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關(guān)于我國家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的前提和條件初探
[論文摘要]我國家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理，首先取決于制度凈收益大小的前提，即職業(yè)化管理的凈收益大于家族化管理的凈收益；其次受到家族企業(yè)內外條件的制約。內部條件包括企業(yè)規模的大小、企業(yè)的生命周期、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，外部條件包括市場(chǎng)體制的完善程序、法律法規的建設、社會(huì )信任水平、行業(yè)特點(diǎn)。內部奈件之間、外部條件之間以及內部條件和外部條件之間相互聯(lián)系、相互作用、相互影響。
[論文關(guān)鍵詞]家族企業(yè) 職業(yè)化管理 家族化管理
改革開(kāi)放以來(lái)。我國家族企業(yè)迅速發(fā)展壯大，許多家族企業(yè)已進(jìn)入成長(cháng)和成熟期，進(jìn)行職業(yè)化管理，成為眾多家族企業(yè)面臨的問(wèn)題。實(shí)踐證明，家族企業(yè)職業(yè)化管理成功的少，失敗的多，許多企業(yè)甚至又走回頭路，強化了家族制管理。因此，筆者試圖對家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的條件作一粗淺探討。
一、我國家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的前提
家族企業(yè)是一個(gè)在競爭性市場(chǎng)上謀求生存的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，家族利益目標的實(shí)現必須以盈利為前提。因此，家族企業(yè)只有在對家族化管理和職業(yè)化管理進(jìn)行權衡之后，認為職業(yè)化管理的凈收益大于家族化管理的凈收益，即職業(yè)化管理有助于降低企業(yè)內部生產(chǎn)要素所有者之間分工合作所需的交易成本，有助于對企業(yè)核心生產(chǎn)要素——企業(yè)家提供有效的激勵和約束，家族企業(yè)才會(huì )實(shí)行職業(yè)化管理。也就是說(shuō)，家族化管理與職業(yè)化管理并無(wú)優(yōu)劣之分，而是一種管理方式的運行收益大于運行成本時(shí)，這種管理方式就是適宜的。
二、我國家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的條件
我國家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的條件包括家族企業(yè)內部條件和外部條件兩方面。
(一)家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的內部條件
1．企業(yè)的規模大小
表1中隱藏著(zhù)這樣一條非常重要的信息，即采用哪一種管理模式受制于企業(yè)的規模狀況。在規模小時(shí)，進(jìn)行家族化管理的成本較低，運行收益較大；而此時(shí)采用職業(yè)化管理運行成本極高，或者是低效、無(wú)效。隨著(zhù)企業(yè)規模的發(fā)展壯大，家族化管理的優(yōu)勢逐漸失去，職業(yè)化管理的優(yōu)勢逐漸顯現。
由于不同制度環(huán)境和不同成長(cháng)階段下企業(yè)所需要調動(dòng)的生產(chǎn)要素的特征不同，因而企業(yè)既定規模邊界和組織程度下的制度選擇也應不同。也就是說(shuō)。家族企業(yè)的職業(yè)化管理具有動(dòng)態(tài)的特征，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
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