實(shí)用的不完美的自己作文集合10篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化工作總結1

　　在剛剛過(guò)去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區隊協(xié)調時(shí)間，通過(guò)每周一次學(xué)習日，認真傳達公司的各類(lèi)會(huì )議精神，強化學(xué)習公司的經(jīng)營(yíng)思路、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習上加大了力度，還特別對項目部各部門(mén)員工進(jìn)行了強化培訓，并進(jìn)行了理論知識的考試。

　　1、加強學(xué)習金誠信的發(fā)展歷程、縱觀(guān)其多年的奮斗歷程；

　　2、學(xué)習金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、核心價(jià)值觀(guān)指導下的相關(guān)具體理念內容的進(jìn)一步認知。

　　3、通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，加強了員工的自我管理意識，同時(shí)對成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認識，提高部門(mén)員工對質(zhì)量認識。

　　通過(guò)對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內容進(jìn)行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著(zhù)以下不足：

　　1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時(shí)間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開(kāi)工作，培訓工作實(shí)施不到位。

　　2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。

　　針對以上不足之處，做到以下幾點(diǎn)：

　　1、積極鼓勵督促部門(mén)員工，以自學(xué)、報考的方式，進(jìn)行多方面的學(xué)習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。

　　2、部門(mén)繼續自購教學(xué)材料，通過(guò)音像教學(xué)，加強視、聽(tīng)覺(jué)培訓的生動(dòng)特點(diǎn)，組織部門(mén)干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習熱情。

　　3、對公司相關(guān)方面的學(xué)習，請職能部門(mén)人員對本部門(mén)人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導，調動(dòng)員工工作積極性。

　　4、繼續利用好每周日安全生產(chǎn)調度會(huì )及每天的晨會(huì )，落實(shí)好公司各項會(huì )議精神的傳達、學(xué)習及工作任務(wù)的安排，使部門(mén)員工根據公司要求，全面開(kāi)展好各項工作。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

　　企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

　　企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。

　　通過(guò)組織員工學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，可以是員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的`靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的核心價(jià)值觀(guān)“客戶(hù)至尊，和諧共生”，它掌握著(zhù)我們企業(yè)和每個(gè)員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

　　總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)文化工作總結2

　　21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

　　近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。

　　一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

　　長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀

　　“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的`實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。

　　三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象

　　1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。

　　2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。

　　就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

　　1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎

　　2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。

　　3、由于現在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

　　4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。

企業(yè)文化工作總結3

　　xxx電業(yè)局是隸屬于xxx電力(集團)公司的國有中型供電企業(yè)，肩負著(zhù)x市境內7個(gè)旗(縣、區)6.4萬(wàn)平方公里的工農牧業(yè)生產(chǎn)和176萬(wàn)城鄉人民的生活供用電重任�，F有職工2984人，下設職能部室x個(gè)，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級單位12個(gè)，同時(shí)代管xx、xx、xx、xx、xx等5個(gè)旗(縣、農墾區)的農電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線(xiàn)路1727.84公里;固定資產(chǎn)xx億元，地區最高供電負荷xx兆瓦，xx年全局售電量突破xx億千瓦時(shí)大關(guān)。多年來(lái)，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，全面落實(shí)以人為本的管理思想，努力培育和構建具有xx電力特色的企業(yè)文化，通過(guò)大膽探索和創(chuàng )新管理模式，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設等方面均取實(shí)現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“xxx自治區‘五一’勞動(dòng)獎狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會(huì )影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現代化供電企業(yè)有著(zhù)重要的現實(shí)意義。多年來(lái)，我局各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長(cháng)期的系統工程來(lái)抓，并建立健全了以局黨委書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結提煉出了富有時(shí)代特征的“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的x電企業(yè)精神，不僅體現出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀(guān)，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng )新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺階。近年來(lái)，我們還按照xx電力(集團)公司企業(yè)形象戰略的總體部署，全面導入實(shí)施cis(企業(yè)形象識別)系統工程，使企業(yè)形象識別系統得到統一規范，使我局從標志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。

　　二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設

　　安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實(shí)現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，按照標準化理論和方法，分專(zhuān)業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書(shū)和執行作業(yè)指導書(shū)，并在全局全面推行現場(chǎng)標準化作業(yè)，深化現場(chǎng)作業(yè)標準化指導書(shū)的應用，有系統、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線(xiàn)職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學(xué)習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，并規定凡安規考試成績(jì)低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺(jué)性，將遵章守紀化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　三、實(shí)施人才強企戰略，努力打造學(xué)習型企業(yè)

　　高素質(zhì)的職工隊伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰，從xx年開(kāi)始，我局深入開(kāi)展了“打造學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做學(xué)習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強企戰略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業(yè)務(wù)修養的學(xué)習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng )造條件加強職工的后續教育和學(xué)歷教育，改善職工的專(zhuān)業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開(kāi)辦了十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習的職工3人;參加本科學(xué)習360人，專(zhuān)科學(xué)習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書(shū)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現場(chǎng)培訓，提高一線(xiàn)職工的現場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據全局電網(wǎng)規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長(cháng)的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場(chǎng)培訓上，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)在崗人員的現場(chǎng)培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開(kāi)通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬(wàn)元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng )辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習園地”，分崗位、分專(zhuān)業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統的學(xué)習課堂。六是引入競爭機制，實(shí)行末位淘汰。從xx年開(kāi)始，我局全面啟動(dòng)了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識的主動(dòng)性和積極性。

　　四、以職業(yè)道德建設為抓手，著(zhù)力構建規范的服務(wù)文化

　　供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)是社會(huì )的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來(lái)建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長(cháng)興不衰。為此我局把構建規范的服務(wù)文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，著(zhù)力在在企業(yè)中建設厚重的服務(wù)文化。從xx年開(kāi)始，我們一年確定一個(gè)主題，先后組織開(kāi)展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛(ài)國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開(kāi)展了以為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，引導職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )的職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營(yíng)業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續深入開(kāi)展“供電規范化服務(wù)達標競賽”活動(dòng)。截止xx年，全局69個(gè)農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線(xiàn)、供電營(yíng)業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”工程，在各窗口單位深入開(kāi)展了行風(fēng)建設“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動(dòng)，制定了客戶(hù)服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴格落實(shí)國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個(gè)不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規定，要求工作人員對客戶(hù)的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、舉報投訴限時(shí)進(jìn)行處理和答復，對超過(guò)考核時(shí)間要求的部門(mén)(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過(guò)考核，極大地提高了部門(mén)和職工對客戶(hù)的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強客戶(hù)服務(wù)系統的建設。先后投資1000多萬(wàn)元建設了兩期營(yíng)銷(xiāo)信息系統工程，實(shí)現了市局--各供電局---基層所站信息數據的實(shí)時(shí)傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實(shí)行數據聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶(hù)查詢(xún)和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動(dòng)和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結合市委開(kāi)展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng )建“四型”企業(yè)活動(dòng)的要求，我局在窗口單位和全局深入開(kāi)展了“樹(shù)社會(huì )服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”評比表彰活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”稱(chēng)號。五是通過(guò)認真踐行“社會(huì )承諾制”、公開(kāi)客戶(hù)投訴電話(huà)、定期召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價(jià)等方面存在的突出問(wèn)題，并利用局域網(wǎng)設立了行風(fēng)建設警示臺，貫徹落實(shí)行風(fēng)建設預警制度等具體措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)第一的好成績(jì)。

　　典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來(lái)，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導作用。為了營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大的氛圍，我們還認真從一線(xiàn)職工中抓好各級勞模的選樹(shù)工作，xx年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動(dòng)模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“內蒙古電力(集團)公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也折射出xx人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。

　　五、以職工文化藝術(shù)節為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

　　近年來(lái)，隨著(zhù)電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來(lái)越高。為此，我局堅持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬(wàn)元，先后在全局(含基層單位)建立了1個(gè)職工文體活動(dòng)中心，1座職工室內網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場(chǎng)，2個(gè)門(mén)球場(chǎng)，13個(gè)乒乓球室，為我局廣泛持久的開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)創(chuàng )造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進(jìn)了群眾健身運動(dòng)的普及和開(kāi)展。同時(shí)我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節，并以此為載體，形成了以全市電力系統網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門(mén)球賽及職工美術(shù)、書(shū)法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動(dòng)，使職工在參與的過(guò)程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿(mǎn)足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標和文化態(tài)勢上來(lái)。

　　先進(jìn)的文化管理，轉變了職工的思想觀(guān)念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續健康發(fā)展。xx年以來(lái)，我局針對巴市電網(wǎng)部分區域存在的網(wǎng)架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問(wèn)題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的x市電網(wǎng)帶來(lái)的巨大壓力，更好地實(shí)現電力資源的優(yōu)化配置。我們著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住全區電力大發(fā)展的有利時(shí)機，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過(guò)了建局20年的總和。

　　通過(guò)企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀(guān)，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價(jià)值觀(guān)明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。

企業(yè)文化工作總結4

　　今年，公司的企業(yè)文化工作司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理和辦公，共同構成了日常工作的三個(gè)部分。

　　一、企業(yè)文化

　　這是我最喜歡的工作，可能是因為它與新聞傳播專(zhuān)業(yè)有關(guān)，也可能是因為它具有研究性質(zhì)，需要讀很多書(shū)。

　　半年工作總結

　　1、上半年，企業(yè)文化工作從4月份開(kāi)始真正啟動(dòng)，當月主要撰寫(xiě)今年的工作計劃。

　　2、5月，舉辦企業(yè)文化內部培訓師培訓班，邀請咨詢(xún)公司教師，主要從培訓技能層面提高內部培訓師的能力。

　　3、5月，企業(yè)內服務(wù)品牌logo目前，我們已經(jīng)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)設計機構。在這方面，我們沒(méi)有明確的想法。我們希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)設計機構的大量專(zhuān)業(yè)設計機構的.大量作品來(lái)刺激您，形成一個(gè)相對清晰的想法。

　　4、5月，撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設的分析報告。

　　5、6月，舉辦小型企業(yè)文化研討會(huì )，討論不同文化的對接。

　　工作思路總結

　　今年上半年工作不多，但我們可以看到工作理念——以服務(wù)品牌為主要起點(diǎn)，輔以?xún)炔颗嘤枎熕刭|(zhì)的提高。

　　工作方法

　　寫(xiě)計劃，全年工作計劃，每周工作計劃，盡量每天回顧工作。

　　在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調能力得到了一定程度的提高，在如何找到中間人，如何相互溝通，如何討價(jià)還價(jià)，如何招待對方等方面找到了一些方法。作為參與者，培訓技能和培訓風(fēng)格比上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫(xiě)作風(fēng)格和寫(xiě)作理念慢慢結合其優(yōu)勢和企業(yè)需求。

　　下半年工作計劃

　　1、企業(yè)文化培訓師競賽或巡回活動(dòng)；

　　2.規范行業(yè)視覺(jué)識別系統的使用；

　　3.服務(wù)品牌體系的建設、評價(jià)和注冊；

　　4.企業(yè)文化對接論壇；

　　5.發(fā)布企業(yè)文化案例集定稿；

　　6.企業(yè)模范報告會(huì )；

　　7.企業(yè)文化頒獎典禮；

　　8.企業(yè)文化工作總結和數據匯編。

　　下半年企業(yè)文化工作任務(wù)繁重，加油。

企業(yè)文化工作總結5

　　平輿縣電業(yè)公司屬?lài)�家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設18個(gè)鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開(kāi)閉所1座，擔負著(zhù)全縣工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。

　　一、加強領(lǐng)導

　　我公司著(zhù)重加強企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記、公司經(jīng)理任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，并充分調動(dòng)機關(guān)科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書(shū)長(cháng)和具體工作人員。撰寫(xiě)了企業(yè)文化建設手冊（初稿）。

　　二、完善制度

　　制度是企業(yè)領(lǐng)導體制，企業(yè)組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業(yè)內部的法規，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒(méi)有制度文化和制度建設不行，不進(jìn)行制度創(chuàng )新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會(huì )工作、安全工作等進(jìn)行分類(lèi)完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊。

　　三、加強認識、明確目標

　　企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實(shí)現平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、思想觀(guān)念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰略相適應的企業(yè)理念，體現公司優(yōu)良傳統與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規范；根據公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì )、客戶(hù)等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供強有力的文化支撐。

　　四、形式多樣、內容豐富

　　我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習；聘請專(zhuān)家學(xué)者講授企業(yè)文化知識；學(xué)習其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態(tài)調查，通過(guò)問(wèn)卷調查、召開(kāi)不同方面人員的座談會(huì )，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設；分析公司的發(fā)展趨勢，結合發(fā)展戰略和實(shí)際情況，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個(gè)職工手中；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內部各項規章制度，使之真正體現出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達到經(jīng)營(yíng)管理工作的.科學(xué)化和規范化。

　　在今年公司開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭創(chuàng )優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展各種爭創(chuàng )活動(dòng)，努力培養員工積極向上的健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　五、找準重點(diǎn)、全面發(fā)展

　　根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過(guò)程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過(guò)這些內容樹(shù)立一種單位管理的有序和規范，同時(shí)也樹(shù)立一種職工從思想上、行為上的規范化。

　　其次是正確認識創(chuàng )建工作與企業(yè)文化體系建設的關(guān)系。精神文明建設是文明單位創(chuàng )建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長(cháng)期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

　　再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來(lái)運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

　　六、存在不足

　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，雖然對企業(yè)文化建設給予了相當的重視，但在真正落實(shí)方面還有較大差距，具體表現在：

　　1、部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2、創(chuàng )新意識不強。

　　3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。

　　下步打算和建議企業(yè)文化建設重在創(chuàng )新、貴在自覺(jué)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。創(chuàng )新文化建設，必須適應現代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，提升企業(yè)文化建設的層次。未來(lái)幾年，我們打算：

　　1、加強企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩定發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化的創(chuàng )新和發(fā)展。

　　3、通過(guò)加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。

　　4、通過(guò)對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動(dòng)力。

　　5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設的濃厚氛圍。同時(shí)，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng )建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。

企業(yè)文化工作總結6

　　在當今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實(shí)用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實(shí)現以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結合鄒縣發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

　　一、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。

　　獨具特色的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)，不斷汲取儒家文化營(yíng)養，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

　　營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段，該廠(chǎng)都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。

　　企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。建廠(chǎng)初期，在當時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬(wàn)千瓦機組工程建設和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏，求嚴務(wù)實(shí)，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，作為該廠(chǎng)企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無(wú)數次召喚職工們自愿跑到廠(chǎng)里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場(chǎng)積極投入搶修。

　　企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著(zhù)四臺30萬(wàn)、兩臺60萬(wàn)千瓦機組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)一躍成為當時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠(chǎng)�！白畲蟮囊矐�成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項規章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng )水平達標單位、全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化。從x年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧企業(yè)的戰略高度，在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )華電企業(yè)文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng )造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬(wàn)機組建設過(guò)程中，“共建和諧工地、打造百萬(wàn)精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環(huán)境。兩臺百萬(wàn)機組從開(kāi)工建設到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數都達到、超過(guò)了國內、國際領(lǐng)先水平。

　　營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化體系主要包括識別系統、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內容。企業(yè)識別系統又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺(jué)識別、環(huán)境識別和聽(tīng)覺(jué)識別五部分內容。在工作生活中，企業(yè)注重通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓班和廠(chǎng)歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內化于心，外化于形”。

　　注重結合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。x年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。

　　作為社會(huì )的細胞，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)積極履行社會(huì )責任，投身生態(tài)文明、節能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等，樹(shù)立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬(wàn)元，建設了一、二期廢水深度處理系統，真正實(shí)現了污水“零排放”;對4臺30萬(wàn)機組和2臺60萬(wàn)機組分別進(jìn)行了節能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬(wàn)機組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠(chǎng)8臺機組實(shí)現了全脫硫運行。公益事業(yè)方面，自x年以來(lái)，在抗擊“非典”、救助海嘯災區、“慈心一日捐”等活動(dòng)中，企業(yè)捐贈各類(lèi)善款超過(guò)百萬(wàn)元，被授予x年年度“中國電力行業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)”。特別在四川地區發(fā)生地震后，該廠(chǎng)大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，先后四次為災區捐款，捐款總額近三百萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)體現了“執中政和”的品牌內涵。

　　企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長(cháng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬(wàn)禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂(lè )章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書(shū)、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

　　二、通過(guò)“三個(gè)轉變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

　　杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車(chē)再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車(chē)速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！编u縣發(fā)電廠(chǎng)面對日益激烈的內外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設規律的探求，通過(guò)轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新與活力。

　　一是通過(guò)企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問(wèn)題。對于企業(yè)文化建設來(lái)說(shuō)，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀(guān)的角度，從以人為本的管理思想現狀著(zhù)手，通過(guò)民主治企、獎評激勵、監督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起，將企業(yè)文化建設與全廠(chǎng)的管理工作融合在一起，跳出政工部門(mén)“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠(chǎng)積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主管理、民主監督工作，形成了完善的廠(chǎng)務(wù)(政務(wù))公開(kāi)管理體系和職工代表大會(huì )制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開(kāi)展一項貫穿全年的主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設年”、“管理創(chuàng )新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動(dòng)”效應，黨支部負責宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與，活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉變?yōu)樯�產(chǎn)力，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開(kāi)展，促進(jìn)了各項指標的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

　　二是通過(guò)企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問(wèn)題。建設企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺(jué)，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使無(wú)形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募�管理。為此，鄒縣電廠(chǎng)一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的文化娛樂(lè )活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現了經(jīng)驗管理向文化管理的轉變。

　　三是企業(yè)文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負責轉變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問(wèn)題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展和穩定，發(fā)揮著(zhù)政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)充分認識到，經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導作用。該廠(chǎng)在創(chuàng )新思想政治工作方面，率先做到由單一的`思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉變;由“說(shuō)教式”向符合心理規律的“誘導式”、“解惑式”轉變;由單一說(shuō)教向思想教育與行政管理、思想引導與行為規范約束轉變。每年年初，廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部與各部門(mén)簽定責任制承包合同，把企業(yè)文化建設與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現，形成了一級對一級負責、一級對一級考核的經(jīng)營(yíng)責任制包保體系。正是通過(guò)企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見(jiàn)的手，企業(yè)文化建設才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠(chǎng)于x年和x年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設示范基地�！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng )新成果獎。

　　三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎，做到“三個(gè)必須”。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng )效服務(wù)的。

　　首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續發(fā)展的戰略相融合，圍繞戰略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的持續健康協(xié)調發(fā)展。

　　“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠?jì)r(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)作為華電集團旗下最大的電廠(chǎng)，已經(jīng)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰略規劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實(shí)后，正著(zhù)手企業(yè)文化的評價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí)，注重運用企業(yè)文化建設的客觀(guān)規律，在分析企業(yè)文化建設所處的客觀(guān)環(huán)境和把握企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效資源基礎上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，從全局、戰略的高度，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現實(shí)屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠(chǎng)上下共同的奮斗目標。

　　其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠(chǎng)注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過(guò)程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓、績(jì)效考評、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動(dòng)”效應，凝聚了全廠(chǎng)干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。

　　第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導班子，而企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠(chǎng)，企業(yè)以建設學(xué)習型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為了華電集團公司人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習雷打不動(dòng)，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習法律、科學(xué)、文化、社會(huì )、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時(shí),加強黨風(fēng)廉政建設,通過(guò)開(kāi)展“家庭助廉”教育活動(dòng)、堅持廉政教育例會(huì )召開(kāi)制度、重大傳統節日設立廉政監督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監獄等,搭建了家庭教育、內部教育、外部教育“三個(gè)平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。

　　企業(yè)文化建設是一個(gè)持續深化的過(guò)程，它不僅意味著(zhù)一粒種子成長(cháng)為大樹(shù)，更體現了一棵大樹(shù)對人類(lèi)、對社會(huì )和諧的貢獻與回報。所以，只要實(shí)現了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會(huì )為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì )向著(zhù)更高的目標堅持不懈地攀登

企業(yè)文化工作總結7

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統一目標前進(jìn)。通過(guò)群體氛圍對企業(yè)及員工行為起到導向和規范作用。使企業(yè)員工在具體問(wèn)題上達成共識。

　　價(jià)值觀(guān)是所有企業(yè)目標的先驅?zhuān)�是一切企業(yè)目標為之奮斗的基礎。企業(yè)要獲得發(fā)展，取決于企業(yè)戰略的有效實(shí)施，而在企業(yè)戰略實(shí)施中的每一個(gè)階段，包括戰略分析，戰略方案的制定、評價(jià)與選擇；戰略實(shí)施與控制。價(jià)值觀(guān)對戰略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀(guān)指引著(zhù)企業(yè)通過(guò)戰略管理要達到的目標，以及在達到目標的過(guò)程中要遵循的基本原則和方法。

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)能產(chǎn)生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結果。企業(yè)合力越強，所引發(fā)的活力越強。而要激發(fā)個(gè)體潛能，良好的企業(yè)文化是必不可少的。而價(jià)值觀(guān)在打造和諧團隊、激發(fā)團隊效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)下的思想意識上的統一，企業(yè)內部能形成融洽、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂(yōu)患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團隊。

　　企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：責任、安全、品質(zhì)、卓越

　　責任，就是“守責任”，“責任為重”。

　　責任是中國核建對國家、民族和事業(yè)的莊重承諾。中國核建曾經(jīng)為“兩彈一艇”和祖國大陸核電站“零”的突破和發(fā)展作出了突出貢獻。在今后的征程上，將一如既往地以國家安全強盛、社會(huì )繁榮發(fā)展和人民的幸福安康為重，認真履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任，竭盡全力為國家民族和人類(lèi)做出應有貢獻。對公司的每個(gè)成員而言，就是要把崗位職責放在首位，堅持局部服從整體、小局服從大局，以主動(dòng)、負責的精神去做好本職工作，自覺(jué)堅持嚴肅的態(tài)度，自覺(jué)遵守嚴明的紀律，自覺(jué)服從嚴格的要求，自覺(jué)弘揚嚴謹的作風(fēng)，做到人司其職、人盡其職。

　　安全，就是“保安全”，“安全為上”。

　　安全是中國核建持續發(fā)展、健康發(fā)展的生命線(xiàn)。中國核建將始終堅持把安全放在首位，通過(guò)完善安全生產(chǎn)體系，構建安全文化，讓中國核建的每一個(gè)成員都承擔起安全的責任，向客戶(hù)提供安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工和社會(huì )提供安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。員工要時(shí)刻想到自己的工作關(guān)系核電站的安全穩定運行，關(guān)系人民群眾和國土的安全，關(guān)系個(gè)人和家庭的幸福。工作中嚴格遵章守紀、不存僥幸心理。不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性，增強員工生命的安全度和廉潔的保險度。為社會(huì )提供安全和諧的良好發(fā)展環(huán)境。

　　品質(zhì)，就是“重品質(zhì)”，“品質(zhì)為尊”。

　　品質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的整體體現，是企業(yè)品牌的.基石。要把品質(zhì)當作生存之本、發(fā)展命脈和打造長(cháng)青基業(yè)的保證。始終致力于全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，協(xié)助客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。堅持“安全第一、質(zhì)量第一”方針，全體員工要做到嚴謹思考、嚴密操作、嚴格監督、嚴肅檢驗，創(chuàng )造值得信賴(lài)、受尊重的“中國核建”品牌。加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平和思想道德素質(zhì)。自覺(jué)踐行“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的公民道德規范，促進(jìn)自身全面發(fā)展。用員工的高品質(zhì)保證產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)。

　　卓越，就是“求卓越”，“卓越為崇”。

　　出類(lèi)拔萃是中國核建及全體員工的奮斗目標。為此，要始終保持永不滿(mǎn)足、永求進(jìn)步的狀態(tài)，不斷強化自信自立自強的勇氣和志氣，注重學(xué)習和創(chuàng )新，勇于進(jìn)取，做到日進(jìn)日新；全方位地實(shí)踐高標準、嚴要求，努力使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各項要素處于最佳狀態(tài)。每個(gè)員工都要養成認真的工作作風(fēng)、嚴謹的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作習慣，細致、扎實(shí)、規范地做好每一項工作，使自身的優(yōu)勢、能力以及所能利用的資源充分發(fā)揮，收獲最大效益。企業(yè)和員工都要勤于檢討、超越平凡，勇于開(kāi)拓、追求更好，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，永立潮頭。

企業(yè)文化工作總結8

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，即結合本企業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設考核工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、要成立專(zhuān)項考核組織機構

　　要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長(cháng)，其他領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設考核的有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、要堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　要堅持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則，就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。

　　三、明確規定考核的目的和意義

　　對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望和理想目標的企業(yè)。建設并實(shí)施有效的考評機制，是更好地建設和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過(guò)社施企業(yè)文化建設專(zhuān)項考評，統一思想、統一步調、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、學(xué)習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作，促進(jìn)企業(yè)上下全面增強“文化績(jì)效”的意識，鼓勵全體職工時(shí)刻牢記并通過(guò)言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹(shù)立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設的工作的創(chuàng )新和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。

　　四、明確規定考核的范圍和對象

　　企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有責任和義務(wù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化考核是，要明確規定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨立單位。在具體實(shí)施過(guò)程中，考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考核機關(guān)部門(mén)職工要達到本部門(mén)職工總數的100%。

　　五、要明確規定考核的內容和基本要求

　　企業(yè)文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分，應該考核具體內容：

　　主要領(lǐng)導要負責抓管企業(yè)文化建設工作，要有分赴窒的企業(yè)文化建設組織機構，有完善健全的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組或企業(yè)文化建設指導小組，各班組要有企業(yè)文化學(xué)習小組，并且單位主要領(lǐng)導負責，堅持從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作;

　　要有計劃性和組織性及目的性開(kāi)展工作，要根據企業(yè)的形勢和任務(wù)，結合本單位的實(shí)際情況，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí)，組織職工開(kāi)展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設年度計劃，實(shí)施效果和基本總結;

　　企業(yè)文化工作專(zhuān)項基礎資料要做到規范和完善，要堅持重視和加強企業(yè)文化建設專(zhuān)英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類(lèi)別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺帳，相關(guān)的基礎資料要做到規范、整潔、齊全;

　　職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀(guān)和具體內容和基本含義;

　　要堅持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”，主要領(lǐng)導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時(shí)妥善地解決或協(xié)調解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題;

　　要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過(guò)開(kāi)展思想教育、主題民主生活會(huì )等多種形式，增長(cháng)率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免沖突，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎;

　　要堅持組織開(kāi)展對于職工的教育，各單位的主要領(lǐng)導要根據企業(yè)實(shí)際情況并結合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn)，教育和培養職工增強對企業(yè)的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業(yè)的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時(shí)、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領(lǐng)導要求、專(zhuān)項會(huì )議精神和企業(yè)領(lǐng)導的明確要求，做到傳達會(huì )議精神不走調、落實(shí)領(lǐng)導要求不走樣，要堅持做到參加各種會(huì )議時(shí)的記錄工整、全面、準確;

　　要做好主要領(lǐng)導企業(yè)文化專(zhuān)項述職，企業(yè)文化建設工作是各單位主要領(lǐng)導應下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業(yè)文化建設的工作情況和本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作收到的成效、職工思想動(dòng)態(tài)等，納入到本人年終的述職報告中;

　　要堅持用企業(yè)文化理念來(lái)強化基礎管理，在工作管理中，經(jīng)堅持企業(yè)文化文化理念來(lái)強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實(shí)文化理念，提高職工素質(zhì)，在樹(shù)立形象、規范管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產(chǎn)設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環(huán)境的維護與管理，定期整改，促進(jìn)本單位內的區域環(huán)境整潔、物品擺放規范，不斷推進(jìn)車(chē)間管理提檔升級;

　　要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任，注重從細節入手，善于發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)分析問(wèn)題、準確判斷問(wèn)題、快速解決問(wèn)題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發(fā)揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷(xiāo)售市嘗技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)改造、節能降耗、節本增效、保護環(huán)境、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，激勵團隊建功立業(yè)，并取得顯著(zhù)成效;

　　要堅持樹(shù)立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用，要加強學(xué)習型組織建設，努力構建學(xué)習型車(chē)間、學(xué)習型部門(mén)、學(xué)習型班組，在積極引導和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓人才，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰技能的同時(shí)，要善于發(fā)展和培養并積極推薦“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型，樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚正氣。在日常生產(chǎn)工作中，要實(shí)施典型引路，充分發(fā)揮各級和各類(lèi)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進(jìn)看齊，做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;

　　要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業(yè)文化建設工作的重要內容之一，是樹(shù)立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的有效途徑，各單位主要領(lǐng)導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質(zhì)量數量標準，調動(dòng)職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《煙草在線(xiàn)》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿;

　　要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業(yè)的.一員，也是社會(huì )的一員，既是企業(yè)的職工，也是國家的公民，各單位、各部門(mén)的主要領(lǐng)導在加強企業(yè)規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業(yè)各項規章制度的同時(shí)，要運用多種方式，進(jìn)一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規，時(shí)刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務(wù)，通過(guò)有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會(huì )和諧;

　　要積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項文體活動(dòng)，要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下，結合本單位實(shí)際情況，堅持組織職工開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，并在活動(dòng)中表現突出，取得良好成績(jì)，受到嘉獎或表彰。

　　考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設工作整體考核宜采用等級制�？傮w劃分為三個(gè)等級，即初級、中級、高級，命名分為三個(gè)檔次，即達標、創(chuàng )優(yōu)、示范，可分別命名為“企業(yè)文化建設工作達標單位，企業(yè)文化建設工作創(chuàng )優(yōu)單位和企業(yè)文化建設工作示范單位”。同時(shí)，被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。對于出現安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位，實(shí)行“一票否決”制，單位不能被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位“，單位的主要領(lǐng)導不能被評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。

　　六、要明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核企業(yè)機關(guān)各部門(mén)，后考核企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助單位等非機關(guān)單位;在考核各部門(mén)、各單位時(shí)，要先考核各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導班子成員，特別是單位主要領(lǐng)導，最后依次考核機關(guān)各部門(mén)的工作人員、非機關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。

　　在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。

　　七、要突出企業(yè)文化考核結果的作用

　　企業(yè)文化建設考核結果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：

　　應該作為企業(yè)績(jì)效考核的依據。企業(yè)應對各單位的文化績(jì)效考核與經(jīng)濟掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績(jì)效考核，由“企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門(mén)報送各單位的考核結果，給予加減分。

　　應該作為各單位各部門(mén)參與評選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據。對于企業(yè)文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優(yōu)評先”。

　　應該用于人事任免參考。應該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績(jì)效”考核結果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。

　　應該用于企業(yè)表彰獎勵。

　　根據相關(guān)規定，在企業(yè)的“企業(yè)文化建設工作會(huì )議”上，對“企業(yè)文化建設工作示范單位”和“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”給予表彰獎勵。

企業(yè)文化工作總結9

　　經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我們在企業(yè)文化建設和精神文明建設方面取得了可喜的成果。

　　一、企業(yè)文化建設

　　1、核心價(jià)值觀(guān)的確立。我們在全公司范圍內推廣“誠信、創(chuàng )新、卓越、貢獻”的核心價(jià)值觀(guān)，并將其貫穿于企業(yè)文化建設的各個(gè)環(huán)節，形成了有力的文化引領(lǐng)。

　　2、員工參與度的'提升。我們積極鼓勵員工參與公司文化建設，建立了一套識別、表彰員工貢獻的機制，增強員工的歸屬感和參與感。

　　3、企業(yè)文化的宣傳推廣。我們借助各種渠道，包括內部刊物、活動(dòng)比賽等，不斷推出符合公司文化理念的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的深入人心。

　　二、精神文明建設

　　1、飲食健康計劃的實(shí)施。我們推行飲食健康計劃，為員工提供健康餐飲服務(wù)，讓員工在健康的飲食環(huán)境中工作生活。

　　2、心理健康教育的普及。我們注重員工心理健康，開(kāi)設心理健康培訓課程，幫助員工樹(shù)立積極心態(tài)，調整個(gè)人情緒。

　　3、文化熏陶的開(kāi)展。我們舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng)、比賽和講座，讓員工身心愉悅地接受文化熏陶，增強文化穿透力。

　　在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續堅持“以人為本，文化引領(lǐng)”的理念，不斷提升企業(yè)文化建設和精神文明建設水平，為員工提供更加儒雅親和、積極向上的工作環(huán)境。

企業(yè)文化工作總結10

　　四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設實(shí)施的第一個(gè)月，也是我隊基礎文化實(shí)施的起步月。在此期間，我隊始終本著(zhù)“用心做事，追其卓越”態(tài)度，認真貫徹落實(shí)關(guān)于我礦20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施方案的相關(guān)規定，把統一思想，轉變職工觀(guān)念為主要目標，深入集團公司的企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化深入人心。

　　通過(guò)這一個(gè)月的企業(yè)文化實(shí)施，我隊積極組織職工開(kāi)展了學(xué)習，并把企業(yè)文化學(xué)習貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高；為了進(jìn)一步加快職工對企業(yè)文化的認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀(guān)念，堅持每天的企業(yè)文化理念學(xué)習，將大公司的文化精神深入到基層。在進(jìn)一步完善企業(yè)文化的實(shí)施的同時(shí)，積極落實(shí)公司的企業(yè)文化建設辦法，將企業(yè)文化學(xué)習效果進(jìn)行全員考核，并建立企業(yè)文化工資，考核成績(jì)直接與工資掛鉤，調動(dòng)職工的學(xué)習積極性，使職工的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

　　總結四月份我隊企業(yè)文化實(shí)施情況，在取得了一些成績(jì)的同時(shí)也存在很多不足之處。首先，職工對于企業(yè)文化不了解，對企業(yè)文化學(xué)習不理解，學(xué)習熱情不高，出現了逆反心理。其次，個(gè)別職工對我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由于語(yǔ)言和風(fēng)俗習慣的不同，以前的.小煤礦思想改變不大，沒(méi)能很好的執行區隊的制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業(yè)文化沒(méi)能做到細化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理，加強企業(yè)文化學(xué)習。

　　五月份企業(yè)文化管理計劃：

　　根據我隊的現有情況制定企業(yè)文化管理制度，使企業(yè)文化管理向精細化方向發(fā)展；加強今后的企業(yè)文化學(xué)習力度，并具有詳細的培訓計劃；堅持每周一題中的企業(yè)文化學(xué)習及每日的企業(yè)理念學(xué)習，逐漸培養職工對企業(yè)文化的認知度；認真傳達貫徹公司的各項會(huì )議精神，使職工對公司有一個(gè)全新的認識，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎文化建設。

企業(yè)文化工作總結11

　　x年6月25日，我進(jìn)入了大翔集團，開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉眼間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著(zhù)每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團體，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。

　　就從面試說(shuō)起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車(chē)間，隔著(zhù)玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著(zhù)帽子口罩，專(zhuān)心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì )點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著(zhù)和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語(yǔ)氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認定這一定是個(gè)好領(lǐng)導，這家公司一定是個(gè)好公司。

　　剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準備會(huì )議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會(huì )議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè )乎，這正是體現了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的.時(shí)候，這讓我感受到了公司強大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì )到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊做集團晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著(zhù)球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

　　在大翔工作很開(kāi)心，每當自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì )充滿(mǎn)成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)室都覺(jué)得分外溫馨。

　　當然偶爾也會(huì )有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱(chēng)之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質(zhì)的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。

　　當然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問(wèn)題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個(gè)月以來(lái)的工作內容如下：

　　一 、負責相關(guān)費用的申報。部門(mén)或公司活動(dòng)的費用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費用單沖賬或預支單預取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷(xiāo)的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據、證明，發(fā)票和收據不能放在同一費用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷(xiāo)下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫(xiě)費用單需要細心，做好登記。

　　二、相關(guān)集團行文的歸檔及部門(mén)行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時(shí)更新宣傳內容。每一期的翔報要第一時(shí)間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動(dòng)公告一般在活動(dòng)結束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表?yè)P信及倡導方面的可以貼一個(gè)星期。

　　三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。 翔報是大翔與客戶(hù)們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會(huì )在打印之前與各部門(mén)進(jìn)行電話(huà)溝通，確定是否需要更新數據，調整寄送名單；再將寄送數據進(jìn)行鏈接，做好相應的信封準備工作。接下來(lái)，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區域的寄送信封進(jìn)行分類(lèi)并統計數量。按照不同的寄送地區進(jìn)行分類(lèi)，并登記。一般需要劃分的區域有廣州市、番禺區、從化區、花都區、省內其它市和省外。

　　四、員工生日賀金、結婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放

　　要做好名單的確認及簽收。

　　五、負責安排企業(yè)各類(lèi)會(huì )議，并通知會(huì )議工作相關(guān)部門(mén)調試設備及歡迎詞播放，會(huì )議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì )議外，都需提前一天做好所有的準備。

　　六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書(shū)借閱管理工作。

　　七、 企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理

　　八、每月集團顯示屏內容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應的勵志語(yǔ)句。

　　九、集團宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準備與協(xié)助。

　　十、相關(guān)傳真的轉交

　　十一、重要會(huì )務(wù)、活動(dòng)的接待及禮儀工作

　　十二、做好每一期培訓檔案的歸檔與數據的更新。

　　十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作

　　以上就是我這三個(gè)月以來(lái)的工作內容。

　　大翔是我畢業(yè)后的又一個(gè)學(xué)校，我在里面學(xué)習著(zhù)，歷練著(zhù)，成長(cháng)著(zhù)。但是我知道不能把公司完全當成學(xué)校，雖然可以學(xué)到很多東西，但還要對公司有所付出，有所貢獻才行。

　　希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見(jiàn)，讓我從量的積累過(guò)程中實(shí)現質(zhì)的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結。

企業(yè)文化工作總結12

　　xxx安泰熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責任公司，肩負著(zhù)xxx地區發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530MW，供熱面積為1200多萬(wàn)

　　平方米。安泰熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統的電力企業(yè)，1903年滿(mǎn)洲里第一臺機組發(fā)電，書(shū)寫(xiě)了內蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè)，1985年牙克石熱電廠(chǎng)率先在xxx地區實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng )了我國高寒地區集中供熱的先河�！笆�五”以來(lái)，特別是近兩年，為滿(mǎn)足xxx市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設了滿(mǎn)洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電（熱）源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項目。安泰公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機組容量由xx年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。安泰公司的持續、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時(shí)也對推動(dòng)地區經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施“藍天綠地工程”及可持續發(fā)展戰略，作出了突出的貢獻。

　　安泰熱電公司自成立以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰，始終著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系，統一公司員工的思想行為，規范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。

　　一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則

　　安泰熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

　　二、企業(yè)文化建設的主要做法

　　(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面

　　安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，xxx地區電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個(gè)電力投資主體在xxx地區投資建設大型的發(fā)電廠(chǎng)，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場(chǎng)競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。

　　實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。結合公司實(shí)際，制定了《安泰熱電公司xx-20xx年企業(yè)文化建設規劃》，把公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。

　　安泰公司按照企業(yè)文化建設規劃的要求，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調動(dòng)全體員工的參與意識，全面、系統的實(shí)施企業(yè)CI戰略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺(jué)識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)在內的企業(yè)文化理念識別（MI）系統，全面推廣應用北方公司視覺(jué)識別系統（VI），結合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別（BI）系統，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規范化服務(wù)標準》和《供熱營(yíng)銷(xiāo)員工文明服務(wù)行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。

　　所屬單位匯流河發(fā)電

　　廠(chǎng)在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng )一流”、文明單位創(chuàng )建等具體工作融入到企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠(chǎng)區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提

　　高，經(jīng)濟效益大幅度增長(cháng)，先后獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎狀”、“自治區文化建設先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在xxx市走在了前列。

　　東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設中形成了“愛(ài)我電廠(chǎng)、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。牙克石熱電廠(chǎng)在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)制作成大型噴繪懸掛在廠(chǎng)區和車(chē)間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長(cháng)廊。在職工中征集安全標語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車(chē)間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。

　　扎蘭屯熱電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設方面，從建立現代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進(jìn)取、團結開(kāi)拓、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠(chǎng)員工行為規范》；積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓、知識競賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

　　其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構和領(lǐng)導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施CI戰略，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊，統一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車(chē)間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、燈箱、標語(yǔ)、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚(yú)缸和充滿(mǎn)家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ǘ�）以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處

　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價(jià)值觀(guān)為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，來(lái)共同實(shí)現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，

　　為此，安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。20xx年，共慰問(wèn)特困員工108戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元。20xx年8月，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的.扎蘭屯市受災群眾捐款8萬(wàn)多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。

　　通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。

　�。ㄈ�）深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。

　　為進(jìn)一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開(kāi)展提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎上，努力爭上新臺階。

　　在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，所屬各單位結合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng )建內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。

　　匯流河發(fā)電廠(chǎng)在順利通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時(shí)，參加了全國精神文明單位評比，并與20xx年10月被評為全國精神文明建設先進(jìn)單位。

　　牙克石熱電廠(chǎng)以創(chuàng )建雙文明標兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng )建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng )建活動(dòng)管理辦法和考核標準，堅持高起點(diǎn)、高標準，使創(chuàng )建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20xx年5月順利地通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠(chǎng)在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、xxx市兩級文明委復檢，確立了20xx年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)于20xx年5月順利通過(guò)自治區精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進(jìn)。

　�。ㄋ模�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設

　　先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。

　　在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。

　　三、企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)

　　廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng )新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。

　　為此，安泰公司把企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jì)；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

　　為了確保員工隊伍的思想穩定，安泰公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調查問(wèn)卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。

　　四、企業(yè)文化建設工作的近期工作思路

　　1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習教育活動(dòng)，利用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，以重大節日和重大活動(dòng)為契機，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。

　　2、增強和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設的考評內容，使公司企業(yè)文化建設工作規范、有序地開(kāi)展。

　　3、實(shí)行分級管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。

　　4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì )上、系統內外的知名度、美譽(yù)度。

　　5、積極參與系統內外有關(guān)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。

　　6、確保對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統籌安排。

企業(yè)文化工作總結13

　　經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，本公司在企業(yè)文化與精神文明建設上取得了顯著(zhù)成果。

　　一、企業(yè)文化建設方面

　　1、公司價(jià)值觀(guān)的落地。我們圍繞“專(zhuān)注、誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”四個(gè)關(guān)鍵詞，開(kāi)展了一系列宣傳活動(dòng)和培訓課程，使員工深刻認識到公司的核心理念，增強了對公司文化的認同感。

　　2、員工參與度提升。我們鼓勵員工參與公司文化建設，將員工的意見(jiàn)和建議納入到文化建設的過(guò)程中，使員工參與度和自主性提升。

　　3、標準化的企業(yè)文化管理。我們建立了一套標準化的文化管理體系，包括文化研究、宣傳推廣、實(shí)踐應用等環(huán)節，確保了企業(yè)文化的有序推進(jìn)。

　　二、精神文明建設方面

　　1、營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。我們注重員工的`生活質(zhì)量，建設員工活動(dòng)中心、健身房等設施，為員工提供舒適的工作生活環(huán)境，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。

　　2、關(guān)懷員工的心理健康。我們針對不同年齡段員工的心理需求，開(kāi)設培訓課程和心理咨詢(xún)服務(wù)，關(guān)懷員工的心理健康。

　　3、傳遞正能量的企業(yè)文化。我們通過(guò)各種渠道，傳遞企業(yè)文化正能量，推動(dòng)員工的自我提升和職業(yè)發(fā)展。

　　總之，本公司將一貫秉持“以人為本”的理念，通過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)文化與精神文明建設，取得了顯著(zhù)成果。我們將繼續努力，為員工提供更好的工作生活環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

企業(yè)文化工作總結14

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經(jīng)過(guò)春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養后，xx公司已悄然走過(guò)了二十一年的風(fēng)雨歷程。

　　回首過(guò)去二十一年的風(fēng)雨兼程，xx公司鑄就喜人的輝煌，xx公司建立了一個(gè)具備我們個(gè)人發(fā)展的平臺。我們也只是，把我們能夠做的和就應做的一件件平凡的小事扎扎實(shí)實(shí)地做好了。這種深刻的反醒，激勵著(zhù)我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養和造就著(zhù)人才，也吸納著(zhù)更出色的人才陸續加盟企業(yè)。xx創(chuàng )立時(shí)，僅有的是少許的人才、并沒(méi)有什么技術(shù)優(yōu)勢；而公司每一步顯著(zhù)的增長(cháng)，都是企業(yè)原有人才成長(cháng)和新加盟優(yōu)秀人才推動(dòng)的直接結果；最終企業(yè)崇高理想的實(shí)現，更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來(lái)完成。企業(yè)成長(cháng)的顯著(zhù)標志，也許是營(yíng)業(yè)額和利潤總額，但實(shí)現和持續這種成長(cháng)的內在支撐，是企業(yè)人才質(zhì)量和數量的提升，以及內外協(xié)作組織的適應性成長(cháng)。

　　依靠人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng )造社會(huì )財富，憑借企業(yè)對社會(huì )的貢獻贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展，走健康的企業(yè)成長(cháng)之路，是xx企業(yè)始終不渝的原則。物競天擇、適者生存，一個(gè)物種能夠生存繁衍壯大，得益于它對生態(tài)環(huán)境的良性互動(dòng)；同樣，有益于社會(huì )的經(jīng)營(yíng)理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發(fā)展之路，也許在初期會(huì )讓我們歷經(jīng)更多的蹣跚與跋涉，但我們深信，根植在xx公司的每一位員工內心艱苦奮斗意念是

　　決定企業(yè)終將茁壯成長(cháng)起來(lái)、實(shí)現xx公司的宏偉藍圖的生命基因。在xx發(fā)展這艱難成長(cháng)的過(guò)程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過(guò)我們的人們永懷由衷的感激；我們對那些為了實(shí)現理想奮斗過(guò)和正奮斗著(zhù)的`人們永懷由衷的感激。

　　xx公司是一個(gè)年輕、富有拼博活力又充滿(mǎn)活力的企業(yè)，有著(zhù)一群志利于工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)的年輕人組成的事業(yè)團隊。我們正一向探索著(zhù)促進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)的道路。透過(guò)各類(lèi)資源有機整合以創(chuàng )造一加一大于二的整體效益，運用流程規范、功能復用以帶動(dòng)規模效益，發(fā)掘共性市場(chǎng)需求、推動(dòng)普適性產(chǎn)品以實(shí)現倍率效益，是引領(lǐng)公司快速成長(cháng)的管理要旨。

　　較之于我們的理想，xx公司這天所取得的成就，還僅僅是一個(gè)開(kāi)始。當前，公司已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對我們來(lái)說(shuō)是一次機遇，更是一種挑戰，業(yè)精于勤，我們堅信，只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作，孜孜不倦地學(xué)習，在這樣一個(gè)經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng )新精神的、團結協(xié)作的群眾當中，必須會(huì )蘊藏著(zhù)巨大的企業(yè)發(fā)展潛能。我們更沒(méi)有理由不相信，xx公司終將為振興工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)做出自己杰出的貢獻，繪就企業(yè)光榮的明天。

　　十年來(lái)，我們堅持樹(shù)立著(zhù)“服務(wù)于社會(huì )以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，貢獻于企業(yè)以追求個(gè)人進(jìn)步”的企業(yè)文化精神，逐步建立健全了一套基于長(cháng)期發(fā)展策略的管理機制，不斷集聚著(zhù)一大批奮發(fā)圖強、勤奮敬業(yè)的優(yōu)

　　秀人才。在今后的發(fā)展中，我們將以企業(yè)文化為核心，繼續宏揚公司的專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，爭做中國工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)行業(yè)的主導品牌，繼而走向更為廣闊的世界市場(chǎng)

　　最后，祝公司繼往開(kāi)來(lái)，大展鴻圖，再創(chuàng )輝煌，并衷心期望我們精誠合作、攜手共進(jìn)，為中國煤礦事業(yè)建設做出更大的貢獻。

企業(yè)文化工作總結15

　　一個(gè)企業(yè)如果想要獲得短期利益，那么就要把成本縮減到最低，若是打算走的更遠不斷壯大，那么就需要有企業(yè)文化。我剛來(lái)到崗位實(shí)習的時(shí)候，就感受到了單位深厚的底蘊和人文內涵，通過(guò)不斷充實(shí)內部文化才可以壯大企業(yè)凝聚力和生命力。受到我單位企業(yè)文化的影響，讓我個(gè)人的面貌也煥發(fā)出了朝氣和斗志，在此我把實(shí)習階段工作進(jìn)行總結：

　　1、致力宣傳

　　一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)軍隊，而企業(yè)文化就是軍隊的靈魂和旗幟，也是外界認識和了解我們的一個(gè)途徑。若要使我們與客戶(hù)的.互動(dòng)活躍起來(lái)，就離不開(kāi)宣傳的力量。在工作中我致力于搞活宣傳窗口，它不只是一個(gè)擺設，而是可以讓人感受到我們企業(yè)魅力的一個(gè)亮點(diǎn)，所謂搞活便是，杜絕內容陳舊，應該及時(shí)根據當前形勢更新宣傳內容，給人煥然一新樂(lè )于接受的體驗。

　　2、內部手冊

　　對外做的宣傳僅是一種自我內涵的展示，真正能夠強化企業(yè)能量的還得靠從內部的本質(zhì)上持續提升。借由派發(fā)手冊的形式，來(lái)為每位職員營(yíng)造一種自豪感和職業(yè)自尊。能夠提醒自己保持服務(wù)意識，以及奉獻愛(ài)崗的情懷，對企業(yè)保有忠誠，和一份強烈的責任感，從而令大家自覺(jué)進(jìn)取，協(xié)力同心投入到企業(yè)的建設當中。

　　3、人文福利

　　經(jīng)常進(jìn)行內部學(xué)習也是我們文化的重要組成，一方面定期組織開(kāi)展各種會(huì )議，并把各項準備工作給做扎實(shí)。熱情接待好參會(huì )的人員，致力營(yíng)造出一份良好的氛圍。而且還為員工設有提供學(xué)習和查閱資料的文化室，并且定期組織員工活動(dòng)。另外員工的福利也也是必不可少的，像一些禮金和補貼的發(fā)放我們都按照制度把名單落實(shí)到位，這些工作都體現出了對員工的愛(ài)護。

【不完美的自己作文】相關(guān)文章：

不完美的自己作文11-27

【精選】不完美的自己作文03-16

不完美的自己作文（精選）03-17

（經(jīng)典）不完美的自己作文03-18

不完美的自己作文09-09

擁抱不完美的自己06-16

（熱）不完美的自己作文03-17

不完美的自己作文【優(yōu)】03-17

[通用]不完美的自己作文03-17

接納不完美的自己作文10-25