部門(mén)工作年度總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的部門(mén)工作年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)工作年度總結1
20xx年，我部緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會(huì )：
一、領(lǐng)導重視、各部門(mén)支持是各項工作順利完成的前提。
人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓、勞資保險、工會(huì )、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時(shí)給予指導，各部門(mén)和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展。年內，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習計劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì )制度、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì )，組織公司系統'弘揚中華民族傳統美德，營(yíng)造誠信和諧人際氛圍'演講比賽;召開(kāi)公司系統紀檢工作會(huì )議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險;對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開(kāi)職代會(huì )，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實(shí)事。
二、加強管理、狠抓落實(shí)是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初，部門(mén)領(lǐng)導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。
三、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績(jì)的保證。
針對我部人員少，任務(wù)多而重的'實(shí)際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部?jì)忍岢献骶�，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。
四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎。
要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高
部門(mén)工作年度總結2
第二后勤服務(wù)公司在院黨委及主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在院各部門(mén)的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會(huì )化改革進(jìn)程中又向前推進(jìn)了一步，同時(shí)完成了清河校區的后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動(dòng)服務(wù)的意識增強了，同時(shí)很好的控制使用了本年度的經(jīng)費指標，較好的落實(shí)了專(zhuān)項款的使用，現將本年度工作總結如下：
一、加大公司運行機制的改革力度，進(jìn)一步完善了管理制度，在以往改革的基礎上20年我們在運行機制的改革上做了以下工作：
1、進(jìn)一步擴展了分配制度的改革，使之更大程度地體現了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時(shí)加大清除舊觀(guān)念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據我們的實(shí)際情況今年在分配方案上共做了三次調整，實(shí)踐證實(shí)效果較好，它鼓勵勤奮的、負責任的、產(chǎn)生效益的員工，更主要的是讓大多數員工能在思想上意識到這是改革的必然結果;
2、20年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過(guò)月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，同時(shí)突出體現了獎勤罰懶，還建立了監督檢查制度，通過(guò)實(shí)施對所屬部門(mén)工作中的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現并予以糾正。建立了資產(chǎn)管理制度、用人制度、業(yè)務(wù)學(xué)習制度、會(huì )議制度、通過(guò)實(shí)施均取得了較好的效果，如資產(chǎn)管理做到了責任到人，用人做到了按程序辦理并按需設崗，經(jīng)過(guò)對管理人員的業(yè)務(wù)培訓，其素質(zhì)有所提高等等。
二、在策劃企業(yè)文化強化文明服務(wù)工作中，做了以下工作：
1、制定了創(chuàng )先評優(yōu)標準，開(kāi)展了評選服務(wù)標兵工作，本年度共評出服務(wù)標兵9名，他們是：辦公室(2名)田文生、顧洪坤物業(yè)管理中心(0名)公寓管理中心(2名)任慶元、莊軍飲食管理中心(2名)顧鳳山、朱國珍快客印刷廠(chǎng)(1名)黃福路京電招待所(2名)邊淑梅、張秀園受到公司提出表?yè)P的人員如下：王曉慶、馮鏵質(zhì)、吳愛(ài)國、孫偉、馮京、李慶林。
2、制定了各崗位的工作標準，使員工在工作中對本崗位工作的責任更加明確。
3、制定了公司的發(fā)展目標，即緊跟高校后勤社會(huì )化改革步伐，增收節支，擴大積累，增強自我發(fā)展的實(shí)力，在競爭中求發(fā)展。
4、制定了服務(wù)用語(yǔ)，文明工作標準，此項工作還需進(jìn)一步細化。
5、開(kāi)展獻愛(ài)心及互助活動(dòng)等等，通過(guò)此項工作增強了公司的凝聚力。
三、為教學(xué)及其它各項工作的順利進(jìn)行和教職員工、學(xué)生的生活提供了很好的.后勤保障。
1、公司辦公室、飲食中心、公寓管理中心、物業(yè)中心、安委會(huì )辦公室的工作職責均能圓滿(mǎn)落實(shí)，并能主動(dòng)走訪(fǎng)用戶(hù)征求意見(jiàn)。
2、均能很好的控制使用經(jīng)費，使其發(fā)揮最大的效益，同時(shí)能把節省的經(jīng)費投入到基礎設施的改造中，這不僅改觀(guān)了工作環(huán)境，還增強了我們的發(fā)展實(shí)力。
3、很好的使用了專(zhuān)項款的開(kāi)支，公寓、食堂、供暖管線(xiàn)、開(kāi)水房等改造工程保質(zhì)保量如期完成，共開(kāi)支300余x萬(wàn)元。
4、為滿(mǎn)足擴招需要，公寓管理中心完成了外租學(xué)生公寓的各項工作，招待所完成了一層學(xué)生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部門(mén)能通力合作，顧全大局，滿(mǎn)足了擴招需要。
5、公司辦公室對長(cháng)途電話(huà)廳、報刊亭、商店等項業(yè)務(wù)的開(kāi)展做了很好的工作。
6、物業(yè)管理中心在供暖、供水、供電線(xiàn)路的遷移和一戶(hù)一表工程工作中，有較好的表現。
7、飲食中心在辦理衛生許可證及飲食網(wǎng)點(diǎn)的租賃和管理工作中付出了心血。
8、安委會(huì )辦公室連續4年被評為地區交通安全先進(jìn)。
9、各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了用戶(hù)的認可。
四、公司所屬企業(yè)及承包單位工作：
1、京電招待所、快客印刷廠(chǎng)、金路旅行社、浴室、洗衣店、電器維修部均圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。
2、京電招待所、快客印刷廠(chǎng)十分重視員工的業(yè)務(wù)培訓工作，并在拓展業(yè)務(wù)上盡心盡力，京電招待所的企業(yè)文化建設較為出色。
3、各企業(yè)能認真執行國家政策，嚴格執行國家法規。
4、能較好的承擔學(xué)院、公司交辦的各項工作。
五、公司其它工作：
1、財務(wù)很好的承擔了公司交給的各項工作，并在經(jīng)費使用過(guò)程中能及時(shí)給公司領(lǐng)導提供準確數據，能?chē)栏駡绦胸攧?wù)制度，在財務(wù)管理上能把好關(guān)，同時(shí)為公司財務(wù)的正式運行做了大量的準備工作。
2、為提高公司的辦公效率，在公司辦公樓內建立了局域網(wǎng)，并購置了10余x萬(wàn)元的辦公室設備，改善了辦公條件。
3、加強了對外地員工宿舍的管理和出租房屋的管理。
4、能積極參加院里的各項活動(dòng)。
六、工作中的不足：
1、獎罰力度不夠，執行制度不嚴。
2、員工的月度考核有不嚴肅現象。
3、工作中的主動(dòng)性不夠。
4、學(xué)習氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。
5、員工的觀(guān)念與形勢的發(fā)展不符。
七、20年公司的重點(diǎn)工作：
1、建立完整的崗位聘用制度并予以實(shí)施;
2、繼續深化分配制度改革;
3、調整公司編制，理順職能;
4、加強經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收的開(kāi)拓和增收節支的管理工作;
5、建立完善勞動(dòng)保障制度;
6、進(jìn)一步提高改善員工的利益。
部門(mén)工作年度總結3
xx年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了20年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現管理職能的轉變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉向為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析;參與戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的.流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導進(jìn)行決策提供依據。
二、做好會(huì )計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務(wù)。
完成年度會(huì )計決算工作，核對理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對長(cháng)期投資區分股權和債權進(jìn)行核算，規范核算手續;配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統建設。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。
加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運行情況，進(jìn)行資金控制，使集團能夠對資金'掌握有度';加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10x%，降低籌資成本，為公司節約財務(wù)費用。
四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。
從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強調按規定程序辦理，完善有關(guān)手續;參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價(jià)和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn);加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監督;配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項目的前期方案制定。
部門(mén)工作年度總結4
一、以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，抓作風(fēng)，強班子，帶隊伍
1、堅持解放思想，不斷轉變工作作風(fēng)。全局上下堅持以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“解放思想大討論、科學(xué)跨越大問(wèn)計”活動(dòng)，廣開(kāi)言路、傾聽(tīng)民意、精心組織、確保實(shí)效。成立了領(lǐng)導小組，制定了工作方案，完善了工作措施，逐一狠抓落實(shí)。在主題教育活動(dòng)中，把學(xué)習貫穿于全程，把整改貫穿于始終，全體干部職工圍繞全縣商務(wù)工作進(jìn)行了認真討論，提出了8條建設性的意見(jiàn)和建議，撰寫(xiě)了11篇調研文章。同時(shí)堅持“兩手抓”，正確處理好開(kāi)展主題活動(dòng)與抓好日常工作的關(guān)系，統籌兼顧，合理安排，把主題活動(dòng)的成效體現到促進(jìn)各項工作、解決突出問(wèn)題上。通過(guò)主題活動(dòng)，改進(jìn)了作風(fēng)，干部隊伍的法紀觀(guān)念和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯增強和提升，有力地促進(jìn)了商務(wù)各項工作依法、規范、有序開(kāi)展。
2、強化廉政教育，不斷加強隊伍建設。以“三重一大”制度的貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，始終把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作擺在首位，堅持教育與預防并重的原則，不斷加強班子成員黨性鍛煉和道德修養，努力構建團結務(wù)實(shí)、廉潔自律的領(lǐng)導班子。內強素質(zhì)、外加樹(shù)形象，加強了干部職工的政治思想和廉潔從政教育。不斷強化隊伍緊迫感和危機意識教育，不斷提升全局工作人員的綜合素質(zhì)和干事創(chuàng )業(yè)能力，努力打造一支綜合素質(zhì)高、辦事能力強的商務(wù)工作隊伍。
3、加強制度建設，不斷提高管理水平。建立和完善了機關(guān)工作人員考核考勤、政務(wù)公開(kāi)、財務(wù)管理、公務(wù)接待和行政效能、創(chuàng )先爭優(yōu)等各項規章制度。特別是對全局業(yè)務(wù)工作實(shí)行目標管理考核，做到了崗位清楚，任務(wù)明確，責任到人，將考核結果與年度評先掛鉤，兌現獎懲，有效的調動(dòng)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從嚴控制公務(wù)接待標準、數量、檔次、陪同人員，扎實(shí)抓好增收節支工作。加公用品及公務(wù)招待歸口到辦公室統一管理，嚴格實(shí)行審核審批制度。加強公務(wù)用車(chē)、用油管理。較大限度地減少了不必要的行政支出，增收節支成效明顯
二、以商務(wù)綜合執法為突破，抓業(yè)務(wù)，強管理，促規范
1、認真履行監管職責，酒類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)規范有序。大力實(shí)施“放心酒”工程，嚴把流通、消費環(huán)節，以重大節假日為重點(diǎn)，定期不定期對酒類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)進(jìn)行稽查和執法，全年共組織酒類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)集中執法檢查4次。端午節前夕組織進(jìn)行了以打擊假冒偽劣名牌酒品為重點(diǎn)的專(zhuān)項行動(dòng)，共查獲假冒、偽劣五糧液、茅臺、國窖1573等名酒100余瓶、價(jià)值近7x萬(wàn)元。同時(shí)，強化政策宣傳，加強了酒類(lèi)“三證”管理和酒品溯源“隨附單”制度的督查落實(shí)。對9家批發(fā)企業(yè)證進(jìn)行了年檢，對兩家無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了處罰。
2、強化生豬屠宰管理，市民用肉安全有效保障。對縣城區生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)實(shí)行目標管理責任考核制度，簽訂了責任書(shū)。指導督促屠宰場(chǎng)完善了內部管理和硬件設施，建立健全了檢驗、檢疫、屠宰加工、臺賬登記和服務(wù)管理等各項制度，確保了出場(chǎng)肉品質(zhì)量安全。廣泛宣傳國家實(shí)施生豬定點(diǎn)屠宰的法律法規，公開(kāi)了舉報電話(huà)，并實(shí)行舉報有獎制度。落實(shí)了12312商務(wù)舉報投訴服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，形成了全社會(huì )支持生豬定點(diǎn)屠宰管理的濃厚氛圍。堅持日�；�，嚴厲打擊私屠濫宰行為。全年共印發(fā)宣傳資料1200余份，出動(dòng)執法車(chē)輛200多臺次，執法人員500多人次，查處私屠濫宰行為5起，果斷處理一起鬧事事件，搗毀私屠濫宰窩點(diǎn)3處，依法依規對病害(死)豬肉進(jìn)行了無(wú)害化處理。全面落實(shí)《湘價(jià)費[20]39號》文件精神和《中華人民共和國稅法》，根據縣委、政府的安排，牽頭公安、國稅、地稅、畜牧水產(chǎn)等16個(gè)部門(mén)和城關(guān)等4個(gè)鄉鎮進(jìn)行了生豬定點(diǎn)屠宰聯(lián)合執法行動(dòng)，主要是督促全體屠商將生豬送入縣生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)定點(diǎn)屠宰，并進(jìn)行集中檢疫、檢測、檢驗，統一繳納稅、費。針對屠商的上訪(fǎng)情況，我們主動(dòng)聯(lián)系屠商，向他們講解國家的政策、法律、法規，講解屠宰收費標準和依據，并安排聯(lián)合執法隊員跟屠商結成對子，與屠商交朋友，做好生豬定點(diǎn)屠宰等相關(guān)政策宣傳、思想教育和穩控工作。
3、研究政策，爭資立項，市場(chǎng)體系建設取得突破。通過(guò)認真研究，反復論證，精心包裝，向省、市商務(wù)部門(mén)申報了四都、大塘、流源、城關(guān)、寒口等5個(gè)鄉鎮農貿市場(chǎng)建設項目。目前，城關(guān)的玲瓏王建材市場(chǎng)建設已基本完成，市場(chǎng)總投資11000x萬(wàn)元，占地面積2.58萬(wàn)平方米，城區建材集中歸行工作將于近期全面啟動(dòng)。大塘農貿市場(chǎng)、清泉茶葉交易市場(chǎng)建設項目的前期準備正在全面組織實(shí)施。
4、深入基層，促進(jìn)消費，“家電下鄉”工作效果明顯。為使家電下鄉工作順利推進(jìn)，我局及時(shí)幫助銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)協(xié)調解決銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題，有效調動(dòng)了各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的積極性。督促各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)簽訂了直補協(xié)議，直補政策實(shí)施率達到100x%，受到上級表?yè)P和農民群眾普遍歡迎。加強日常監督檢查，嚴格按照相關(guān)文件精神，不定期到銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，加強了對備案核準的家電下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的指導和監管，確保了家電下鄉工作的`順利進(jìn)行。今年以來(lái)，全縣共銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品11767臺。銷(xiāo)售總額為20xxx萬(wàn)元，發(fā)放補貼265.34651x萬(wàn)元。汽車(chē)、摩托車(chē)共銷(xiāo)售2754臺(輛)，兌付補貼資金489.593682x萬(wàn)元，家電以舊換新工作全面啟動(dòng)。
5、立足實(shí)際，服務(wù)群眾，“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”繼續鞏固。一是督促“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”配送企業(yè)——聯(lián)達公司簽訂了《承諾書(shū)》，并狠抓了落實(shí)和整改，既有力地改善了農村消費環(huán)境，又較好地激活了農村消費市場(chǎng)，為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟的發(fā)展作出了較大貢獻。二是對全縣已授牌的66家農家店和15家農資店進(jìn)行了定期不定期的監督檢查，并及時(shí)對存在的問(wèn)題提出了整改措施。20年新增25家農家店，工作已基本完成。
6、加強監管，保障供給，成品油流通市場(chǎng)安全平穩。嚴格按照“成品油市場(chǎng)安全目標管理”的要求，認真做好了縣域成品油市場(chǎng)的安全管理工作。一是加強與市商務(wù)局及市級成品油企業(yè)的聯(lián)系，爭取他們的扶持，確保油源;二是實(shí)行供應日報制度，要求油站及時(shí)反饋情況，確保信息準確;三是實(shí)行供應審批制度，防止囤積居奇，確保供應秩序，全年，成品油銷(xiāo)售達到854噸。四是與各個(gè)加油站簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，確保了全縣加油站的生產(chǎn)安全。整治了流動(dòng)加油車(chē)。做好了“十二五”規劃。
三、以標準廠(chǎng)房建設為重點(diǎn)，抓承接，強基礎，促招商
1、筑巢引鳳，標準廠(chǎng)房建設碩果累累。全面貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟工作會(huì )議和全市加快承接產(chǎn)業(yè)轉移先行先試暨招商引資大會(huì )精神，始終把標準廠(chǎng)房建設作為我縣加快承接產(chǎn)業(yè)轉移的第一抓手，強力推進(jìn)標準廠(chǎng)房建設。及時(shí)調整充實(shí)了以縣委書(shū)記任顧問(wèn)，縣長(cháng)任組長(cháng)，分管或聯(lián)系商務(wù)工作、招商工作的縣委、政府、人大、政協(xié)副職任副組長(cháng)，縣委辦、政府辦及經(jīng)濟職能部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的桂東縣承接產(chǎn)業(yè)轉移先行先試發(fā)展加工貿易工作領(lǐng)導小組，同時(shí)，明確了工作目標，細化了工作職責，制定了工作方案，完善了考核辦法。特別與全縣19個(gè)鄉鎮(場(chǎng))簽訂了《承接產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展加工貿易工作目標管理責任狀》，有力地強化了各級各部門(mén)抓承接產(chǎn)業(yè)轉移、抓標準廠(chǎng)房建設的責任緊迫感和爭先創(chuàng )優(yōu)意識。進(jìn)一步營(yíng)造了全縣領(lǐng)導到位、責任到人、目標到底、上下聯(lián)動(dòng)的標準廠(chǎng)房建設格局。目前，已建成標準廠(chǎng)房面積1.2萬(wàn)平方米，在建標準廠(chǎng)房面積3.2萬(wàn)平方米，總投資達6.8x萬(wàn)元。20年以來(lái)已建成的標準廠(chǎng)房100x%被租賃并投入使用。從沿海等地區轉移過(guò)來(lái)的金誠、金源、華盛、福華、昌桂5家硅冶煉企業(yè)和“桂峰竹木加工業(yè)”，“仙鶴紙業(yè)”等企業(yè)已全部投產(chǎn)。今年新轉移過(guò)來(lái)的“曹氏奇奇服裝紡織”、“叮當動(dòng)漫”、“玲瓏王茶業(yè)”、“桂利木門(mén)業(yè)”、“活性機制炭”、“雞三足”、“桂花酒業(yè)”等項目也已正式簽訂租賃協(xié)議。
2、先行先試，招商引資平臺不斷夯實(shí)。以沙田、普樂(lè )、大塘、增口、城關(guān)為軸心的桂東工業(yè)園項目建設穩步推進(jìn)，項目論證、立項、報批等工作有序開(kāi)展，項目規劃正在全面啟動(dòng)，106國道沿線(xiàn)工業(yè)走廊儲備土地1500畝項目，將于近期組織實(shí)施。桂東工業(yè)園(項目)建設，將進(jìn)一步夯實(shí)我縣招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉移的基礎，構筑承接產(chǎn)業(yè)轉移的良好平臺。
3、指導服務(wù)，外經(jīng)外貿工作穩中有進(jìn)。積極應對金融危機的不利影響，深入內外貿企業(yè)。一是大力宣傳國家、省、市鼓勵扶持外貿進(jìn)出口、加工貿易進(jìn)口的政策、措施，發(fā)放各種宣傳資料1000余份。為5家企業(yè)辦理了《外貿進(jìn)出口企業(yè)網(wǎng)上備案登記》，出動(dòng)95人次進(jìn)行外貿進(jìn)出口知識宣傳。進(jìn)一步增強了企業(yè)做外貿業(yè)務(wù)的信心。二是積極開(kāi)展調查研究，排查突出問(wèn)題，化解不穩定因素，確保企業(yè)的安全穩定。三是及時(shí)為企業(yè)提供業(yè)務(wù)指導，幫助企業(yè)適時(shí)進(jìn)行進(jìn)出口業(yè)務(wù)形勢分析，指導企業(yè)積極應對復雜多變的國際市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，為實(shí)現加工貿易進(jìn)出口的根本性突破夯實(shí)了基層基礎。
四、以中心工作任務(wù)為重點(diǎn)，抓項目，強基層，促發(fā)展
1、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，項目建設穩步推進(jìn)。桂東縣玲瓏王建材城和玲瓏王四星級酒店屬商務(wù)局聯(lián)系的20年重點(diǎn)建設項目。商務(wù)局嚴格按照縣委、縣政府的安排部署，深入調查研究，及時(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、生活困難，協(xié)助解決企業(yè)融資、環(huán)境等問(wèn)題，確保了項目建設的實(shí)施。玲瓏王建材城從20年12月開(kāi)工建設，至目前為止，該項目7棟主體工程建設已完成，項目形象進(jìn)度為90x%左右，城區建材市場(chǎng)的集中歸行管理工作已全面啟動(dòng)，預計今年年底竣工交付使用。玲瓏王四星級酒店已完成土地整理、地質(zhì)勘探工作，酒店布局及內部構圖、河堤設計、商住樓戶(hù)型設計同步開(kāi)展，于6月1日進(jìn)行了開(kāi)工奠基儀式，項目預計2年內竣工交付使用。
2、夯實(shí)基層基礎，示范村建設成效顯著(zhù)。始終堅持把示范村建設擺在全局工作的重中之重，同研究、同部署、同落實(shí)。主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和工作隊員深入駐點(diǎn)村調查研究，摸透村情，謀劃思路。一是加強了村支兩委領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設，全年發(fā)展入黨積極分子5人，培養后備干部2人。二是加強政策宣傳，引發(fā)宣傳資料近1000份，把計劃生育、社會(huì )治安及九年義務(wù)教育等政策送到農民群眾手中。三是加強規范化管理，指導完善了村規民約、村務(wù)公開(kāi)等村規制度。四是積極為示范村辦實(shí)事、辦好事。爭取并投入資金4萬(wàn)余元，水泥10噸。新建村組公路2.5公里，建設高標準茶葉種植基地120畝，新種金桔125畝，培養種養示范戶(hù)20戶(hù)，同時(shí)完成了全村國有林權制度改革任務(wù)。村級集體經(jīng)濟項目——老油槽改造全面完成，為村級集體經(jīng)濟可增加近1x萬(wàn)元/年。
3、大力宣傳推介，商務(wù)信息工作名列前茅。為了宣傳、推介商務(wù)工作，提高商務(wù)工作水平，促進(jìn)商務(wù)事業(yè)發(fā)展，局黨組制定了商務(wù)報道工作考核方案，到目前為此，在國家商務(wù)部網(wǎng)站和省商務(wù)管理平臺網(wǎng)站上，共發(fā)表宣傳推介桂東有關(guān)商務(wù)工作的原創(chuàng )商務(wù)信息和調研文章400多篇，宣傳商務(wù)業(yè)務(wù)知識和有關(guān)商務(wù)政策的文章100多篇，提前半年超額完成了市商務(wù)局下達的目標任務(wù)。
4、堅持統籌兼顧，各項任務(wù)有序推進(jìn)。一是安全生產(chǎn)，未雨綢繆。嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，狠抓商務(wù)系統內市場(chǎng)、商場(chǎng)、加油站等重點(diǎn)場(chǎng)所的消防安全，堅決杜絕安全事故發(fā)生，確保了一方平安;二是社會(huì )穩定，常抓不懈。認真貫徹市、縣政法綜治工作會(huì )議精神，廣泛開(kāi)展法制宣傳、平安創(chuàng )建等活動(dòng)，提高共同做好綜合治理工作的責任心。妥善處理好各種投訴和信訪(fǎng)件，維護了一方穩定。特別是通過(guò)艱苦扎實(shí)的工作，協(xié)調解決了多年來(lái)懸而未決的原“桂東縣對外經(jīng)濟貿易公司”職工的養老保險等遺留問(wèn)題，維護了社會(huì )穩定;三是反腐倡廉，警鐘長(cháng)鳴。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，大力推行政務(wù)公開(kāi)，強化監督，打擊商務(wù)違法行為，加強防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。規范窗口辦事行為，全局上下無(wú)吃、拿、卡、要、收等違法亂紀行為發(fā)生;四是其他工作，齊頭并進(jìn)。宣傳、統戰、雙聯(lián)、婦女、工會(huì )、計劃生育等工作按各主管部門(mén)要求，完善各項制度及日常工作任務(wù)，均取得了較好的成績(jì)。
五、找差距，立長(cháng)遠，全面謀劃明年重點(diǎn)工作，力爭來(lái)年工作取得新突破
1、全面貫徹落實(shí)縣委工作會(huì )議精神，進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。全局上下堅持以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，以學(xué)習貫徹縣委工作會(huì )議及陳湘安書(shū)記講話(huà)精神為契機，制定工作方案，完善工作措施，逐一狠抓落實(shí)。同時(shí)堅持“兩手抓”，正確處理好開(kāi)展學(xué)習貫徹會(huì )議精神與抓好日常工作的關(guān)系，統籌兼顧，合理安排，把貫徹會(huì )議精神的成效體現到促進(jìn)各項工作、解決突出問(wèn)題上。
2、以“市場(chǎng)監管公共服務(wù)體系項目建設”為重點(diǎn)，抓好項目建設。全力做好流通領(lǐng)域市場(chǎng)監管公共服務(wù)體系建設項目迎接國家商務(wù)部檢查驗收的前期準備，力爭使該項目順利通過(guò)國家商務(wù)部的檢查驗收。
3、以建設“桂東工業(yè)園”為契機，切實(shí)抓好標準廠(chǎng)房建設工作。全面貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟工作會(huì )議和全市加快承接產(chǎn)業(yè)轉移先行先試暨招商引資大會(huì )精神和縣委工作會(huì )議精神，以建設“桂東工業(yè)園”為契機，始終把標準廠(chǎng)房建設作為我縣加快承接產(chǎn)業(yè)轉移的第一抓手，強力推進(jìn)標準廠(chǎng)房建設，力爭3年內完成標準廠(chǎng)房建設面積10萬(wàn)平方米以上。
4、按照“構建一個(gè)平臺，打造五個(gè)基地，建設一個(gè)機制”的思路，全力做好招商引資工作。以“桂東工業(yè)園”建設為中心，進(jìn)一步夯實(shí)我縣招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉移的基礎，構筑承接產(chǎn)業(yè)轉移的良好平臺。一方面，要以陳湘安書(shū)記講話(huà)中確立的“10大旅游項目，10大工程項目”為基礎，抓好特色現代農業(yè)項目、特色新型工業(yè)項目、特色生態(tài)旅游項目的包裝，建好招商項目庫。另一方面，對招商引資項目要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握項目的進(jìn)展情況，有效銜接已落戶(hù)項目、意向落戶(hù)項目、在談項目、在(擴)建項目在規劃設計、施工建設、辦理相關(guān)證件手續中遇到的困難和問(wèn)題，促進(jìn)項目早落戶(hù)、早建成、早投產(chǎn)。三年內爭取把奇奇服裝紡織有限公司和玲瓏王茶葉公司打造成省市級龍頭企業(yè)，并力爭打造成國家級龍頭企業(yè)。再一方面，就是加大招商引資力度，盡早實(shí)現入園企業(yè)超過(guò)10家，年總產(chǎn)值超過(guò)10億元的目標。
5、大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，努力擴大進(jìn)、出口總額。著(zhù)力扶優(yōu)扶強，培植出口大戶(hù);優(yōu)化出口結構，增強出口競爭力。加大對傳統出口產(chǎn)品的技術(shù)改造力度，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。提升具有相對優(yōu)勢的資源型產(chǎn)品的深加工和精加工水平，提高附加值。大力培植一批“專(zhuān)、精、特、新”產(chǎn)品，努力實(shí)現外貿出口由以量取勝向以質(zhì)取勝的轉變，由主要出口粗加工、低附加值產(chǎn)品向精加工、高附加值產(chǎn)品的轉變;著(zhù)力創(chuàng )新機制，搞好外貿出口的鏈式化服務(wù)。對出口“龍頭”企業(yè)、“拳頭”產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)指導和扶持，建立出口品牌的引導培育和激勵機制。加強部門(mén)的通力協(xié)作，形成合力，為企業(yè)營(yíng)造寬松的環(huán)境。
6、加強市場(chǎng)體系建設，不斷拉動(dòng)農村市場(chǎng)消費。進(jìn)一步加大“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)”和“家電下鄉”工程建設力度，不斷擴大農家店和家電下鄉銷(xiāo)售店總量和覆蓋面。不斷提高家電下鄉服務(wù)水平，滿(mǎn)足人民生產(chǎn)生活需求。同時(shí)推進(jìn)連鎖規范化、管理制度化、經(jīng)營(yíng)標準化，力爭將我縣鄉村農家店建成樣板店、精品店、放心店。積極爭取上級扶持，不斷加快鄉鎮農貿市場(chǎng)體系建設，在對現有的部分農貿市場(chǎng)進(jìn)行標準化改造的基礎上，力爭年內建設二至三個(gè)新的鄉鎮農貿市場(chǎng)。全力做好《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃》編制工作，力爭在20年底以前全面完成并順利通過(guò)省商務(wù)廳專(zhuān)家評審。
7、加大行政執法力度，全面加強肉品酒品監管。加強肉品、酒品市場(chǎng)監管。定期不定期的對酒類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行執法檢查，規范、整頓酒品市場(chǎng)，確保人民群眾吃上“放心酒”。加大對生豬屠宰管理《辦法》、《條例》的宣傳力度，加強生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的管理，堅決取締私屠濫宰窩點(diǎn)，嚴厲打擊銷(xiāo)售病害、病死豬肉行為，確保人民群眾吃上“放心肉”。
部門(mén)工作年度總結5
20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì )：
一、注重工作計劃性
努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著(zhù)眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀(guān)念，不折不扣地貫徹公司的'決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的落實(shí)。
四、加強作風(fēng)建設
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
部門(mén)工作年度總結6
一、做好辦公室工作，必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)。
20xx年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現了節奏快、作風(fēng)實(shí)、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統測試進(jìn)行學(xué)習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統的順暢運行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計劃、中間有檢查、最后有結果。
針對公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì )議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對未完工作督促完成;根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執行細心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì )影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的`文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。20年我們還將把培養'工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到'的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統領(lǐng)。
我們對辦公室每個(gè)職工都強調了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、采購、用車(chē)等方面都體現了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導的工作日程，耐心協(xié)調解決部門(mén)的困難，為每一個(gè)職工分憂(yōu)解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著(zhù)服務(wù)的精神去解釋?zhuān)皇堑钟|甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，20年對司機的投訴大為減少，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認可。
部門(mén)工作年度總結7
一、合理制定經(jīng)營(yíng)目標，確保全年各項指標的完成
年初，本著(zhù)“效益優(yōu)先”的原則，根據省聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，結合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況的基礎上，科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標和任務(wù)，并于元月一日召開(kāi)首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步提高全員的思想認識，明確組織資金工作的目標和任務(wù)。二月份對各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任制，修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。十一月份，根據各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)際完成情況，結合本地市場(chǎng)經(jīng)濟變化特點(diǎn)，及時(shí)調整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為今年利潤計劃的順利實(shí)現進(jìn)一步奠定基礎。截止11月末，各項存款余額為x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元;各項貸款余額為xx萬(wàn)元(含貼現xx萬(wàn)元)，比年初增加x萬(wàn)元;不良貸款余額為x萬(wàn)元(不含抵債資產(chǎn))，比年初下降x萬(wàn)元，不良貸款占各項貸款的比例為x%(含貼現)，比年初的x%下降了個(gè)百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計賬面盈余x萬(wàn)元，比去年同期增盈x萬(wàn)元。預計至12月末，各項存款余額達到xx萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元;各項貸款余額為x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元;不良貸款余額為x萬(wàn)元，比年初下降x萬(wàn)元，不良貸款占比為，比年初下降x%;全轄實(shí)現各項收入為x元，各項支出xx萬(wàn)元，賬面盈余xx萬(wàn)元。
二、加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，努力增收節支
1、根據上年財務(wù)管理經(jīng)驗，結合今年改革實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開(kāi)，民主理財”為原則，控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額，業(yè)務(wù)招待費嚴格按照利息收入的序時(shí)列支，其他費用開(kāi)支必須報經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復作為年終考核認賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況，又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了元費用，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項費用的開(kāi)支。
2、規范財務(wù)行為，合理控制財務(wù)開(kāi)支。繼續執行《市農村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結報制度》，在聯(lián)社費用管理委員會(huì )管理下，詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序等，不斷完善了費管會(huì )的管理制度，對于核定費用以外的費用開(kāi)支，一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末，經(jīng)費管會(huì )研究審批通過(guò)的各項費用為元，其中：各項墊支費用，購買(mǎi)的低值易耗品費用為元，各種修理費用為元，營(yíng)業(yè)外支出為元，其他各項費用為元。
3、減少非生息資金的占比，加強應收利息的管理。截止11月末，我社應收利息帳面余額為x萬(wàn)元，已超過(guò)銀監部門(mén)的風(fēng)險控制警戒線(xiàn)，我部根據實(shí)際情況，在主任室的要求下，堅持“誰(shuí)分片地區，誰(shuí)負責清理”的原則，對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應收利息余額為x萬(wàn)元，預計年末將全面完成應收利息的清理工作。
三、及時(shí)清收違規投資，規范投資行為
根據銀監部門(mén)和省聯(lián)社清理違規投資的要求，加大了對違規債券和保險投資的清收力度，通過(guò)采取上門(mén)催收洽談、電話(huà)追問(wèn)和網(wǎng)上查詢(xún)、委托出售等方式，及時(shí)清收了申銀萬(wàn)國x萬(wàn)元國債和保險投資x萬(wàn)元。目前仍有保險投資x萬(wàn)元未收回，正繼續與太平洋保險公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作，債權一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券x萬(wàn)元國債投資。為規范投資行為，確保資金安全、高效運營(yíng)，我部于今年十月制定了《市農村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借、債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來(lái)，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購買(mǎi)債券x萬(wàn)元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。
四、申請發(fā)行專(zhuān)項中央銀行票據x萬(wàn)元
為進(jìn)一步深化農村信用社改革，切實(shí)用好國家資金支持政策，根據國庫院《農村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》(國發(fā)[]15號)和中國人民銀行《農村信用社改革試點(diǎn)專(zhuān)項中央銀行票據操作辦法》(銀發(fā)[]181號)、《農村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》(銀發(fā)[##]4號)文件精神，一季度制定了《市農村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書(shū)》，在報經(jīng)銀監分局批準后，一邊請會(huì )計師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時(shí)進(jìn)行增資擴股充實(shí)資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請發(fā)行了中央銀行專(zhuān)項票據x萬(wàn)元，并在二季度末達到了提前申請贖回的條件。
五、充實(shí)資本金，增強自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險能力。
根據農村信用社“資本自聚、資金自籌、經(jīng)營(yíng)自主、盈虧自負、風(fēng)險自擔”的要求，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，募集股金，完善法人治理結構等必備程序，共增擴股金x萬(wàn)元，有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，加強了對“三農”的服務(wù)，同時(shí)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險能力也得到了加強。
六、加強內控建設，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生
1、為了進(jìn)一步規范農村信用社的業(yè)務(wù)操作，嚴格執行各項內控制度，強化內部管理，促進(jìn)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依法合規經(jīng)營(yíng)，防止各類(lèi)案件的發(fā)生，我們修改和補充了《市農村信用社違反業(yè)務(wù)管理規定和業(yè)務(wù)操作規程處罰辦法》，把內控制度考核分為財務(wù)會(huì )計部分、信息科技部分、資金營(yíng)運部分、監察審計部分、安全保衛部分、人力資源部分、資產(chǎn)保全部分共七個(gè)部分，詳細、完整地制定了各項業(yè)務(wù)操作規程的處罰辦法，以處罰為手段，有效地規范了各項業(yè)務(wù)操作規范，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風(fēng)險防范，防止違章違法行為的發(fā)生。
2、10月21日至25日，開(kāi)展了“會(huì )計互審大檢查”活動(dòng)，我部會(huì )同監察審計部選擇了等五個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，組織全轄個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的主辦會(huì )計，分五組對這五個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以會(huì )計互審的形式對會(huì )計出納業(yè)務(wù)核算質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查�；徑M全面調閱了被檢查營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的傳票、賬冊、報表、登記簿等會(huì )計檔案，結合日常業(yè)務(wù)，對會(huì )計出納業(yè)務(wù)過(guò)程中好的做法和不是之處進(jìn)行了總結，并形成會(huì )計互審工作底稿，就互審情況進(jìn)行了交流�；顒�(dòng)結束后，我部同監察審計部對一些操作業(yè)務(wù)進(jìn)行明確的規定，并制定了以后會(huì )計輔導、檢查的重點(diǎn)和方法，此次活動(dòng)不僅適應了新的業(yè)務(wù)系統操作要求，規范會(huì )計出納業(yè)務(wù)的操作行為，而且進(jìn)一步完善了內控制度，杜絕了安全隱患。
七、加強賬戶(hù)管理、現金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險
今年以來(lái)，為加強我社賬戶(hù)管理和現金管理，配合銀監部門(mén)和人民銀行業(yè)務(wù)監管的需要，分別進(jìn)行了賬戶(hù)管理檢查、大額現金檢查。檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，對照《人民幣銀行結算賬戶(hù)管理辦法》和《現金管理辦法》等相關(guān)規定，各基層網(wǎng)點(diǎn)首先展開(kāi)自查，形成自查報告上報我部;第二階段，我部對各網(wǎng)點(diǎn)自查報告進(jìn)行匯總分析，形成報告報銀監部門(mén)和人民銀行;第三階段，配合銀監部門(mén)和人民銀行對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行抽查。對檢查所發(fā)現的'問(wèn)題如違規支取現金、違規開(kāi)設基本賬戶(hù)等進(jìn)行通報，結合處罰辦法對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并要求限期整改。檢查通過(guò)現場(chǎng)指導、問(wèn)題討論等方式，促進(jìn)了基層網(wǎng)點(diǎn)內勤員工相關(guān)業(yè)務(wù)理論水平和操作能力，規范了我社賬戶(hù)開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)和人民幣現金存、取等業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)一步確保了我社依法合規經(jīng)營(yíng)。7月份，結合全市開(kāi)展“反假宣傳周”活動(dòng)，積極開(kāi)展了反假幣宣傳活動(dòng)，在真州農貿市場(chǎng)、新城鎮街道等地進(jìn)行宣傳，反假活動(dòng)的開(kāi)展不僅增強了內勤員工防假、反假的能力，而且也提高市民防假意識和對假幣的識別能力，有效地預防了金融犯罪，防范了金融風(fēng)險。
八、加強培訓，強化輔導，提高會(huì )計工作水平
1、利用會(huì )計例會(huì )之機，組織各網(wǎng)點(diǎn)主辦會(huì )計學(xué)習了《代收行政罰沒(méi)款操作說(shuō)明》、《市農村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《市農村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)操作規程》等文件。在綜合業(yè)務(wù)上線(xiàn)后，對全轄各網(wǎng)點(diǎn)主辦會(huì )計、記賬員、儲蓄員分別進(jìn)行了操作業(yè)務(wù)培訓，并進(jìn)行理論和操作實(shí)踐考試，對考試合格者方允許上崗。今年以來(lái)，我部下發(fā)了三期會(huì )計業(yè)務(wù)培訓資料，分別是《出納業(yè)務(wù)培訓資料》、《會(huì )計憑證編制及裝訂規范標準》和《市農村信用社報表填制說(shuō)明及相關(guān)要求》，并根據《出納業(yè)務(wù)培訓資料》的內容，單獨對出納員進(jìn)行了一期培訓。通過(guò)多次學(xué)習和培訓，不斷提高了內勤人員的理論知識水平和實(shí)際操作能力，確保了內勤人員適應上線(xiàn)后新的業(yè)務(wù)系統操作要求。
2、會(huì )計檢查與輔導。每個(gè)季度對全轄各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計出納基本制度的落實(shí)、工作質(zhì)量、財務(wù)制度執行情況及重要空白憑證管理等進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了現場(chǎng)糾正，并針對存在的違規違紀行為對有關(guān)責任人進(jìn)行罰款和通報，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)認真落實(shí)各項規章制度。
九、下一年度工作目標
1、加強柜面人員業(yè)務(wù)培訓與考核，組織技術(shù)練兵、技能評級等，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
2、開(kāi)展柜員制調研，爭取盡早實(shí)行柜員制。
3、健全內部管理制度，做到依法核算、合規經(jīng)營(yíng)。
4、強化會(huì )計輔導與檢查的力度，杜絕安全隱患。
部門(mén)工作年度總結8
20年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成績(jì)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、團結嚴謹、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導基礎。
20xx年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對公司的領(lǐng)導進(jìn)行了調整，領(lǐng)導之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運作證明，公司領(lǐng)導班子是一個(gè)團結嚴謹、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子。電力公司的領(lǐng)導分工明確，開(kāi)誠布公，團結協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò)，領(lǐng)導辦公會(huì )、司務(wù)會(huì )、業(yè)務(wù)例會(huì )已成制度;在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領(lǐng)導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項目的'開(kāi)發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現場(chǎng)進(jìn)行項目調研;為解決電廠(chǎng)燃煤供應緊張問(wèn)題，公司領(lǐng)導親自到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。領(lǐng)導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。
二、建立科學(xué)合理的績(jì)效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。
為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門(mén)績(jì)效考核辦法》等制度;明確了各部門(mén)的工作責任目標，我們制定了年度部門(mén)工作目標表，人手一份，各部門(mén)對工作目標責分解到個(gè)人，凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì )制度，把業(yè)務(wù)例會(huì )布置任務(wù)完成情況作為部門(mén)績(jì)效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門(mén)工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門(mén)工作的積極性。
三、轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。
隨著(zhù)電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進(jìn)資本運營(yíng)，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規，及時(shí)轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)。把'以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心'作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作的思路;嚴格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項工作全面完成。
四、加強學(xué)習是提高員工工作水平的重要途徑
建設一個(gè)善于學(xué)習的團隊是提高我們戰斗力的關(guān)鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設，我們經(jīng)驗有限，必須學(xué)習和借鑒國內外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，確保工程建設質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習，研究政策，吃透政策，隨時(shí)調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。
部門(mén)工作年度總結9
在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在公司各部門(mén)及生產(chǎn)部員工的大力配合下，總結這一年來(lái)的質(zhì)檢部的工作，我們全體員工仍然保持原有的團隊精神，一年來(lái)通過(guò)對原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。
一、原材料質(zhì)量管理：根據《原材料標準》的要求對到廠(chǎng)的每一船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項目的檢測。1—11月共自檢了個(gè)批次，全部樣品檢驗均合格。砂、石料質(zhì)量較穩定。采礦碎屑的細度模數保持在3.4左右，含粉量也保持在6x%—8x%之間，今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩定。
二、1—11月份我們根據原材料的質(zhì)量檢測數據產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量，生產(chǎn)適應性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗配合比份，生產(chǎn)配合比份，并達到了預期的技術(shù)要求。一年來(lái)，我們針對不同產(chǎn)品特點(diǎn)和銷(xiāo)售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。
如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100，我們在原有配合比的`基礎上再加以改進(jìn)，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S，今年消耗43噸。
三、1—11月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了批次，外觀(guān)質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求�？箟簭姸让刻斐闄z全部合格。及時(shí)做好3天、28天強度的檢測報告，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。對入庫產(chǎn)品和不合格品數量進(jìn)行每月統計，計算每班次不合格率，班次不合格率超2x%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應糾正措施。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車(chē)間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過(guò)程，各工序巡回質(zhì)量監督檢查，1—11月份共檢查批次，質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養護、包裝、堆垛嚴格按照相關(guān)文件把關(guān)。今年，面對產(chǎn)品品種多、顏色多的現狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種，質(zhì)檢員的監督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時(shí)發(fā)現，解決問(wèn)題。1—11月份，我們供進(jìn)行了23種計量器具的檢定工作，種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書(shū)和報告。
五、安全方面，今年我們部門(mén)無(wú)重大安全事故發(fā)生，每天在班前會(huì )都強調生產(chǎn)安全。
一年來(lái)我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下，繼續加強與各部門(mén)的溝通合作，為公司的發(fā)展出一份力。
部門(mén)工作年度總結10
在本公司各部門(mén)間及同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責任心與高度敬業(yè)精神，出色得完成了財務(wù)部各項日常工作，較好得配合了各分公司及合作方的一些業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準確得為公司的領(lǐng)導、有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)也還是存在著(zhù)一些不足。
下面向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報一下財務(wù)部20年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的.財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報、購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作：公司的工商年檢、會(huì )計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時(shí)收取各分公司的款項。
本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20年增長(cháng)了50x%;對b、c和d三個(gè)分公司20年的開(kāi)具、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開(kāi)具、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。
結尾：作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
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