建筑材料管理研究論文

　　1建筑材料

　　建筑材料的費用在建筑工程中達到了60%，這直接影響了整個(gè)工程的成本，因此在施工過(guò)程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎，貫穿了整個(gè)工程，與之相關(guān)的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎上，控制好材料成本。隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機會(huì )，施工單位可以依靠他們設計施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統工程造價(jià)模式，節省下一筆可觀(guān)的施工設計費用。建筑材料由最早開(kāi)始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現在的創(chuàng )新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。

　　2建筑材料管理

　　2．1施工前材料的供給采購

　　在施工前期，根據建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個(gè)部門(mén)要制定出一個(gè)緊密的采購計劃，確保其準確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據時(shí)間的進(jìn)度制定出相應的材料供給計劃，制定計劃時(shí)要核算整個(gè)工程。與此同時(shí)，把材料名稱(chēng)、計量單位、供應時(shí)間等數據做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來(lái)源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商:首先審核其生產(chǎn)手續是否齊全;然后考察其經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)方式以及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細、更準確的信息，一般通過(guò)行業(yè)認可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也都能得到保證。(2)嚴格控制采購價(jià)格。采購價(jià)格的高低直接影響著(zhù)整個(gè)工程的造價(jià)，所以采購員要考慮到材料的進(jìn)價(jià)、運輸和管理費用。在采購過(guò)程中，要嚴格按照采購程序來(lái)進(jìn)行，不得違規操作。要加強防范招標采購的違法違規行為，可以讓司法部門(mén)介入調查，保證采購價(jià)格的真實(shí)性，做到透明化、公開(kāi)化。

　　2．2施工過(guò)程材料的監管

　　(1)材料分門(mén)別類(lèi)。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無(wú)機膠凝混凝土和有機膠結構混凝土，也可以按表觀(guān)密度來(lái)區分其類(lèi)別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數量、規格以及顆粒大小分門(mén)別類(lèi)。(2)材料存儲。施工周期的長(cháng)短決定了所使用建筑材料的種類(lèi)，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當，也是一個(gè)節約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過(guò)多，會(huì )導致資金的浪費;如果材料存儲過(guò)少，就會(huì )造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數量得到有效地控制。建筑材料按規定應存放在相應的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類(lèi)繁多的個(gè)別材料，應該做好標記，以免施工時(shí)用錯材料，影響工程質(zhì)量。(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應該完善發(fā)放管理制度，嚴格按照制度執行發(fā)放程序。對于不同時(shí)期的材料使用情況，應建立材料分批發(fā)放計劃。對于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過(guò)程中出現丟失等情況，必須對其進(jìn)行折價(jià)賠償，以減少材料的損耗。對于已下發(fā)的材料，應該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時(shí)，發(fā)料員應該記錄詳細的發(fā)放檔案，加強監督材料的使用情況。(4)材料的使用量。在施工過(guò)程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發(fā)放材料的過(guò)程中，要落實(shí)每一筆材料的發(fā)放時(shí)間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細的記錄。另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應該要嚴格按照建筑材料規定的使用量，記錄好實(shí)際施工過(guò)程中的損耗率，全程監管整個(gè)施工的建筑材料，以防過(guò)度浪費。

　　2．3材料價(jià)格管理

　　(1)根據市場(chǎng)信息，控制材料價(jià)格。建筑成本直接影響著(zhù)建筑工程的造價(jià)，而同一種類(lèi)的建材，質(zhì)量差異會(huì )導致市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價(jià)格的動(dòng)向。與此同時(shí)，為了維持工程在短期內價(jià)格的穩定性，施工單位應用清單計價(jià)的方式來(lái)降低價(jià)格的波動(dòng)。(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關(guān)重要的。如果在運輸過(guò)程中出現了安排不合理的情況，就會(huì )導致建筑材料的成本高出預算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時(shí)，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應商，以此來(lái)降低運輸過(guò)程中的人力和財力的損耗。

　　3建筑材料管理措施

　　3．1落實(shí)建材管理的法律法規

　　施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規，明確建筑材料的使用方法，嚴格按照材料采購流程，控制采購的價(jià)格。

　　3．2科學(xué)化管理建材

　　在建筑施工時(shí)，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預算內，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著(zhù)現代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現代建筑發(fā)展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸等情況，可以采用統計資料的管理方式，這能達到很好的管理作用和效果。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的最新消息，掌握建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購價(jià)購買(mǎi)材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發(fā)放，應采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來(lái)提高建材管理質(zhì)量。

　　3．3提高管理素質(zhì)

　　要確保施工的順利進(jìn)行，就要建立一個(gè)建材管理部門(mén)，對建材的采購、運輸、存儲以及發(fā)放進(jìn)行全面的監管，負責建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數量、種類(lèi)以及質(zhì)量等達到施工單位的要求，符合施工單位的進(jìn)度，以防材料的浪費。建材人員的管理素質(zhì)，是確保建材管理部門(mén)質(zhì)量的關(guān)鍵。當前，我國建筑市場(chǎng)缺乏建筑材料管理部門(mén)素質(zhì)的培養，建材管理部門(mén)業(yè)務(wù)能力較差，管理系統簡(jiǎn)陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對建筑材料的使用沒(méi)有計劃，以致成本的浪費和損耗。因此，提高建筑材料管理部門(mén)和人員的素質(zhì)，是完善建筑體系的基礎，也是確保建材管理順利進(jìn)行的前提。

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