2.3.1晉升機制

晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內部就按照專(zhuān)業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

公司鼓勵員工在專(zhuān)業(yè)崗位上長(cháng)期發(fā)展。為此，公司制定了各種配套措施。例如，在薪酬方面，包括投資研究崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位、信息技術(shù)崗位、財務(wù)會(huì )計崗位在內的絕大多數崗位都執行寬幅薪酬，專(zhuān)業(yè)人員的最高薪酬水平可以超過(guò)部門(mén)總經(jīng)理的薪酬，其中研究員的最高薪酬還可以超過(guò)公司總裁的薪酬。與此同時(shí)，公司也根據業(yè)務(wù)的需要，結合員工本人的志趣，提供輪崗的機會(huì )。通過(guò)這種靈活的用人機制，在短短幾年內，許多從校園直接進(jìn)入公司工作的同事已經(jīng)成長(cháng)為業(yè)內知名的專(zhuān)業(yè)人士。

2.3.2培訓機會(huì )

公司根據不同崗位向員工提供各類(lèi)業(yè)務(wù)和管理培訓，有計劃地邀請國內外知名機構專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行交流和討論;通過(guò)與國外知名金融機構良好的合作關(guān)系，組織安排公司員工前往海外實(shí)地考察或接受中短期培訓，據統計目前我司50%以上的員工至少一次被分別派往香港、日本、美國、英國等地培訓和交流。