有關(guān)上半年工作總結范文9篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的上半年工作總結9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年工作總結 篇1
在孩子們的歡聲笑語(yǔ)中新的一年來(lái)臨了�；叵脒@學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，頗感欣慰，孩子的每一點(diǎn)進(jìn)步都傾注了老師的心血，當然更離不開(kāi)家長(cháng)對我們工作的支持和配合。本學(xué)期，在老師與家長(cháng)的共同努力下，班級工作開(kāi)展得井然有序�？粗�(zhù)孩子們一張張活潑，可愛(ài)的笑臉，我覺(jué)得自己的付出并沒(méi)有白費。
首先介紹一下本班的基本情況：全班幼兒總人數59人，其中男孩32人，女孩27人。本學(xué)期，新轉入12名幼兒。我們班級的孩子思維活躍，接受能力強，性格開(kāi)朗、活潑、自主，富有個(gè)性。從整體看人際交往能力較好，具有一定的語(yǔ)言表現力。傾聽(tīng)的習慣需要加強，孩子們之間相互學(xué)習、自主性、決策能力等方面有待進(jìn)一步培養。部分幼兒動(dòng)作發(fā)展和動(dòng)手能力需個(gè)別輔導，自我反省的智能還需鞏固。數學(xué)邏輯智能，推理運算能力方面還需培養。
現在我就對這一學(xué)期的班級工作做如下總結：
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在教育教學(xué)的實(shí)施中，從活動(dòng)內容的選擇，組織形式、方式的采用上，都力求突破，以“人文教育”為出發(fā)點(diǎn)。認真組織幼兒的每一次活動(dòng)，培養幼兒良好的學(xué)習習慣，讓幼兒能主動(dòng)學(xué)習，多給他們表達的機會(huì )。幼兒逐漸積極參與、互動(dòng)、探索，學(xué)習熱情較以往越發(fā)濃烈，展現出無(wú)限的學(xué)習潛力，旺盛的求知欲。在每一次的教學(xué)活動(dòng)我們都讓每位孩子舉手回答問(wèn)題，在一次次的鼓勵下，許多小朋友在上課時(shí)都能集中注意力了。當老師提問(wèn)時(shí)，有些小朋友就會(huì )用求救幫助的眼光看著(zhù)我們，這時(shí)當我們給孩子一個(gè)鼓勵的眼光時(shí)，這時(shí)有的孩子就能勇敢的舉起小手。在培養幼兒音樂(lè )舞蹈興趣方面，我提供各類(lèi)的音樂(lè )樂(lè )曲，分階段引導幼兒欣賞，著(zhù)重引導幼兒自由探索，根據自己的能力選擇自編舞蹈動(dòng)作，從而使能力弱的幼兒在原有的基礎上有所提高，給能力強的幼兒提供了發(fā)展的空間，使他們有所創(chuàng )新……同時(shí)我們還根據教學(xué)不斷地變更材料，經(jīng)常豐富、充實(shí)區角內容，激發(fā)幼兒的學(xué)習、探索興趣。通過(guò)一學(xué)期的活動(dòng)，幼兒養成了較好的活動(dòng)常規和與同伴分享、合作的習慣，動(dòng)手能力、想象力、創(chuàng )造力也大有發(fā)展。
本學(xué)期教育的主要目標體現在以下幾方面：
1.熟練掌握各項常規，有良好的生活、衛生習慣，能主動(dòng)進(jìn)行環(huán)境、清潔維護及自己外觀(guān)的整潔，待人接物文明，舉止落落大方，生活自理能力強。
2.主動(dòng)、積極地參與體育鍛煉活動(dòng)，各類(lèi)身體動(dòng)作靈活，不怕苦，不怕累。
3.對自己有信心，有鮮明的辨別美丑的能力，愛(ài)憎分明，有法律、法制意識，對班級、朋友、祖國有責任感，并不斷提高對自己的要求。
4.對周?chē)h(huán)境及更大領(lǐng)域進(jìn)行探索，更多地了解祖國及其它國家的人文、地理、風(fēng)俗。了解“世界”及當今發(fā)展的實(shí)事，有愛(ài)國主義情感。
5.努力探索動(dòng)、植物常識，有良好的觀(guān)察能力，熱愛(ài)大自然，有環(huán)保意識，愛(ài)護動(dòng)、植物。
6.言語(yǔ)表達力進(jìn)一步增強，各種詞匯組織、運用適當，了解成語(yǔ)等特殊詞組，能組織語(yǔ)言完整地敘述一件事情，有良好的傾聽(tīng)習慣。
7.能通過(guò)認識的字揣測短文大意，能邊看邊講述，有生動(dòng)的表現力。
8.能識常用漢字，會(huì )按常規寫(xiě)字，姿勢正確。
9.能根據事物的外部特性而推理，按內部聯(lián)系和本質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行判斷、推理。熟練掌握10以?xún)燃訙p及形體、數、量的概念，動(dòng)手能力強。
10.為入小學(xué)有良好的心理和物質(zhì)準備，養成良好的姿勢，學(xué)習習慣，自理、自控能力，愛(ài)勞動(dòng)。
11.熟練的掌握簡(jiǎn)單的英文日常對話(huà)，能聽(tīng)懂教師在一日生活組織的生活美語(yǔ)。
12.能將英文教材中所學(xué)的英文單詞、短語(yǔ)、兒歌運用到實(shí)際生活中。
以上教育目標與內容，在我們每天的一日生活各個(gè)環(huán)節中貫穿，我們在時(shí)間安排方面注意穩定性與靈活性，這樣有利于形成秩序，又能滿(mǎn)足幼兒合理需要，但是在活動(dòng)中還是存在個(gè)別差異。在這方面我們下學(xué)期會(huì )要繼續加強，我們老師在活動(dòng)中注意關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現與反應。
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學(xué)期初，幼兒的情緒較不穩定，少部分幼兒還存在入園情緒不穩，嬌氣、愛(ài)哭，依賴(lài)性強等現象；一部分幼兒早晨來(lái)園的晚，晨間活動(dòng)不能夠參加，而且上課也少上一節。這就使得班級幼兒各方面能力水平存在很大差異。針對這一現狀，我將班級前期工作依然放在：與家長(cháng)一起培養幼兒活潑、開(kāi)朗、自信，謙虛的個(gè)性、良好的生活習慣及生活自理能力的提高這幾項工作上，特別是對待來(lái)園晚的幼兒、自理能力較差的幼兒。進(jìn)行重點(diǎn)培養，在我們共同的努力下現在班級幼兒的整體水平都有了很大的提高。
1、保教工作方面
在對幼兒的保育工作上，力求以每樁小事做起，耐心細致周到，如：要求幼兒自己能做的事自己做，當幼兒做不到時(shí)，教師耐心地引導幼兒做，跟著(zhù)手把手的教幼兒如何自理，鼓勵幼兒你能行，增強了幼兒自我服務(wù)的信心，午睡時(shí)對貪睡尿床的孩子總是細心照顧，及時(shí)提醒，對生病的孩子更是無(wú)微不至，經(jīng)常對幼兒的微小進(jìn)步給予肯定、表?yè)P，讓他們體驗到成功的快樂(lè )，使全班幼兒的自我服務(wù)能力都有了很大的提高。
2、常規工作方面
幼兒升入大班，最明顯的感覺(jué)就是，人長(cháng)高了，嗓門(mén)大了，個(gè)人榮譽(yù)感也加強了，他們已經(jīng)意識到小老師是他們奮斗的目標，為了能當選值日小老師他們在班級的各項活動(dòng)中都會(huì )表現異常突出，這一點(diǎn)對抓班級常規是一個(gè)不錯的契機。于是我們在選值日小老師的形式上動(dòng)了不少腦筋。一開(kāi)始是大家輪流做，接著(zhù)是小朋友自己推選合適人選再舉手表決來(lái)定，后來(lái)為了讓幼兒增加與他人交往的機會(huì )、學(xué)習交往技能，我們又實(shí)行簽名選舉的方法，即鼓動(dòng)大家來(lái)選舉自己在自己簽名單上簽名。在這一系列選值日小老師選拔活動(dòng)開(kāi)展中我們經(jīng)常會(huì )看到這樣的情景：午餐時(shí)，有小朋友飯粒掉桌上了，馬上會(huì )有人就提醒他，及時(shí)地把桌子收拾干凈。個(gè)別幼兒吃得慢了會(huì )有人提醒，你這樣是不能做值日小老師的。在體育游戲中，幼兒會(huì )互相推讓玩具。當有幼兒違反紀律時(shí)，許多孩子會(huì )異口同聲得說(shuō)：你表現不好，我們不選你做值日小老師了。漸漸地，老師制定的規則被幼兒接受，成為他們內化的行為意識，班級常規的正�；矠槲覀兊慕虒W(xué)工作創(chuàng )設了良好的條件大班上學(xué)期工作總結大班上學(xué)期工作總結。
3、安全和衛生保健工作方面
本學(xué)期樹(shù)立了安全第一的意識，堅持在玩時(shí)，眼不離孩子，時(shí)刻注意孩子。并杜絕了一些由電、火等物品管理不當而引起的事故。培養幼兒的自我保護意識，避免了幼兒安全事故的發(fā)生。同時(shí)堅持正面教育。把安全工作放在第一位，并不能因為任何原因而放松警惕。嚴格按照園里的要求做好了班級各項衛生保健工作，讓幼兒生活在一個(gè)整潔、舒適的環(huán)境中。做好生病幼兒的護理工作，堅決杜絕傳染病流行。本學(xué)期，班級幼兒的出勤率一直很高。
�。ㄈ┘覉@共育方面
家長(cháng)工作也是我們教育的一個(gè)重要部分。我班的家長(cháng)們對于幼兒園各項工作開(kāi)展的目的，方式方法有所認識。許多家長(cháng)非常重視教育，也知道從何下手，來(lái)配合教師。因此，開(kāi)學(xué)初，我們主要是和新生的家長(cháng)們溝通，詳細介紹。同時(shí)我們對所有家長(cháng)介紹本學(xué)期開(kāi)展各項工作的意圖，耐心、細心地回答他們的疑惑，讓家長(cháng)們全面、深刻地了解本學(xué)期幼兒園，班級、老師的工作目的及工作方法；為了讓家長(cháng)更了解我們的工作，我們通過(guò)“貝貝心語(yǔ)”家園聯(lián)系版介紹幼兒在園的生活、學(xué)習情況，讓家長(cháng)更加放心把他們的孩子讓在我們幼兒園，讓在我們班學(xué)習，生活。當然在我們的工作中還存在著(zhù)不足，所以我想在以后的工作中我會(huì )不斷實(shí)踐和總結，爭取將這份工作做得更好。
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1. 在各項活動(dòng)中不能保證教育面向全體及注重個(gè)別差異。
2. 主題活動(dòng)的產(chǎn)生和開(kāi)展預設教師干預的多，幼兒生成的少。區域自選活動(dòng)開(kāi)展不夠，目標落實(shí)不夠。
3. 沒(méi)有及時(shí)對個(gè)別幼兒給予適當的指導，在某些活動(dòng)中教師沒(méi)有真正做到成為幼兒學(xué)習活動(dòng)的支持者、作者、引導者。
4. 創(chuàng )設幼兒參與科學(xué)小實(shí)驗的機會(huì )不夠大班上學(xué)期工作總結工作總結。創(chuàng )造性游戲的開(kāi)展較薄弱，幼兒的自主性差
5. 班級的幼兒學(xué)習常規和生活常規還抓得不夠。
6. 教師與教師之間平時(shí)的交流與討論還不夠，教師必須提高自身素質(zhì)。
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2.教育計劃和活動(dòng)的目標要建立在本班幼兒實(shí)況的基礎上，要進(jìn)行認真實(shí)施與反思。
3.活動(dòng)中要注意兼顧群體需要，也要注意個(gè)別差異，使每個(gè)幼兒都得到發(fā)展，都有成就感。
4.努力給幼兒創(chuàng )設多種學(xué)習機會(huì )，保證幼兒的全面發(fā)展。
上半年工作總結 篇2
半年來(lái)，護理部在醫院黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和關(guān)心下，圍繞“醫院管理年”活動(dòng)的工作目標和重點(diǎn)要求及醫院創(chuàng )建“二甲”的中心工作，結合護理部的工作計劃和目標，積極開(kāi)展工作�，F將主要工作總結如下：
一、積極完成醫院的各項指令性任務(wù)
護理部作為職能部門(mén)，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫院的中心工作，較好地完成醫院布置的各項任務(wù)。動(dòng)員全院護理人員利用休息時(shí)間，參加腸道門(mén)診工作，確保了腸道門(mén)診順利進(jìn)行。參加衛生局中心血站獻血服務(wù)10人次，干部體檢數百余人次，外出公益服務(wù)15余人次，
二、圍繞創(chuàng )建“二甲”醫院的工作重心，積極開(kāi)展工作
1.為落實(shí)“二甲”評審的各項準備工作，護理部按照“二甲”護理管理評審標準，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排，要求各部門(mén)在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的準備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問(wèn)題作相應的指導。
2.一月中旬護理部組織大內科、大外科的護士長(cháng)到邵逸夫醫院、杭州市第三人民醫院，學(xué)習上級醫院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補自己工作中的不足之處，為創(chuàng )建等級醫院做準備。
三、繼續狠抓護理質(zhì)量，保障護理安全
1.根據浙江省等級醫院考核標準及**市衛生局護理質(zhì)量控制檢查標準及醫院實(shí)際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎上重新制定了新的質(zhì)量標準，制定了《月護理部目標管理考核標準》、《月護理質(zhì)量檢查表》。護理部每月一次按照質(zhì)量標準對各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量。
2.為更好地規范臨床護理工作，護理部重新制定了《晨會(huì )交接班細則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準則對臨床護士進(jìn)行考核。
3.半年來(lái)組織護士長(cháng)夜查房及節假日查房共計50余次。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要求科室及時(shí)整改，護理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績(jì)。
4.護理部每季度組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議，對檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。
5.護理部有專(zhuān)人負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實(shí)護理人員理論和操作培訓。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習2次，疾病護理查房2次，完成全院護士七項常用護理操作（心肺復蘇、靜脈輸液、無(wú)菌操作等）的培訓和考核，培訓率達93.5％，考核合格率達100％。
四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心
1.積極參與病區服務(wù)中心建立。三月中旬病區一站式服務(wù)中心正式成立，護理部抽調了三名護理人員加入該部門(mén)�！爸行摹钡某闪⒁幏读诵虏∪巳朐禾幹�、特檢病人的護送工作、標本送檢工作，減輕了臨床護士的工作量，得到臨床科室的一致好評。
2.為適應廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫院對輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設施上改善輸液室的面貌，護理部也積極地從軟件設施上著(zhù)手對輸液室進(jìn)行改造。首先，優(yōu)化護理人員結構、合理配置護理人員。護理部克服困難，抽調了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護士補充到輸液室護理隊伍中去，確保了輸液室護理人員的配備。第二，實(shí)行了彈性排班，增加高峰期上班人數，解決了輸液高峰期排長(cháng)隊的現象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營(yíng)造一個(gè)安全、溫馨、和諧的場(chǎng)所。第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀(guān)，病人滿(mǎn)意度上升達90％以上，在四月份醫院“滿(mǎn)意窗口，滿(mǎn)意職工”評比活動(dòng)中，輸液室被評為“滿(mǎn)意窗口”。
3.各病區克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續開(kāi)展出院病人的延伸服務(wù)。半年來(lái)病區與延伸服務(wù)中心完成出院病人電話(huà)回訪(fǎng)3859人次，信訪(fǎng)437人次，家訪(fǎng)374人次，回訪(fǎng)率達97.3％。在延伸服務(wù)過(guò)程，得到病人及家屬對護理工作的表?yè)P多次，也收到許多合理的意見(jiàn)及建議。
4.上半年護理部完成護理滿(mǎn)意度調查2次，參與滿(mǎn)意度調查的病人數達232人次，平均滿(mǎn)意度一季度為92.7％，二季度為95.4％。對調查中病人認為不滿(mǎn)意內容，要求科室提出整改意見(jiàn)并作為下一輪考核的重點(diǎn)。
5.半年來(lái)，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明顯的提高，護理過(guò)失比去年同期下降10％，投訴較去年同期下降15％，護理滿(mǎn)意度比去年提升1％，收到病人的表?yè)P信3封，錦旗2面，口頭表?yè)P多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻愛(ài)心而被**日報公開(kāi)表?yè)P。
五、重視科教興護工作
護理部立足于現有的護理人員，抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續教育。繼教參參考率、合格率達100％，選派人員外出學(xué)習8人次，計劃外出進(jìn)修7人次，完成一人。
六、紀念“5.12”國際護士節，開(kāi)展豐富多彩的慶�；顒�(dòng)
為了慶祝5.12國際護士節，弘揚“南丁格爾”精，豐富醫院護理人員的文化生活，圍繞今年護士節的主題，護理部組織全院護士舉辦了一系列豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。
1.為迎接醫院“二甲”評審，進(jìn)一步提高護理操作技能，于4月底舉行了全院護理操作比賽。比賽決出團體獎6名，單項獎18名，
2.于護士節前夕在全院范圍內開(kāi)展了“優(yōu)秀護士”的評選活動(dòng)，李秀娟、施曉芳十名護士被授予了XX年度“優(yōu)秀護士”稱(chēng)號，這對全院護士都是一種激勵和鼓舞。
3.特別邀請了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護士帶來(lái)了一堂生動(dòng)的“職業(yè)女性形象設計”主題講座。
4.XX年5月11日晚，在醫院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛(ài)”為主題的護士節晚會(huì )。晚會(huì )還對在系列活動(dòng)中涌現的先進(jìn)團體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎，共表彰了12個(gè)團體和28位個(gè)人。
5.繼續開(kāi)展護士志愿周活動(dòng)，共有6個(gè)科室，50多名護士利用休息日到社區、敬老院、兒童福利院為老百姓提供醫療服務(wù)和健康咨詢(xún)。
護理部
上半年，*科遵循醫院管理年活動(dòng)所倡導的以“病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認真執行本年度護理工作計劃，按山東省醫院護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)�，F將XX年上半年*科護理工作總結如下：
一、落實(shí)護理人才培養計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、對各級護理人員進(jìn)行三基培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、每周晨間提問(wèn)2次，內容為基礎理論知識、院內感染知識和專(zhuān)科知識。
3、組織全科護士學(xué)習了《護理緊急風(fēng)險預案》并進(jìn)行了考核。
4、組織全科護士學(xué)習醫院護理核心制度并進(jìn)行了考核。
5、有2名護士參加了護理自學(xué)考試。
6、每個(gè)護士都能熟練掌握心肺腦復蘇急救技術(shù)，醫院組織的心肺腦復蘇技術(shù)操作考核合格率100%。
7、各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%
二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
實(shí)行了“首迎負責制”，規范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規范用語(yǔ)，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內主動(dòng)詢(xún)問(wèn)病人的康復情況并記錄訪(fǎng)問(wèn)內容，廣泛聽(tīng)取病人及陪護對護理服務(wù)的意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無(wú)投訴，醫院組織的服務(wù)質(zhì)量調查病人滿(mǎn)意率100%，科內發(fā)放護理服務(wù)質(zhì)量調查表60份，病人滿(mǎn)意率100%，提名表?yè)P服務(wù)態(tài)度最好的護士人次，其中**17次，***16次，***5次，***2次，***2次，***1次，**1次。
三、完善各項護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生。
每周護士會(huì )進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實(shí)各項護理規章制度及操作流程，發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況，護理差錯事故安生率為零。
四、.護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到準確、客觀(guān)及連續。護理文書(shū)即法律文書(shū)，是判定醫療糾紛的客觀(guān)依據，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認真斟酌，能客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整的放映病人的病情變化，不斷強化護理文書(shū)正規書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強監督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長(cháng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護理文書(shū)質(zhì)量分析，對存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續監控，上半年出院病歷份，護理文書(shū)合格率達到了100%。
五、規范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實(shí)崗位責任制，按分級護理標準護理病人，落實(shí)健康教育，加強基礎護理及重危病人的個(gè)案護理，滿(mǎn)足病人及家屬的合理需要，上半年護理住院病人人，其中手術(shù)病人人，搶救病人人，氣管切開(kāi)病人人，特護人,一級護理人共天。一級、特護病人合格率100%，基礎護理合格率100%，無(wú)護理并發(fā)癥。
六、急救物品完好率達到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護士長(cháng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。
七、按醫院內感染管理標準，重點(diǎn)加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及醫療廢物處理流程，并進(jìn)行了專(zhuān)項考核，院感小組兼職監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
工作中還存在很多不足：
一、基礎護理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛生處置不及時(shí)，臥位不舒服。
二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。
三、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。
四、學(xué)習風(fēng)氣不夠濃厚，無(wú)學(xué)術(shù)論文。
五、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項、漏記、內容缺乏連續性等缺陷。
六、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續性。
上半年工作總結 篇3
今年以來(lái)，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng )業(yè)五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng )新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。
一、上半年工作總結
(一)總體情況
今年1-6月份，全縣共引進(jìn)項目75個(gè)，實(shí)際到位資金8.9億元，其中1000萬(wàn)以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)比例過(guò)半。今年以來(lái)新開(kāi)工建設的重點(diǎn)招商引資項目有： “四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線(xiàn)項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂(lè )味精公司新上年產(chǎn) 10萬(wàn)噸硫酸項目、信樂(lè )味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)項目等。
(二)主要做法
1、修訂文件，兌現政策。今年上半年，我們組織召開(kāi)了由各鄉鎮、縣直各部門(mén)及各企業(yè)參加的全縣招商引資動(dòng)員大會(huì )，對原來(lái)的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂、完善，對XX年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現 ，對在招商引資工作中涌現出來(lái)的'先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰 。通過(guò)優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實(shí)和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
一是繼續實(shí)施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。二是分解目標任務(wù)。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉鎮、部門(mén)和企業(yè)普遍感到招商引資責無(wú)旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線(xiàn)。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門(mén)想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實(shí)行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀(guān)摩評比、年終獎懲兌現制度。
2、初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點(diǎn)招商項目制度。
為進(jìn)一步推動(dòng)招商活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點(diǎn)招商項目制度，實(shí)行招商全過(guò)程管理。凡新開(kāi)工一個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開(kāi)一次項目進(jìn)展調度會(huì )，聽(tīng)取包保重點(diǎn)項目的領(lǐng)導和企業(yè)負責人匯報，分析問(wèn)題，研究對策，幫助解決項目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，督促企業(yè)加快項目建設。
3、不斷突破新的招商領(lǐng)域
今年通過(guò)不斷拓展招商領(lǐng)域，實(shí)現了農業(yè)、商貿、城建開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農業(yè)方面，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無(wú)公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項目，該項目總投資1000萬(wàn)元，已到位資金520萬(wàn)元。在商貿流通領(lǐng)域，我們引來(lái)了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場(chǎng)等各類(lèi)大型超市6家。在城市建設開(kāi)發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開(kāi)發(fā)、人民廣場(chǎng)、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。
4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò )招商成效明顯。
今年以來(lái)，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會(huì )，逐步走開(kāi)了小團組、多批次、專(zhuān)業(yè)化外出招商活動(dòng)的路子。先后由縣級領(lǐng)導同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26 個(gè)，合同引資額8.5 億元，其中有18個(gè)項目已開(kāi)工建設。今年4月份以來(lái)，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿洽談會(huì )為契機，集中力量，精心組織，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )招商工作的新突破。自洽談會(huì )開(kāi)幕以來(lái)，網(wǎng)上洽談1000余人次，達成合作意向13個(gè)，外商來(lái)我縣實(shí)地考察已達20余人次。
(五)大力引進(jìn)各類(lèi)人才，提升現有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點(diǎn)，著(zhù)力從浙江、廣東引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進(jìn)行合資、合作或委托經(jīng)營(yíng)，利用他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場(chǎng)至高點(diǎn)，擴大茌平在全省、全國的影響。
總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很?chē)谰�，但同時(shí)也面臨機遇和挑戰，需要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會(huì )實(shí)現新的突破。
上半年工作總結 篇4
轉眼間，20xx年上半年即將過(guò)去。那么，20xx年上半年工作總結怎么寫(xiě)呢？各位如果正為此煩憂(yōu)，可以參考以下這篇20xx年上半年工作總結范文，希望各位從中掌握工作總結寫(xiě)作技巧。
經(jīng)過(guò)上一學(xué)期的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，要當好一個(gè)班的班主任的確不容易。怎樣才能做一個(gè)好教師、怎樣才能當一個(gè)讓學(xué)校和學(xué)生滿(mǎn)意的班主任，我是懷著(zhù)這樣一顆嚴肅負責的心來(lái)對待班主任工作的。 以下是我在這學(xué)期的個(gè)人工作總結報告：
在過(guò)去的半年的時(shí)間里，我有過(guò)許多困惑，遇到過(guò)很多不明白、不知該怎樣處理的問(wèn)題，有過(guò)一些情緒，但是，在同事們的幫助下，在那份責任的推動(dòng)下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。作為一名教師，作為班主任，我必須對學(xué)生負責，必須對學(xué)生家長(cháng)負責，必須對學(xué)校負責，也必須對自己負責——畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好！抱著(zhù)這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地工作，雖然做得還不是最好，但我一直在努力；雖然還談不上有什么經(jīng)驗，但也有一些自己的想法。
一、理論聯(lián)系實(shí)際,借鑒他人經(jīng)驗
班主任是班級的組織者和領(lǐng)導者。班主任自身素質(zhì)的提高和管理能力的加強是管理好班級必不可少的條件。要搞好班主任工作，就得多學(xué)習借鑒別人的經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷的完善工作方法，并且不斷完善班級管理制度。在班主任工作上，我的經(jīng)驗不是很豐富，所以遇到自己不容易解決的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )虛心地求教其他的班主任，借鑒別人的做法；還有一些指導班主任工作的書(shū)籍，例如《班主任之友手冊》等書(shū)籍，每一次閱讀后我都大有收獲，而且將其中一些能指導自己工作的方法加以實(shí)施。這些理論和經(jīng)驗對我的班主任工作幫助極大。
二、培養班干部、樹(shù)立學(xué)生干部形象
在整個(gè)管理班級的過(guò)程中,我還有一點(diǎn)體會(huì )，就是班級的事情，盡量讓學(xué)生自己去做。剛開(kāi)始我基本上是什么事情都自己來(lái)管，生怕學(xué)生出差錯，但是后來(lái)，我發(fā)現這樣不僅自己累，而且學(xué)生養成了依賴(lài)性，大事小事都要找老師。于是，我開(kāi)始思考怎樣來(lái)提高學(xué)生的自主能力。在**的對待他們的同時(shí),充分發(fā)揮他們的自主性，適當的時(shí)候加以引導。比如每周班會(huì )先由學(xué)生干部自己總結班級的情況，在有些需要注意的問(wèn)題上由干部來(lái)提醒，在需要討論的問(wèn)題上由班干部來(lái)點(diǎn)評同學(xué)發(fā)言，然后由我總結。
重視班干部隊伍的建設和管理，培養他們的綜合能力，發(fā)揮他們的先鋒模范作用，以影響和帶動(dòng)班級各項工作的開(kāi)展。班干部是班主任的得力肋手，是班級管理的骨干力量，為了讓他們發(fā)揮主力和輻射作用，我及時(shí)對他們的工作責任心和工作熱情給予肯定，時(shí)時(shí)要求他們以身作則，學(xué)會(huì )塑造自身的班干部形象，從而樹(shù)立威信。同時(shí)還定期召開(kāi)班干部會(huì )義，研究針對一周內班級的情況和出現的問(wèn)題，確定下周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。在班會(huì )上特重說(shuō)明班級紀律及各方面的要求，強調班干部的工作不是為了個(gè)人的私利，而是為了整個(gè)班集體在工作，并要求同學(xué)給予監督和支持。之后我還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班干部會(huì )儀，指導他們工作方法，作為班干部要與同學(xué)們打成一片，協(xié)調好各方面的關(guān)系，這對班干部本身也是一種鍛煉，并鼓勵他們繼續努力工作。針對班上突出的幾個(gè)調皮學(xué)生，我從一開(kāi)始就密切注意他們的思想、行為變化，出現問(wèn)題及時(shí)找到他們，耐心地對他們做開(kāi)導工作，而且還十分注意同他們的家長(cháng)保持聯(lián)系，雙方面做好轉化工作，取得了一定成效。
三、做好學(xué)生思想工作，做好教學(xué)工作計劃
想讓學(xué)生切實(shí)按照老師的要求做，就必須在思想上讓他們相通, 思想工作做好了，其它問(wèn)題也就迎刃而解了。我深感思想教育是非常重要的，在這方面，我主要有以下一些做法：
1、在班會(huì )課上對全班進(jìn)行思想教育與快樂(lè )式管理
現階段的大部分學(xué)生感到學(xué)習是不快樂(lè )的或對學(xué)習沒(méi)興趣，根據此情況我對本學(xué)期的班會(huì )進(jìn)行調整，現在的班會(huì )通常先由學(xué)生自己總結現階段班里的情況，然后是我做總結并以多種形式進(jìn)行教育。最后做集體游戲，在游戲中鼓勵學(xué)生讓學(xué)生在不影響集體的情況下充分展現自己的潛力與能力，達到讓同學(xué)們感受到在集體生活、學(xué)習是快樂(lè )的，淡忘學(xué)習是痛苦的，并找到自己應有的位置。
2、做好個(gè)別同學(xué)的思想工作
學(xué)生到學(xué)校讀書(shū)，一方面是學(xué)習文化知識，另一方面是學(xué)習做人的道理。對于一些思想上有波動(dòng)、情緒不穩定、學(xué)習上有疑惑或者其他方面需要老師來(lái)開(kāi)導的學(xué)生，老師要耐心地、有針對性地給予幫助與引導。對于那些比較調皮、經(jīng)常犯錯的學(xué)生而言，有些道理他們不是不懂，而是不愿意去想，忘記了去做，而且每一次犯錯后總是能給自己找很多的借口，對待這樣的學(xué)生，老師必須一次一次地耐心地找學(xué)生談心，做他們的思想工作。次數多了，老師不免有厭煩情緒和“恨鐵不成鋼”的失望，這時(shí)，老師要控制自己的情緒，盡量不要對學(xué)生大發(fā)脾氣，有力度的批評是需要的，但還是盡量以思想教育為主，更不要辱罵。當某些很讓我生氣的事發(fā)生后，我采取冷靜法，先不找學(xué)生談話(huà)，等自己冷靜下來(lái)重新調整思路后，用另一種方式再找學(xué)生談。這時(shí)心平氣和，思路清晰，談話(huà)往往能達到很好的效果。
以上我主要談了自己在班主任工作中的幾點(diǎn)做法和體會(huì )�？傊�，一學(xué)期的班主任工作使我學(xué)到了許多，能力也得到了加強。但是我也清醒地知道，自己做得還很不夠，由于本人經(jīng)驗不足，身體不好，心有余而力不足，離那些經(jīng)驗豐富的班主任還很遠，有些工作還沒(méi)有做到位，還做得很不夠，存在一些問(wèn)題有待解決但是，在今后的工作中，我會(huì )不斷地積累經(jīng)驗和教訓，做好個(gè)人工作計劃，盡快提高自己。希望有了這寶貴的幾個(gè)月的經(jīng)驗，在下一學(xué)年我會(huì )獲得更大的進(jìn)步。
上半年工作總結 篇5
年初以來(lái)，按照市委的總體部署，繼續堅持“工業(yè)支撐、項目拉動(dòng)、多元推進(jìn)、協(xié)調發(fā)展”的總體工作思路，充分利用國家發(fā)展東北老工業(yè)基地政策，我們局全體機關(guān)干部緊緊圍繞改革攻堅戰、項目攻堅戰這兩條主線(xiàn)，全面的開(kāi)展了工作。
1、經(jīng)濟運行工作情況 2、工業(yè)項目進(jìn)展情況
年初將我市工業(yè)項目落實(shí)到經(jīng)貿局、工業(yè)控股公司、項目辦等并落實(shí)到專(zhuān)人，跟蹤不放。截至到目前，己取得了不同程度的進(jìn)展。
一是異型膠管項目。該項目屬續建改造項目，由大安橡膠工業(yè)總公司承辦，具體由經(jīng)貿局負責，異型膠管項目由溫德君在北京融資，目前己完成企業(yè)注冊等全部手續，融資渠道有三個(gè)，據反饋的消息近期可到位資金。
二是糖廠(chǎng)玉米色素項目。該項目在3月24日，大安糖廠(chǎng)和長(cháng)春天裕應用技術(shù)開(kāi)發(fā)公司正式簽訂合同，由天裕技術(shù)開(kāi)發(fā)公司以570萬(wàn)元買(mǎi)斷糖廠(chǎng)，用于玉米黃色素等項目的開(kāi)發(fā)。目前，資金尚末到位。
三是汽車(chē)靠背有限責任公司的座椅總成項目。大安市汽車(chē)靠背有限責任公司在市委、市政府的幫助下成功的與xx云鶴集團洽談簽約了生產(chǎn)汽車(chē)靠背座椅總成項目，目前企業(yè)正在擴建廠(chǎng)房和安裝設備等工作，邊安裝，邊試產(chǎn)
品第一批產(chǎn)品己經(jīng)供貨，7月中旬試車(chē)。
四是尼龍-11樹(shù)脂項目。目前，該項目一是繼續在與正信集團洽談，對方表示今年一定把項目搞上去。二是尋求新的投資者。目前，己經(jīng)同遼寧、吉林、北京等省市的16家客商進(jìn)行了接觸洽談，并向香港駐深圳的“香港恒盈利豐投資公司”、“深圳市世達投資公司”等7家公司傳遞了項目資料，現在工業(yè)控股公司范立君正在深圳與香港恒盈利豐投資公司洽談。
五是本色草漿項目。本色草漿項目爭取與國情委、國家扶貪辦融資合作，該項目現正在洽談運作當中。
六是“大安市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心”項目。該項目實(shí)質(zhì)是一個(gè)融資平臺，上海澤慧企業(yè)公司為我市設計“中心”方案。該“中心”方案將包括農產(chǎn)品的深加工項目。
3、企業(yè)改革工作進(jìn)展情況。
按照年初經(jīng)濟工作會(huì )議確立的全力打好改革攻堅戰的要求，堅持積極穩妥，務(wù)求實(shí)效的原則，突出抓了三項工作。
一是集中力量抓重點(diǎn)企業(yè)改制。把石油機械股份有限公司的改制工作作為重點(diǎn)，力求在改革與招商結合上實(shí)現突破。在有意向購買(mǎi)石油機械股份有限公司的幾位客商中，我們確定了雙鴨山市振興煤礦的老板做為購買(mǎi)石油機械股份有限公司主要招商對象，經(jīng)多次洽談和到企業(yè)實(shí)際考察，確定了企業(yè)產(chǎn)權出售標的2，500萬(wàn)元，由對方買(mǎi)斷企業(yè)產(chǎn)權，購買(mǎi)資金全部用于解決陳欠工資、集資款、欠交社保養老金、職工經(jīng)濟補償金等。
二是集中時(shí)間抓破產(chǎn)工作，為“雙退”打基礎。將企業(yè)的破產(chǎn)工作從申報、審批、評估、清算到財產(chǎn)分配都集中時(shí)間，集中人力，抓緊抓實(shí)，并經(jīng)常調度。目前石油機械股份有限公司、石油鉆采廠(chǎng)、大發(fā)酒廠(chǎng)、石油機械配件廠(chǎng)、大安罐頭總廠(chǎng)五戶(hù)企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序，近期均可以完成破產(chǎn)終結工作。其中：石油機械股份有限公司只差法院對破產(chǎn)分配方案依法裁決，宣布破產(chǎn)終結后整個(gè)石油機械股份有限公司破產(chǎn)工作將全部結束。
三是積極組織搞好宣傳，公開(kāi)出售一批企業(yè)。4月份通過(guò)大安電視臺、白城日報向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布7戶(hù)企業(yè)出售公告，并對投標者做強做大企業(yè)的能力、經(jīng)濟實(shí)力、誠信度、對職工負責的態(tài)度、產(chǎn)品研制與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力等方面提出了具體要求。
二、下步工作安排
為了確保完成全年各項經(jīng)濟指標和任務(wù)，下一步要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬�、抓好工業(yè)經(jīng)濟指標的落實(shí)。
上半年，由于石油機械股份有限公司的停產(chǎn)及統計報表不及時(shí)等原因，導致生產(chǎn)速度增長(cháng)緩慢，尤其是 一是加強工業(yè)生產(chǎn)指揮調度。下半年，要加強工業(yè)生產(chǎn)的指揮調度，搞好工業(yè)經(jīng)濟運行的超前預測和分析，要發(fā)揮經(jīng)貿局、統計局、民營(yíng)局及各工業(yè)主管部門(mén)的綜合、協(xié)調作用，明確任務(wù)，落實(shí)責任，深入工業(yè)企業(yè)調查研究，掌握運行態(tài)勢，出現問(wèn)題及時(shí)調整處理。要抓好統計報表工作，對沒(méi)有安排專(zhuān)人負責的基層單位要確定專(zhuān)人，對工作變動(dòng)，輪崗創(chuàng )業(yè)造成空檔的要安排專(zhuān)人接管，保持統計報表工作的連續性。 三是抓好重點(diǎn)停產(chǎn)企業(yè)的啟動(dòng)工作。石油機械股份有限公司人員多、資產(chǎn)量大是我市的支柱企業(yè)，己停產(chǎn)半年，抓好石油機的啟動(dòng)對我市工業(yè)經(jīng)濟穩步發(fā)展起著(zhù)重要作用。下半年，要加大工作力度，力爭早日恢復生產(chǎn)。石油機械股份有限公司的產(chǎn)權出售工作，如果雙鴨山客戶(hù)資金在6月末前不到位，就不能在依靠了，要繼續加大招商引資的力度，調動(dòng)各方面的關(guān)系，走出去，尋找合作伙伴，同時(shí)還要研究?jì)炔可a(chǎn)自救方案，下半年力爭啟動(dòng)生產(chǎn)。
四是扶持新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要對新建企業(yè)和有增長(cháng)潛力的小型民營(yíng)企業(yè)積極予以扶持，早日達產(chǎn)達效和擴大生產(chǎn)規模，成為我市工業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
1、新建企業(yè)吉祥米業(yè)。黑龍江吉祥米業(yè)有限責任公司投資1500萬(wàn)元，在我市的開(kāi)發(fā)區糧庫新建一條加工水稻4萬(wàn)噸精制大米生產(chǎn)線(xiàn)，現己到位資金350萬(wàn)元。該項目建成后，將成為省內最大、最先進(jìn)的大米及其副產(chǎn)品加工基地。預計下半年可建成投產(chǎn)，今年實(shí)現產(chǎn)值3000萬(wàn)元。 3、是安大牧業(yè)。自去年在罐頭總廠(chǎng)引進(jìn)安大牧業(yè)公司以業(yè)，企業(yè)逐步發(fā)展，計劃今年實(shí)現產(chǎn)值2500萬(wàn)元，實(shí)現稅金50萬(wàn)元。
4、是采油設備廠(chǎng)。這戶(hù)企業(yè)由小到大逐年上臺階，預計今年將成為產(chǎn)值超千萬(wàn)元企業(yè)，新增產(chǎn)值500萬(wàn)元以上，今年可實(shí)現稅金70萬(wàn)元。
5、是石油機械制造廠(chǎng)。該企業(yè)原是石油機械廠(chǎng)的配件分廠(chǎng)，獨立法人，他們研制的新型節能抽油機油田市場(chǎng)看好，老型抽油機改造任務(wù)量大，現在準備擴大場(chǎng)地和籌集資，預計年可實(shí)現產(chǎn)值500萬(wàn)元，新增300萬(wàn)元。
（二）、全力抓好企業(yè)改革工作，打好企業(yè)改革攻堅戰。
國有工業(yè)企業(yè)改制關(guān)系重大，因此無(wú)論我們面前困難多大都要加以解決。我們下半年要積極做好四項工作。
1、加快破產(chǎn)終結速度。由各清算組牽頭單位具體負責，對石油機械有限公司、石油鉆采廠(chǎng)、大發(fā)酒廠(chǎng)等破產(chǎn)未終結的企業(yè)要主動(dòng)與法院配合，按法律規定程序，做好個(gè)別債權人的思想工作，采取有效措施，完善破產(chǎn)相關(guān)手續，加緊運作，力爭在8月中旬前完成全部破產(chǎn)終結工作。
2、全力解決難點(diǎn)問(wèn)題。積極挖掘節支潛力，要通過(guò)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現、職工集資款緩付、欠社保統籌款緩交等辦法，解決石油機械股份有限公司支付工商行資產(chǎn)殘值變現資金來(lái)源不足問(wèn)題。
3、按規定規范運作。召開(kāi)職工大會(huì )，實(shí)行職工民主表決。企業(yè)改制工作要認真貫徹國資委《關(guān)于規范國有企業(yè)改制工作意見(jiàn)》的規定，要廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，加大政策宣傳，對改制方案在充分討論基礎上進(jìn)行職工民主表決，形成大會(huì )決議，按規范程序運作。
4、實(shí)行改制包保責任制。各主管部門(mén)黨委成員要每人包保一戶(hù)企業(yè)，并要深入企業(yè)全程包保，進(jìn)行改制工作現場(chǎng)指導，對職工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，把好改制工作的關(guān)鍵環(huán)節，做好企業(yè)改制后的監督工作，并負責職工權益分配、社會(huì )保險等環(huán)節疑問(wèn)解答，確保企業(yè)改制按章操作，收到實(shí)效。
（三）、積極抓好項目建設和儲備，打好項目攻堅戰。
200X年是項目工作的關(guān)鍵年，是國家扶持東北老工業(yè)基地的重要一年，按照年初工作部署，下一步，要繼續堅持以大項目為支撐，牢固樹(shù)立抓大項目意識，樹(shù)立以項目促增量，以增量擴總量，以總量促發(fā)展的工作指導思想，重點(diǎn)要抓好以下幾項工作：
一是抓好明膠深加工項目和汽車(chē)靠背座椅總成項目建設工作。明膠深加工項目總投資6000萬(wàn)元其中專(zhuān)項貸款4000萬(wàn)元，要積極爭取金融部門(mén)貸款資金完全到位，確保年計劃目標的實(shí)現，下步工作重點(diǎn)把靠背座椅總成項目盡快付諸投產(chǎn)，將其培育成為我市工業(yè)一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二是盡快使我市大項目融資投產(chǎn)。抓好尼龍-11樹(shù)脂項目建設工作，把握住與長(cháng)春金大利公司和長(cháng)春春聯(lián)集團同時(shí)洽談，爭取洽談成功。另一方面繼續擴大招商引資，重新尋找合資合作伙伴，并在此基礎上完成向國家審報工作，盡快抓好異型膠管和本色草槳項目融資工作，今年力爭使一個(gè)項目投入生產(chǎn)，提高我市經(jīng)濟增長(cháng)速度。
三是集中精力抓好老工業(yè)基地項目對上申報工作。加大項目包裝力度，利用好國家振興東北老工業(yè)基地的政策，設計、選報幾個(gè)技改項目，爭取國家支持。從現有企業(yè)實(shí)際出發(fā)，采取捆綁式方法，把項目做細、做實(shí)、做大、做精，提高項目質(zhì)量。加大項目推介力度。強化項目宣傳，進(jìn)京跑省，多方協(xié)調，力爭使我市更多的項目列入國家計劃盤(pán)子。
四是抓好工業(yè)項目的儲備。按照年初經(jīng)濟工作會(huì )議提出的打好項目攻堅戰的要求，力爭建設3個(gè)投資千萬(wàn)以上工業(yè)項目，同時(shí)在現有基礎上使工業(yè)儲備項目達到100個(gè)，努力在工業(yè)總量擴張上實(shí)現突破。要組織專(zhuān)門(mén)力量，通過(guò)內查外調等多渠道，搞好新項目的前期認證和可行性研究、立項等工作，充實(shí)項目庫，搞好項目?jì)�，重點(diǎn)圍繞食品、服裝、羽絨加工、汽車(chē)零部件、新型建材、農副產(chǎn)品深加工、節能環(huán)保等領(lǐng)域上項目，對于一些好的項目要完成可研報告，并根據項目大小和分級加大項目前期論證的資金投放，有的項目可研報告要委托研究院、設計院等有資質(zhì)的單位進(jìn)行。
總之下一步要按照年初的總體工作安排，在上半年完成的基礎上查找不足，研究對策，加快進(jìn)度，企業(yè)改革要力爭完成攻堅任務(wù)，項目建設一要力爭上一個(gè)有規模的加工企業(yè)，二是打造一個(gè)融資平臺。為明年工業(yè)有一個(gè)新起步創(chuàng )造堅實(shí)基礎。
上半年工作總結 篇6
一、基本情況
今年以來(lái)，我縣信訪(fǎng)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，經(jīng)過(guò)各級各部門(mén)的共同努力，全縣信訪(fǎng)工作呈良性發(fā)展態(tài)勢。截止目前，全縣未發(fā)生影響重大的赴京、省集體上訪(fǎng)和惡性上訪(fǎng)，赴京非正常上訪(fǎng)和去市以上個(gè)訪(fǎng)也比去年同期有較大幅度下降，上半年，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一是信訪(fǎng)工作黨委、政府責任制得到了較好落實(shí)。今年以來(lái)，縣委、縣政府多次召開(kāi)常委會(huì )和黨政聯(lián)席會(huì )研究信訪(fǎng)工作，陳書(shū)記、張縣長(cháng)親自主持召開(kāi)會(huì )議，分析信訪(fǎng)形勢，研究重點(diǎn)信訪(fǎng)案件解決辦法。各鄉鎮、縣直各單位也把做好XX年特殊時(shí)期信訪(fǎng)工作擺上重要議事日程，定期研究，重點(diǎn)排查，采取得力措施化解矛盾糾紛，使全縣信訪(fǎng)形勢發(fā)生了根本性變化。今年前半年，鄉（鎮）去市以上上訪(fǎng)量大幅下降，多數鄉鎮未發(fā)生去市以上集體上訪(fǎng)。
二是組織開(kāi)展信訪(fǎng)突出問(wèn)題和重信重訪(fǎng)案件專(zhuān)項治理活動(dòng)。x月x日全市信訪(fǎng)工作會(huì )議召開(kāi)，要求用四個(gè)月時(shí)間在全市集中開(kāi)展信訪(fǎng)突出問(wèn)題專(zhuān)項治理活動(dòng)。x月x日，縣委隨即召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議，貫徹市會(huì )議精神，陳書(shū)記、張縣長(cháng)對這項活動(dòng)都非常重視，陳書(shū)記在學(xué)習期間多次詢(xún)問(wèn)信訪(fǎng)工作進(jìn)展情況，張縣長(cháng)提出要進(jìn)一步認清形勢，統一思想，明確目標，下定決心，做實(shí)做好信訪(fǎng)工作。按照主要領(lǐng)導對信訪(fǎng)工作的指示，我們認真貫徹5月5日縣黨政聯(lián)席會(huì )議精神，結合我縣實(shí)際，在全縣緊急動(dòng)員，層層發(fā)動(dòng)，迅速組織開(kāi)展了信訪(fǎng)突出問(wèn)題和重信重訪(fǎng)案件專(zhuān)項治理活動(dòng)，集中解決信訪(fǎng)突出問(wèn)題，重點(diǎn)化解重信重訪(fǎng)案件�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得了明顯成效。全縣經(jīng)過(guò)排查梳理，有31起重點(diǎn)不穩定因素。目前這31起案件已結案9起，上訪(fǎng)人員穩定。另外對7起重點(diǎn)疑難信訪(fǎng)積案派駐工作組，由組織部門(mén)從縣直各單位抽調能力強，富有解決復雜問(wèn)題能力的科（局）級干部任組長(cháng)，參與并協(xié)調所包案件的辦理。7起重點(diǎn)案件，各工作組都已理出了工作思路，制定了解決方案，目前正在積極推進(jìn)中。
三是進(jìn)一步強化領(lǐng)導接訪(fǎng)工作。今年以來(lái)，縣委、政府黨政領(lǐng)導堅持每周三輪流到群眾接待大廳公開(kāi)接待上訪(fǎng)群眾，處理了大量信訪(fǎng)問(wèn)題，把大批上訪(fǎng)人穩定在縣內。半年來(lái)，縣領(lǐng)導共接待處理來(lái)縣集體上訪(fǎng)20多批，個(gè)體上訪(fǎng)80余起次，取得了明顯效果，有效地控制和減少了越級上訪(fǎng)。
四是抓好重點(diǎn)和特殊時(shí)期的信訪(fǎng)穩定工作。在全國和省、市“兩會(huì )”期間，我縣抽調公安、信訪(fǎng)等部門(mén)人員組成駐京、省工作組，加強駐京、省值班力量，努力把好最后一道防線(xiàn)，確保中央、省、市在重要活動(dòng)期間不發(fā)生來(lái)自我縣的干擾。在今年x月份全國“兩會(huì )”期間，我縣作為全市唯一沒(méi)有發(fā)生一起赴京非正常上訪(fǎng)的縣（市）受到了市委、市政府的表彰。
二、存在的主要問(wèn)題
雖然上半年信訪(fǎng)工作取得了一定成績(jì)，但還存在以下問(wèn)題和不足：
一是全縣信訪(fǎng)形勢依然比較嚴峻，不容樂(lè )觀(guān)。信訪(fǎng)總量仍然較大，越級上訪(fǎng)還時(shí)有發(fā)生。據統計，1—6月份全縣實(shí)際發(fā)生赴京集體上訪(fǎng)4批23人。發(fā)生赴省集體上訪(fǎng)5批54人。由于駐京、省工作組的及時(shí)勸返，這些上訪(fǎng)多數沒(méi)有進(jìn)入登記。
二是潛在不穩定因素還比較多。特別是涉及縣直企事業(yè)單位改制或企業(yè)破產(chǎn)、倒閉后引發(fā)的下崗職工安置、集資款，“三金”繳納等問(wèn)題，如縣農業(yè)局種子公司、農機局、商業(yè)局機關(guān)干部、職工反映的單位改制和職工安置、工資問(wèn)題，縣車(chē)輛廠(chǎng)和輕工系統部分倒閉企業(yè)職工反映的企業(yè)破產(chǎn)和養老保險問(wèn)題等，這些問(wèn)題涉及企業(yè)多、人員多、政策性強，資金需求量大，解決起來(lái)有較大難度。
三是雙向責任追究力度不夠。對部分赴京非訪(fǎng)老戶(hù)的違法上訪(fǎng)、纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)打擊力度不夠，對造成非訪(fǎng)和違法上訪(fǎng)的責任單位和個(gè)人沒(méi)有進(jìn)行責任追究，僅僅是消除登記，但群眾反映問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。追究責任失之手軟、過(guò)于寬泛，以致造成重信重訪(fǎng)屢屢發(fā)生，案發(fā)單位只注重如何消除登記，免于統計，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。今年以來(lái)，上級對信訪(fǎng)量的統計政策發(fā)生了變化，目前，中央、省、市信訪(fǎng)部門(mén)都實(shí)行微機化管理，凡是到京、省、市的每一批集訪(fǎng)和每一起個(gè)訪(fǎng)，都輸入微機進(jìn)行統計匯總，并立案交辦，上報查處結果，每月進(jìn)行通報，還要不定期的進(jìn)行督查。這給我們的工作帶來(lái)了難度，所以，我們應立足于實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，不發(fā)生上訪(fǎng)。而不能再抱僥幸心理，寄希望于上訪(fǎng)不登記、不統計。
四是信訪(fǎng)部門(mén)目前的工作力量、人員、編制、交通工具、辦公經(jīng)費等不能適應新形勢信訪(fǎng)工作的需要。目前，縣信訪(fǎng)局共有9名在編人員，其中班子成員8名，還有2人（蘇全軍、岳斌）不在信訪(fǎng)局工作，除了要堅持常年駐京、省值班（4人）外，還要承擔日常的接訪(fǎng)、辦案等工作，任務(wù)繁重，人員拉不開(kāi)，不能滿(mǎn)足工作需要。
三、下半年工作意見(jiàn)
中央和省、市對今年的穩定工作都提出了非常嚴格的要求。目前奧運會(huì )召開(kāi)在即，做好今年和奧運會(huì )期間的穩定工作意義重大，任務(wù)艱巨。根據省、市要求和我縣實(shí)際，下半年將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)一步加強領(lǐng)導接訪(fǎng)工作。從5月份開(kāi)始的縣領(lǐng)導每周三接待日目前堅持很好，取得了明顯效果。從7月下旬開(kāi)始，每天要有一名縣黨政領(lǐng)導到接待大廳值班，接待上訪(fǎng)群眾，同時(shí)各鄉（鎮）和縣直單位每天要確定一名領(lǐng)導干部在接待場(chǎng)所接待上訪(fǎng)群眾，隨時(shí)處理信訪(fǎng)問(wèn)題，以最大限度地把上訪(fǎng)人穩定在我縣范圍內，減少越級上訪(fǎng)。
2、堅持定期排查不穩定因素，對不穩定因素實(shí)行領(lǐng)導包案。每星期要對全縣的不穩定因素進(jìn)行一次周密細致的排查。對排查出的問(wèn)題要逐個(gè)設立臺帳，明確責任領(lǐng)導和責任人，限期化解，對重大不穩定因素要簽訂責任書(shū)，強化責任人的職責。
3、對重要決策、重大項目、重要人事安排要進(jìn)行信訪(fǎng)評估。各鄉（鎮）、縣直各部門(mén)在作出重要決策前，首先要考慮群眾利益，堅持做到科學(xué)決策、民主決策，減少群眾信訪(fǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的因素�？h直各職能部門(mén)要把信訪(fǎng)評估作為項目審批工作的重要組成部分，凡未經(jīng)信訪(fǎng)評估或經(jīng)信訪(fǎng)評估未通過(guò)的項目，審批單位不得審批立項或延緩審批立項。各級各部門(mén)在推薦后備干部時(shí)，要把信訪(fǎng)穩定情況作為重要工作實(shí)績(jì)，在重用或提拔干部前，要事先征求縣信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組的意見(jiàn)，把信訪(fǎng)穩定實(shí)績(jì)納入評優(yōu)評先、考核干部的重要內容。通過(guò)信訪(fǎng)評估，把潛在的不和諧、不穩定因素提前化解，在源頭上解決可能發(fā)生的信訪(fǎng)問(wèn)題。
4、加強信訪(fǎng)工作力量，建立信訪(fǎng)工作預案。奧運會(huì )召開(kāi)期間，縣里由一名縣領(lǐng)導帶隊，抽調公安、信訪(fǎng)等部門(mén)人員成立駐京省工作組，公安部門(mén)抽調20名干警組成應急隊伍，制定工作預案，一旦發(fā)生赴京、省信訪(fǎng)苗頭，能做到“發(fā)現得早、控制得了、解決得好”。
5、對于長(cháng)期纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)、有心理障礙的無(wú)理上訪(fǎng)老戶(hù)要集中組織進(jìn)行疏導教育，成立學(xué)習班，聘請有關(guān)人員進(jìn)行集中學(xué)習，向其宣傳國家政策和法律法規，確保奧運會(huì )期間不發(fā)生上訪(fǎng)。
6、嚴格信訪(fǎng)責任追究制度�？h信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組已制定了《特殊時(shí)期信訪(fǎng)責任追究實(shí)施辦法》，奧運會(huì )期間發(fā)生赴京、省上訪(fǎng)，造成重大影響的，要嚴格追究相關(guān)責任人的責任。
上半年工作總結 篇7
轉眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，，，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。 3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結 篇8
在**年上半年的工作中，農林水辦公室在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在區級相關(guān)部門(mén)的精心指導下，積極開(kāi)展了各項工作，并認真做好了農業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護、動(dòng)物防疫、水系恢復、防汛等方面的工作。
一、農業(yè)工作
一是繼續抓好了農村土地確權工作，對全街道變更戶(hù)主、分戶(hù)的土地進(jìn)行了登記、核實(shí)，并向農發(fā)局報送。
二是積極指導、協(xié)調專(zhuān)業(yè)合作社建設特別是蒲草葡萄現代農業(yè)示范園工作。
三是做好了糧食直補，玉米、油菜等良種補貼的統計、核實(shí)工作。
四是加大了農民培訓，積極組織、協(xié)調相關(guān)專(zhuān)家授課，并做好了農信通的發(fā)送工作。
五是做好了水果、蔬菜、糧食的統計報工作并按時(shí)上報。
六是完成了**年價(jià)調基金項目的建設、驗收工作，并開(kāi)展了**年的農業(yè)重點(diǎn)項目的申報工作。
二、水利、防汛工作
1、完成“198”生態(tài)帶濕地建設，共計建成濕地8處，面積279畝。
2、水系恢復工作：完成經(jīng)開(kāi)區景添匯項目水系恢復方案，目前，該工程實(shí)施中；會(huì )同區城投公司、區水務(wù)局、區重大辦完成龍工北路線(xiàn)內、線(xiàn)外水系恢復的制定；全面完成地鐵2號線(xiàn)水系恢復工作共計建成蓄水池7口，渠道600米，保證了沿線(xiàn)農業(yè)春耕生產(chǎn)用水。
3、水環(huán)境管理工作；加強了河道、渠道人員的管理，辦公室每周巡查2次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、防汛工作：建立了防汛領(lǐng)導機構和應急搶險隊伍，消除防汛隱患，配合區防汛辦調查處理了楠博苑5期泄洪道堵塞事件。
5、水產(chǎn)品安全：完成36個(gè)批次檢疫、全部合格，并通過(guò)市上的水產(chǎn)檢疫1次、
三、畜牧工作
1、防疫工作：完成犬只狂犬病集中免疫工作，免疫犬只2680只；完成春防工作：口蹄疫免疫數：生豬2、1萬(wàn)頭，奶牛：186頭，羊100只；高致病性禽流感禽流感免疫數：雞1萬(wàn)只，鴨：500只；豬瘟免疫數：2、1萬(wàn)頭；豬高致病性藍耳病免疫數2、1萬(wàn)頭。消毒面積達50000㎡、免疫情況均達市區有關(guān)要求；進(jìn)一步加強高致病性禽流感防控工作：切實(shí)開(kāi)展高致病性禽流感補免工作，補免數為：雞20xx只，鴨：500只，鴿1255只；切實(shí)開(kāi)展禽流感疫情排查工作，累計排查87個(gè)村，95個(gè)組，禽類(lèi)規模場(chǎng)81戶(hù)，活禽交易市場(chǎng)344個(gè)，排查小家禽204805只，消毒面積56000㎡，排查過(guò)程中未發(fā)現異�，F象；5月切實(shí)開(kāi)展奶�！皟刹 北O測工作：奶牛布氏桿菌病監測數186頭，結核桿菌監測數186頭。
2、檢疫工作：認真落實(shí)“2211工程”。加快龍泉驛區動(dòng)物監督所大面街道監督分所的建立，進(jìn)一步規范動(dòng)物產(chǎn)地檢疫，生豬產(chǎn)地檢疫申報受理生豬588頭，出具產(chǎn)地檢疫合格證明20份。
3、畜牧生產(chǎn)工作：1-6月禁養關(guān)閉養殖場(chǎng)（戶(hù)）數據鎖定5戶(hù)，報區農發(fā)局準備驗收的5戶(hù)，正在與養殖場(chǎng)（戶(hù)）協(xié)調的有6戶(hù)。
4、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作：完成了上半年生豬“瘦肉精”快速檢測工作，共檢查生豬養殖場(chǎng)（戶(hù)）134戶(hù)，未發(fā)現陽(yáng)性指標。開(kāi)展了動(dòng)物衛生監督檢查工作，檢查規模養殖大戶(hù)10戶(hù)。
5、其他工作：完成2102年生豬無(wú)害化處理資金補貼兌付工作；完成**年能繁母豬資金補貼兌付工作。
四、環(huán)保工作
共計處理環(huán)保方面的各類(lèi)投訴件36件，其中96110熱線(xiàn)21件，市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)4件，市長(cháng)信箱3件，區長(cháng)信箱8件，群眾滿(mǎn)意率達90%；完成液態(tài)氨使用單位調查統計工作，完成家具行業(yè)調查工作；完成西江河一級支流、山溪溝、黃沙溪污染源調查并上報工作，其中山溪溝污染問(wèn)題將于明年3月全面完成；繼續加強大氣污染治理工作，完成東洪社區4組一季度燃煤補貼工作及**年?yáng)|洪社區4組燃煤補貼資金請示工作。全面開(kāi)展了秸稈禁燒和綜合利用工作，整個(gè)禁燒期間無(wú)規�；瘘c(diǎn)出現，并完成了秸稈綜合利用目標任務(wù)。
五、林業(yè)工作
繼續做好本轄區內3683畝林地日常管護工作，做好了森林防火、防蟲(chóng)工作，搞好了綠化造林工作：完成春季義務(wù)植樹(shù)1、8萬(wàn)株、16公頃。完成了轄區木材加工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的調查，繼續深化林權改革管理，處理林權糾紛1起，新確權、變更戶(hù)主、補證等6件。積極配合林業(yè)執法，協(xié)助處理違法伐樹(shù)、移樹(shù)2起。
六、其他工作
全面開(kāi)展了農機購置補貼工作，做好了農機安全培訓工作。繼續做好科技、移民的日常管理工作。完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。
七、下一步工作打算
根據年初制定的工作計劃及上半年工作完成情況，在下半年的工作中，全力做好以下工作：
一、深入落實(shí)各種農業(yè)惠民補貼，協(xié)調開(kāi)展重點(diǎn)農業(yè)項目的建設工作，加大農民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持力度。
二、水利、防汛：
1、加強水環(huán)境治理，建立常態(tài)巡查隊伍。
2、加強防汛檢查和值班制度及險情的處置。
三、畜牧、防疫：
1、進(jìn)一步做好動(dòng)物重大疫病防控工作。
2、積極配合區農發(fā)局做好奶牛撲殺無(wú)害化處理和資金補償工作。
3、進(jìn)一步加強動(dòng)物衛生監督檢查工作，確保畜產(chǎn)品安全。讓養殖者明白畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一責任人是他自己，并指導養殖者建立生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄。
4、進(jìn)一步加強畜禽禁養關(guān)閉工作，協(xié)助區農發(fā)局完成禁養關(guān)閉戶(hù)驗收和補償資金兌付工作。
四、認真開(kāi)展環(huán)保工作，及時(shí)處理涉及環(huán)保的信訪(fǎng)事件。
五、做好植樹(shù)造林工作，增加綠地面積，搞好管護工作。
六、完成街道領(lǐng)導交辦的其他工作。
上半年工作總結 篇9
20xx年已經(jīng)過(guò)去一大半了，在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了半年的銷(xiāo)售會(huì )議，公司領(lǐng)導在會(huì )議上也做了半年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司半年來(lái)的工作情況，還總結了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會(huì )議之后，領(lǐng)導要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結，希望通過(guò)總結我們能夠更好的認識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習經(jīng)驗，從而更好的開(kāi)展下半年的工作。
現在我對我這半年來(lái)的工作心得和感受總結如下：
一、塌實(shí)做事，認真履行本職工作。
首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶(hù)并對客戶(hù)資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶(hù)同時(shí)要不斷的對手中的客戶(hù)進(jìn)行歸類(lèi)，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要的客戶(hù)，把近期有項目的客戶(hù)作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶(hù)，并根據他們的需求量來(lái)分配拜訪(fǎng)次數。力求把單子促成，從而達到銷(xiāo)售的目的。
分析客戶(hù)的同時(shí)，必須建立自己的客戶(hù)群。根據我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對客戶(hù)群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶(hù)里面，有好幾個(gè)都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶(hù)就可以列入主要客戶(hù)群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉行的或者是新成立接監控項目的部門(mén)的，因為他們有這方面的客戶(hù)資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶(hù)，往后他們走的量也是比較可觀(guān)的。
二、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。
每天主動(dòng)積極的拜訪(fǎng)客戶(hù)，并確保拜訪(fǎng)質(zhì)量，回來(lái)后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪(fǎng)客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶(hù)之間建立了感情基礎，提高客戶(hù)對我們的信任度之后方有機會(huì )銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶(hù)對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機會(huì )。即使當時(shí)沒(méi)有能立刻成交，但是他們會(huì )一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì )主動(dòng)找到我們的。
三、做好售后服務(wù)
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì )有次品，都會(huì )有各種各樣的問(wèn)題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當客戶(hù)反應一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶(hù)詳細了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著(zhù)急，先穩定客戶(hù)的情緒，安慰客戶(hù)，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶(hù)里，有反應出現問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調和幫忙解決以后，大多客戶(hù)都對我們的服務(wù)感到很滿(mǎn)意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅持學(xué)習
人要不斷的學(xué)習才能進(jìn)步。首先要學(xué)習我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶(hù)面前揚長(cháng)避短。
五、多了解行業(yè)信息
了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì )成為坐井觀(guān)天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機應變。
六、后半年的計劃
在半年銷(xiāo)售總結會(huì )議上，我的數據跟同部門(mén)的同事xx的數據差距很大，她半年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額，遠遠的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶(hù)，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習銷(xiāo)售技巧，要努力提高自己的銷(xiāo)售量，爭取趕上他們。
我要給自己定一個(gè)明確的目標，在后半年里爭取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶(hù)里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶(hù)。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)務(wù)，才能明確自己拜訪(fǎng)客戶(hù)的目的，提高拜訪(fǎng)的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細，拜訪(fǎng)客戶(hù)比較盲目，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷(xiāo)量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷(xiāo)量，要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng )佳績(jì)。
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