從新的角度審視物流外包

　　 　　摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，第三方物流也迎來(lái)了發(fā)展的機遇。各地的中小型第三方物流企業(yè)蓬勃興起。由于大多數第三方物流企業(yè)的規模偏小，使得它們在有時(shí)候需要相互協(xié)作才能完成一些復雜的物流服務(wù)。建立在對傳統第三方物流企業(yè)間合作的基礎上，提出了第三方物流供應鏈的概念，并給出了如何構建第三方物流供應鏈的相關(guān)理論關(guān)鍵詞：物流外包；第三方物流
　　
　　第三方物流供應鏈是一種第三方物流間的合作的機制。每個(gè)第三方物流企業(yè)在保證自己良好運轉的情況下，與其他的物流企業(yè)合作，對于各個(gè)企業(yè)的客戶(hù)資源，運輸包裝設備，倉儲設施等進(jìn)行統一的協(xié)調，實(shí)現優(yōu)勢互補，形成一個(gè)一體化的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，來(lái)共同完成一些單靠一家物流公司無(wú)法完成的不同地域、不同類(lèi)型完整的物
　　流服務(wù)。
　　
　　1 供應鏈管理的基本思想
　　
　　(1)綜合系統的觀(guān)點(diǎn)。
　　此時(shí)已經(jīng)不再孤立的看待供應鏈上的各個(gè)企業(yè)，相反，是從供應商、制造商到銷(xiāo)售商、用戶(hù)的整個(gè)角度來(lái)考察和觀(guān)摩供應鏈的整個(gè)參與過(guò)程。
　　(2)一致的目的地。
　　供應鏈得以存在，是源于最終顧客創(chuàng )造的需求，從另一個(gè)角度講，有且只有顧客滿(mǎn)意，供應鏈才能延續與發(fā)展。從這些可以看出，最終顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的成本、質(zhì)量等方面的要求，成為供應鏈中所有參與者的共同目標。
　　(3)企業(yè)與企業(yè)之間的新型的關(guān)系。
　　業(yè)務(wù)伙伴必須精挑細選，我們必須學(xué)會(huì )減少供應商數目，變過(guò)去企業(yè)與企業(yè)之間的敵對關(guān)系為緊密合作的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，一起致力于合作，共同解決問(wèn)題。實(shí)現信息資源的相對數共享。
　　(4)全新的庫存觀(guān)念。
　　供應鏈管理不再把庫存看作調節供應鏈中供需不平衡的首選方案，認為庫存不一定是必須的，它只是起平衡作用的最后工具。
　　(5)集成化的管理思想。
　　供應鏈管理采用系統的、集成的管理思想來(lái)統籌整個(gè)供應鏈的各個(gè)功能。
　　
　　2 供應鏈的主要運作可表現為四個(gè)流和一個(gè)平臺。同樣，第三方物流的主要操作表現為四個(gè)流和一個(gè)平臺
　　
　�。�1）服務(wù)流。第三方物流企業(yè)的服務(wù)是通過(guò)為客戶(hù)提供物流服務(wù)來(lái)體現的。這種服務(wù)的最終目的就是將正確的貨物在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)交給正確的客戶(hù)。因此，第三方物流的供應鏈的基本流動(dòng)就是服務(wù)流。
　�。�2）信息流。信息在市場(chǎng)競爭中具有非常重要的作用，在物流行業(yè)也不例外。信息流在整個(gè)第三方物流供應鏈中具有十分重要的作用。信息流是雙向的，它一方面提供物流服務(wù)的需求信息，同時(shí)也對服務(wù)的情況進(jìn)行反饋。
　�。�3）資金流。資金流在供應鏈中處于核心地位。供應鏈上的一切活動(dòng)都是圍繞著(zhù)價(jià)值增值進(jìn)行的。資金流一方面反映出某一階段物流服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)也反應了服務(wù)的價(jià)值的轉移過(guò)程。它的流動(dòng)方向往往與服務(wù)流的流動(dòng)方向相反，對應著(zhù)提供不同的物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)。
　�。�4）工作流。以上的三種流是一種客觀(guān)的基于物的流。而工作流則是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是基于人的主觀(guān)活動(dòng)的。只有工作流的運轉才能帶動(dòng)以上流的運動(dòng)。因此，它在企業(yè)中決定了其他流的速度和流量。在構建第三方物流供應鏈時(shí)，往往需要對企業(yè)的工作流進(jìn)行重組。這樣才能使得整個(gè)供應鏈體系得以更加高效的運轉，以適應市場(chǎng)的需求。
　�。�5）協(xié)議平臺。它是供應鏈機制形成的基礎，是供應鏈中每個(gè)第三方物流企業(yè)相互聯(lián)系的紐帶。由于各第三方物流企業(yè)原先都是彼此競爭的，因此，它們需要通過(guò)各種不同的協(xié)議來(lái)保持彼此間的合作關(guān)系。這樣才能使得由于競爭而造成的信息不對稱(chēng)等在市場(chǎng)競爭中形成的問(wèn)題得以解決。
　　第三方物流供應鏈的核心就是加強第三方物流企業(yè)間的合作，為客戶(hù)提供更為完善的服務(wù)。由于各物流企業(yè)具有自身的核心業(yè)務(wù)和核心競爭力。因此，在供應鏈中，核心企業(yè)必須集中資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)和核心競爭力，而在其非核心的方面與其他第三方物流企業(yè)進(jìn)行合作。并且，各方必須通過(guò)協(xié)議的形式將這種關(guān)系長(cháng)期的確定下來(lái)。而如果在這個(gè)過(guò)程中，如果發(fā)現某一企業(yè)并不是理想的合作伙伴，就將無(wú)法簡(jiǎn)單地中斷合作關(guān)系。而一旦中斷也會(huì )為各方帶來(lái)無(wú)法估計的損失。因此，在供應鏈的形成時(shí)，選擇適當的節點(diǎn)企業(yè)和與節點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行合作博弈就變得十分的重要。 　　3 第三方物流供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的選擇

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