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2017高級會(huì )計師考試練習題（附答案）
案例：
近日權威機構對中國4G智能手機市場(chǎng)進(jìn)行了調研報告，稱(chēng)今年將是井噴式增長(cháng)年。SX和PG兩大品牌依然占據近半壁江山，本土手機制造商也將成為智能手機快速發(fā)展中的贏(yíng)家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預計銷(xiāo)量前十的品牌將占據市場(chǎng)份額的95%以上。報告稱(chēng)，中國國內今年4G智能手機的出貨量將達到7240萬(wàn)部，而去年僅為460萬(wàn)部，預計這一市場(chǎng)急劇增長(cháng)的時(shí)間點(diǎn)將出現在今年的下半年。報告預測，中國4G智能手機市場(chǎng)由于沒(méi)有可預見(jiàn)的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價(jià)太高)，在未來(lái)幾年還將延續增長(cháng)勢頭，4G智能手機到2015年的出貨量將實(shí)現翻番，達到1.441億部，2016年將實(shí)現53%的增長(cháng)，達到2.198億部，2017年4G智能手機出貨量將達到2.985億部。
中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規模的要求并不高，現存手機生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬(wàn)部到幾千萬(wàn)部不等。在絕對成本方面，沒(méi)有任何一家廠(chǎng)商能夠絕對控制原料的供應和核心技術(shù)，不存在絕對成本造成的進(jìn)入劣勢。中國手機廠(chǎng)商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專(zhuān)用性不強、資產(chǎn)的撤出、轉產(chǎn)較易，不構成很高的沉沒(méi)成本。此外，國家手機生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準入政策壁壘。同時(shí)我國手機產(chǎn)業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴(lài)進(jìn)口，手機產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個(gè)別廠(chǎng)家購買(mǎi)。
根據手機消費者分析報告可以看出，手機消費者購買(mǎi)手機多是為了自用，因此每次也只是購買(mǎi)一到兩部手機。手機生產(chǎn)商對銷(xiāo)售渠道嚴格把控，營(yíng)銷(xiāo)渠道方面國內手機產(chǎn)業(yè)主要通過(guò)以下幾種銷(xiāo)售渠道：1.利用總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產(chǎn)品鋪貨和銷(xiāo)售能力。2.隨著(zhù)電子商務(wù)的興起和發(fā)展，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)手機的方式也開(kāi)始在市場(chǎng)中出現，并出現了幾家比較成熟、具備一定規模的網(wǎng)上代理銷(xiāo)售商等。3.自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )手機生產(chǎn)廠(chǎng)商或運營(yíng)商根據自身制定的營(yíng)銷(xiāo)策略有重點(diǎn)、逐步在各地市建立其直接管理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場(chǎng)，憑借雄厚資金實(shí)力、規�；N(xiāo)售效益、強大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，這些家電連鎖商場(chǎng)主要采用由廠(chǎng)商“直供”的供貨模式。5.手機連鎖銷(xiāo)售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)手機銷(xiāo)售的大型連鎖店，為廠(chǎng)家進(jìn)入市場(chǎng)提供了良好通道。6.移動(dòng)運營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳設立了一些銷(xiāo)售其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)廳，同時(shí)在其營(yíng)業(yè)廳里也零售手機。
甲公司是華北地區較大的手機生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的4G手機，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預計，新的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/部，生產(chǎn)部門(mén)測算，該型號手機的單位變動(dòng)成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元�？偨�(jīng)理辦公會(huì )對4G機的生產(chǎn)充滿(mǎn)信心，總經(jīng)理范某提出，新的手機項目，將使公司的年利潤增長(cháng)5000萬(wàn)元。公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)的工作能力為年產(chǎn)60000部。為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì )同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預測新的手機生產(chǎn)線(xiàn)將按批次來(lái)調配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300部。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現，在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中，有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。
要求:
1.根據以上資料利用波特五力模型對中國手機產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。
2.假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，根據傳統本量利分析模型，試確定達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
3.根據傳統本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額。
4.根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
5.根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額。
【正確答案】
1.(1)從現有企業(yè)間競爭程度分析：
�、購男袠I(yè)增長(cháng)速度來(lái)看，國內智能手機消費市場(chǎng)增速快，尤其是4G手機市場(chǎng)呈現井噴式增長(cháng)，這有利于減少企業(yè)間競爭;
�、趶男袠I(yè)集中度來(lái)說(shuō)，國內智能手機市場(chǎng)的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據了半壁江山，銷(xiāo)量前十的手機占據總市場(chǎng)份額的95%，這有利于減少現有企業(yè)間的競爭;
�、蹚囊幠＝�(jīng)濟分析來(lái)看，中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規模的要求并不高，現存手機生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬(wàn)部到幾千萬(wàn)部不等。
�、芡顺龀杀痉矫�，中國手機廠(chǎng)商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專(zhuān)用性不強、資產(chǎn)的撤出、轉產(chǎn)較易，不構成很高的沉沒(méi)成本。這減弱了市場(chǎng)的競爭。
(2)從替代品威脅分析，目前沒(méi)有合適的智能手機替代品，有利于減少行業(yè)內競爭。
(3)新進(jìn)入者的威脅分析：
�、僖幠＝�(jīng)濟方面分析，中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規模的要求并不高，會(huì )加劇競爭;
�、趶姆烧系K分析，國家手機生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準入政策壁壘，加劇競爭。
(4)供應商的議價(jià)能力分析，我國手機產(chǎn)業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴(lài)進(jìn)口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個(gè)別廠(chǎng)家購買(mǎi)，反映了我國智能手機制造商的供應商議價(jià)能力較強。
(5)購買(mǎi)者的議價(jià)能力分析，替代品方面，沒(méi)有合適的智能手機替代品;銷(xiāo)售渠道方面，智能手機市場(chǎng)主要存在六種主要分銷(xiāo)渠道，每種渠道可選擇的分銷(xiāo)商也比較多，手機生產(chǎn)商對銷(xiāo)售渠道嚴格把控;單個(gè)客戶(hù)的購買(mǎi)量低，因此購買(mǎi)者的議價(jià)能力比較弱。
2.根據傳統本量利分析模型，達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量：
Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)
3.根據傳統本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額：
6×(5000-3000)-1000=11000(萬(wàn)元)
4.生產(chǎn)批次=60000/300=200
產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺。
產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(cháng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)
單位產(chǎn)品所分攤的長(cháng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)
新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量
Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)
5.引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額
=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬(wàn)元)
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