建筑工程施工管理中精細化管理的運用

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑事業(yè)也在逐步發(fā)展.建筑企業(yè)依據社會(huì )的發(fā)展需求,引進(jìn)現代的公司管理理念,不斷改進(jìn)自身的管理制度,使管理制度向著(zhù)精細化的方向發(fā)展.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:眼下我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大大小小的建筑企業(yè)先后建立起來(lái)，行業(yè)競爭尤為激烈，這種行業(yè)背景下施工管理工作成為了工程建設的重要內容。對此，施工企業(yè)必須要根據實(shí)際情況全面搞好施工管理建設，優(yōu)化每一施工環(huán)節，保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對此作了深入研究。

　　關(guān)鍵詞:精細化管理;建筑工程;施工管理

　　一、當前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　1.1材料監管不到位

　　一些施工企業(yè)對于材料并沒(méi)有實(shí)施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒(méi)有及時(shí)回收，經(jīng)常出現失竊情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿(mǎn)足實(shí)際施工需求，導致材料無(wú)法正常使用，造成了嚴重浪費。

　　1.2設備監管不到位

　　在施工現場(chǎng)，一些老化、損壞的設備仍在使用，設備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導致設備經(jīng)常出現超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設備維修力度不足，后期保養不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統思想的影響較為嚴重，習慣于事后修理，事前預防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來(lái)進(jìn)行設備維修和保養，導致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機也出現了極大的浪費。

　　1.3管理機制不健全

　　(1)施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執行力度較差，施工方案設計缺乏合理性以及可行性。在施工過(guò)程中未按照規定實(shí)施，導致施工存在隨意性和盲目性，進(jìn)而使其質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足設計要求，出現了或大或小的質(zhì)量問(wèn)題;(2)我國現行的施工質(zhì)量管體制是根據原有舊體制改革和完善而來(lái)的，因此在很大程度上受到了原有傳統思想的影響，政企不分現象極為嚴重。行政命令替代科學(xué)管理，也常常導致各種質(zhì)量、安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　1.4管理層缺乏良好的管理意識

　　行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，管理人員專(zhuān)業(yè)素養水平不高，綜合素質(zhì)較差，其中還有很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，缺乏責任意識，工作落實(shí)不到位，導致施工人員的工作態(tài)度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了工程建設質(zhì)量，也增加了施工風(fēng)險。

　　1.5施工人員整體素質(zhì)較差

　　很多施工單位在施工過(guò)程中為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，略過(guò)施工人員的崗前培訓和教育，直接進(jìn)入施工環(huán)節，導致工作人員專(zhuān)業(yè)水平無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識淡薄。投機取巧、違規操作、缺乏足夠的自我保護能力、無(wú)證上崗等現象經(jīng)常出現，使得施工過(guò)程中存在大量的安全隱患。同時(shí)，因為建筑工程的特殊性，人員流動(dòng)性較強，不時(shí)有一些新人或者新的班組加入，其中又以農民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過(guò)培訓無(wú)法準確意識到到自身的職責，導致施工質(zhì)量難以保證。

　　1.6施工進(jìn)度控制不到位

　　從目前來(lái)看，在施工進(jìn)度管理方面也存在很多的問(wèn)題。管理力度較差，施工順序不正確，無(wú)法按照計劃展開(kāi)合理施工。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，仍有很多建筑工程施工單位對此并未予以重視，導致不同的工序很難得到統一的管理。即便有些施工單位對此采取了一些措施進(jìn)行管理，但是管理措施過(guò)于單一，仍不能合理控制施工進(jìn)度。導致施工計劃和實(shí)際施工存在巨大誤差，理論與現實(shí)嚴重脫節，造成的損失是不可估量的。

　　二、精細化管理在建筑施工管理中的應用

　　精細化管理涉及到多方面的內容，必須要根據實(shí)際情況合理開(kāi)展，具體如下。

　　2.1建立完善的管理機構

　　建立完善的管理機構，設置專(zhuān)門(mén)的采購、技術(shù)、監管、財務(wù)等部門(mén)，指派專(zhuān)業(yè)的項目工程師負責整個(gè)工程的施工。每一部門(mén)都要嚴格把關(guān)，做好自身本職工作。同時(shí)也需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)嚴格執行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標，針對實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，切合實(shí)際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節的管理和優(yōu)化，確保施工過(guò)程中不出現漏洞，保證施工管理的科學(xué)化、規范化、合理化，全面貫徹落實(shí)管理工作，從根本上降低施工風(fēng)險隱患。

　　2.2加強質(zhì)量管理

　　(1)盡可能選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設計單位根據實(shí)際需要做好施工圖紙設計，并在施工前召開(kāi)圖紙交底會(huì )，在吃透施工圖的基礎上制定合理的施工組織設計方案，一切工序均按照方案內容進(jìn)行，同時(shí)做好施工技術(shù)交底工作，保證施工成果可以充分滿(mǎn)足建設單位需要;(2)加強建筑材料質(zhì)量的控制與管理。在材料采購方面，嚴格按照施工圖紙及國家相關(guān)標準來(lái)選擇施工材料，保證材料相關(guān)證書(shū)齊全，入場(chǎng)前做好性能測試，性能不合格的材料，一定要嚴禁進(jìn)場(chǎng)，避免質(zhì)量較差的材料投入使用影響總體工程質(zhì)量。所有進(jìn)出場(chǎng)材料交由專(zhuān)人進(jìn)行管理，并制定明確的管理章程，對違反管理規定的人員，必須要嚴肅處理，確保施工材料從進(jìn)庫到竣工退場(chǎng)期間不出現問(wèn)題;(3)聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員，保證每個(gè)人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗、較高的專(zhuān)業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)、強烈的責任心，建立良好的質(zhì)量管理體系，保證所有管理人員能兢兢業(yè)業(yè)地做好自身的本職工作，加強各個(gè)環(huán)節的監督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。

　　2.3加強施工進(jìn)度管理

　　在施工開(kāi)始之前結合當地的地質(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、監督工程進(jìn)度計劃進(jìn)行情況，保證施工進(jìn)度計劃方案的實(shí)施可以良好地滿(mǎn)足工程最初預定的管理目標。施工人員要定期對每段時(shí)間的工程完成量和累計完成量進(jìn)行檢查，對工程的實(shí)際完成情況和計劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、對比，加強對相關(guān)資源的嚴格把控，對可能影響施工進(jìn)度的外在原因進(jìn)行分析，必要時(shí)根據現實(shí)的施工情況及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。合理控制施工進(jìn)度，使每一道工序按計劃實(shí)施，合理安排施工時(shí)間，降低不良因素的影響，確保施工順利開(kāi)展。同時(shí)，根據實(shí)際情況適當調整計劃，保證工程如期交工，減少企業(yè)不必要的成本開(kāi)支。

　　2.4加強施工安全管理

　　百年大計，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼備的工程。因此，施工單位應該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格控制每一道施工程序，適當加大投資力度，增加現場(chǎng)檢查的次數，加強設備與材料的進(jìn)場(chǎng)管理和使用管理。管理人員要改變觀(guān)念，將眼光放長(cháng)遠，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng )造利潤。2.5加強設備管理設備進(jìn)場(chǎng)前要嚴格對其性能和質(zhì)量進(jìn)行測試，保證滿(mǎn)足施工要求，防止不合格的設備進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)定期對設備進(jìn)行檢修，檢修人員應該熟悉設備的正常運作情況，包括設備的各項指數、機器運作時(shí)發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡(jiǎn)單的機器就能對設備進(jìn)行普通檢查，還可以根據工作經(jīng)驗判斷出設備是否有異常。同時(shí)做好設備日常的維護，定期進(jìn)行清潔。對于施工現場(chǎng)的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。

　　2.6加強施工人員的培訓

　　由于施工企業(yè)人員流動(dòng)性較大，普遍文化程度較低。對此，施工企業(yè)應加強崗前教育和培訓工作，杜絕無(wú)證上崗，保證施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。定期對員工開(kāi)展技術(shù)和安全培訓活動(dòng)，使得每個(gè)施工人員都能熟練掌握施工技術(shù)，并合理運用，同時(shí)不斷提高自我保護能力。建立科學(xué)的獎懲機制，禁止出現違規操作，一經(jīng)發(fā)現，立即予以相應的處罰，表現好的員工則要適當予以嘉獎，提高員工的工作積極性與責任心，以便更好地做好本職工作。企業(yè)應當致力打造一支長(cháng)期合作的、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊伍，保證工程施工管理工作可以順利開(kāi)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)的施工管理直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點(diǎn)，做好多方面分析，全面實(shí)施精細化管理，彌補傳統粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺階，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻

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