想象未來(lái)的房子童話(huà)作文

　　1 總則

　　為了進(jìn)一步規范物資采購行為，加強物資采購監督管理，根據國家要求，為提高公司經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

　　本制度是對公司購買(mǎi)原材料、燃料、輔料、備品備件（含進(jìn)口）、工具（含進(jìn)口）、油化、包裝、產(chǎn)配件、外購外協(xié)件、五金電器、勞保用品、辦公用品等物資及勞務(wù)協(xié)作過(guò)程中所發(fā)生的財務(wù)行為的基本規范。

　　2 采購原則

　　2.1 物資采購按照采購金額的大小，實(shí)行分級分權管理。

　　2.2 除公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有特殊要求或僅有唯一供貨單位外，其余每一物資采購均應選擇兩個(gè)以上的供貨單位實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)，嚴格價(jià)格和質(zhì)量監督。

　　供貨單位選擇和采購價(jià)格的確定，應做到公開(kāi)、公平、公正，不搞個(gè)人特權和人情交易。

　　3 物資采購價(jià)格管理

　　3.1 公司對大宗原輔材料、定點(diǎn)采購材料應逐步實(shí)行招標采購管理。選點(diǎn)定點(diǎn)原則及具體做法按ts16949“采購控制程序”文件執行。

　　公司對非定點(diǎn)采購材料、零星采購材料，年累計采購金額較大的，也應盡量實(shí)行招標采購。

　　3.2 公司成立專(zhuān)門(mén)的招標評審工作機構，由采購、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)部門(mén)及相應的副總經(jīng)理共同負責招標工作。各部門(mén)在招標管理中的職責如下：

　　3.2.1 采購部門(mén)（包括物資供應、工程部門(mén)、工具部門(mén)、設備制造部門(mén)）負責提供招標單位資料，擬定招標方案。

　　3.2.2 技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)依據采購部門(mén)提供的招標單位資料，從技術(shù)、質(zhì)量角度對招標單位的物資（產(chǎn)品）能否符合公司要求進(jìn)行論證，并做出鑒定意見(jiàn)。

　　3.2.3 財務(wù)部門(mén)著(zhù)重進(jìn)行價(jià)格論證，在滿(mǎn)足技術(shù)、質(zhì)量要求的前提下，選擇最低價(jià)位的供應商。

　　3.3 經(jīng)相應部門(mén)論證后，招標金額在100萬(wàn)元以下的物資采購，由招標評審機構集體討論確定中標單位，招標金額在100萬(wàn)元以上的，由招標評審機構提議交總經(jīng)理辦公會(huì )議批準實(shí)施。

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