生產(chǎn)人員工作總結范文

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)人員工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)人員工作總結范文1

　　回憶近期完成的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，現對個(gè)人工作總結如下：

　　一、積極協(xié)作各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中依據生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)規劃安排，為了確保生產(chǎn)規劃的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)治理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)展了親密的溝通。當生產(chǎn)規劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間治理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的協(xié)作，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以準時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生治理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的根底上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監視、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢(qián)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的漸漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)意市場(chǎng)多元化的需求。

　　三、安全生產(chǎn)

　　生產(chǎn)過(guò)程中仔細宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展安全教育、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全學(xué)問(wèn)》、用火、用電、節省用水等多方面安全學(xué)問(wèn)進(jìn)展了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。

　　車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間協(xié)作人力資源部對當事人進(jìn)展教育及嚴格根據人力資源治理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)展了安全教育培訓，增加員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平常多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)覺(jué)安全隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改良等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　四、優(yōu)化車(chē)間治理、加強團隊建立

　　車(chē)間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數安排方式的決算方式，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的.動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的治理團隊進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監視，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的懲罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在治理上圍圍著(zhù)質(zhì)量第一的治理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

　　隨著(zhù)生產(chǎn)設備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極協(xié)作各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標準的完成各項工作。

生產(chǎn)人員工作總結范文2

　　一、工作完成情況：

　　我的工作主要內容是根據市場(chǎng)部下發(fā)的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶(hù)能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、浪費。通過(guò)做到以下幾點(diǎn)來(lái)完成：

　　1、根據訂單數量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長(cháng)，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)；每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)。

　　2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對于因客觀(guān)原因導致的未能按計劃完成的產(chǎn)品，及時(shí)跟市場(chǎng)部溝通，并重新下達任務(wù)單組織生產(chǎn)。

　　3、適時(shí)跟車(chē)間溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調處理。

　　4、對于技術(shù)相對簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠(chǎng)家生產(chǎn)。

　　5、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過(guò)濾。所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)各工序責任人的會(huì )簽，沒(méi)有問(wèn)題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費。

　　二、工作經(jīng)驗與教訓：

　　一年的工作，我充分體會(huì )了嚴格按照計劃生產(chǎn)的重要性。

　　1、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現私自更改計劃，導致產(chǎn)品不能按照預訂的交期完成，出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況，有很大的無(wú)力感。

　　計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門(mén)、車(chē)間有考核的權力。

　　2、由于生產(chǎn)負荷的原因，經(jīng)常導致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車(chē)間，隨之而來(lái)的.問(wèn)題是：原先生產(chǎn)順利，換車(chē)間經(jīng)常出現問(wèn)題。建議產(chǎn)品應配置相應的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問(wèn)題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。

　　三、工作計劃

　　1、掌握各車(chē)間的生產(chǎn)力，結合訂單，合理安排生產(chǎn)。

　　2、繼續嚴格執行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序。

　　3、制作模具系統（包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產(chǎn)品的信息透明化。

　　4、加大生產(chǎn)任務(wù)完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序。

　　四、建議

　　1、技術(shù)共享，對于公司技術(shù)成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應共享工藝生產(chǎn)技術(shù)。如：近期**華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員緊張，調至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒(méi)有技術(shù)交接，導致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報廢。

　　2、應在公司內營(yíng)造濃厚的學(xué)習氣氛，避免因人員離、退休造成技術(shù)脫節。如接近退休，但其掌握相當可觀(guān)的車(chē)間經(jīng)驗，沒(méi)有安排人員延續。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術(shù)的人員安排適當的人員跟隨學(xué)習。

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