【精品】年度工作總結范文集錦六篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的年度工作總結6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度工作總結 篇1

　　20___年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習情況，在學(xué)校各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，順利完成了一年的工作任務(wù)，現將個(gè)人年度工作總結如下：

　　德：作為一名中國共產(chǎn)黨員，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持四項基本原則、堅持改革開(kāi)放，始終嚴格按照黨員標準要求自己，加強政治意識，樹(shù)立大局觀(guān)念，增強服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，廉潔自律，遵紀守法，團結同志，忠誠黨的教育事業(yè)，嚴守職業(yè)道德和學(xué)術(shù)道德，為人師表，教書(shū)育人。

　　能：認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；結合實(shí)際教學(xué)和科研情況，積極申報教學(xué)科研項目，參與教學(xué)研究，努力提高教學(xué)科研能力和組織管理能力；在工作中，充分協(xié)調好各方面關(guān)系，與同事們一起共同完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。努力掌握現代科研管理知識，上力求創(chuàng )新。

　　勤：對工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、樂(lè )觀(guān)向上，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。在教學(xué)中，嚴格執行教學(xué)計劃，認真組織教學(xué)，及時(shí)輔導答疑。積極參加學(xué)校組織的各項學(xué)習和活動(dòng)，自覺(jué)遵守學(xué)校各項管理規定，嚴守各項紀律。

　　績(jì)：在教學(xué)方面，本年度上半年主要承擔了兩個(gè)班的《工程制圖》、兩個(gè)班的《畫(huà)法幾何與機械制圖》授課任務(wù)以及兩個(gè)班的機械制圖大作業(yè)，同時(shí)指導了十個(gè)本科同學(xué)的畢業(yè)設計。下半年主要承擔了兩個(gè)班的.《工程制圖》和一個(gè)班的《畫(huà)法幾何與機械制圖》授課任務(wù)。

　　在科研方面，本年度主持了一項校級和一項院級教學(xué)研究項目，發(fā)表了四篇科研論文。本年度繼續擔任兩個(gè)班的班主任工作，在班級管理中積極開(kāi)展德育建設和學(xué)風(fēng)建設，兩個(gè)班級都取得了多項表彰和獎勵。作為工會(huì )小組長(cháng)，本著(zhù)為人民服務(wù)的原則，在做好日常工作的同時(shí)，積極組織了多項活動(dòng)，取得了很好的效果。

　　總結一年來(lái)工作和學(xué)習情況，有成績(jì)也有不足，希望在新的一年里更加努力，在各方面取得更大進(jìn)步。

年度工作總結 篇2

　　一、 20xx年度工作總結：

　　1. 部門(mén)工作與崗位職責的認識

　　1.1財務(wù)管理部崗位職責的認識

　　部門(mén)財務(wù)管理部，主要工作職責是組織會(huì )計核算和報表功能、財務(wù)管理和控制職能，預算管理和風(fēng)險控制管理，參與公司經(jīng)營(yíng)和管理。具體表現為：在項目準備階段，負責參與項目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項目大綱；在項目建設階段，負責合同評審、支付工程進(jìn)度款、財務(wù)成本核算；在項目預售階段和入伙階段，協(xié)助資金計劃部開(kāi)盤(pán)收款、現場(chǎng)設備的準備、協(xié)助辦理入伙手續、審查代收稅費；在項目結算階段，負責項目財務(wù)分析、項目決算、項目稅務(wù)匯算清繳�？傊�，財務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門(mén)，又是一個(gè)職能部門(mén)，貫穿公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。

　　1.2自身崗位職責的認識

　　主要職責如下：加強深圳公司會(huì )計核算與財務(wù)管理，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團統一的財務(wù)管理制度體系并督促貫徹執行、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成部分財務(wù)管控職能，配合集團公司完成上市相關(guān)工作，為公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有效的財務(wù)支持。

　　2. 全年主要工作內容及工作結果

　　2.1工作主要內容

　　20xx年1月-4月負責審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據及康年公司賬務(wù)處理、報送會(huì )計報表及相關(guān)報表；20xx年5月-12月負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各公司會(huì )計報表；負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬；完善地產(chǎn)子集團財務(wù)管理制度；配合集團上市的財務(wù)對接工作；負責深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收；負責深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

　　2.2 工作成果

　　A：完成審核對匯總集團內各公司月度會(huì )計報表，向集團報送會(huì )計報表，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成二級公司該部分工作的考核。

　　B：完成《成本與商務(wù)工作手冊》財務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)借款與報銷(xiāo)制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

　　C：?jiǎn)��?dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬，并完成月度項目臺賬分析報告。

　　D：完成各部門(mén)費用臺賬，每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門(mén)費用臺賬，關(guān)注各部門(mén)費用執行情況。

　　E：根據集團公司要求，按時(shí)完成與資本市場(chǎng)的相關(guān)財務(wù)對接工作，同時(shí)配合德勤審計工作。

　　F：完成深圳公司20xx年新會(huì )計核算制度賬套初始化工作，完成金蝶系統月度完全備份管理，保證企業(yè)財務(wù)信息安全。

　　G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表，開(kāi)具租金發(fā)票，確保公司存量房產(chǎn)的租金及時(shí)、準確地入賬。

　　H：配合人力資源部完成月度銷(xiāo)售中心薪酬統計表及領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　3. 工作的經(jīng)驗教訓及改進(jìn)意見(jiàn)

　　3.1溝通

　　需加強溝通的主動(dòng)性，且溝通渠道仍需拓展，目前僅限于對二級公司財務(wù)對接人，而對二級公司項目的了解及跟進(jìn)，需加強同二級公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通。

　　3.2 工作業(yè)務(wù)能力

　　加強了解和熟悉地產(chǎn)項目的整個(gè)運營(yíng)流程、加強香港會(huì )計準則的.學(xué)習，以便對接德勤審計時(shí)規避相應的風(fēng)險、加強專(zhuān)業(yè)深度和精準度，以便更好地完成工作。

　　3.3 工作欠缺方面

　　針對地產(chǎn)子集團各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少，以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

　　二、 20xx年度主要工作目標和任務(wù)

　　1、 新會(huì )計核算制度執行報告及相關(guān)規范細則；

　　2、 計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團會(huì )計基礎工作管理規范》，完善會(huì )計基礎規范、會(huì )計電算化管理、會(huì )計檔案管理；

　　3、 計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團稅收管理制度》，梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

　　4、 存量房產(chǎn)管理財務(wù)管理職責的梳理；

　　5、 協(xié)助完成地產(chǎn)子集團年度財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的決策。

　　三、 對公司、部門(mén)管理工作的合理化建議

　　1、 對公司工作的合理化建議

　　加強項目大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強銷(xiāo)售資產(chǎn)管理、健全完善項目全成本體系。

　　2、 對部門(mén)管理工作合理化建議

　　雖20xx年已完成相關(guān)的財務(wù)基礎制度，但整個(gè)地產(chǎn)子集團財務(wù)制度體系尚需健全，且財務(wù)數據增值服務(wù)及價(jià)值提升還需加強。

年度工作總結 篇3

　　走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在辦各位領(lǐng)導的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。

　　現簡(jiǎn)要回顧總結如下：

　　一、一年來(lái)的工作表現

　　(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門(mén)的工作最大地規律就是“無(wú)規律”，因此，我們正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在文字材料上有所提高。

　　(二)嚴于律已，做好個(gè)人工作計劃，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的`事不做，不利于機關(guān)形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護機關(guān)的良好形象。

　　(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。中心人手少，工作量大，這就需要我們全體人員團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

　　(三)當好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。

年度工作總結 篇4

　　尊敬各位領(lǐng)導，首先感謝集團領(lǐng)導對我的信任，給予了我體現自我，提高自己的機會(huì )，感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事們這么多年來(lái)在工作上對我的指導和幫助。在此集團公司一年一度的質(zhì)量大會(huì )上，由我代表智能消防公司向各位領(lǐng)導及同事們匯報一下智能消防公司在過(guò)去一年在質(zhì)量方面的管理情況和今后的工作安排。

　　20xx年度智能消防公司配合項目共交工了12個(gè)單位工程35個(gè)單體工程，其中濟南恒大帝景9#樓、山東省試驗幼兒園改擴建工程、萬(wàn)科新程9#樓、紅山園整體工程獲得20xx年度濟南市質(zhì)量監督站的精品工程。淄博恒大帝景9號樓獲得當地質(zhì)監站精品工程。以上五個(gè)工程獲得濟南市20xx年度泉城杯稱(chēng)號。濟南西客站安置一區機電安裝工程、四建金�；▓@小區消防安裝工程獲得山東省安裝協(xié)會(huì )“魯安杯”優(yōu)質(zhì)工程。四建智能消防公司并獲得山東省安裝行業(yè)20xx年度先進(jìn)集體單位。特別是由消防公司專(zhuān)業(yè)承包、濟南市建筑工程總公司總承包施工的濟南市西客站大金小董安置房9#樓獲得20xx年度泰山杯獎項，是智能消防公司第一個(gè)獨立集團外的泰山杯獎項。

　　在20xx年度中首先全力以赴配合施工項目公司和項目部，確保集團公司制定18年度的精品計劃，泰山杯及泉城杯工程申報等，發(fā)揮四建智能消防公司在集團安裝工程模范帶頭作用。其中參建的恒大帝景9#樓已經(jīng)順利通過(guò)省國優(yōu)專(zhuān)家組的篩選工作，下一步根據現場(chǎng)情況及專(zhuān)家意見(jiàn)制定出詳細的工作計劃，確保順利通過(guò)國家優(yōu)質(zhì)工程。四建美林大廈申報中國安裝行業(yè)的最高獎“安裝之星”，現在已經(jīng)進(jìn)入申報階段，這是消防公司第一次申報機電安裝專(zhuān)業(yè)國家級獎項，工程實(shí)體已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng )優(yōu)整改階段，現場(chǎng)樣板已經(jīng)整改完畢，下一步請安裝協(xié)會(huì )專(zhuān)家指導，確保九月份順利通過(guò)“安裝之星”專(zhuān)家復查。在魯安杯方面已經(jīng)完成三個(gè)工程預申報，六月上旬將迎接省協(xié)會(huì )專(zhuān)家復查。其中南北康安置房消防工程和高新政務(wù)中心消防改造工程為公司專(zhuān)業(yè)承包，是消防公司邁出專(zhuān)業(yè)申報的“魯安杯”工程的第一步。

　　下面我主要談?wù)劷窈蟮墓ぷ靼才牛?/p>

　　在技術(shù)資料管理方面，我們早在20xx年6月份就出臺《工程技術(shù)資料整理報驗要求》文件，逐層分解，落實(shí)到人。并成立智能消防公司竣工檔案室，由專(zhuān)人負責管理，要求每個(gè)竣工工程必須在竣工后一個(gè)月內完成資料歸檔。在工程過(guò)程控制方面，根據質(zhì)量處在軌道R3調度大廈質(zhì)量調研會(huì )上邢總的指示，今年加強對所有在建工程的資料過(guò)程控制，主要從以下四部分要求：

　　首先要求工程資料內容要完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。工程資料應編目清楚、內容翔實(shí)、數據準確，各項試驗、檢測報告完整合格，隱蔽工程驗收簽證齊全等。

　　其次人員要配備齊全，界面分工明確，責任落實(shí)到位。項目指定資料員，負責工程技術(shù)資料的收集、整理工作。相關(guān)的參與人員經(jīng)過(guò)統一培訓，交底，任務(wù)劃分清楚，工作目標明確，工作流程清晰。在工程開(kāi)工前明確資料編制標準和依據(地方標準、企業(yè)標準、國家標準)，以保證資料形成的統一性、系統性;資料多級目錄(總目錄、分卷目錄、子目錄)清楚，便于檢查和查找;資料內容齊全、真實(shí)、可靠、及時(shí)，填寫(xiě)規范，簽名蓋章完整;資料紙張規格統一，裝訂整齊、封面美觀(guān)，有統一的資料盒。資料管理小組要定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，對工程資料進(jìn)行檢查、審核，同時(shí)督促專(zhuān)業(yè)分包單位做好這方面的工作，以保證工程資料管理的各項工作與工程進(jìn)度同步。

　　最后在創(chuàng )優(yōu)工程中增加影像資料整理，能全面反映工程的基本情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)應用，達到的效果：畫(huà)面清晰美觀(guān)，內容編排緊湊，展示工程英姿，突出質(zhì)量亮點(diǎn)、技術(shù)特色和卓越的施工管理水平。

　　根據以上幾點(diǎn)，制定出詳細的獎罰制度，成立技術(shù)資料檢查小組，定期對每個(gè)工程進(jìn)行巡檢。

　　在工程質(zhì)量方面，今年加大力度貫砌集團公司去年下發(fā)的《質(zhì)量標準化管理體系》，每個(gè)工程建立質(zhì)保體系。在重點(diǎn)創(chuàng )優(yōu)工程進(jìn)行試點(diǎn)，以后全面推廣執行一下制度：

　　在工程施工前，由項目分管經(jīng)理親自主持，質(zhì)量保證體系全員參與編制創(chuàng )優(yōu)計劃，對工程重點(diǎn)戶(hù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出工程的質(zhì)量管理的重點(diǎn)，并形成《工程創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū)》報集團質(zhì)量處批準。在施工過(guò)程的質(zhì)量控制中加強質(zhì)量例會(huì )制度，每周生產(chǎn)例會(huì )質(zhì)量講評，由項目部經(jīng)理和質(zhì)量監督員主持，參與項目施工的所有管理人員及作業(yè)隊伍現場(chǎng)負責人參加。要對上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，對執行好的作業(yè)隊伍進(jìn)行表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。并在每月月末進(jìn)行質(zhì)量檢查講評，由質(zhì)量科組織現場(chǎng)管理人員及隊伍負責人、及質(zhì)量員對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量員寫(xiě)出本月度施工程質(zhì)量總結報告，報到公司質(zhì)量科匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報》的形式發(fā)至集團質(zhì)量處、現場(chǎng)管理人員和各作業(yè)隊伍。簡(jiǎn)報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要予以表?yè)P，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì )逐項檢查是否徹底整改。

　　在分項工程開(kāi)工前，嚴格執行集團標準化體系中樣板先行制度，由現場(chǎng)項目經(jīng)理會(huì )同土建項目部根據專(zhuān)項方案、措施交底及現行的國家規范、標準，組織作業(yè)隊伍進(jìn)行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項工程的施工。同時(shí)作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質(zhì)量驗收標準。在施工過(guò)程中加強“三檢制”和檢查驗收制度;在施工過(guò)程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢。

　　在工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)是以實(shí)現既定的質(zhì)量目標為主線(xiàn)，而進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、檢查、分析、改進(jìn)等系統的管理工作，它的實(shí)施效果與工程項目的技術(shù)工作、施工組織、資源供給密切相關(guān)。所以技術(shù)方面的管理尤為關(guān)鍵。為了順應集團公司五年發(fā)展規劃，智能消防公司也在葛總的帶領(lǐng)下制定了五年規劃，在質(zhì)量方面將原來(lái)的'單純的質(zhì)量管理上升為質(zhì)量技術(shù)統一管理，并加強三個(gè)體系的管理，并在今年四月份通過(guò)3C認證，拿到了三個(gè)體系的證書(shū)。由總工劉清杰主管，我負責技術(shù)質(zhì)量全面工作，并成立以質(zhì)量科、消防科、五個(gè)項目部為班底共七個(gè)科技創(chuàng )優(yōu)小組、成立以郭雙民、周加恩為代表的BIM攻關(guān)小組，加強QC及工法的編制申報工作。QC管理方面今年已經(jīng)有三篇通過(guò)濟南市建筑業(yè)協(xié)會(huì )評選，其中奧體金融中心安裝工程QC小組編寫(xiě)的金屬風(fēng)管工廠(chǎng)化制作及安裝質(zhì)量控制獲得省建協(xié)一等獎，并獲得推薦中建協(xié)預審資格，創(chuàng )造智能消防公司在QC管理方面的新高度。還有三篇已經(jīng)申報到濟南市質(zhì)量協(xié)會(huì )，也取得了兩個(gè)一等獎，一個(gè)二等獎的好成績(jì)。在工法編制方面，已組織人員編寫(xiě)3篇企業(yè)工法。bIM方面今年計劃在軌道R3調度中心工程試點(diǎn)，用BIM來(lái)優(yōu)化施工，促進(jìn)R3工程的整體安裝質(zhì)量水平。下一步計劃每年申報6篇QC,三篇工法，并逐步轉變?yōu)楣ば蜃鳂I(yè)指導書(shū)，匯總形成智能消防公司的標準化作業(yè)書(shū)。

　　總之在今后的工作中，我們將認真總結經(jīng)驗，從基礎工作做起，通過(guò)制定政策導向與方法將質(zhì)量理念落實(shí)到組織的具體運作過(guò)程當中去，與集團公司企業(yè)的品牌影響力形成良好互動(dòng)，創(chuàng )造更多的精品工程，為集團質(zhì)量再上一個(gè)新臺階在機電安裝方面做出更大的努力。

年度工作總結 篇5

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年過(guò)程中，我們基本上按要求完成了我們的工作。在工作過(guò)程中，有收獲，也有很多不足。為明年能更上一個(gè)臺階，總結如下�？偨Y共分三塊，人力資源、工作事務(wù)、資金成本，每個(gè)大塊里面各分小塊，每小塊分小結、問(wèn)題和計劃三部分�？偨Y重在突出目前的一些問(wèn)題和明年的思路，尚有不妥之處和遺漏地方，請閱示。

　　（一）、人力資源

　　1.1主設備組人員：

　　小結：

　　20xx年底基站班主設備人員組共7人。在今年的工作中，主設備組分工模式變化較快，

　�、拍瓿酰涸S文醒開(kāi)始牽頭主設備處理，期間三個(gè)片組維護人員也相應作過(guò)變動(dòng)；

　�、颇曛校河捎�7767qc等原因，工作日內trx等故障改為集中處理，7767qc單獨分析，各片組無(wú)線(xiàn)故障單獨處理；

　�、悄甑祝�7767qc基本結束，工作內容增加了全地區的基站減擴容安排和執行，分工改為工程和維護兩大塊，工作日內的故障處理不再按片區模式，集中處理。

　　在今年的工作過(guò)程中，主設備組人員工作面貌可嘉，積極面對每次調整，認真按照新模式執行任務(wù)，不僅保障網(wǎng)絡(luò )故障的及時(shí)處理，而且無(wú)論是7767qc，基站32k數據修改，基站減擴容工作，也都能很好的完成，體現了主設備組人員高度的工作責任心。

　　問(wèn)題：

　　缺少非緊急但很重要事務(wù)方面的人力資源投入，目前的任務(wù)安排使我們只有很少的人力資源投入到這一方面，我們的人力資源主要是應對故障的處理、擴容的安排，很少考慮為一些計劃型、長(cháng)期型、分析型的事務(wù)去做規劃和實(shí)施，比如代維人員主設備處理技能的提升、故障原因的深入分析（比如天饋線(xiàn)故障）、基礎管理的精細化等。長(cháng)期的被動(dòng)工作不利于主設備維護人員做事的積極性和成就感，也不利于這方面的整體管理水平再上一個(gè)臺階。

　　夜間故障處理和解決用戶(hù)投訴的人力資源投入不夠。對于用戶(hù)投訴處理模式的改變，地區故障投訴已經(jīng)歸口到基站班，且處理時(shí)限要進(jìn)一步縮短，同時(shí)為加強夜間退服無(wú)線(xiàn)故障、trx軟件故障、市區微蜂窩故障的處理能力，是否安排夜間上半夜的值班需要我們仔細考慮了。

　　主設備組成員累積了大量加班和年休天數，得不到補休的機會(huì )，短期內不會(huì )帶來(lái)什么問(wèn)題，一旦長(cháng)此以往，對工作效率還是不利的。

　　計劃：

　　目前的工作任務(wù)安排，是比較難以安排上述的問(wèn)題的改進(jìn)，考慮到基站減擴容事務(wù)春節后在中心之間可能重新安排，能騰出目前參與此部分工作的人力資源對上面所提的問(wèn)題得到周轉。但同時(shí)有幾個(gè)問(wèn)題需要關(guān)注：⑴不是騰出人手就可以實(shí)施新任務(wù)的，一定要對新任務(wù)進(jìn)行仔細梳理，制定明確的目標、事務(wù)、流程和考核等；⑵減擴容重新調整方案尚未明確，具體將來(lái)有多少工作量會(huì )留在基站班對我們后續的分工還會(huì )有影響。

　　1.2代維組人員：

　　小結：

　　代維人員今年變動(dòng)較大，潘濱華調到工程中心工作，新增三位人員從事到代維管理工作中來(lái)，目前的分工是地區代維管理員二人，市區代維管理員一人，固定資產(chǎn)管理一人，總體上由鄭進(jìn)牽頭。代維人員的分工模式從起初的磨合，到現在的按事務(wù)詳細分工，目前工作的開(kāi)展還是比較順利。

　　代維工作的進(jìn)展目前是良性循環(huán)的，代維管理人員能夠積極主動(dòng)的去想去做，積極去發(fā)現問(wèn)題，然后提出改進(jìn)辦法，再進(jìn)一步去開(kāi)展。代維公司在我們的帶動(dòng)下，也能按照我們的要求去提升和改進(jìn)。這又促進(jìn)了代維管理人員進(jìn)一步做好事情的信心和動(dòng)力。

　　問(wèn)題：

　　代維精細化管理的越加深入，越發(fā)感到自身基礎數據的不扎實(shí)。無(wú)論是基站資源數據庫的更新，還是固定資產(chǎn)的報廢更新，配套設備的流轉，蓄電池數據的分析，停發(fā)電信息的統計等。要么就是對現有數據不敢確信，需要多次統計，要么對信息做事后分析，沒(méi)有事前預測的機制。這方面的人力資源投入，在明年需要進(jìn)一步加強。

　　計劃：

　　目前從事固定資產(chǎn)管理的崗位人員，由于牽涉到一些基礎數據較多，計劃在明年將該崗位調整為信息管理人員。包括基站數據庫、固定資產(chǎn)、月度基站電量、停發(fā)電信息、維護材料設備、基站配套設備、儀器儀表等信息，均在這里集中，該崗位不牽涉到維護設備的使用目的等，它只做如實(shí)地記錄，保證每條記錄的正確可用。同時(shí)這里有兩個(gè)問(wèn)題需要后續關(guān)注：⑴該崗位僅做數據的收集工作，數據如何提供到這邊，該崗位需要提供怎么樣的信息報告，是要非常明確和另行規定的，具體詳細的信息管理流程要在明年一月份完成制定；⑵即時(shí)已經(jīng)有明確的流程了，依然要跟蹤和監督，比如今年末制定的固定資產(chǎn)流轉辦法，目前就沒(méi)有很好的實(shí)施下去。明年要同時(shí)在方面予以特別關(guān)注，確保流程的實(shí)施。

　　1.3團隊建設：

　　小結：

　　班組在今年的總體工作中，還是很有向心力和活力的。我們開(kāi)展了2個(gè)qc，主設備組開(kāi)展了降低小區7767比例的qc，代維組開(kāi)展了降低停電停站比的qc。尤其是，主設備組的qc活動(dòng)開(kāi)展期間，組員要頻繁交流，共同討論和商量對策，對組員之間的工作氣氛和技能提高都有很大的幫助。

　　在第一季度，班組獲得了運建部活力班組的稱(chēng)號。在今年，班組也自行組織了2次業(yè)余活動(dòng)。

　　問(wèn)題：

　　作為一個(gè)技術(shù)為主的主設備組，我們的內部技術(shù)交流是明顯偏少的。從年中就開(kāi)始計劃，組織各個(gè)組員分別授課，以便共同提高，但一直沒(méi)有實(shí)施下去。

　　作為一個(gè)事務(wù)繁雜多變的代維組，我們的內部溝通偏少的。依靠流程和平時(shí)的溝通，有時(shí)候也容易遺忘一些事務(wù)，也容易造成信息的不流通。

　　作為總體一個(gè)班組，活力建設是比較滯后的，活力班組僅保持了一個(gè)季度，主要原因是由于創(chuàng )新和創(chuàng )平安網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有很好的實(shí)施。班會(huì )也沒(méi)有定期的召開(kāi)。

　　計劃：

　　主設備組計劃在明年每季度召開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )議，會(huì )議分案例分析和專(zhuān)題交流。在每一個(gè)季度中，每位主設備人員都要提供一份案例分析，以便在會(huì )上和大家共同交流。同時(shí)，根據這一個(gè)季度中一些其它技術(shù)信息，或者培訓心得，再做專(zhuān)題交流。

　　代維組建立周會(huì )制度，由于代維事務(wù)是每周都有不同，都有一些新問(wèn)題和新計劃，周會(huì )有助于交流，以便互相知曉計劃和實(shí)施情況。代維事務(wù)繁雜忙碌，周會(huì )將以簡(jiǎn)單的形式予以實(shí)施，但貴在堅持。

　　基站班由于是一個(gè)外勤班組，同時(shí)由于每人事務(wù)都比較多，導致月會(huì )也沒(méi)有正常實(shí)施，這一現象在明年根據實(shí)際情況做出調整和執行。同時(shí)，有可能的話(huà)，班組盡可能安排一些管理性課程來(lái)進(jìn)行學(xué)習和交流。

　　（二）、工作事務(wù)

　　2.1代維質(zhì)量

　　小結：

　　縱觀(guān)全年的代維管理，無(wú)論是自身的代維管理水平還是代維公司的業(yè)務(wù)能力，www.b9b8.com都有穩步的提高。比如：

　　l 基站現場(chǎng)檢查能力明顯加強。無(wú)論是半年度的地區基站巡檢，還是防雷整改，全面的檢查、拍照和總結報告不僅掌握現狀，對后續的及時(shí)改進(jìn)提供了很好的信息。

　　l 介入代維公司內部管理能力加強。從檢查代維公司資質(zhì)入手，然后參加代維公司的內部交流會(huì )議，參與其公司內部的'運轉。

　　l 增補了遺漏巡檢的塔桅清單。通過(guò)數據核對地深入，發(fā)現了143座往年被遺漏巡檢的塔桅清單，在下半年進(jìn)行了增補。

　　l 代維費用結算能力提高。代維費用結算速度的加強，說(shuō)明了基礎數據的漸漸扎實(shí)。

　　l 代維公司嚴格按照四個(gè)流程開(kāi)展代維工作。四個(gè)流程是今年的代維重點(diǎn)，通過(guò)我們用檢查和溝通的方法不斷深入，目前四個(gè)流程的運轉已經(jīng)比較規范。

　　l 代維小組記錄填寫(xiě)規范化。在下半年，對巡檢記錄本重新設計，確定細節的填寫(xiě)，填寫(xiě)更加的規范。對監控和電源檢測的填寫(xiě)不斷跟蹤，完善其填寫(xiě)的正確性。

　　l 安徽電通巡檢能力的加強。通過(guò)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，與安徽電通進(jìn)行專(zhuān)題溝通，下半年，安徽電通增加了巡檢隊伍，其巡檢質(zhì)量也明顯改善。

　　問(wèn)題：

　　l 今年的代維管理水平雖然有所進(jìn)步，但存在的問(wèn)題依然是很明顯的。比如：⑴雖然安徽電通的巡檢質(zhì)量有所提升，但飛鴻桅桿和兩家空調代維公司的質(zhì)量還不夠理想；⑵對代維公司新進(jìn)員工的技能水平?jīng)]有把關(guān)；⑶代維公司自身的內部建設剛剛起步，還需要深入開(kāi)展等；⑷與縣市代維管理員溝通不夠，造成一些流程的制定后，在執行過(guò)程中明顯脫節，沒(méi)有達到預期目標。⑸發(fā)電分析上對存在問(wèn)題的改進(jìn)措施及相應的效果關(guān)注還不夠，發(fā)電現場(chǎng)檢查的力度、發(fā)電考核制度方面的懲罰力度還有待進(jìn)一步提高。

　　計劃：

　　l 深入開(kāi)展代維標準化建設。在今年已經(jīng)開(kāi)展的代維小組標準化建設的基礎上，明年要繼續深入開(kāi)展，重點(diǎn)是對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對基站、塔桅、空調的辦事處也要開(kāi)始開(kāi)展標準化建設。

　　l 半年度巡檢方式改變。為更加能夠仔細深入和及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，明年計劃將半年度檢查拆分成季度檢查。

　　l 代維新進(jìn)員工的管理。為改變往年新進(jìn)員工無(wú)考核的情況，明年從4月份開(kāi)始，計劃分別在4、7、10、1月份對代維新進(jìn)員工進(jìn)行市公司級別的技能鑒定。

　　l 空調與桅桿巡檢質(zhì)量的提升。對今年末發(fā)現的空調和飛鴻桅桿巡檢質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和考核，提升代維質(zhì)量。

　　l 代維小組的月度報告。從明年一月份開(kāi)始，每個(gè)代維小組要提供月度報告，詳細反映一個(gè)月的工作內容。

　　l 擴大季度代維交流會(huì )議規模。在季度代維交流會(huì )議中，不僅要求代維公司參加，也計劃邀請各縣市代維管理員參加，共同討論。也計劃組織地區內的一些交流活動(dòng)，比如組織代維管理員到優(yōu)秀代維小組辦公室去參觀(guān)交流等內容。

　　l 發(fā)電管理考核的力度需要加大，其原因的分析要跟蹤和確認。

　　2.2基站整治

　　小結：

　　今年的整治項目主要有：

　　l 邊際站增加簡(jiǎn)易監控設備，主要是185個(gè)metrosite、coectsite基站、59個(gè)primesite基站。

　　l 傳輸誤碼基站的傳輸線(xiàn)整改。對16個(gè)存在傳輸誤碼的ｄｅ34基站進(jìn)行了傳輸線(xiàn)重新布放。

　　l 安排中恒廠(chǎng)家技術(shù)人員對全地區41個(gè)采用中恒一體化電源的站點(diǎn)的監控告警設置進(jìn)行整改，以解決這些站經(jīng)常出現停電誤告警的問(wèn)題。

　　l 防雷防盜整改工作。一期全地區111個(gè)基站的防雷改造。二期的防雷改造和防盜改造完成了費用記提，少量部分工程已完成。

　　l 8個(gè)傳輸節點(diǎn)站的不間斷電源線(xiàn)改造。

　　l 對無(wú)法電表讀數的172個(gè)基站完成室內電表安裝。

　　l 基站模擬量監控升級改造開(kāi)始施工。

　　問(wèn)題：

　�、庞捎趥鬏斁�(xiàn)的未到貨，僅僅整改了部分de34基站。在傳輸線(xiàn)的整改中，發(fā)現個(gè)別基站傳輸線(xiàn)在走線(xiàn)架上存在著(zhù)斷點(diǎn)重接現象，非常不規范，一定要在工程開(kāi)通和擴容加傳輸的時(shí)候嚴格加以要求。

　�、品览赘脑爝^(guò)程中，不同的縣市的工程質(zhì)量差異還是比較大的，事前的溝通，和事中的跟蹤還要進(jìn)一步加強。

　　計劃：

　　l 二期防雷整改，共計需完成155個(gè)基站。

　　l 防盜整改，共計需完成313個(gè)基站。

　　l 基站2m傳輸線(xiàn)整改，按實(shí)際需要完成。

　　l 傳輸綜合架整改，完成所有有傳輸綜合架的基站。

　　l 室內交流配電屏整改，完成400個(gè)零相牌整改。

　　l 油機發(fā)電雙子開(kāi)關(guān)，完成140個(gè)基站的安裝。

　　l 室外防盜警示牌，完成600個(gè)基站。

　　2.3配套設備和廠(chǎng)家

　　小結：

　　基站配套設備越來(lái)越多，其牽涉到的廠(chǎng)家也越來(lái)越多。蓄電池方面有：南都、華達、雙登，監控方面：高新興、中恒、愛(ài)默生，后備電源方面：中興、中達、愛(ài)默生、中恒，空調新增了大金公司。

　　在今年，完成了113組蓄電池更換，更換單體420節。完成72組ups的擴容。完成391個(gè)基站的整流模塊調配。完成兩批空調報廢更新等各種配套設備的相關(guān)工作。

　　在今年，我們利用i-mep平臺，將大金公司、中恒公司納入到系統中去，故障的派單均通過(guò)i-mep流轉，這樣每次的服務(wù)都有記錄，在評價(jià)和考核時(shí)能有依有據，使我們更有力的監督和提高廠(chǎng)家的服務(wù)質(zhì)量。

　　問(wèn)題：

　�、呕�礎數據分析不夠，比如蓄電池性能快速下降的原因

　�、苹�礎數據更新不及時(shí)，配套設備換了多少，報廢了多少，數據，沒(méi)有在平時(shí)積累，而是需要時(shí)統計

　�、� 部分廠(chǎng)家設備在工程期間沒(méi)有很好的統計，而將數據匯總后交付給我們代維時(shí)，資料很不準確

　�、� ups配置的電池的容量數據還未創(chuàng )建

　　計劃：

　　l 專(zhuān)人負責對全地區配套設備變化的全程跟蹤，使其后續的固定資產(chǎn)管理有最真實(shí)的數據可查。

　　l 啟動(dòng)邊際站蓄電池容量測試，與雙登電池廠(chǎng)家簽訂維保協(xié)議，確保邊際站電池的運行穩定。

　　l 將高新興廠(chǎng)家也納入i-mep系統，提高基站監控的服務(wù)支撐。

　　l 需組織代維人員進(jìn)行培訓，來(lái)提高對新型后備電源設備的維護能力。

　　l 開(kāi)始組織部分使用較長(cháng)時(shí)間的整流架的更新工作。

　　2.4主設備代維水平的提升

　　小結：

　　目前的故障處理模式，已經(jīng)從以前的我們自己處理模式改變?yōu)榇�維公司與我們相結合的處理模式。我們在確定故障為非軟件故障的前提下，通知代維人員前去基站現場(chǎng)進(jìn)行處理，自身人員在bsc側進(jìn)行指導和軟件操作，當代維人員不能完成處理時(shí)，將由我們人員下站處理，最終以派單的形式統計代維公司的主設備處理工作和費用核對。這種模式目前還是比較適合的：一是代維人員去基站現場(chǎng)的時(shí)長(cháng)肯定要比我們短，這可以大大縮短故障處理的歷時(shí)；二是擴大了故障處理時(shí)間的寬度，我們可以在夜間隨時(shí)調度代維人員去處理故障；三是大量的故障如果都有我們處理，肯定已經(jīng)是力不從心了，目前，總計去基站現場(chǎng)進(jìn)行故障處理的次數，代維公司已經(jīng)占去7成左右。

　　問(wèn)題：

　�、�、我們目前的對于代維公司處理故障的這種模式，其相應的考核等配套方案沒(méi)有跟上去。代維小組處理故障僅按照次數算錢(qián)，沒(méi)有細分到故障處理時(shí)長(cháng)的比較、故障處理一次性成功率的比較，也就沒(méi)有對主設備代維處理的區別計費，不利于鼓勵更快更好的處理故障。

　�、�、代維人員技能水平普遍偏低，我們在年初分別到各個(gè)縣市對代維人員在基站現場(chǎng)進(jìn)行了一次講解，一是由于講解的系統性不夠，二是后續的考核、評定等工作沒(méi)跟上，三是代維人員本身素質(zhì)不高且有流動(dòng)性，造成一些簡(jiǎn)單故障也不能正常維修，反而產(chǎn)生其它故障，引起了額外的工作量。

　　計劃：

　　對于第一點(diǎn)，我們將在今年的主設備維護合同中將費用予以細化，提高優(yōu)質(zhì)故障處理的費用，扣罰超時(shí)故障處理的費用。

　　對于第二點(diǎn)，目前我們安排了如下計劃，該計劃的明確還要在減擴容方案明確之后，確定是否有足夠的人力資源來(lái)按計劃實(shí)施。計劃共分三步。⑴、安排基站班維護人員到各縣針對代維人員大范圍現場(chǎng)授課，普及簡(jiǎn)單故障處理知識。在2、3月份完成系統性的培訓資料準備，4月份完成授課； ⑵、在4、5月份之間挑選各代維小組中維護骨干，跟隨基站維護班現場(chǎng)處理故障，模式類(lèi)似于okia的ctp計劃，每個(gè)代維人員可安排1-2周時(shí)間。 ⑶、在6月份組織代維人員做主設備維護技能考試。在完成上述工作后，我們還要完成相應的優(yōu)秀評定，對優(yōu)秀小組和個(gè)人予以獎勵等措施，同時(shí)考慮代維公司的成績(jì)同時(shí)與其它代維費用和考核相應得掛鉤。

　　2.5防洪抗汛

　　小結：

　　今年是近年來(lái)遭受臺風(fēng)次數最多的一年，在7、8、9三個(gè)月份里面，連續有四個(gè)臺風(fēng)在溫州登陸，抗臺工作是我們很大的一個(gè)工作重心�？古_期間，基站班主要牽涉兩方面的工作內容，一是發(fā)電保障的工作安排，二是災后主設備搶修工作。其中，發(fā)電保障工作工作量非常大，也很復雜，因為要同時(shí)關(guān)注二、三百臺油機的調度和相應其它工作。我們的人員在此期間，發(fā)揮了高度的責任心，早出晚歸，連續作戰。我們通過(guò)臺風(fēng)中的實(shí)際情況，制定了溫州地區基站防汛抗臺辦法，明確了抗臺期間人、物、信息等各方面的流程，確定了油機調度方案，為抗臺期間的基站電力供應提供有力的保障。

　　問(wèn)題：

　　基站主設備故障搶修方面雖然均順利完成，但相對抗臺動(dòng)力搶修方面缺乏亮點(diǎn)，在準備工作方面有些欠缺，造成后續的維護工作不夠條理性。另外，由于代維人員均被安排動(dòng)力搶修，而災后搶修時(shí)因缺乏代維人員配合，導致人力不足，短時(shí)間內無(wú)法應對大量故障，故障搶修進(jìn)度不夠理想。

　　計劃：

　　根據實(shí)際情況，權衡利弊，適度修改溫州地區基站防汛抗臺辦法，考慮主設備維修的配合問(wèn)題。同時(shí)，在下次臺風(fēng)中，主設備組也要有計劃、有預案的開(kāi)展搶修工作。

　　（三）、資金成本

　　3.1費用跟蹤：

　　小結：

　　今年的代維費用結算比較及時(shí)，尤其是下半年的費用結算，我們能及時(shí)地完成了各種工作量、考核分數等數據的統計，只是由于省公司未能提供年度考核成績(jì)，所以?xún)H完成了費用記提。同時(shí)，我們對上半年的費用依據裝訂成冊，整齊規范，以便將來(lái)的翻閱。

　　年底，鑒于將目前的成本轉化為明天的優(yōu)勢的前提下，我們對基站防雷防盜工程組織進(jìn)行了統計、核算，完成合同簽訂、費用記提等工作。

　　問(wèn)題：

　　在年底進(jìn)行xx年費用概預算的時(shí)候，我們對05年的費用進(jìn)行預估，發(fā)現部分費用與在04年底進(jìn)行概預算的數值有較大出入，一部分費用在05年沒(méi)有發(fā)生，一部分是實(shí)際產(chǎn)生的費用遠遠低于預估的費用。

　　在進(jìn)行xx年各種配套設備申請時(shí)，更多地關(guān)注是這些配套設備給我們網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的好處，而沒(méi)有去計算這些配套設備所需要的成本，而往往所計算出來(lái)的成本數額是巨大的。我們也沒(méi)有對一年中我們的基站配套設備報廢更新所產(chǎn)生的成本進(jìn)行統計和公布。

　　計劃：

　　在xx年年中的時(shí)候，我們將完成一次半年度成本核算。計算在這半年中，基站維護方面所產(chǎn)生的各種費用，包括基站的基本代維費、配套設備報廢更新所產(chǎn)生的成本、基站整治整改所耗費的成本、基站故障處理所耗費的成本（包括主輔設備的修理等），計算出的各項費用，同時(shí)與05年末的費用概預算進(jìn)行比對，計算出費用使用的進(jìn)度和百分比。

年度工作總結 篇6

　　德育工作是學(xué)校的首要工作，是保證學(xué)校正確的辦學(xué)方向和保證學(xué)生健康成長(cháng)的重要環(huán)節。我校不斷發(fā)展和創(chuàng )新德育工作，堅持以德育人，依法治校，依法執教。學(xué)期終結，德育工作已暫告一段落，為把德育工作落到實(shí)處，發(fā)展優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，取得良好的效果，現將本學(xué)期德育工作總結如下：

　　一、根據《中學(xué)生德育大綱》要求

　　本學(xué)期我校在德育工作中堅持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則，認真落實(shí)《中小學(xué)德育規程》、《學(xué)校德育實(shí)施細則》，做到每個(gè)年部印發(fā)一份，把對學(xué)生的思想政治教育、品德教育、法制教育貫穿于日常行為規范教育的過(guò)程中，把初中生的實(shí)際思想水平和接受能力與應達到的德育目標結合起來(lái)，真正使德育工作形成全過(guò)程、全方位、多元化的立體網(wǎng)絡(luò )。為達到學(xué)期目標，我校根據計劃圓滿(mǎn)地完成了品德教育工作，有很多工作按計劃執行的較為突出。

　　1、利用開(kāi)學(xué)典禮。開(kāi)學(xué)典禮是全校師生共同開(kāi)展的一項重大活動(dòng)，對一學(xué)期的教學(xué)、管理起到指導大方向的作用，也給學(xué)校德育工作定下了基調，這為教育學(xué)生和教師以及政教處開(kāi)展德育活動(dòng)打下了良好的基礎。

　　2、規范教育。我校根據各年級不同階段的學(xué)生身心健康特點(diǎn)，重點(diǎn)對學(xué)生進(jìn)行行為規范的教育。在學(xué)規范、用規范中注重了全面要求，突出重點(diǎn)，根據實(shí)際情況側重解決幾個(gè)問(wèn)題，達到了目標準確，要求具體，效果明顯，也避免了走過(guò)場(chǎng)，流于形式。尊重學(xué)生身心個(gè)性發(fā)展規律，發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用，將教育引導和學(xué)生自主參與結合起來(lái)，培養學(xué)生主人翁意識，塑造健全獨立的人格。

　　3、利用重大節日對學(xué)生進(jìn)行德育教育。傳統節日、紀念日活動(dòng)對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育、愛(ài)國主義教育和理想教育有極大意義。我校在慶祝重大節日中開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地促進(jìn)了德育活動(dòng)的開(kāi)展。故事演講、文藝匯演、法律知識講座、各種興趣小組等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，為德育內容注入了鮮明的時(shí)代特色。充分展示了師生的才華，陶冶了情操。

　　4、開(kāi)設學(xué)生心理咨詢(xún)，進(jìn)行心理健康教育，排除，使學(xué)生能全身心地投入到學(xué)習生活中去。

　　二、本學(xué)期計劃完成情況

　　本學(xué)期德育工作按計劃要求已經(jīng)基本完成。完成組織了開(kāi)學(xué)典禮活動(dòng)；強化行為規范教育；組織班主任開(kāi)好第一次班會(huì )和辦好第一期黑板報、宣傳欄，進(jìn)行了普法宣傳；組織開(kāi)展了系列活動(dòng)；開(kāi)展了“開(kāi)學(xué)第一課”征文，珍愛(ài)生命教育，“感恩教育”系列教育活動(dòng)，“感恩父母”、“感恩教師”、“做文明延邊人大討論”、“我與祖國共成長(cháng)”、“改革開(kāi)放三十年演講”等系列活動(dòng)；“文明班級”評比活動(dòng)；法制報告會(huì )、安全教育報告會(huì )增強了師生的法制意識安全意識。多項教育活動(dòng)已圓滿(mǎn)完成，并取得了良好的效果。

　　三、取得的成績(jì)和經(jīng)驗

　　德育教育是學(xué)校教育工作的首要任務(wù)。德育工作根據學(xué)校實(shí)際和學(xué)生的年齡特征，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，取得了較好的效果。為了培養學(xué)生集體主義觀(guān)念和提高學(xué)生的自我管理、自我約束能力，在教師的幫助下，讓學(xué)生參與日常管理，既增強了學(xué)生日常行為管理能力，也提高了學(xué)生的自我約束能力，使德育教育卓有成效。

　　我校為加強德育工作，特別重視對德育隊伍的培訓，加強對班主任隊伍的培養。以抓好思想教育為先導，以提高理論素質(zhì)為核心，以增強教育教學(xué)能力為根本，以訓練基本技能為突破口，以塑造自我形象為動(dòng)力，使全體教師特別是青年教師思想素質(zhì)、教育教學(xué)水平都有了明顯的提高，為德育工作的長(cháng)期開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。本學(xué)期德育工作取得了良好的成績(jì)與德育隊伍的培訓有著(zhù)密切的聯(lián)系，因而要長(cháng)期開(kāi)展德育工作，必須培訓一支合格的德育工作隊伍。

　　德育工作在學(xué)校里不能只是靠單一的說(shuō)教。我校在開(kāi)展德育工作活動(dòng)中，采用了榜樣示范法，采用評優(yōu)樹(shù)先、德育工作中的先進(jìn)人物形象去教育和影響學(xué)生，達到德育教育目的；采用情感熏陶法，用教師的`示范作用即以教育者的高尚品德和情感陶冶受教育者，這也是德育教育的重要形式；自我教育法，采用參與社會(huì )實(shí)踐來(lái)使學(xué)生提高德育水平，形成良好的德育習慣。

　　四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向

　　本學(xué)期德育工作雖然取得了較好的成績(jì)，但也存在著(zhù)明顯的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、校外德育陣地建設缺乏特色，無(wú)法建設更有影響力的社區德育組織，在今后工作中應加強社區德育組織機構建設，爭取更多的社會(huì )支持。

　　2、德育活動(dòng)開(kāi)展形式相對單一。在今后德育工作中，應多采用請進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，采用多種形式，通過(guò)多種途徑豐富學(xué)校的德育教育。

　　3、校內德育陣地不十分完備，利用不夠充分。德育教育內容老化，需要進(jìn)一步更新，未能達到應有的德育教育目的，除廣播室、宣傳欄、黑板報利用較好以外，其他德育陣地未能充分發(fā)揮作用，在今后的學(xué)校德育工作，應加強對各陣地的利用。

　　4、在今后的工作中，應加強德育工作的整體性、可操作性、科學(xué)性，還要注意德育工作的層次性。

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