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21世紀的企業(yè)財務(wù)管理變革透析
21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是建立在知識、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟沖擊和改變著(zhù)工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代舊的經(jīng)濟觀(guān)念和舊的生產(chǎn)方式，世界也在發(fā)生著(zhù)深刻的變革。在知識經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中任何一種知識資本隨時(shí)都會(huì )轉化，通過(guò)它的投入及其創(chuàng )新將一項新技術(shù)轉化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財務(wù)收益。因此，企業(yè)財務(wù)管理將在知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用。知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，使企業(yè)財務(wù)管理出現了新的變化，也給企業(yè)財務(wù)管理提出了許多新的要求。所以，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的財務(wù)管理要進(jìn)行改革與探索，把企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個(gè)全新的境界。
知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理變革的新特征
1.企業(yè)財務(wù)管理目標呈多元化趨勢。
在工業(yè)經(jīng)濟階段，一般企業(yè)的財務(wù)管理目標是實(shí)現“股東利益最大化”，但在知識經(jīng)濟時(shí)代，由于知識資本地位的上升和社會(huì )對企業(yè)責任的要求多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標呈現多元化的狀態(tài)：
�。�1）利益追求主體多元化。企業(yè)在實(shí)現股東利益最大化的同時(shí)，還要追求相關(guān)利益主體的利益。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)中的知識資本地位和重要性超越物質(zhì)資本，因此，決定企業(yè)財務(wù)狀況的不僅僅是物質(zhì)資本，企業(yè)的知識資本、企業(yè)的信息與創(chuàng )新能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用，知識擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的人。因此，企業(yè)各要素所有者的地位發(fā)生了重大的變化，企業(yè)不再僅僅歸屬于股東所有，而是歸屬于由企業(yè)家、股東、債權人、公司員工等相關(guān)的利益主體。他們在企業(yè)發(fā)展中都為企業(yè)投入了專(zhuān)用性資本，都對企業(yè)的產(chǎn)出做出了貢獻，因而都有權利分享企業(yè)的生產(chǎn)剩余。所以，知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益，企業(yè)的財務(wù)管理目標要考慮各相關(guān)主體的利益。
�。�2）社會(huì )責任得到企業(yè)的真正重視。在新的世紀里，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與社會(huì )的聯(lián)系更為廣泛和深入，企業(yè)的社會(huì )目標在企業(yè)目標結構中的地位得到重視和提高。知識經(jīng)濟時(shí)代由于知識的可共享性和可傳播性，使得企業(yè)與社會(huì )的聯(lián)系較之工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代更為深入而廣泛，企業(yè)對知識的應用將更加取決于知識對社會(huì )的貢獻度，因而要求企業(yè)要更加重視其社會(huì )責任，重視維護社會(huì )公眾的利益。為保護生態(tài)平衡，企業(yè)生產(chǎn)要做到無(wú)公害、對社會(huì )無(wú)污染；要積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，支持社會(huì )慈善事業(yè)等等。這就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)要通過(guò)財務(wù)管理活動(dòng)致力于履行社會(huì )責任，從而樹(shù)立企業(yè)良好的形象，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而且能使企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件。
2.無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本在企業(yè)資本結構中占據主體地位，企業(yè)之間的競爭不再是以有形資產(chǎn)為中心，而是轉向以無(wú)形資產(chǎn)為中心。無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低決定著(zhù)企業(yè)在競爭中的地位。企業(yè)資本結構以無(wú)形資產(chǎn)為中心地位的形成，改變了企業(yè)資產(chǎn)的結構，使得以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據越來(lái)越大的比重，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，成為企業(yè)收益的決定因素。因此，在21世紀，無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要的投資對象，企業(yè)對無(wú)形資產(chǎn)投資的重視和提高，必然要求企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行相應的變更，調整企業(yè)舊的投資決策指標，增設反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其相關(guān)情況的決策指標體系。因此，知識價(jià)值指標就成為評價(jià)企業(yè)財務(wù)指標體系的重要組成部分。企業(yè)知識資本由兩個(gè)部分構成，一是人力資本，反映學(xué)習知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng )造力和完成任務(wù)能力等人力因素；二是結構性資本，表現為支持人力資本最大化的結構，如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領(lǐng)導力、企業(yè)的數據庫、企業(yè)對信息技術(shù)的應用程度、企業(yè)的設備結構、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象等等。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本成為評價(jià)企業(yè)財務(wù)體系的重要組成部分，其作用主要有兩點(diǎn)：一是反映企業(yè)的發(fā)展潛力；二是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展導航，通過(guò)知識資本價(jià)值的指標，觀(guān)察企業(yè)潛在的優(yōu)缺點(diǎn)，以揚長(cháng)避短，為正確決策奠定基礎。
3.人力資本所有者成為企業(yè)稅后利潤分配的主要參與者。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本成為決定企業(yè)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì )財富分配的最主要因素，物質(zhì)資本的增值來(lái)源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性，智力因素是企業(yè)成功的主要條件，因此，人力資本所有者即使沒(méi)有直接的物質(zhì)資本投入，也應成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。我們可在借鑒國外企業(yè)人力資本利潤分享制度的基礎上，改變目前單純的工資制，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人資產(chǎn)的積累與增長(cháng)和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展聯(lián)系在一起，強化企業(yè)職工的主人翁意識，充分調動(dòng)企業(yè)相關(guān)利益主體的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)具有持久的發(fā)展潛力。
新世紀企業(yè)財務(wù)管理如何適應變革的要求
根據以上對知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢的分析，企業(yè)財務(wù)管理必須在遵循黨的方針、政策和國家財經(jīng)法規、制度的基礎上，在為實(shí)現企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)的基礎上，適應新世紀的要求作以下相應的變革：
1.企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念必須全面更新。在新世紀里，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛星通訊等新技術(shù)的創(chuàng )新，改變了傳統的時(shí)間和空間概念，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區，而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動(dòng)的分析，及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類(lèi)信息。企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行相應變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀(guān)念和現代化的財務(wù)管理觀(guān)念進(jìn)行理財。要有以人為本的觀(guān)念（要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性）、信息觀(guān)念（要利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)、全面、準確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財務(wù)管理）、無(wú)形資產(chǎn)觀(guān)念（加強對企業(yè)商譽(yù)、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理）、風(fēng)險理財觀(guān)念（增強風(fēng)險意識）、知識化理財觀(guān)念（加強對新技術(shù)、新知識的應用）、知識資本觀(guān)念（要重視對知識資本的管理）、競爭與合作相統一的觀(guān)念（企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開(kāi)放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙贏(yíng)”）。
2.企業(yè)財務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞，注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時(shí)要具備與知識經(jīng)濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰略意識、市場(chǎng)意識、改革意識、競爭意識、開(kāi)發(fā)意識、時(shí)間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識和全心全意為人民服務(wù)的意識。
3.企業(yè)財務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理人員要將管理理念從基礎型、開(kāi)放型向發(fā)展型轉變。發(fā)展型的管理理念更為強調人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過(guò)程或是一種制度安排，更是與社會(huì )文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。
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