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醫院管理會(huì )計工作方法分析
社會(huì )發(fā)展、醫療改革需要醫院的經(jīng)營(yíng)管理有一套科學(xué)有效的管理機制。引入適合醫院的管理會(huì )計方法體系．已是當務(wù)之急。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】近些年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、資本國際化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，醫院會(huì )計工作逐漸成為全球性問(wèn)題。經(jīng)濟發(fā)展越快，會(huì )計工作就越重要。會(huì )計工作作為一個(gè)復雜和細致的工作，從事的是嚴密性、科學(xué)性活動(dòng)，會(huì )計工作作為醫院管理的重要部分，對醫院經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。提升會(huì )計工作水平，需要醫院不斷更新觀(guān)念，積極研究，不斷探索新方法和新思路，讓會(huì )計工作成為醫院經(jīng)濟發(fā)展的重要發(fā)展動(dòng)力，共同促進(jìn)醫療事業(yè)、會(huì )計事業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】醫院管理;會(huì )計工作;方法
會(huì )計工作管理作為一個(gè)細致性和復雜性工作，是醫院管理重要部分，是發(fā)揮會(huì )計工作職能，實(shí)現會(huì )計目標，完成會(huì )計任務(wù)根本保障、重要前提。所以，加強醫院會(huì )計工作管理，促進(jìn)會(huì )計制度規范化建設，構建正常會(huì )計秩序，減少醫療成本，不斷提升經(jīng)濟效益，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展，是醫院發(fā)展的重要研究課題。筆者根據自身多年的醫院管理會(huì )計工作經(jīng)驗，主要分析醫院管理會(huì )計工作方法。
一、醫院管理會(huì )計的工作分析
首先，預測、決策。對于醫院會(huì )計工作，預測、決策是醫院管理者的重要經(jīng)濟活動(dòng)，主要是為預測前景、規范將來(lái)、經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，主要任務(wù)是保證醫院各類(lèi)資源得到合理化、有效性和經(jīng)濟型配置，促使經(jīng)濟效益最大化。如藥品庫存量多少，即可確保醫院運轉正常需求，又可最大化減少庫存藥品的資金數額占用率，通過(guò)會(huì )計工作方法，均可科學(xué)分析核算。
其次，規劃、控制。針對醫院會(huì )計的規劃、控制工作，是醫院管理者分析過(guò)去，控制現在和規劃未來(lái)的重要經(jīng)濟活動(dòng)，主要在于控制醫院經(jīng)濟活動(dòng)，確定各科經(jīng)濟責任，正確評價(jià)各科經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，給予正確考核與獎懲，對醫院發(fā)展規劃進(jìn)行正確調整、完善。
二、醫院管理會(huì )計的影響因素
首先，醫院領(lǐng)導重視程度。對于管理會(huì )計應用，絕大程度上由醫院領(lǐng)導重視程度決定，因財務(wù)會(huì )計工作呈現系統、連續和及時(shí)等特點(diǎn)，所選擇方法、程序，在實(shí)踐中具有客觀(guān)性、必然性，若缺乏財務(wù)會(huì )計工作，醫院就不能掌握所有經(jīng)濟活動(dòng)經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況。所以，不論醫院領(lǐng)導是否重視，財務(wù)會(huì )計屬于一項日常性工作，醫院管理者按照內部經(jīng)營(yíng)需求，選擇靈活多樣方法、程序，為醫院內部管理人員提供不定期、選擇性的管理信息，管理者根據這些信息，再科學(xué)規劃經(jīng)濟活動(dòng)，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行控制和評價(jià)。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計區別在于，管理會(huì )計不具備法律強制性，在日常工作中，不管單位是否設置管理會(huì )計，在某種程度上，由醫院領(lǐng)導重視程度決定。若醫院管理者不注重應用管理會(huì )計，對管理會(huì )計方法、概念不清楚，只是憑借主觀(guān)判斷、傳統經(jīng)驗進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)規劃與決策，不合理評價(jià)業(yè)績(jì)，可能不會(huì )影響醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行，但會(huì )使醫院經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)管理水平降低，因這種不利影響，運用管理會(huì )計后，方可體現出對比效果。所以，醫院在實(shí)踐過(guò)程中，是否主動(dòng)運用管理會(huì )計，取決于理人員觀(guān)念是否更新，是否將管理會(huì )計作為以醫院經(jīng)濟效益提升、內部經(jīng)營(yíng)管理的重要工作。醫院管理者重視管理會(huì )計，擁有管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)人才，方可促使管理會(huì )計的普及、推廣。
其次，管理會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)與否。在醫院管理中，會(huì )計人員運用管理會(huì )計，是由會(huì )計人員的素質(zhì)所體現。素質(zhì)指會(huì )計人員知識結構與層次，思想價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德，要求會(huì )計人員必須掌握科學(xué)管理知識，經(jīng)濟學(xué)知識，了解行為學(xué)和心理學(xué)知識。
第三，促進(jìn)醫院內部管理會(huì )計制度化。為保證管理會(huì )計規范化，在醫院內部，構建財務(wù)會(huì )計相同的管理會(huì )計部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員承擔管理會(huì )計崗位，構建配套規章制度，合理考核、評價(jià)管理會(huì )計人員的業(yè)績(jì)。
三、醫院管理會(huì )計推行方式
首先，提高醫院管理者管理意識。管理會(huì )計在醫院成功推行與否，醫院管理者素質(zhì)培養、管理會(huì )計知識培養非常重要，若缺乏管理者支持，推行管理會(huì )計幾乎不可能。參加管理會(huì )計培訓活動(dòng)，提升醫院管理者的管理會(huì )計意識，逐漸完善自身會(huì )計人員、會(huì )計工作認識，對推行管理會(huì )計具有重要作用。其次，培養專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人員。在醫院管理中，抽調現有財務(wù)人員，參加管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)培訓，使他們系統掌握專(zhuān)業(yè)知識、基本理論。第三，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析。開(kāi)展固定資產(chǎn)投資分析，對于近幾年來(lái)，院開(kāi)展的基本建設項目再評價(jià)、再回顧，特別是銀行信貸方面，給予投資效益分析，為將來(lái)醫院基本建設提供科學(xué)、準確數據依據。同事，在醫院經(jīng)營(yíng)管理中，加強成本控制，主要是控制各部門(mén)人力和物力消耗，提升經(jīng)營(yíng)管理效果，對各科室材料消耗、人員費用進(jìn)行統計分析，制定合理消耗指標，促使經(jīng)濟效益最大化。另外，對于物資采購預測、決策，因醫院每年藥品采購、醫療設備采購金額巨大，不管是何種盲目藥品庫存積壓、設備采購，會(huì )增加醫院資金浪費與周轉困難。所以，事前加強預測分析，制定合理資金使用計劃，可有效防止上述情況發(fā)生。
綜上所述，建立管理會(huì )計組織制度，推行管理會(huì )計方法，促使財務(wù)會(huì )計工作擴大至預測、分析和控制，是醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必然趨勢。管理會(huì )計作為醫院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需求逐步形成，主要是為提升經(jīng)濟效益，正確確立醫院利潤中心、成本中心�，F階段，許多醫院推行績(jì)效工資考核機制，就是管理會(huì )計的重要體現。通過(guò)推行醫院管理會(huì )計，可提升醫院職工增收節支認識，拓展工作領(lǐng)域、工作內容。因此，推行管理會(huì )計工作，是醫院經(jīng)濟效益最大化，是醫院快速發(fā)展的重要保障。結合目前醫院競爭環(huán)境，在醫療體制改革中，醫院要想生存、發(fā)展，必須積極推行和運用管理會(huì )計，為管理者提供各類(lèi)數據信息，方可使醫院決策趨向科學(xué)化、合理化。
【參考文獻】
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