希望與夢(mèng)想作文
想象一下，你在參加一個(gè)面試，已經(jīng)順利答完了有關(guān)技術(shù)能力的問(wèn)題，正確回答了你如何在做出個(gè)人貢獻的同時(shí)也體現出在團隊中的價(jià)值。而且，如果這是一個(gè)面向客戶(hù)的崗位，你還證明了自己超凡的創(chuàng )收能力。然后……
突然，面試官露出了會(huì )心的神色，問(wèn)道：“你認為自己的三個(gè)主要優(yōu)勢和劣勢是什么?”這時(shí)，你是否會(huì )考慮說(shuō)點(diǎn)類(lèi)似“太有責任感”或者“有點(diǎn)過(guò)于注重細節”這樣的廢話(huà)?或者，索性說(shuō)幾個(gè)不痛不癢、長(cháng)遠而言不會(huì )影響你職業(yè)生涯的小瑕疵?
實(shí)際上，這些人力資源類(lèi)的面試問(wèn)題早已成了陳詞濫調，甚至連面試官自己也知道。但是，他們問(wèn)這些問(wèn)題都是有目的的。
前德累斯頓銀行(Dresdner Bank)人力資源部主管安德魯•普爾曼(Andrew Pullman)說(shuō)：“實(shí)際上HR是想找出某些人的不同之處，看看他們如何回答一個(gè)毫無(wú)準備的問(wèn)題。你希望看到的是這個(gè)人，而不是他的簡(jiǎn)歷。”普爾曼現任People Risk Solutions職業(yè)咨詢(xún)公司董事總經(jīng)理。
可是，這并沒(méi)有讓回答這些又含混不清又反常的問(wèn)題變得更為簡(jiǎn)單。以下是你將在面試投資銀行時(shí)會(huì )碰到的一些問(wèn)題，以及一些專(zhuān)家的答題建議。
1.“你對未來(lái)5年有哪些期望?”
在過(guò)完今年不知道明年在哪兒的投資銀行界，5年后你很可能發(fā)現自己已被機器人取代而失業(yè)了，正拼命地想在另一個(gè)面試中證明自己的價(jià)值。不過(guò)，這并不是最佳答案。實(shí)際上，面試官試圖了解的不是你洞察未來(lái)的能力，而只是要了解：a) 你是否能認真對待自己的職業(yè)生涯，且有長(cháng)遠考慮;和 b) 你的對未來(lái)的想法是否契合他們的計劃。
《華爾街專(zhuān)才生存指南》(Wall Street Professional’s Survival Guide)作者兼職業(yè)規劃教練羅伊•科恩(Roy Cohen)說(shuō)：“應該把這個(gè)問(wèn)題重點(diǎn)放在崗位和責任上，以及個(gè)人與職業(yè)的成長(cháng)�；卮饝摫砻�，你對未來(lái)的不可預測性有很現實(shí)的認知，但你也希望能留在這家公司，并認為這是一個(gè)很好的平臺。比如，‘我認為從長(cháng)遠來(lái)看，我感興趣的目標主要有以下幾個(gè)方面——A、B或C’。然后對每個(gè)方面加以解釋?zhuān)⒄f(shuō)明該公司為什么是實(shí)現這些目標的理想環(huán)境。”
2. “用三個(gè)詞描述自己”
“有進(jìn)取心”、“有團隊精神”、“以結果為導向”、“創(chuàng )新”、“善于解決問(wèn)題”……如果你想到的是這些詞，恭喜你，你的答案毫無(wú)新意。
普爾曼說(shuō)：“我們想聽(tīng)到的是真相，有具體例證的真相。任何當過(guò)面試官的人都會(huì )問(wèn)幾個(gè)后續問(wèn)題。你最好能想些比較潮流、比較前衛的事，比如你是如何激勵自己和你周?chē)耐鲁A期完成工作任務(wù)的。當然了，說(shuō)你自己注重細節也沒(méi)問(wèn)題，但務(wù)必要用具體例子加以解釋。”
3. “介紹一下你自己”
該問(wèn)題通常會(huì )伴隨著(zhù)“請簡(jiǎn)單過(guò)一下你的簡(jiǎn)歷”這個(gè)問(wèn)題，這并不是讓你枯燥地陳述自己的職業(yè)生涯，而是要讓你展示自己的成就。
科恩說(shuō)：“該問(wèn)題的重點(diǎn)要放在成就和專(zhuān)業(yè)技能上，不要浪費面試官的時(shí)間來(lái)詳細解釋你的簡(jiǎn)歷和過(guò)去。大多數面試官的注意力都很短暫，這很可能導致你早早就被淘汰，特別是如果你一開(kāi)始就長(cháng)篇大論地說(shuō)個(gè)沒(méi)完。如果你的職業(yè)生涯很長(cháng)，通常最好從職業(yè)生涯中段或重大轉折點(diǎn)開(kāi)始闡述。”
4. “如果你可以設計自己的理想工作，你希望是什么樣的?”
該問(wèn)題通常會(huì )在面試最后拋出，試圖淘汰那些出現更好機會(huì )時(shí)就跳槽的候選人，或那些對崗位的未來(lái)前景野心過(guò)大(或不足)的候選人。
普爾曼說(shuō)：“我們希望了解他們的期望，并確保他們的目標與我們提供的崗位保持一致。例如，如果他們有志管理30人的團隊，但這個(gè)崗位永遠不會(huì )給他這個(gè)機會(huì )，那就會(huì )出現問(wèn)題。”從本質(zhì)上講，這是關(guān)于一個(gè)人的職業(yè)生涯規劃和公司可以提供何種幫助的非正式討論。
因此，某種程度上這是一種相互的交流，但是要避免栽倒在這一環(huán)節上，最簡(jiǎn)單的做法就是在面試前深入研究該崗位，并在面試過(guò)程中詢(xún)問(wèn)一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展和個(gè)人職責的問(wèn)題。
5. “倫敦地鐵的載客量為多少?”或“帝國大廈是多少塊磚建成的?”
這類(lèi)腦筋急轉彎的問(wèn)題已經(jīng)被谷歌淘汰了。但普爾曼強調，今年投資銀行仍會(huì )向那些希望進(jìn)入投行成為分析師的畢業(yè)生提出這些問(wèn)題�？贫鲃t表示，這表面上象是對心算能力和反應力的測試，實(shí)際上，這些問(wèn)題是可以提前準備的。
他說(shuō)：“面試官能通過(guò)這些問(wèn)題分辨出哪些人容易慌張，哪些人胸有成竹。投資銀行業(yè)真的是一個(gè)適者生存的行業(yè)。”
他又補充說(shuō)：“我們的目標是要了解你的思考過(guò)程、利用有限數據解構問(wèn)題的能力、邏輯，以及得到結論的方式。實(shí)際上，你可以通過(guò)做些練習提前為這些問(wèn)題做好準備，并且一定要明白，關(guān)鍵不在于答案，而在思維過(guò)程。”
6. “如果你和同事出去吃飯，他們會(huì )如何評價(jià)你?”
注意，這時(shí)候你可別用“有團隊精神”這樣的詞語(yǔ)，也不要把重點(diǎn)放在與基本親和力相關(guān)的軟技能上。從本質(zhì)上講，他們是讓你具體談?wù)勛约旱哪芰�，但使用第三人稱(chēng)回答會(huì )顯得更加謙遜。
科恩說(shuō)：“要重點(diǎn)說(shuō)明你有必不可少的相關(guān)品質(zhì)和資歷，此外，你說(shuō)的內容也應該反映面試崗位的級別。例如，對于初級經(jīng)理職位，充沛的精力與合作精神乃是重中之重，建立并維持長(cháng)期有效關(guān)系的能力對于經(jīng)驗豐富的資深銀行家才更加重要。然后，你如果真的提供了這些例子，要記得提供能說(shuō)明這些例子的事例。沒(méi)有背景的例子是毫無(wú)意義的。
7. “為什么要跳槽?”
裁員一直是投資銀行避不開(kāi)的主題之一，但該問(wèn)題的目的在于給你個(gè)機會(huì )，表明自己就算走，也可以走得很優(yōu)雅。
科恩說(shuō)：“給出多種原因肯定沒(méi)錯。如果其中一個(gè)原因沒(méi)有得到認可，另一個(gè)可能就會(huì )。比如，‘我們公司已經(jīng)裁了一些人，我很擔心自己也會(huì )被裁;我上班的路程很長(cháng)，時(shí)間都浪費了，我認為把那些花在路上的時(shí)間用于工作會(huì )更好;我希望能承擔更多的責任，但公司還在削減成本和人員，目前看來(lái)，這不太可能發(fā)生在我現在的崗位上。”
8. “如果你身處一片沙漠，只能隨身攜帶3樣東西，你會(huì )帶什么?”
正確的答案不是“無(wú)限供應的熱多力多滋(Hot Doritos)、我的妻子和一些撲克牌”。這個(gè)問(wèn)題的答案其實(shí)并不重要，重點(diǎn)是為了在某種程度上了解你的個(gè)性，但請始終牢記面試官要達到的目的。
科恩說(shuō)：“面試官有三個(gè)目的，全都為了選出最好的申請人，他們要讓你證明你很聰明，你有良好的判斷力，并且你既能夠立刻(優(yōu)先考慮的)上手干活，也能做出長(cháng)期(重要但不關(guān)鍵)貢獻。”
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