描寫(xiě)一次活動(dòng)作文（精選35篇）

　　1.主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì )報告工作；組織實(shí)施董事會(huì )決議、公司年度計劃和投資方案。

　　2.擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規章。

　　3.提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人和其他應由總經(jīng)理提名的高級管理人員；根據規定聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的管理人員。

　　4.根據管理層人員職能分工，監督、指導各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。

　　5.組織制訂公司的發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃，并分解年度經(jīng)營(yíng)計劃，監督落實(shí)計劃的執行，對執行過(guò)程與結果進(jìn)行考核。

　　6.總經(jīng)理根據董事會(huì )要求，向董事會(huì )報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。

　　7.整合公司各類(lèi)資源，提高資產(chǎn)運營(yíng)水平和資產(chǎn)回報率，協(xié)調各方面社會(huì )關(guān)系，保障公司平穩良性運作。

　　8.團結經(jīng)營(yíng)班子成員和廣大員工隊伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會(huì )下達的各項指標。

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