【推薦】年度工作總結范文合集8篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的年度工作總結8篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結 篇1
我在擔任供熱公司總經(jīng)理期間，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將主要的工作情況總結如下：
一、 安全生產(chǎn)方面
近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節能技術(shù)改造主線(xiàn)，強化安全生產(chǎn)基礎管理，貫徹落實(shí)上級“安全生產(chǎn)基層基礎年”文件精神，集中開(kāi)展隱患排查及自查自糾活動(dòng)，實(shí)現了全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的安全目標，保障了集團各分公司正常的電汽供應，并成功通過(guò)市安監局安全標準化三級認證。
二、 加強和完善管理方面
進(jìn)一步完善各項規章制度，向管理要效益，落實(shí)各級各類(lèi)人員的崗位責任制。加強勞動(dòng)紀律，杜絕自由散漫。帶領(lǐng)管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。時(shí)刻關(guān)注一線(xiàn)生產(chǎn)情況，并親臨現場(chǎng)指導和檢查工作，對突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)處理，對可能出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。
三、 節能減排降耗增效方面
近幾年，公司始終貫徹集團“節能減排、降耗增效”發(fā)展方針，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修
復再利用”等一系列的節能降耗改造項目，使供熱公司的廠(chǎng)用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標大幅度下降，原煤等各項生產(chǎn)成本有效降低，為集團節約了大批資金，保障了其的長(cháng)期穩定發(fā)展。
四、 注重人才培養，開(kāi)拓創(chuàng )新方面
人才的培養是造就企業(yè)長(cháng)期可持續性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類(lèi)技術(shù)人才的培養，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng )新意識的奮進(jìn)員工，給他們提供鍛煉展現自我的平臺，把他們充實(shí)到主要崗位，積極聽(tīng)取采納他們的創(chuàng )新型合理化建議，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展注入新的活力。
總之，我在擔任供熱公司總經(jīng)理的這段時(shí)間里，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，為今后更好的`開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)的基礎。下一步，我還要繼續不斷的強化學(xué)習，增強政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力，繼續積累經(jīng)驗，緊緊圍繞集團的戰略部署和公司的節能降耗穩定生產(chǎn)為中心，做好本職工作，有信心和全體員工一起團結奮進(jìn)，為實(shí)現集團公司的“做大、做強”的目標做出新的貢獻。
年度工作總結 篇2
20xx年工作已近尾聲，我大隊在各級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行各級主管部門(mén)的指標精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作總結如下：
一、加強素質(zhì)教育，切實(shí)提高交通執法服務(wù)水平
大隊在整體工作中全面落實(shí)效能建設，加大路政相關(guān)法律、法規的宣傳力度，使全體人員遵紀守法，加強路政理論學(xué)習，努力提高服務(wù)水平，不斷完善行政執法制度體系，嚴格執行國家政策和交通部門(mén)有關(guān)規章制度，切實(shí)做到依法行政、依法管理，嚴格執行道路交通檢查程序，切實(shí)落實(shí)路政巡查等各項管理職能。同時(shí)認真整頓執法人員的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和生活作風(fēng)，加強法律法法規和基本業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，廣泛深入開(kāi)展對《交通行政執法忌語(yǔ)》和《交通行政執法禁令》的學(xué)習宣傳教育活動(dòng)，不斷提高執法水平，規范執法行為，在全隊牢固樹(shù)立“以人為本、全心全意為人民服務(wù)”的道德觀(guān)，樹(shù)立正確榮辱觀(guān)，使我大隊的執法人員各榮明恥。在工作實(shí)踐中取得了明顯的效果，有效的保證了我大隊全年交通行政執法工作的順利完成。
二、加大執法力度，保障公路安全暢通
今年的路政管理工作，我大隊根據各級交通主管部門(mén)的工作安排及要求，以維護路產(chǎn)、保護路權為宗旨，加強對公路的巡查力度，提高路政、路產(chǎn)案件的查處力度，繼續強化違章建筑案件的控制管理，通過(guò)廣泛的政策宣傳活動(dòng)，增強了公路沿線(xiàn)群眾對交通路政管理相關(guān)法律、法規的認識程度，在宣傳期間，大隊出動(dòng)了執法人員200人次；出動(dòng)執法車(chē)輛78臺次；發(fā)放宣傳單9400份；書(shū)寫(xiě)墻體標語(yǔ)1680平方米。通過(guò)大力開(kāi)展公路環(huán)境整治工作，使公路路域環(huán)境得到了較大的改觀(guān)，營(yíng)造了良好的道路交通環(huán)境。
20xx年各項指標完成情況如下：
清理堆占：214處，2784平方米
制止干線(xiàn)違法建筑：7處，260平方米
清理各種牌幌、廣告：177處，390個(gè)
清理攤床：24處，24個(gè)
清理占道車(chē)輛：951臺
清遷騎路市場(chǎng)：18處
處理路產(chǎn)案件：9起
路產(chǎn)賠（補）償費：20,920萬(wàn)元
路產(chǎn)破案率：100%
路政結案率：100%
三、規范內業(yè)管理，全面提升路政執法水平
按照《遼寧省公路條例》、《遼寧省公路路政檔案管理規定》的要求，進(jìn)一步規范路政執法行為及法律文書(shū)，嚴格按照執法程序辦案，做到執法文書(shū)規范準確，路政檔案整潔齊全，填寫(xiě)內容完整詳實(shí)，避免出現行政訴訟敗訴案件發(fā)生。
路政管理工作做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結，加強了路政信息的收集、積累、整理、編輯，認真做好了信息發(fā)布工作，保證了信息渠道暢通，加力推進(jìn)維護路產(chǎn)路權的路政執法工作。
大隊全面應用了《遼寧省路政管理系統》結合今年的控制區排查工作，做好了路產(chǎn)檔案的.微機錄入工作，對“一般許可”、“路政巡查”、“路政管理統計信息”等業(yè)務(wù)啟動(dòng)應用，系統應用人員做到了每天瀏覽網(wǎng)站，并及時(shí)準確的錄入數據。
今年的工作即將結束，距離上級主管部門(mén)的要求還有很大差距，我們在今后的工作中要加倍努力，在原有的基礎上加強領(lǐng)導，努力拼搏，以嶄新的姿態(tài)、昂揚向上的斗志，為推動(dòng)##經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，營(yíng)造良好的交通環(huán)境而努力工作。
年度工作總結 篇3
在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬(wàn)達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的'清晰明確，嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
年度工作總結 篇4
20xx年,在全體儲蓄檢查輔導員的共同努力下，我們較好地完成年初制定的各項計劃。更令我們欣慰的是，在20xx年基本沒(méi)有發(fā)現經(jīng)濟案件和發(fā)生特大業(yè)務(wù)事故�，F將20xx年度的工作簡(jiǎn)單回顧如下：
一、各位儲蓄檢查輔導員嚴格履行自己職責，采取多種形式開(kāi)展零售業(yè)務(wù)檢查，糾正了一些執行規章制度的偏差，發(fā)現了一些違章隱患，部分支行還制定并執行了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量檢查考核標準，保證了各支行零售業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
二、組織了兩次全市性的零售業(yè)務(wù)大檢查，重點(diǎn)圍繞儲蓄科的管理，事后監督的質(zhì)量，責任卡、憑證管理、特殊業(yè)務(wù)等易發(fā)案部位，對全市17個(gè)支行的122個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)題檢查，檢查面占全部網(wǎng)點(diǎn)的67%。通過(guò)檢查、通報、整改，不斷規范全市的零售業(yè)務(wù)的管理和核算。
三、在各位檢查輔導員寫(xiě)出研討文章的基礎上，組織召開(kāi)三次“易發(fā)案部位研討會(huì )”，對零售業(yè)務(wù)的易發(fā)案部位分12個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行研討，通過(guò)研討交流了一些業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)，對規范管理、提高檢查輔導員的`制度水平發(fā)揮了積極的作用。此外，結合急需解決的問(wèn)題，還組織檢查輔導員對集零業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討，為我處制定集零業(yè)務(wù)管理辦法提供了有益的參考。
四、根據業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，對集零業(yè)務(wù)、掛失和按姓名查帳號業(yè)務(wù)布置了兩次專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正一些重點(diǎn)部位的問(wèn)題，對進(jìn)一步規范零售業(yè)務(wù)起到了一定的作用。
五、根據省行零售業(yè)務(wù)處的要求，以“加強服務(wù)和執行制度”為專(zhuān)題進(jìn)行了調研，不少檢查輔導員深入一線(xiàn)，與儲蓄科長(cháng)、所主任、柜員一起寫(xiě)出了有一定質(zhì)量的文章，提出了一些具有代表性的問(wèn)題，為我行零售業(yè)務(wù)處寫(xiě)出調研報告提供了依據。
六、各支行普遍重視業(yè)務(wù)培訓，檢查輔導員積極參與各類(lèi)培訓班。據不完全統計，20xx年全年，各支行共舉辦培訓班73期，參訓員工累計達20953人課時(shí)，按全市1289名儲蓄員工計平均每人培訓16.26課時(shí)。培訓的內容除一些新業(yè)務(wù)的培訓外，大多數是對一些規章制度的要求和對差錯事故的分析，對規范一線(xiàn)柜員和事后監督的行為起到了積極的作用。
七、對全體儲蓄檢查輔導員分兩期進(jìn)行電腦基礎知識培訓，考核合格率為100%，初步掌握了用電腦處理檢查輔導臺帳的技能。目前，已有8個(gè)支行的檢查輔導員在電腦中分所建立檢查臺帳，10個(gè)支行的檢查輔導員用軟盤(pán)上報檢查輔導月報。
八、儲蓄檢查輔導員積極撰寫(xiě)調查報告和專(zhuān)題報告，據不完全統計，全市各支行的23名檢查輔導員共撰寫(xiě)調查報告13篇，研討文章12篇，各種專(zhuān)題報告67篇。同時(shí)各位儲蓄檢查輔導員根據檢查中發(fā)現的問(wèn)題積極向各級管理部門(mén)提出合理建議，僅通過(guò)月報反映的建議達100多條。雨花的xxx和玄武的xx積極參與零售業(yè)務(wù)處組織的調研論文征集活動(dòng)，其中XXX撰寫(xiě)的論文獲三等獎。
九、零售業(yè)務(wù)處按季編發(fā)《輔導員通訊》，以指導全市儲蓄檢查輔導工作。本年度共編發(fā)4期。儲蓄檢查輔導員關(guān)心《通訊》質(zhì)量，除積極投稿外，還給《通訊》提了一些建設性的意見(jiàn)，給《通訊》的發(fā)展于新的活力。
十、根據近幾年我行儲蓄系統發(fā)生的案件、重大差錯和總行通報的典型案件，舉辦了一次有各支行分管行長(cháng)和全體儲蓄科長(cháng)參加的“案例分析講座”。
以上的工作是在全體檢查輔導員的共同努力下取得的，而這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)零售業(yè)務(wù)處各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，也離不開(kāi)各支行領(lǐng)導的關(guān)心和支持。但是我們也看到，全市的檢查輔導工作尚存在一些不足，例如：各支行檢查輔導情況很不平衡，還有極少數支行的檢查輔導工作不夠經(jīng)常，有少數支行的檢查輔導工作還不夠深入，力度欠缺；布置檢查輔導員寫(xiě)調查報告的任務(wù)還有一些沒(méi)有完成，高質(zhì)量的調查報告還不多；由于20xx年一些支行網(wǎng)點(diǎn)的調整，還需要對一些支行配備或增配儲蓄檢查輔導員。20xx年的有些工作在新的一年里還要繼續完善和深入。
在過(guò)去的一年里，有3位檢查輔導員被提拔到各支行儲蓄科長(cháng)的崗位上，有3位檢查輔導員被聘位副科級檢查輔導員，也有4位同志充實(shí)到檢查輔導員隊伍中來(lái)。輔導員隊伍不僅給零售業(yè)務(wù)的領(lǐng)導管理層輸送了新生力量，輔導員隊伍的更新也給其自身注入了新的活力。
在新的一年里，全體檢查輔導員應更加緊緊依靠各級領(lǐng)導，認真總結過(guò)去的成績(jì)和不足，借鑒過(guò)去的經(jīng)驗，吸取過(guò)去的教訓，改進(jìn)過(guò)去的不足，圍繞20xx年全行和各支行零售業(yè)務(wù)的中心工作努力開(kāi)展檢查輔導工作。爭取在新的一年再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。
年度工作總結 篇5
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設為主線(xiàn)，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰，全局上下團結一心、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)政府投資項目建設。全年開(kāi)展政府投資項目數共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀(guān)因素影響無(wú)法正常推進(jìn)外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現總結如下：
一、工作完成情況
1、今年我局開(kāi)展工程項目數共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開(kāi)展前期工作項目數28項。工程質(zhì)量合格率達100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。
2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開(kāi)招標投標率達100%。
3、工程結算工作：（1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2 %。配合結算審計完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：（1）完成北山大道路面整治、工青婦活動(dòng)中心大樓信息化等57項竣工財務(wù)決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個(gè)項目決算審計報告，審定金額為0.70億元；（2）完成沙頭角填海區等 12個(gè)項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；（3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進(jìn)我區20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據深鹽督[20xx]26號文，我局負責的歷史清理項目34項，其中6項為我局20xx年以后仍在續建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問(wèn)題較多，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項目決算工作，我局成立專(zhuān)項小組，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問(wèn)題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn)，年底完成28個(gè)清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20xx年起負責對原土地開(kāi)發(fā)中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設
1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利
�。�1）華大基因市政配套工程完工；（2）鹽田區游泳館、鹽田區檔案館（圖書(shū)館）年底完成合同內工程總形象進(jìn)度100%；（3）鹽田高級中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工并交付區教育部門(mén)進(jìn)行二次裝修，完成教學(xué)樓區域主體施工，完成工程總形象進(jìn)度90%；（3）鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。（4）鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。
2、重點(diǎn)工程穩步推進(jìn)
�。�1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用；北山工業(yè)區二期市政配套工程完工；（2）菠蘿山工業(yè)區市政配套工程年底完工；（3）鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業(yè)區市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設項目施工。
3、其余工程按計劃推進(jìn)
�。�1）鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團使用，避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善；青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂(lè )群小學(xué)改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀(guān)念”浮雕墻等22項工程完工；（3）沙頭角保稅區建筑立面刷新工程年底完成合同內工程量50%；三洲田安置小區配套工程年底完成土方開(kāi)挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。
三、大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，全方位提高政府工程建設管理水平
�。ㄒ唬╉椖壳捌诠ぷ髟鷮�(shí)開(kāi)展
1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對于每一個(gè)項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見(jiàn)和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設計錯漏；制定明確建設項目接收程序，并在項目接收時(shí)認真核對前期資料，以及組織召開(kāi)接收項目交底會(huì )，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現和解決問(wèn)題,便于順利開(kāi)展工程實(shí)施工作;提前勘察現場(chǎng)，并充分利用局專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )技術(shù)力量及組織專(zhuān)家評審等形式,進(jìn)一步完善設計，且在預算、招標文件中充分考慮現場(chǎng)情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問(wèn)題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節。
2、從細節入手，多管齊下開(kāi)展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時(shí)在內部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項工作穩步推進(jìn)。全年開(kāi)展前期項目累計60項，完成鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等工程施工、監理、設備采購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關(guān)招投標的法律、法規，對涉及工程招標等重大問(wèn)題，一律上報局長(cháng)辦公會(huì )集體研究審定，確保我局招標工作陽(yáng)光、透明運作。
3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習培訓，確保前期工作開(kāi)展符合工程建設新規范要求。定期邀請工程建設領(lǐng)域的.專(zhuān)家舉辦技術(shù)專(zhuān)題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習《深圳市建筑工程施工工藝標準專(zhuān)輯》，積極參加市綠建協(xié)會(huì )舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓,認真學(xué)習綠色建筑政策文件、綠色建筑設計和審查要點(diǎn)，以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識；委托綠色建筑咨詢(xún)單位，對今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過(guò)程綠色施工指導，確保完成綠色建筑的實(shí)施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設計標識證書(shū)》、《深圳市綠色建筑設計認證——銀級證書(shū)》；鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實(shí)施。
�。ǘ┖葑ブ攸c(diǎn)，突破難點(diǎn)，政府工程建設進(jìn)一步提速
1、以制度建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度，并結合實(shí)際，制訂推行《鹽田區工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限，加強環(huán)節控制,進(jìn)一步規范工程全過(guò)程管理；從自身建設、提高服務(wù)入手，細化月度勤政考核實(shí)施細則、督辦工作等內務(wù)管理制度，進(jìn)一步規范內部管理，充分調動(dòng)職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點(diǎn)，強化工程現場(chǎng)監管實(shí)效。推行《鹽田區工務(wù)局單項工程施工履約評價(jià)辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過(guò)程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標體系進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)辦法、細則及獎罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點(diǎn)工程開(kāi)展履約評價(jià)共16次，評價(jià)結果納入工程履約評價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的工期方案執行，同時(shí)對工期變動(dòng)實(shí)行嚴格的層級審批，促使工程工期滿(mǎn)足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數，也避免工程結算后續等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴格履行建設單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責任，以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”為契機，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來(lái)抓，各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)檢查，多層次高密度開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現并處理隱患20處，通過(guò)定期或不定期開(kāi)展各項檢查，及時(shí)督促整改，確保工程建設“零事故”，為打造平安鹽田作出應有的貢獻。
3、實(shí)行工程變更分級控制，嚴控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規范工程變更管理，將工程變更細分五類(lèi)變更，明確規定所有變更在實(shí)施前，均由項目造價(jià)咨詢(xún)單位對施工單位提交的工程變更預算費用進(jìn)行復核，現場(chǎng)工程師、監理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價(jià)控制的依據和參考，并按每一類(lèi)別變更權限辦理相關(guān)報批備案手續，建立工程變更臺賬，避免先實(shí)施后申報或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生，有效實(shí)行施工現場(chǎng)變更審核與審批相分離。對于重大設計變更，除局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時(shí)還通過(guò)專(zhuān)家論證會(huì )后再上報局長(cháng)辦公會(huì )研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專(zhuān)家論證會(huì )12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節省資金1000多萬(wàn)元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢(xún)單位對施工過(guò)程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核，全方位全過(guò)程對工程造價(jià)進(jìn)行控制，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。
4、強化工程建設關(guān)鍵節點(diǎn)控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書(shū)項目、重大、民生實(shí)事項目以及市、區各類(lèi)考核項目作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周計劃，做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”，并通過(guò)定期召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )、督查等多種形式對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按計劃穩步推進(jìn)。同時(shí)，為加強工程質(zhì)量管理，預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預警機制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng )精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程獎，現正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
�。ㄈ﹫猿至ㄔO常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴
1、堅持民主公開(kāi)決策。凡涉及工程項目的招投標、設計變更等重大工作問(wèn)題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導提出意見(jiàn)，經(jīng)局長(cháng)辦公（擴大）會(huì )議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標文件制定需由局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組討論后提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并根據項目實(shí)際情況，由法律顧問(wèn)提出意見(jiàn)后再上局長(cháng)辦公會(huì )審議，努力做到多角度、全方位思考問(wèn)題，全年召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )46次，并形成會(huì )議紀要。同時(shí)，為增強我區政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監督權，建立政府工程建設和社會(huì )各方的良性互動(dòng)機制，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設，我局于9月通過(guò)區政府內外網(wǎng)等方式，面向社會(huì )各界公開(kāi)聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設社會(huì )監督員。經(jīng)區人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認真審核了應聘人資格，聘任了10名區工務(wù)局政府工程建設社會(huì )監督員,對工程建設全過(guò)程進(jìn)行監督。
2、開(kāi)展廉政風(fēng)險防控活動(dòng)。為確保管理職權的規范行使，我局通過(guò)完善辦事流程，加強實(shí)施權力的過(guò)程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，梳理出5大類(lèi)11項，制定明確工作流程，查找風(fēng)險點(diǎn)，在區廉政防控系統中錄入并公開(kāi)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險防控到位。同時(shí)，結合紀律教育學(xué)習月活動(dòng)安排，組織黨員干部觀(guān)看廉政警示教育片、開(kāi)展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴格落實(shí)全局人員的廉政在線(xiàn)學(xué)習及干部在線(xiàn)學(xué)習任務(wù),通過(guò)開(kāi)會(huì )動(dòng)員、內網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學(xué)習率達100%。此外，成立現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項目組，召開(kāi)全局大會(huì )簽訂責任書(shū)，明確項目組組長(cháng)及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過(guò)廉政任務(wù)細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽(yáng)光工務(wù)。
3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開(kāi)會(huì )轉變到局領(lǐng)導每周都到工地第一線(xiàn)進(jìn)行檢查、調研、現場(chǎng)辦公等，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并促進(jìn)各項目之間互相學(xué)習，共同提高；同時(shí)對于重大的設計變更、現場(chǎng)簽證，在上局長(cháng)辦公會(huì )審議前，局領(lǐng)導均到現場(chǎng)調研辦公后再上會(huì )討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專(zhuān)業(yè)結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實(shí)；二是部分項目建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距；三是建設領(lǐng)域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現場(chǎng)管理還有盲點(diǎn)等，工程現場(chǎng)管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設管理過(guò)程中,與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對相關(guān)工程法規、規定的學(xué)習仍不夠，特別是新出臺的法規，學(xué)習尤其不夠, 整體學(xué)習有待加強，專(zhuān)業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。
年度工作總結 篇6
20xx年，是“十二五”規劃的XX之年，也是中心發(fā)展的重要一年。中心將圍繞市委、市政府提出的“轉變發(fā)展方式、加快轉型升級、推進(jìn)自主創(chuàng )新”主線(xiàn)，緊密結合工作實(shí)際，堅持科學(xué)發(fā)展，深入轉變工作作風(fēng)，著(zhù)眼于提高效率、提升質(zhì)量，打造便民高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
一、強化服務(wù)企業(yè)，提高服務(wù)效率。
一是全面實(shí)施工業(yè)建設工程聯(lián)合竣工驗收。全市所有在規劃許可范圍內的`工業(yè)建設工程實(shí)行聯(lián)合竣工驗收，行政服務(wù)中心設立統一受理窗口，并牽頭組織住建局、規劃局、環(huán)保局、民防局、氣象局、消防大隊等單位，對工業(yè)建設工程項目的設計、勘察、施工、監理、規劃許可、防雷裝置、消防等內容進(jìn)行一次性集中驗收。二是完善重大項目審批“綠色通道”。對市委、市政府確定的全市重點(diǎn)項目和注冊150萬(wàn)美元以上外資項目、1000萬(wàn)元人民幣以上內資項目以及投資1000萬(wàn)元人民幣以上基本建設項目的審批，在行政服務(wù)中心“綠色通道”窗口統一受理，使用“綠色通道”專(zhuān)用檔案袋，實(shí)行專(zhuān)人負責，全程陪同，優(yōu)先辦理，對基本條件具備、主要申報材料齊全的項目實(shí)行即時(shí)辦理。三是積極推進(jìn)網(wǎng)上審批。加強中心與各進(jìn)駐部門(mén)間的網(wǎng)絡(luò )互通、業(yè)務(wù)對接和信息共享，提高業(yè)務(wù)協(xié)同辦理程度，逐步實(shí)現網(wǎng)上申請、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和全程網(wǎng)上電子監察，促進(jìn)行政許可審批服務(wù)進(jìn)一步提速、提質(zhì)、增效。
二、強化服務(wù)群眾，提升服務(wù)形象。
一是繼續完善窗口周六正常服務(wù)制。堅持周六對外服務(wù)，確保每個(gè)窗口正常受理辦理各類(lèi)事項，并堅持“五個(gè)不變”，即：正常上班的考勤要求不變，首問(wèn)負責制的要求不變，咨詢(xún)與受理工作的要求不變，對窗口充分授權的要求不變，即辦件當場(chǎng)辦結的要求不變。二是不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)和“十佳窗口”創(chuàng )建活動(dòng)，積極推行上門(mén)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預約服務(wù)、咨詢(xún)代理等服務(wù)舉措，最大程度地滿(mǎn)足群眾的需要。三是多方位接受群眾監督。采取多種方式征求廣大群眾的意見(jiàn)建議，每個(gè)事項辦理完成后即時(shí)進(jìn)行群眾滿(mǎn)意度評價(jià)，每天在大廳導服臺隨機發(fā)放20張辦件群眾意見(jiàn)建議征求表，每個(gè)季度隨機抽取100個(gè)服務(wù)對象進(jìn)行回訪(fǎng)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監督。
三、強化服務(wù)基層，樹(shù)立服務(wù)品牌。
一是建立行政服務(wù)中心與各板塊的項目審批信息雙向交流機制。建立全市重點(diǎn)項目審批信息庫，加強與各板塊的溝通聯(lián)系，及時(shí)把企業(yè)、基層急需辦理的審批事項分解落實(shí)到有關(guān)窗口，急事急辦，特事特辦，能當場(chǎng)辦結的當場(chǎng)辦結。二是完善審批聯(lián)絡(luò )員和審批代理員制度。建立完善各板塊項目審批聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò )，設立“代理員之家”，配備電腦、打印機等辦公設備，供基層代理員現場(chǎng)修改材料，減少來(lái)回往返，提高辦事效率。三是加強對基層工作人員的業(yè)務(wù)培訓。建立基層工作人員審批業(yè)務(wù)培訓制度，組織相關(guān)職能部門(mén)定期開(kāi)展行政審批業(yè)務(wù)培訓，及時(shí)傳達上級有關(guān)政策的變動(dòng)精神，講解工作流程，規范操作規程，示范格式文本，建立和培養一支熟知政策法規、熟練業(yè)務(wù)操作的基層審批代理員隊伍。
年度工作總結 篇7
一年來(lái)，頂山司法所在街道黨工委、辦事處的支持幫助下，在區司法局的關(guān)心指導下，充分發(fā)揮司法行政工作職能，圍繞頂山街道經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定開(kāi)展工作，取得了較好成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、人民調解工作
司法所今年以來(lái)積極指導轄區調委會(huì )及調解室人民調解工作。目前，全街共有9個(gè)人民調解委員會(huì )，分別是街道調委會(huì )及8個(gè)社區調委會(huì )，建有4個(gè)調解室，分別是穆金榮調解室、大新華府調解室及頂山派出所、南門(mén)派出所兩個(gè)公調對接調解室。
截止目前，全街各調解組織調解各類(lèi)民事糾紛295件，調解成功284件，成功率96.3%。其中街道調委會(huì )及穆金榮調解室、大新華府調解室共調解糾紛85件，調解成功85件，成功率100%，涉及勞動(dòng)爭議糾紛2件，鄰里糾紛3件，債權債務(wù)合同糾紛7件，損害賠償糾紛16件，婚姻家庭財產(chǎn)繼承糾紛24件，征地拆遷糾紛33件。頂山及南門(mén)派出所公調對接調解室共調解糾紛24件，調解成功24件，調解成功率100%，以打架斗毆引發(fā)的損害賠償案件為主，共21件，剩余債務(wù)合同糾紛2件，農民工工傷損害賠償1件。8個(gè)社區調委會(huì )共排查受理各類(lèi)民事糾紛186件，調解成功175件，調解成功率94%，其中鄰里糾紛144件，征地拆遷14件，婚姻家庭財產(chǎn)繼承糾紛10件，其他類(lèi)別糾紛7件。全街全年無(wú)調解不當而發(fā)生“民轉刑”或非正常死亡事件。
二、法治宣傳工作
今年是“六五”普法終期考核驗收之年，司法所積極完善各類(lèi)普法陣地建設，組織開(kāi)展各項普法活動(dòng)，推進(jìn)法治宣傳。一是打造校園法治文化體驗館，完善頂山小學(xué)法治文化校園建設。街道及區司法局年初斥資16萬(wàn)元對頂山小學(xué)法治文化校園設施進(jìn)行了提檔升級，并打造集模擬法庭、一體機互動(dòng)和法治燈箱展示為一體的校園法治文化體驗館。二是開(kāi)展各類(lèi)法治文化廣場(chǎng)活動(dòng)，全年共開(kāi)展法治廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)11次，發(fā)放普法宣傳材料3000余份。三是加強與各類(lèi)宣傳媒介合作，拓展法治宣傳渠道。今年以來(lái)司法所與浦口電視《法治進(jìn)行時(shí)》欄目合作，打造3期專(zhuān)題宣傳片，并在《金陵晚報》、龍虎網(wǎng)、XX區政府網(wǎng)等平臺發(fā)表法治宣傳信息20余篇。四是總結梳理各類(lèi)普法臺賬，司法所聯(lián)合街道相關(guān)部門(mén)，總結歸納街道20xx至20xx年來(lái)各項普法臺賬，同時(shí)指導浦鎮車(chē)輛廠(chǎng)、頂山小學(xué)及南苑、金湯街兩個(gè)社區的臺賬梳理工作。今年6月、7月及11月，街道分別迎接區、市、省級普法考核組的考核驗收，獲得較高評價(jià)。
三、社區矯正工作
今年以來(lái)，司法所嚴格執行《江蘇省社區矯正工作條例》，落實(shí)矯正對象談話(huà)教育、電話(huà)匯報、公益勞動(dòng)等監管制度，及時(shí)向上級主管部門(mén)匯報管教情況，嚴格處罰不服從管教人員。全年入矯11人，解矯13人，目前在冊社區矯正人員16名，其中：管制1人，保外就醫2人，緩刑13人。在冊矯正對象中涉及暴力犯罪的重點(diǎn)人員3名，涉毒（販賣(mài)毒品）人員1名。全年作出警告處罰兩次，訓誡處罰4次，無(wú)收監人員，全年共發(fā)放矯正對象困難補助1000元。全部矯正人員均正常在管，全年無(wú)重新犯罪現象發(fā)生。
四、安置幫教工作
司法所通過(guò)建立刑滿(mǎn)釋放人員個(gè)人檔案，做好平臺信息錄入，及時(shí)更新數據等方式做好幫教對象日常管理。同時(shí)落實(shí)量化等級管理，重點(diǎn)人頭堅持月談話(huà)見(jiàn)面制度，保持對幫教對象的.心理關(guān)心和生活慰問(wèn)，全年發(fā)放慰問(wèn)金1500元。目前在冊幫教對象115名，今年新增幫教對象26人，幫教期滿(mǎn)26人，全年沒(méi)有一名幫教對象重新犯罪。
五、法律服務(wù)工作
根據寧浦司字〔20xx〕19、20、21號文要求，司法所積極推進(jìn)基層法律服務(wù)工作，目前司法所在街道8個(gè)社區（珍珠泉社區除外）均建有社區法律服務(wù)站，配備法律顧問(wèn)。在金湯街社區，司法所聯(lián)系XX市高朋律師事務(wù)所年輕有熱情的律師定期駐點(diǎn)，為小區居民提供零距離、專(zhuān)業(yè)化的法律服務(wù)，收到較好成效。
年度工作總結 篇8
第一、召開(kāi)常務(wù)理事會(huì )兩次。即2月底在湘水人家一次，9月上旬在華爾宮一次。其主要目的'是安排布置工作和交流匯報情況。
第二、活動(dòng)：配合舉行的活動(dòng)四次。即劉興紅票友迎春、移動(dòng)杯送春聯(lián)、古港國慶書(shū)畫(huà)展和才常廣場(chǎng)“60年風(fēng)雨路” 展。單獨舉行的活動(dòng)四次。即迎國壽王屏家庭筆會(huì )、接待萬(wàn)載楹聯(lián)學(xué)會(huì )和造訪(fǎng)岳陽(yáng)楹聯(lián)學(xué)會(huì )，擔任省楹聯(lián)家協(xié)會(huì )全國性征聯(lián)的初選復選工作。用對聯(lián)書(shū)法參與祝賀紅白喜事活動(dòng)五次。即鐘自奇母親七十大壽、潘頌華書(shū)畫(huà)展、歐代清納媳、官橋潘海州自壽、沿溪楊厚華家晏迎聯(lián)友。其他活動(dòng)：組織會(huì )員參與瀏陽(yáng)一中80周年校慶對聯(lián)創(chuàng )作、長(cháng)沙市七運會(huì )象棋賽場(chǎng)對聯(lián)與柏加山花卉杯象棋賽場(chǎng)對聯(lián)等。
第三、編輯出版《瀏陽(yáng)宗教文化博覽》和《楹聯(lián)學(xué)會(huì )風(fēng)采錄》。
第四、創(chuàng )作與獲獎：除李光前、徐和初兩獲獎大戶(hù)以外，另有孔庚吾、楊厚華、柳久第、黃瑞祥、趙慶安等多人次獲全國性征聯(lián)征文優(yōu)秀獎和三等獎。其中楊厚華、孔庚吾二人同時(shí)獲國慶大閱兵對聯(lián)創(chuàng )作二等獎。
第五、發(fā)展會(huì )員：程水生、張民局、柳久第、姜洪等四人加入中國楹聯(lián)學(xué)會(huì )。
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