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每次面試那些需要管理知識和能力的職位，我總喜歡詢(xún)問(wèn)他或她對自己籌劃和行動(dòng)能力的評估。這是因為我見(jiàn)多了“偏才”。一類(lèi)人永遠是思想家，他們有嚴密的邏輯思維、超前的創(chuàng )意，甚至還有天馬行空的靈感。他們擅長(cháng)在紙上談兵，但如果讓他們去把自己的想法變成實(shí)際的行動(dòng)，簡(jiǎn)直比登天還難。而另一類(lèi)人，有豐富的執行經(jīng)驗，行動(dòng)是他們的強項，但他們總不懂為什么要行動(dòng)，所以他們永遠做不了指揮官，充其量是一個(gè)可以信賴(lài)的干將。
別以為做單一的思想派或者行動(dòng)派就能生存，現在越來(lái)越多的公司在給員工足夠發(fā)展機會(huì )的同時(shí)，也漸漸提高了對他們的期望值：此人最好是個(gè)籌劃和行動(dòng)合一的人。職業(yè)的發(fā)展進(jìn)程就是這樣，一個(gè)人不可能永遠做一個(gè)角色，越是能夠承擔多元化角色的人，發(fā)展的空間就會(huì )越大。最有價(jià)值的員工就是最善于創(chuàng )造財富的人，而財富本身就是思想和行動(dòng)兼備的產(chǎn)物。
思想派要增加行動(dòng)能力，最好的辦法就是多實(shí)踐、多參與;而行動(dòng)派要增加思想能力，就必須要學(xué)習，增加遠瞻性和卓越的分析能力。做一個(gè)多元化的員工是一個(gè)挑戰自己惰性和根限的過(guò)程，雖然很多人擁有這樣的潛能，但總是被各種各樣的借口所阻撓，習慣于做自己的強項，而忽略了將強項變得更強的機會(huì )。在職場(chǎng)競爭這種沒(méi)有情面可言的嚴酷淘汰中，與其祈禱著(zhù)不被“OUT”，不如先學(xué)做一個(gè)最“IN”的人——一個(gè)思想和行動(dòng)合一，既能統帥又能實(shí)干的“兩面派”!
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