中學(xué)生以選擇為話(huà)題的作文（通用19篇）

　　倉儲公司領(lǐng)導干部述職報告怎么寫(xiě)？ 下面提供一篇相關(guān)范文供您參考！

　　有一種習慣叫學(xué)習，我堅持學(xué)習

　　人生有限，知識無(wú)限；仕途有盡，學(xué)海無(wú)涯。在社會(huì )不斷發(fā)展的今天，新事物、新問(wèn)題層出不窮，通過(guò)學(xué)習來(lái)了解新情況，解決新矛盾、樹(shù)立新目標，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂(lè )趣。所以我要求自己樹(shù)立終身學(xué)習的理念，養成每日學(xué)習的習慣。正所謂“勝非為難，持之為難”。這個(gè)過(guò)程看似枯燥，卻讓自己受益無(wú)窮：首先，了解了新觀(guān)念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實(shí)踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業(yè)余生活，八小時(shí)以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過(guò)不斷地學(xué)習來(lái)加強修養，完善自我。在學(xué)習方法上，我不斷地向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向群眾學(xué)，做到博采眾長(cháng)，擇善而從。

　　法國學(xué)者培根曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“習慣是人生的主宰，人們應該努力地追求好習慣�！钡拇_，行為習慣就像我們身上的指南針，指引著(zhù)每一個(gè)人的行動(dòng)。為此，我始終堅持政治理論的學(xué)習，認真學(xué)習黨的17大、17屆三中、四中全會(huì )精神，進(jìn)一步提高自身政治思想素質(zhì)。積極參加學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和主題教育活動(dòng)，在學(xué)習必讀書(shū)目的同時(shí)，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )和理論文章，深化了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解。在學(xué)習中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調查研究，查找問(wèn)題，分析對策，推進(jìn)工作。

　　文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻，古文經(jīng)典，管理、經(jīng)濟類(lèi)書(shū)籍，來(lái)提高自己的知識層次和文化品味，并靜下心來(lái)，系統、深刻地領(lǐng)會(huì )，用以指導工作。其實(shí)，讓人快樂(lè )的不一定是結果，它可能就隱藏在細枝末節中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學(xué)的倉儲知識與實(shí)際工作的某個(gè)切入點(diǎn)而自喜；我因堅持傳統文化的學(xué)習，注重培養員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動(dòng)；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習、觀(guān)看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會(huì )白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀著(zhù)甜美的果實(shí)，掄起的每鋤每鏟都是最詩(shī)意的表達。盡管我沒(méi)有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂(lè )享學(xué)習，但通過(guò)自我不斷地努力，通過(guò)與員工的不斷交流，通過(guò)益智大課堂、冬訓、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學(xué)習力在提升。于是，我更加自得其樂(lè )，在學(xué)習與實(shí)踐的循環(huán)里遨游，干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)有所得，勞有所獲。

　　有一種意識叫效益，我重視效益

　　降本是有形的效益，服務(wù)是無(wú)形的利潤，安全是最大的節約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執著(zhù)。我們每節約一分錢(qián)，就等于創(chuàng )效一分錢(qián)；我們?yōu)橛脩?hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是在為企業(yè)創(chuàng )造潛在的效益；我們人人講安全，事事重安全，確保安全生產(chǎn)平穩運行，就是創(chuàng )效的最堅實(shí)保障。因此，在2010年，按照物資公司的統一部署，我帶領(lǐng)干部員工，認真開(kāi)展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進(jìn)服務(wù)文化建設活動(dòng)。

　　安全是創(chuàng )益的保障�；仡櫼荒甑陌踩�工作，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏著(zhù)我們太多的牽掛，因為它關(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。這種效益意識已經(jīng)鐫刻在我們每一個(gè)人的靈魂深處，成為全員的共識。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進(jìn)，才是最大的效益，才是最大的盡職。時(shí)刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅持每日巡查庫區料場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力為干部員工，特別為苦臟累險的員工創(chuàng )造勞動(dòng)保護條件，全年支付手套、工服、小勞保等費用37、3萬(wàn)元。在各種會(huì )議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊、機關(guān)各辦要增強責任感、使命感和緊迫感，采取“走動(dòng)式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現場(chǎng)，做“有感領(lǐng)導”。在這一點(diǎn)上，大家能夠按照嚴之又嚴、細之又細、實(shí)之又實(shí)的要求，認真貫徹執行《讓胡路倉儲公司2010年安全、環(huán)保、健康工作實(shí)施方案》，把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護、完善基礎工作、安全文化建設的每一項任務(wù)、每一條措施、每一個(gè)環(huán)節都落到實(shí)處，有效地落實(shí)“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點(diǎn)，周周有專(zhuān)題。糾違小分隊認真履行職責，一旦發(fā)現安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發(fā)揮了重要的作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶，在我的心中升騰起無(wú)盡的感動(dòng)和無(wú)窮的力量，激勵我帶領(lǐng)大家繼續集中精力，突出重點(diǎn)，找準安全薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變，力度不減，標準不降低，效益意識不動(dòng)搖。

　　成本就像海綿里的水，只要科學(xué)、合理地“擠”，就會(huì )見(jiàn)到成效。自物資公司“降本增效年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我立即召開(kāi)班子會(huì )，將“降本增效”列為全年工作重點(diǎn)，本著(zhù)向管理要效益的原則，結合自身實(shí)際，商討本單位的活動(dòng)方案。組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，號召全體干部員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、細日子”的思想，強化全員節能降耗、節約創(chuàng )效意識。各中隊立即投身到活動(dòng)中來(lái)，積極為降本增效獻計獻策。機械一隊通過(guò)改造推土機油箱蓋，控制了油料的損耗�！皠�備戰班組”的好工人樸鳳元提出了 “大省一個(gè)件、小省一個(gè)墊、拆卸無(wú)跑漏、裝配無(wú)松動(dòng)、一年爭節二十萬(wàn)”的工作目標。機械二隊按提料單順序裝車(chē)，減少吊車(chē)用電量。維修隊對庫區9臺高架燈和24臺普通照明燈，調整了開(kāi)關(guān)時(shí)間，有效節約了電能。材料庫減少物資的二次倒運量，實(shí)現物資低成本保管。建工庫隊部四間辦公室共用一臺飲水機。計量站累計修理破損電池10塊。經(jīng)保中隊自己動(dòng)手修理?yè)踯?chē)器、電動(dòng)門(mén)。綜合服務(wù)隊用雨水綠化、栽花。配送隊嚴抓設備保養，預防在先，有效控制了修理費的支出。機關(guān)從一張紙、一支筆芯做起，有效節約辦公費用。在干部員工的共同努力下，降本增效取得了較好的成效，全年節約水、電、油等項費用56.94萬(wàn)元。

　　古人說(shuō)：“靜以修身，儉以養德�！蓖ㄟ^(guò)降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿雙面打��；離開(kāi)辦公室，主動(dòng)關(guān)閉電源；在公共場(chǎng)合，隨手關(guān)掉用過(guò)的水龍頭；對自己所管的設備加倍愛(ài)護，不空轉不浪費……這些看似平常的小事，正逐步成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。我們節約的每一度電、每一滴水、每一張紙，不僅僅是一種傳統美德，也是一種“居安思�！钡暮米黠L(fēng)，更應該是自始至終，緊繃在我們腦海中一種強烈的效益意識，必須永遠堅持，永遠發(fā)揚，讓它貫穿在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之中，進(jìn)而促進(jìn)整體效益的提高。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的主題。它對于我們提高管理水平、增強抵御風(fēng)險能力、創(chuàng )造潛在效益、樹(shù)立企業(yè)良好形象具有深遠的意義。作為物資公司的服務(wù)窗口單位，我經(jīng)常強調這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，公司每一名員工都是企業(yè)的名片，你的一言一行不僅關(guān)乎企業(yè)的形象，更關(guān)乎企業(yè)的利益。只有企業(yè)與員工心往一處想，勁往一處使，才能真正發(fā)揮團隊的最高效能。始終教育員工牢記“服務(wù)為本，構建和諧”的理念，認真貫徹物資公司加強服務(wù)文化建設推進(jìn)會(huì )和倉儲系統服務(wù)承諾大會(huì )精神，制定了《讓胡路倉儲公司2010年度加強服務(wù)文化建設方案》，推出了“五不讓”服務(wù)標準，提高了員工的自律意識。通過(guò)制作服務(wù)聯(lián)絡(luò )卡、開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓、強化基本功訓練、評選“樸鳳元式優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”等多種方式，強化員工的服務(wù)意識。我清晰地記得，很多一線(xiàn)員工為了維護企業(yè)的利益，面對用戶(hù)的刁難，強忍委屈的淚水，耐心做著(zhù)解釋和疏導工作，為企業(yè)樹(shù)立了良好的外面形象，營(yíng)造出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)光榮，精心服務(wù)快樂(lè )”的良好氛圍。正是在大家共同的努力下，公司服務(wù)水平在不斷提高，服務(wù)文化建設在不斷推進(jìn)。全年共收到錦旗32面，表?yè)P信15封，表?yè)P電話(huà)128個(gè)。這些成績(jì)可以用數字來(lái)證明，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)所創(chuàng )造的價(jià)值，以及我們在這其中所付出的努力，卻只能用心來(lái)衡量，它存在于集體與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人的相互作用、相互依存、相互召喚之間，是一個(gè)破繭成蝶的過(guò)程，是面對復雜多變的環(huán)境，不改初衷、固守信念的堅定，是在無(wú)形中提升企業(yè)品質(zhì)的重要途徑。

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