企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析

　　摘 要:在貿易全球化的今天,我國的各種,在經(jīng)營(yíng)、管理等經(jīng)濟活動(dòng)中面臨許多新的問(wèn)題。隨著(zhù)企業(yè)制度的推行,財務(wù)管理中心地位的確立,企業(yè)財務(wù)管理的作用越來(lái)越重要,成為新問(wèn)題中的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理如何適應知識經(jīng)濟的要求,在管理目標、融資內容、資本結構、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行的調控,越來(lái)越引起企業(yè)的重視。從我國現代企業(yè)財務(wù)管理理論出發(fā),結合現代企業(yè)財務(wù)管理的現狀,科學(xué)地分析了現代企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題,實(shí)事求是的探討了新形勢下現代企業(yè)財務(wù)管理理論的變革趨勢,并從加強現代企業(yè)財務(wù)管理的角度,提出了切實(shí)可行的對策,很有現實(shí)的必要性。
　　關(guān)鍵詞:現代企業(yè)財務(wù)管理;內涵;趨勢;對策
　　
　　1 現代企業(yè)財務(wù)管理理論的內涵
　　
　　現代企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)效益的反映。表現在財務(wù)管理理論的內容看,從財務(wù)預算管理到資金管理,從流量控制到監督?jīng)Q策,都展現出明顯的時(shí)代特征。換句話(huà)說(shuō),現代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是現代企業(yè)資金的管理,而是體現出一種是對整個(gè)企業(yè)財務(wù)、效益優(yōu)化的管理理念,已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤。
　　
　　2 現代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現實(shí)問(wèn)題
　　
　　(1)原有的產(chǎn)權理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。
　　在現有的市成能適應不同的情況,增加預算編制的靈活性;三是根據企業(yè)實(shí)施預算管理的模式,盡可能的優(yōu)化預算編制的效能。表現在現代企業(yè)預算管理上,上述模式限制預算編制的靈活性,無(wú)法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。改變當前的預算編制模式,成為現代企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)。
　　(3)現有的財務(wù)管理理論與內容已不適應經(jīng)濟時(shí)代的投資決策需要。
　　首先,從主體假設看,商務(wù)的應用,使得電子商務(wù)和公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )空間中非常靈活,會(huì )計主體變化頻繁,傳統會(huì )計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務(wù)絡(luò )環(huán)境中對財務(wù)管理主體做出新的界定或對會(huì )計主體假設本身進(jìn)行修正是網(wǎng)絡(luò )會(huì )計無(wú)法回避的問(wèn)題。
　　其次,在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下,會(huì )計主體十分靈活,存在的時(shí)間長(cháng)短有很大的不確定性�！疤摂M公司”可以隨時(shí)終止,持續經(jīng)營(yíng)假設將不再適用。在網(wǎng)絡(luò )會(huì )計中,是適用清算會(huì )計還是創(chuàng )建新的會(huì )計體系或方法,特別對會(huì )計分期假設存在沖擊。
　　第三,財務(wù)管理所依據的貨幣計量假設發(fā)生了變化。由于電子商務(wù)突破了時(shí)間和空間限制,不同貨幣之間的交易變的非常容易,尤其是在通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行跨國工具交易時(shí),財務(wù)管理中尚未得到很好解決的外幣會(huì )計問(wèn)題。
　　第四,現代企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但財務(wù)管理的理論與內容對無(wú)形資產(chǎn)涉及較少,在現實(shí)財務(wù)管理活動(dòng)中,許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營(yíng)。說(shuō)明財務(wù)管理理論已不適應經(jīng)濟時(shí)代投資決策的需要。
　　(4)現有的財務(wù)機構設置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴重妨礙著(zhù)信息化、知識化理財的進(jìn)程。
　　現代企業(yè)財務(wù)機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現有企業(yè)財務(wù)機構的設置大多數是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng )新和靈活性;財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動(dòng)性,缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進(jìn)程。
　　
　　3 現代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢
　　
　　(1)全面預算管理是現代企業(yè)財務(wù)管理的必然選擇。
　　預算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預測基礎上,對企業(yè)未來(lái)的內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規劃、控制與協(xié)調。全面預算管理是在市場(chǎng)背景下企業(yè)內部的財務(wù)管理,是計劃與市場(chǎng)兩種機制在企業(yè)層面上結合的體系。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一,對企業(yè)了解家底、有效調動(dòng)和分配資源、把握機遇、爭取主動(dòng)等具有十分重要的意義。企業(yè)的預算管理和會(huì )計核算系統必須密切配合,會(huì )計核算過(guò)程同時(shí)也就是預算的執行過(guò)程,預算執行過(guò)程中的任何反�，F象都應該通過(guò)會(huì )計核算系統地體現出來(lái),通過(guò)預算的預警制度,及時(shí)發(fā)現和解決預算執行過(guò)程中出現的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或預算目標問(wèn)題,并通過(guò)預算的考核和評價(jià)制度,有效地激勵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期的計劃順利進(jìn)行。
　　(2)以電子商務(wù)為主體的網(wǎng)絡(luò )會(huì )計理論是財務(wù)管理變革的主旋律。
　　電子商務(wù)的出現,帶來(lái)了現代企業(yè)財務(wù)管理的重大變革。在現代信息技術(shù)的催化下,全球的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟已具雛形,網(wǎng)絡(luò )已不僅是信息傳遞的媒介,更為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了新的場(chǎng)所,開(kāi)創(chuàng )了全新的經(jīng)濟組織和經(jīng)營(yíng)方式,從而改變了傳統的管理模式和交易方式�，F代信息技術(shù),尤其是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在會(huì )計領(lǐng)域的應用發(fā)展,預示著(zhù)會(huì )計技術(shù)手段跨越到會(huì )計信息化階段。會(huì )計信息化的目標是通過(guò)會(huì )計與現代信息技術(shù)的有機結合,對會(huì )計基本理論及方法、會(huì )計實(shí)務(wù)工作、會(huì )計組織、會(huì )計等方面進(jìn)行全面創(chuàng )新,進(jìn)而建立據以滿(mǎn)足現代企業(yè)管理要求的會(huì )計信息系統。
　　4 當前財務(wù)管理的應對策略
　　
　　(1)樹(shù)立現代企業(yè)理財新思維并非一日之功。
　　現代企業(yè)財務(wù)管理呼喚現代企業(yè)理財思維,這是形勢的必然�，F代企業(yè)理財新思維包括三個(gè)方面:“現代企業(yè)理財戰略目標重生存;企業(yè)理財戰略體現的是融合于企業(yè)戰略管理;真正的企業(yè)理財戰略決策是選擇決策者較為滿(mǎn)意的方案”。
　　(2)現代企業(yè)財務(wù)預算管理任重道遠。
　　現代企業(yè)財務(wù)預算管理作為現代企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵,已經(jīng)被大多數現代企業(yè)認同。但是,為“預算而預算”“財務(wù)預算管理屬純財務(wù)行為”的觀(guān)念仍是大多數企業(yè)的通病�，F代企業(yè)財務(wù)管理理論客觀(guān)要求現代企業(yè)實(shí)施全面的財務(wù)預算管理,即集業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系,內容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實(shí)務(wù)中,認為預算是一種純財務(wù)行為的看法是無(wú)法使預算管理得到有效實(shí)施的,應以現有的財務(wù)方法為依托,與現行財務(wù)會(huì )計報告口徑相銜接。
　　(3)注重商務(wù)條件下新的財務(wù)管理理論的學(xué)習和應用。
　　任何技術(shù)上的變革和進(jìn)步都會(huì )帶動(dòng)整個(gè)世界的各行各業(yè)的革新及人們意識的創(chuàng )新,財務(wù)管理理論也不例外。隨著(zhù)信息技術(shù)以前所未有的速度,電子商務(wù)成為人類(lèi)社會(huì )生活和經(jīng)營(yíng)方式最強有力的因素,它將對傳統會(huì )計理論、會(huì )計實(shí)務(wù)及會(huì )計工作組織產(chǎn)生極大的影響,這在很大程度上是由于信息披露發(fā)展對社會(huì )環(huán)境所產(chǎn)生的影響而引起的,而信息技術(shù)的發(fā)展也為財務(wù)管理理論的創(chuàng )新提供了途徑,這必然會(huì )帶來(lái)對傳統會(huì )計理念、理論與方法前所未有的強烈的沖擊與反思。如果我們充分發(fā)揮現代信息技術(shù)的潛能,將會(huì )引發(fā)一場(chǎng)財務(wù)管理理論的大革命。
　　(4)采取行之有效的對策是必須之舉。
　　首先,要轉變企業(yè)理財觀(guān)念,重視和利用無(wú)形資本,充分利用無(wú)形資本為企業(yè)提供持續的利潤增長(cháng)。
　　其次,加強培訓、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng )新能力,必須提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力。會(huì )計人才是新形勢下財務(wù)管理的復合型人才,它要求既要懂會(huì )計又要懂管理;既有原則性,又有創(chuàng )造性、靈活性;既要熟悉會(huì )計電算化知識,又要熟悉網(wǎng)絡(luò )知識;既會(huì )會(huì )計業(yè)務(wù)操作,又能解決實(shí)際工作存在的種種問(wèn)題。同時(shí)必須熟悉國際會(huì )計及商務(wù)慣例,并具有較為廣博的國際社會(huì )文化背景知識。因此從和財會(huì )理論基礎,到經(jīng)濟、社會(huì )、、技術(shù)等方面加強學(xué)習,以保證企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現。
　　總之,隨著(zhù)現代企業(yè)制度的推行,現代企業(yè)財務(wù)管理理論的完善,企業(yè)財務(wù)管理一定會(huì )成為企業(yè)重要的管理手段。在經(jīng)濟貿易全球化的今天,現代企業(yè)財務(wù)管理理論是和世界經(jīng)濟的發(fā)展是一脈相承的。只有發(fā)揮現代企業(yè)財務(wù)管理理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨到功能和作用,實(shí)事求是的消除管理誤區,最大限度的提高企業(yè)的工作效率,就一定能實(shí)現跨越式發(fā)展。

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