房屋建設中的材料成本控制的論文

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對物質(zhì)生活條件的要求在提升，房屋建筑就是其中具有代表性的要求，房屋建筑工程具有難度大、建筑周期長(cháng)、投資大等特點(diǎn)，因此加強房屋建筑的成本控制非常重要，隨著(zhù)能源的發(fā)展，不可再生資源在減少，房屋建筑中的材料成本也在不斷的提升，因此要優(yōu)化調整房屋建筑中的材料成本，提升房屋建筑的經(jīng)濟效益，本文對房屋建設中的材料成本控制進(jìn)行研究分析。

　　關(guān)鍵詞：房屋建設；材料成本；控制

　　在房屋建筑成本比例構成中，材料成本是主要的部分，具有品種復雜、消耗大等特點(diǎn)，大約占據了房屋總成本的70%，因此對于材料的成本控制非常重要�，F階段很多建筑單位對于材料成本控制不重視，僅由企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行管理，難以發(fā)揮有效的控制效果，本文分析了現階段材料成本控制中存在的問(wèn)題，提出了加強房屋建設中材料成本控制的建議。

　　1房屋建設材料成本控制中存在的問(wèn)題

　　1.1材料采購問(wèn)題

　　傳統建筑的成本采購，建筑單位和材料供應商屬于臨時(shí)合作關(guān)系，往往追求自己的最大利益，建筑企業(yè)想要以最低的價(jià)格獲得材料，而供應商會(huì )因為降低價(jià)格而降低材料質(zhì)量，對于建筑長(cháng)遠利益不加以考慮，因此這種合作關(guān)系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應商需要建立長(cháng)久的合作關(guān)系，以保證材料為前提，才能過(guò)實(shí)現合作共贏(yíng)。

　　1.2信息化管理程度低

　　現階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒(méi)有采用現代化管理系統進(jìn)行信息化的管理，導致材料的庫存、使用情況等難以及時(shí)的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執行的較少，施工單位對于材料的發(fā)放過(guò)于隨意，使得材料的使用出現差錯，存在著(zhù)很多的浪費現象。

　　1.3材料管理制度問(wèn)題

　　建筑單位對于材料管理意識較弱，觀(guān)念落后，認為材料管理屬于企業(yè)財務(wù)的職責。事實(shí)上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與，企業(yè)監管制度不嚴密、管理混亂、材料質(zhì)量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預算出現差別。建筑單位沒(méi)有對材料的使用成本進(jìn)行階段性分析，對于實(shí)際成本沒(méi)有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過(guò)程中需要進(jìn)行成本考核，但是現階段的考核過(guò)于形式化，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，從而造成材料管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題。

　　2加強房屋建設中材料成本控制的建議

　　2.1提升成本控制的意識

　　建筑材料的成本控制需要貫穿在整個(gè)建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關(guān)鍵的部分，想要加強成本控制，首先要提升建筑企業(yè)的成本控制意識。對企業(yè)領(lǐng)導和物資采購人員進(jìn)行成本控制的培訓，及時(shí)的提升其成本控制意識，對于材料的成本有著(zhù)更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績(jì)效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實(shí)。

　　2.2材料供應管理

　　房屋建筑中的材料需要經(jīng)過(guò)建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應為基礎，因此企業(yè)需要保證材料供應環(huán)節的控制。首先要明確建筑的材料預算，成本預算是成本控制的關(guān)鍵，在施工之前需要對建筑房屋的規模、功能等進(jìn)行細致的考察分析，列出材料的需求供應單；材料采購員需要對比材料價(jià)格，對于材料的供應商進(jìn)行合理的把握，收集供應商的信息進(jìn)行科學(xué)化分析；其三要建立材料供應的責任制度，嚴格的按照采購計劃執行，對于各種材料的采購指標落實(shí)到具體的責任人上，比如供應商、供應數量、供應質(zhì)量等。

　　2.3完善材料的采購環(huán)節

　　建筑材料需要從市場(chǎng)上進(jìn)行采購，因此企業(yè)成本控制的關(guān)鍵就在于材料的采購。建筑單位在進(jìn)行材料采購的時(shí)候需要選擇性?xún)r(jià)比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質(zhì)量、性能的基礎上進(jìn)行價(jià)格的控制，從而良好的控制采購成本。采購人員在進(jìn)行材料采購的時(shí)候需要對比多家供應商的材料信息，相關(guān)的價(jià)格要充分的了解。建筑單位需要與供應商保持長(cháng)期合作關(guān)系，采用廠(chǎng)家直銷(xiāo)的方法進(jìn)行材料采購，這樣才能夠保證材料的質(zhì)量和價(jià)格。制定采購合同制度，確定最佳的供應商后要簽訂采購合同，保證材料的穩定供應，防止材料受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)出現成本變化，避免市場(chǎng)價(jià)格對于成本預算的影響。在合同中要詳細的規定供應商、材料價(jià)格和供貨方式等方面，從而更好的進(jìn)行材料成本控制。

　　2.4加強建筑材料保護

　　建筑材料采購進(jìn)入施工工地后，不會(huì )被馬上使用，因此需要制定嚴格的材料管理制度進(jìn)行材料存放保護，保證材料的使用質(zhì)量，供應穩定。建筑單位在材料保存中需要根據以下幾點(diǎn)建議進(jìn)行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現場(chǎng)中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，難以對材料進(jìn)行完善的保護，因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗，企業(yè)需要結合施工進(jìn)度來(lái)制定材料的存儲計劃，保證施工正常生產(chǎn)，節約保存成本。材料保存可以依據當地的天氣情況、交通運輸情況等調整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調用，如果材料倉庫與建筑工地較遠，不僅會(huì )影響施工進(jìn)程，還會(huì )增加材料的運輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類(lèi)進(jìn)行，不同的建筑材料要根據材料的特點(diǎn)選擇合適的方式，充分的利用現場(chǎng)管理條件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過(guò)程中出現受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。

　　2.5加強材料使用過(guò)程的控制

　　減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況，在施工中結合現場(chǎng)施工的的進(jìn)度制定材料限領(lǐng)制度，因此要加強對建筑施工進(jìn)度的了解。企業(yè)要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費，提升材料的使用效率。領(lǐng)取材料需要進(jìn)行建筑批準，并且結合材料的使用情況進(jìn)行合理領(lǐng)取，采用領(lǐng)取責任人制度，從而將材料使用過(guò)程中的成本控制到最佳。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑占據了建筑工程中的重點(diǎn)，鑒于房屋建筑工程的特點(diǎn)，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對建筑材料進(jìn)行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]羅善明.房屋建設中的材料成本控制[J].科技與企業(yè),2014(02).

　　[2]胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊),2014(07).

　　[3]蓋健.淺析建設項目中對建筑材料成本的控制[J].中國資源綜合利用,2013(12).

　　作者：張騰 單位：中國鐵建港航局集團有限公司

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