崗位價(jià)值和業(yè)績(jì)貢獻為導向的薪酬分配機制。構建了以崗位價(jià)值為核心、以員工履職能力和工作業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�的薪酬分配機制，通過(guò)以崗定薪、以能定資、以績(jì)定獎、以市場(chǎng)為參照的薪酬分配方式，努力推動(dòng)員工薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同步增長(cháng)。

目標為導向、績(jì)效為依據的整體式績(jì)效考核機制。使用個(gè)人績(jì)效合約、目標考核管理、行為能力評價(jià)等工具和理念，建立了完善的績(jì)效評價(jià)和管理流程，引導員工講求績(jì)效貢獻、關(guān)注自身專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展，形成努力做貢獻、發(fā)展憑業(yè)績(jì)的價(jià)值觀(guān)。