莫忘感恩的初中作文

　　薪酬管理概述

　　【本講重點(diǎn)】

　　1.薪酬管理中的?不和諧聲音?

　　2.薪酬難于管理的原因

　　3.薪酬體系的作用

　　企業(yè)薪酬管理的現狀

　　繼目標績(jì)效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內容。當講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬

　　管理就成了一個(gè)無(wú)法回避的論題，也就是說(shuō)當一個(gè)企業(yè)聘請了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，

　　他就應該得到回報。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢？這就是薪酬管理

　　的問(wèn)題。

　　1.薪酬管理中“不和諧聲音”的來(lái)源

　　在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，我們總會(huì )聽(tīng)到一些不和諧的聲音，總結和歸納之后會(huì )發(fā)

　　現這些聲音來(lái)自于三個(gè)方面：

　　員工

　　在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對這些言論時(shí)，企業(yè)人力

　　資源管理的專(zhuān)家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì )顯得非常無(wú)奈，甚至覺(jué)得煩燥，

　　因為他們沒(méi)有很好的'辦法去真正面對這樣的問(wèn)題，從而對員工的滿(mǎn)意度造成很大的影響。

　　投資者

　　同樣，投資者在薪酬管理的問(wèn)題上也會(huì )產(chǎn)生很多困惑，因為他們忽然間發(fā)現，似乎無(wú)論

　　給員工多少錢(qián)員工都不會(huì )滿(mǎn)意，并且給的越多的，不滿(mǎn)意的聲音反而會(huì )越大。

　　企業(yè)的人力資源部

　　在面對薪酬問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的人力資源部會(huì )受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結果只能是不

　　斷重復地向上級、平級以及下屬進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)�最終往往還是得不到令方方面面都滿(mǎn)意的

　　結果。

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