品質(zhì)管理工作總結
從開(kāi)始從事品質(zhì)管理工作以來(lái)，所見(jiàn)所聞偶有如下總結（國內）：
1．品質(zhì)管理人員薪水低，調薪難，升級難，有功是生產(chǎn)部的，有過(guò)則是品質(zhì)部的，品質(zhì)管理總結。
2．調整辦公空間或作業(yè)場(chǎng)地時(shí)優(yōu)先減少的是品質(zhì)部。
3．生產(chǎn)排程不給足夠的檢驗時(shí)間，時(shí)有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格情況難以處置
3．品質(zhì)和交期的矛盾（最普遍，交不了貨說(shuō)零件品質(zhì)有問(wèn)題導致組裝時(shí)間長(cháng)，交貨后客戶(hù)檢驗不過(guò)是因為要質(zhì)量就無(wú)法滿(mǎn)期，要交期就無(wú)法保證質(zhì)量）
5．減少加班時(shí)首先減少品質(zhì)部門(mén)的加班，減少人員也從品質(zhì)部開(kāi)始。
6．外觀(guān)檢驗出現不合格時(shí)無(wú)休止地要求品質(zhì)部門(mén)拿出書(shū)面標準，或要求找客戶(hù)要書(shū)面標準并請求客戶(hù)放寬。
7．生產(chǎn)部門(mén)遇到強勢品管，在對不合格品的處理意見(jiàn)上有分歧而品質(zhì)部門(mén)不讓步時(shí)，自行加嚴檢驗，把貨品堆在生產(chǎn)線(xiàn)不出，然后向上層叫囂。
8．要求品質(zhì)管理人員成為一切項目的leader（領(lǐng)導者）卻沒(méi)有任何授權和支持，做不好就挨批
9．生產(chǎn)部不顧過(guò)程中自檢發(fā)現的.不合格，搶作產(chǎn)品，然后說(shuō)Hold（控制）在OQC，意在抬OQC上架。
10．發(fā)現任何小的不合格立刻停止生產(chǎn)，然后通知QC部門(mén)到場(chǎng)處理，并同時(shí)通知上司或老板
11．經(jīng)返修的產(chǎn)品在合格品入倉時(shí)才悄悄混入，避過(guò)OQC的檢驗，客戶(hù)投訴時(shí)說(shuō)：品質(zhì)部在干什么，這種問(wèn)題都沒(méi)有發(fā)現啊。
12．生產(chǎn)部將大多數過(guò)程檢驗不良歸結為材料問(wèn)題，要求品質(zhì)部出面判斷并和采購部門(mén)或工程部門(mén)玩夾板游戲.
13．采購部門(mén)認為最終檢驗標準不明使來(lái)料檢驗無(wú)所依據，銷(xiāo)售部門(mén)把一切客戶(hù)反饋丟給品質(zhì)部處理，工程部門(mén)歸避過(guò)程設計不良，把問(wèn)題遺留給品質(zhì)部處理。
14．生產(chǎn)部借口一段時(shí)間內未收到有關(guān)的客戶(hù)投訴信息而不認可出現的不合格。
15．對OQC抽檢的不合格品，生產(chǎn)部借口驗證標準的合理性要求OQC全檢。
16．QE發(fā)揮工程師的作用對不合格品做技術(shù)分析時(shí)，其他部門(mén)反過(guò)來(lái)投訴QE不堅持原則，沒(méi)有履行把關(guān)作用。
17．拿到特采簽單之后反過(guò)來(lái)投訴品質(zhì)部把關(guān)不嚴，把不良品放行入庫轉載請注明出自
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