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短期進(jìn)修學(xué)習總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的短期進(jìn)修學(xué)習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
短期進(jìn)修學(xué)習總結1
首先，要感謝我院院領(lǐng)導的關(guān)懷，精心設計培訓計劃，精心設計培訓內容。感謝各位學(xué)習醫院專(zhuān)家、老師們的精心傳道授業(yè)解惑，更要感謝青醫附院監護病房姜文斌護士長(cháng)，工作是那樣認真，態(tài)度是那么和藹，教學(xué)是那么細致、認真。短期輪訓很快就結束了，在這一周的時(shí)間內，通過(guò)觀(guān)察、學(xué)習和實(shí)踐操作，我在以下方面有所心得，向領(lǐng)導、同事們匯報如下：
1、學(xué)習中，在上級醫院開(kāi)闊了眼界，轉變了觀(guān)念，拓寬了工作思路，在管理問(wèn)題上學(xué)會(huì )了換位思考。在學(xué)習中深切感受到青島大學(xué)附屬醫院重癥監護病房的工作安排特點(diǎn)，接觸了他們先進(jìn)的管理體系。體會(huì )到他們那種集護理質(zhì)控、人才培養、科研教學(xué)為一體的院區聯(lián)動(dòng)護理管理模式。學(xué)習到他們的護理部—科室護士長(cháng)—護士三級護理管理體系和護理管理委員會(huì )—科室質(zhì)控組—病區質(zhì)控小組三級垂直式質(zhì)量管理體系。 工作中既不讓員工過(guò)于疲憊，又有利于工作人員隨時(shí)以最佳狀態(tài)投入工作。由于實(shí)行積極有效的績(jì)效工資考核制度，一方面能最大限度的提高工作人員積極性，另一方面使員工對動(dòng)態(tài)工作調整也能抱有一個(gè)
比較積極的工作態(tài)度，最大限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性;另一方面，動(dòng)態(tài)的工作安排也能半強制的讓員工保證休息，總能保持比較好的精力恢復，隨時(shí)可以以百分百的精力投入工作中。在工作中真正做到“靈活主動(dòng)，勞逸結合”。 各制度落實(shí)與崗位掛鉤，與相關(guān)在崗人員掛鉤。如：冰箱物品管理制度打印粘貼在冰箱上;搶救物品管理制度打印粘貼在搶救車(chē)上。做到了解貫徹制度，一目了然，人人可查。
2、青醫附院重癥監護病房分：內科監護病房，外科監護病房，腦科監護病房，心血管監護病房，兒科監護病房。
其中內科重癥監護病房的核定床位25張，外科監護病房核定床位10張，內外科監護病房?jì)裙潭ㄡt生23人，固定護理人員80余人，現在崗70余人。平均住院率90-98%，科室月業(yè)務(wù)收入：600萬(wàn)元以上，科室新入病人日費用約一萬(wàn)元左右;較穩定病人日費用5000元左右。 比較萊陽(yáng)地區，他們擁有更好的醫療設備環(huán)境，醫療技術(shù)水品和更全面有利的醫保政策支持。以此前提下，使病人能夠在更好的醫療條件下，得到更好的治療，盡可能地減少后顧之憂(yōu)并得到社區醫療的全程覆蓋。在這里，我們可以借力發(fā)展，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習提高自己的技術(shù)水品，完善我們的服務(wù)理念，優(yōu)化我們的醫療管理模式。結合我們自身情況，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，完善自我，開(kāi)拓未來(lái)。
3、開(kāi)拓視野，拓寬思路。通過(guò)在青醫附院重癥監護病房的.輪訓，觀(guān)察到他們的工作氛圍是我們需要積極學(xué)習的。在整個(gè)工作流程中，所有在崗人員做到“每個(gè)人都有事干，每個(gè)人都有特點(diǎn)，每個(gè)人都知道自己下一步要重點(diǎn)關(guān)注什么”。這一點(diǎn)是很重要的，這說(shuō)明在這樣一個(gè)團隊中，沒(méi)有一個(gè)閑人，在整個(gè)工作流程中沒(méi)有人是留而無(wú)用的，工作積極主動(dòng)，沒(méi)有閑聊，沒(méi)有看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報，更沒(méi)有玩耍手機，上網(wǎng)聊天的。這一點(diǎn)充分說(shuō)明了該監護病房的管理細致到位，也是該監護中心整體員工素質(zhì)的表現。
4、充分工作，工作用足每一分鐘;充分休息，在崗不留一個(gè)閑人。堅決執行工作業(yè)務(wù)量與實(shí)際收入掛鉤，只有工作才能賺錢(qián)�？�(jì)效考核本著(zhù)“多勞多得”，“優(yōu)勞優(yōu)酬”，“獎勤罰懶”的原則，收入向科室內臟、累、險、夜班和重點(diǎn)崗位傾斜，公平、公開(kāi)、公正，考核小組成員構成合理。
獎金分配計算方法：護士當月獎金系數=(護理班次系數*該班次工作天數)*層級系數*質(zhì)量系數。
各班系數：白班 1.0 夜班 1.2 正常班主班 1.0治療班、輔助班 0.95.
層級系數：科室所分層級系數+工齡*0.006/年。 綜合考慮護士職稱(chēng)、年資、崗位 2:2：2:2：2。 n4崗 icu、急診室>60個(gè)月1.1;
n3崗 icu、急診室>36個(gè)月1.0;
n2崗 工作>26個(gè)月0.8;
n1崗 工作>12個(gè)月0.6;
n0崗 工作<12個(gè)月0.3。
特殊系數：
碩士：+0.05，博士：+0.1，副護士長(cháng)：+0.1，護士長(cháng)：+0.15。
民主評議末位淘汰制。 充分開(kāi)發(fā)上崗員工積極性;提高員工素質(zhì)與工作主動(dòng)性相結合。
七天的短期培訓，讓我收獲多多，感受多多。我體會(huì )到院領(lǐng)導的良苦用心，深深懂得，只有不斷學(xué)習，不斷總結，才能把上級醫院好的經(jīng)驗，好的工作模式，好的管理方法帶回來(lái)，為提高我們自己的實(shí)際工作，貢獻一份力量。
短期進(jìn)修學(xué)習總結2
首先，要感謝我院院領(lǐng)導的關(guān)懷，精心設計培訓計劃，精心設計培訓內容。感謝各位學(xué)習醫院專(zhuān)家、老師們的精心傳道授業(yè)解惑，更要感謝青醫附院監護病房姜文斌護士長(cháng)，工作是那樣認真，態(tài)度是那么和藹，教學(xué)是那么細致、認真。短期輪訓很快就結束了，在這一周的時(shí)間內，通過(guò)觀(guān)察、學(xué)習和實(shí)踐操作，我在以下方面有所心得，向領(lǐng)導、同事們匯報如下：
1、學(xué)習中，在上級醫院開(kāi)闊了眼界，轉變了觀(guān)念，拓寬了工作思路，在管理問(wèn)題上學(xué)會(huì )了換位思考。
在學(xué)習中深切感受到青島大學(xué)附屬醫院重癥監護病房的工作安排特點(diǎn)，接觸了他們先進(jìn)的管理體系。體會(huì )到他們那種集護理質(zhì)控、人才培養、科研教學(xué)為一體的院區聯(lián)動(dòng)護理管理模式。學(xué)習到他們的護理部—科室護士長(cháng)—護士三級護理管理體系和護理管理委員會(huì )—科室質(zhì)控組—病區質(zhì)控小組三級垂直式質(zhì)量管理體系。工作中既不讓員工過(guò)于疲憊，又有利于工作人員隨時(shí)以狀態(tài)投入工作。由于實(shí)行積極有效的績(jì)效工資考核制度，一方面能限度的提高工作人員積極性，另一方面使員工對動(dòng)態(tài)工作調整也能抱有一個(gè)比較積極的工作態(tài)度，限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性；另一方面，動(dòng)態(tài)的工作安排也能半強制的讓員工保證休息，總能保持比較好的精力恢復，隨時(shí)可以以百分百的精力投入工作中。在工作中真正做到“靈活主動(dòng)，勞逸結合”。各制度落實(shí)與崗位掛鉤，與相關(guān)在崗人員掛鉤。如：冰箱物品管理制度打印粘貼在冰箱上；搶救物品管理制度打印粘貼在搶救車(chē)上。做到了解貫徹制度，一目了然，人人可查。
2、青醫附院重癥監護病房
分內科監護病房，外科監護病房，腦科監護病房，心血管監護病房，兒科監護病房。其中內科重癥監護病房的核定床位25張，外科監護病房核定床位10張，內外科監護病房?jì)裙潭ㄡt生23人，固定護理人員80余人，現在崗70余人。平均住院率90—98%，科室月業(yè)務(wù)收入：600萬(wàn)元以上，科室新入病人日費用約一萬(wàn)元左右；較穩定病人日費用5000元左右。比較萊陽(yáng)地區，他們擁有更好的醫療設備環(huán)境，醫療技術(shù)水品和更全面有利的醫保政策支持。以此前提下，使病人能夠在更好的醫療條件下，得到更好的治療，盡可能地減少后顧之憂(yōu)并得到社區醫療的全程覆蓋。在這里，我們可以借力發(fā)展，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習提高自己的技術(shù)水品，完善我們的服務(wù)理念，優(yōu)化我們的.醫療管理模式。結合我們自身情況，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，完善自我，開(kāi)拓未來(lái)。
3、開(kāi)拓視野，拓寬思路。
通過(guò)在青醫附院重癥監護病房的輪訓，觀(guān)察到他們的工作氛圍是我們需要積極學(xué)習的。在整個(gè)工作流程中，所有在崗人員做到“每個(gè)人都有事干，每個(gè)人都有特點(diǎn)，每個(gè)人都知道自己下一步要重點(diǎn)關(guān)注什么”。這一點(diǎn)是很重要的，這說(shuō)明在這樣一個(gè)團隊中，沒(méi)有一個(gè)閑人，在整個(gè)工作流程中沒(méi)有人是留而無(wú)用的，工作積極主動(dòng)，沒(méi)有閑聊，沒(méi)有看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報，更沒(méi)有玩耍手機，上網(wǎng)聊天的。這一點(diǎn)充分說(shuō)明了該監護病房的管理細致到位，也是該監護中心整體員工素質(zhì)的表現。
4、充分工作，工作用足每一分鐘
充分休息，在崗不留一個(gè)閑人。堅決執行工作業(yè)務(wù)量與實(shí)際收入掛鉤，只有工作才能賺錢(qián)�？�(jì)效考核本著(zhù)“多勞多得”，“優(yōu)勞優(yōu)酬”，“獎勤罰懶”的原則，收入向科室內臟、累、險、夜班和重點(diǎn)崗位傾斜，公平、公開(kāi)、公正，考核小組成員構成合理。
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