其后勤財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，采取有效的策略充分改進(jìn)后勤財務(wù)管理工作，保證后勤部門(mén)乃至整個(gè)高校的順利運行。
2.新時(shí)期高校后勤財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
2.1 缺乏現代化的財務(wù)管理意識
在高校財務(wù)管理中，對后勤財務(wù)管理存在一定的疏忽，其過(guò)于重視整體的財務(wù)管理問(wèn)題，而沒(méi)有針對后勤財務(wù)管理問(wèn)題創(chuàng )新管理意識。高校的領(lǐng)導層對后勤部門(mén)的財務(wù)管理認識不足，僅將后勤部門(mén)作為保障部門(mén)，沒(méi)有從實(shí)際工作中強化后勤財務(wù)管理的重要性。同時(shí)，大部分高校在后勤財務(wù)管理方面還缺乏現代化的財務(wù)管理意識，其財務(wù)管理還停留在簡(jiǎn)單的記賬層面，沒(méi)有以財務(wù)管理的理念來(lái)指導后勤部門(mén)的各項工作，使其財務(wù)管理工作與高校整體的財務(wù)管理出現脫節，進(jìn)而威脅著(zhù)整個(gè)高校的財務(wù)管理工作，降低了后勤對高校發(fā)展的保障作用。
2.2 財務(wù)管理工作任意性較強
高校后勤部門(mén)的財務(wù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，具有一定的獨立性，由于信息不對稱(chēng)等原因，使得高校在實(shí)施統一的財務(wù)管理中難以發(fā)現其存在的問(wèn)題，因此使得高校后勤財務(wù)管理工作存在較強的任意性，難以根據財務(wù)管理的各項要求對后勤部門(mén)的運行進(jìn)行有效的預算和決算，受到人為因素的影響較大。而且后勤財務(wù)管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)較低，其財務(wù)管理水平有限，難以充分應用現代化的信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，其財務(wù)管理仍然局限于手工層面，這在很大程度上影響了高校后勤財務(wù)管理水平的提升，對整個(gè)高校的發(fā)展造成了很大的不利影響。
2.3 對其監督管理能力有限
有效的監管是提升新時(shí)期高校后勤財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。目前很多高校后勤財務(wù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中還缺乏有效的監督管理，高�，F有的財務(wù)管理機制還不健全，難以深入到后勤財務(wù)管理中，對其約束能力相對有限，各項財務(wù)管理措施難以得到有效的貫徹落實(shí)，領(lǐng)導意愿的影響較大。另外，大部分高校沒(méi)有針對后勤財務(wù)管理制定和實(shí)施相應的監督管理機制，也沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對高校后勤財務(wù)管理工作進(jìn)行監管，使其財務(wù)管理工作缺乏規范性，沒(méi)有相應的保障，進(jìn)而弱化了其財務(wù)管理水平。
3.新時(shí)期高校后勤財務(wù)管理的對策建議
3.1 提升財務(wù)管理意識與能力
新時(shí)期，全面提升財務(wù)管理意識與能力是完善高校后勤財務(wù)管理工作的前提和基礎。一方面，要根據教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統的財務(wù)管理理念與方法，轉變后勤財務(wù)管理的模式，樹(shù)立現代化的財務(wù)管理意識，并指導其實(shí)施各項財務(wù)管理工作。另一方面，要通過(guò)對財務(wù)管理人員的培訓，提升其在高校后勤財務(wù)管理工作中的能力，不斷借助現代化的財務(wù)管理方法實(shí)施有效的財務(wù)管理，也要從外部引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人員，指導高校的后勤財務(wù)管理工作，強化對其高校后勤運作的支持作用。
3.2 提升財務(wù)管理的規范性
當前高校后勤財務(wù)管理工作具有較強的隨意性，影響了整個(gè)高校的財務(wù)管理工作，因此必須要全面提升后勤財務(wù)管理的規范性。根據高校后勤部門(mén)的運作情況，從其財務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，制定和實(shí)施相應的財務(wù)管理規章制度和操作規范，提升財務(wù)管理的獨立性，最大限度地降低人為因素的干擾，使得后勤財務(wù)管理工作能夠真實(shí)有效的反映高校后勤的運作情況。另外，要充分借助現代化的科技信息技術(shù)，提升后勤財務(wù)管理的效率和準確性，使其能夠與高校的財務(wù)管理工作相銜接，進(jìn)而不斷提升高校后勤財務(wù)管理的規范性，保證整個(gè)高校財務(wù)管理工作的順利運行。
3.3 強化對后勤財務(wù)管理的監管
對后勤財務(wù)進(jìn)行有效的監督管理可以保證其各項財務(wù)管理工作能夠按照既定的要求得以實(shí)施。高校應該對現有的財務(wù)管理監督管理機制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，使其在現有的基礎上能夠對高校后勤財務(wù)管理進(jìn)行全方位的監督管理，并定期對其進(jìn)行嚴格的檢查，及時(shí)發(fā)展和解決其存在的各項問(wèn)題。同時(shí)，要對各項財務(wù)管理規范的具體落實(shí)情況進(jìn)行監管，以高校領(lǐng)導層為主組建專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理小組，強化對后勤財務(wù)管理的監管，并實(shí)施相應的獎懲管理措施，促使后勤財務(wù)管理能夠在規范性的軌道中運行，全面發(fā)揮其對后勤及整個(gè)高校的保障作用。
總結
財務(wù)管理是新時(shí)期高校發(fā)展關(guān)注的重要問(wèn)題，高校后勤財務(wù)管理直接影響著(zhù)整個(gè)高校的財務(wù)管理工作，對高校的發(fā)展具有十分重要的影響。新時(shí)期我國高校后勤財務(wù)管理工作還存在諸多的問(wèn)題，影響了后勤及高校的發(fā)展。從本文的研究來(lái)看，應該從提升財務(wù)管理意識和能力、提升財務(wù)管理的規范性、強化后勤財務(wù)管理的監督等方面全面提升高校后勤財務(wù)管理水平，保證高校的正常發(fā)展。
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